百货商场总理助理述职报告
XX公司：
————东方广场项目筹建开业整团队努力结果作总理助理参项目筹建分装潢工程勤总理办公室企业文化工作段历职业生涯中宝贵财富
第次作企业较高级理员开展工作首先转换工作角色根总理室整体工作思路总理切实抓起线条工作营造良工作氛围增强团队力量放弃春节五长假休息筹建半年放弃探亲休假安排部轮流探亲休假注重总理室角度倾听中层干部骨干员意见形成良沟通氛围配合总理室更解团队状态柔性文章版权文书文秘网作者方式传递总理室部分工作思路
次工程项目两甲方单位两监理单位组成理团队存利益考虑工作方法理念差异理团队部存量协调沟通工作时严重缺少资金长期拖欠款项情况时面海长沙两两设计单位八家施工单位（部分开发商单方面签订合土建安装消防施工单位）整体理难度协调容远远超常规工程项目级领导支持量沟通协调工作外情感交流基础开展工程推进保证项目时开业
长沙市场政府部门规范程度意工程证办理优化环境等工作涉量政府部门垄断型企业保证工作利开展公司领导支持动利种资源开拓长沙社交网络通界建立良交较低成落实公交站迁移等工作
领导指导帮助较圆满履行职责领导认工作简陈述：
筹建阶段
1工程理
①沟通协调维系团队力量
次工程庞理机构存方利益动方面进行量沟通说服工作维系庞团队战斗力荣誉感推进工程理正常开展
②设计规划塑造流环境
项目规模较营定位较高前期规划十分重营模式初考虑单纯百货营模式逐渐调整市型中形购物中心配合营营造流硬件环境完善功配套柔软色调气装饰完善水电配套导较短时间落实设计规划调整工作开业商场硬件环境国际品牌客户长沙界高评价
③询价价应材料涨价
次工程正逢源涨价材料涨价高峰组织专组造价监理配合相关材料均严格[找文章☆文书文秘网 ORACOMCN()站手写作忧]采方价择优择廉选择方法涨幅较材料次询价较更跑遍长沙建材市场直接探摸材料价格严格控制造价
④齐克服资金短缺
次工程开工久面开发商资金链断裂局面拖欠量材料款工程款进度控制带困难合理安排付款量保证急需资金困难情况沟通争取施工单位信支持完成进度较企业优先安排支付部分款项确保时开业
⑤防患未然确保安全生产
理中强调安全生产严抓安全生产重点求理员事隐患保持高度敏感隐患采取时措施进行干预整顿工程完工没发生重伤亡事
⑥配合招商强化服务意识
工程理中树立招商营重观念切营需求重特期工程进度紧张情况力保证招商工作开展招商重点品牌重点客户思妍丽宝姿白领亨吉利名表等做服务客户现场装修消防空调设备改造提供量配合支持
2公关外联
①证办理
积极动方资源牵头市区两级工商卫生消防文体公安建立良关系办理食品卫生电玩音文化餐饮等需部门联合审批许营许
②环境整治
领导帮助带领总理办公室重点抓住交通组织流组织提升形象三方面规划市政城交警具体协调落实绿化带开口改建公交站点移位站名更改加划斑马线开设掉头口金满商业街招牌拆违章钉子户迁移等工作
③消防验收
项目消防重点单位工程进行时通种渠道消防局建交通定时间交争取消防理部门司项目根支持理解终方面积极配合未留整改尾巴利通消防验收
3勤保障百货商场总理助理述职报告
>①服务位时严控成
工作中强调成观念首先济适原减少必采购购买印复印体机第二严控价格通前期相关部门起进行市场考察做物料价格解期采购中亲参宗物料采购洽谈保证质量前提限度降低成详细安排筹备计划类勤物料采购做时计划采购全面保证开业需物资时位
②奋战线保证企业安全
项目开发程中遗留问题筹建期间业拆迁户司正常工作造成音通街道公安城等部门密切合作解相关动态做针性预防措施受外界威胁情况保安队伍起奋战线开业前外围拆迁程违章钉子户迁移等夜间行动坚守现场保证利开业
二试营业阶段
开业前项工作确保时开业第务目前项工作理环节工作培养出支团队快走正规工作细节完善消理中漏洞时领导指导快组建工团组织层面强化企业文化建设
1强化理提高勤服务质量
①狠抓节
公司源费运行成开业运行半月左右根运行规律重点控制空调明电梯开启关闭作明确规定十月中旬日均五万度电控制目前日均四万千度左右效控制费
②强化制度
开业持完善物业公司保洁公司保安公司理制度部推行严格巡查记录分制工作容细化操作规范岗位求工作流程勤理更趋稳定时强调类领申购制度流程
③抓住实例寻找理漏洞
勤工作三家外聘公司承担工作中存衔接交界情况开业天现场进行数次巡视针发生诸电梯停运夜间关灯时等实例召集线条理员分析起处理中缺位善位原实例中找理中漏洞时进制度相应理办法建立四方互相监督机制完善理工作
2竣工结算
①控制付款落实收尾工作
严格握竣工付款条件竣工图齐整改容位单位严格控制审计前次款项支付确保续工作利开展
②严格关确保审计质量
保证期审计严谨严格竣工图工程签证等做亲目亲核结算关
3公关外联
配合领导维护社会资源拓宽媒体交企业塑造良形象企业创造良外部环境
4企业文化建设
①深入宣传————企业文化
通讨职工园办前会等种途径宣传————集团企业文化长沙店湖南展现————风采员工企业更属感荣誉感塑造支注重诚信畏挑战团队
②成立工团组织
目前已司区级相关机关直接挂钩年底前完成组织建设工会团委选举组建
三工作改进方
1勤补缺提升理力
理验较浅公司正常运行中会更注重细节保持问题敏感性努力早发现问题早处理问题时通领导事学结合身摸索思考快提升理力工作中贯彻总理室意图完成总理室求
2提升思维细节中全局
零售业理需具高度敏感性细节中体察体系中理中足针工作中问题原时处理时解决基础会努力提升思维高度通问题分析产生深层原寻找相关线条工作中存问题理流程制度协调角度避免类问题次发生时工作中学会更系统全局协助总理工作阶段衡协调部门关系促进海长沙两种文化融合
然项目已开业快走正轨产生利润工作做会全身心投入工作团队起奋斗造优质企业
述职报告请位领导批评指正
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XX公司：
————东方广场项目筹建开业整团队努力结果作总理助理参项目筹建分装潢工程勤总理办公室企业文化工作段历职业生涯中宝贵财富
第次作企业较高级理员开展工作首先转换工作角色根总理室整体工作思路总理切实抓起线条工作营造良工作氛围增强团队力量放弃春节五长假休息筹建半年放弃探亲休假安排部轮流探亲休假注重总理室角度倾听中层干部骨干员意见形成良沟通氛围配合总理室更解团队状态柔性文章版权文书文秘网作者方式传递总理室部分工作思路
次工程项目两甲方单位两监理单位组成理团队存利益考虑工作方法理念差异理团队部存量协调沟通工作时严重缺少资金长期拖欠款项情况时面海长沙两两设计单位八家施工单位（部分开发商单方面签订合土建安装消防施工单位）整体理难度协调容远远超常规工程项目级领导支持量沟通协调工作外情感交流基础开展工程推进保证项目时开业
长沙市场政府部门规范程度意工程证办理优化环境等工作涉量政府部门垄断型企业保证工作利开展公司领导支持动利种资源开拓长沙社交网络通界建立良交较低成落实公交站迁移等工作
领导指导帮助较圆满履行职责领导认工作简陈述：
筹建阶段
1工程理
①沟通协调维系团队力量
次工程庞理机构存方利益动方面进行量沟通说服工作维系庞团队战斗力荣誉感推进工程理正常开展
②设计规划塑造流环境
项目规模较营定位较高前期规划十分重营模式初考虑单纯百货营模式逐渐调整市型中形购物中心配合营营造流硬件环境完善功配套柔软色调气装饰完善水电配套导较短时间落实设计规划调整工作开业商场硬件环境国际品牌客户长沙界高评价
③询价价应材料涨价
次工程正逢源涨价材料涨价高峰组织专组造价监理配合相关材料均严格[找文章☆文书文秘网 ORACOMCN()站手写作忧]采方价择优择廉选择方法涨幅较材料次询价较更跑遍长沙建材市场直接探摸材料价格严格控制造价
④齐克服资金短缺
次工程开工久面开发商资金链断裂局面拖欠量材料款工程款进度控制带困难合理安排付款量保证急需资金困难情况沟通争取施工单位信支持完成进度较企业优先安排支付部分款项确保时开业
⑤防患未然确保安全生产
理中强调安全生产严抓安全生产重点求理员事隐患保持高度敏感隐患采取时措施进行干预整顿工程完工没发生重伤亡事
⑥配合招商强化服务意识
工程理中树立招商营重观念切营需求重特期工程进度紧张情况力保证招商工作开展招商重点品牌重点客户思妍丽宝姿白领亨吉利名表等做服务客户现场装修消防空调设备改造提供量配合支持
2公关外联
①证办理
积极动方资源牵头市区两级工商卫生消防文体公安建立良关系办理食品卫生电玩音文化餐饮等需部门联合审批许营许
②环境整治
领导帮助带领总理办公室重点抓住交通组织流组织提升形象三方面规划市政城交警具体协调落实绿化带开口改建公交站点移位站名更改加划斑马线开设掉头口金满商业街招牌拆违章钉子户迁移等工作
③消防验收
项目消防重点单位工程进行时通种渠道消防局建交通定时间交争取消防理部门司项目根支持理解终方面积极配合未留整改尾巴利通消防验收
3勤保障百货商场总理助理述职报告
>①服务位时严控成
工作中强调成观念首先济适原减少必采购购买印复印体机第二严控价格通前期相关部门起进行市场考察做物料价格解期采购中亲参宗物料采购洽谈保证质量前提限度降低成详细安排筹备计划类勤物料采购做时计划采购全面保证开业需物资时位
②奋战线保证企业安全
项目开发程中遗留问题筹建期间业拆迁户司正常工作造成音通街道公安城等部门密切合作解相关动态做针性预防措施受外界威胁情况保安队伍起奋战线开业前外围拆迁程违章钉子户迁移等夜间行动坚守现场保证利开业
二试营业阶段
开业前项工作确保时开业第务目前项工作理环节工作培养出支团队快走正规工作细节完善消理中漏洞时领导指导快组建工团组织层面强化企业文化建设
1强化理提高勤服务质量
①狠抓节
公司源费运行成开业运行半月左右根运行规律重点控制空调明电梯开启关闭作明确规定十月中旬日均五万度电控制目前日均四万千度左右效控制费
②强化制度
开业持完善物业公司保洁公司保安公司理制度部推行严格巡查记录分制工作容细化操作规范岗位求工作流程勤理更趋稳定时强调类领申购制度流程
③抓住实例寻找理漏洞
勤工作三家外聘公司承担工作中存衔接交界情况开业天现场进行数次巡视针发生诸电梯停运夜间关灯时等实例召集线条理员分析起处理中缺位善位原实例中找理中漏洞时进制度相应理办法建立四方互相监督机制完善理工作
2竣工结算
①控制付款落实收尾工作
严格握竣工付款条件竣工图齐整改容位单位严格控制审计前次款项支付确保续工作利开展
②严格关确保审计质量
保证期审计严谨严格竣工图工程签证等做亲目亲核结算关
3公关外联
配合领导维护社会资源拓宽媒体交企业塑造良形象企业创造良外部环境
4企业文化建设
①深入宣传————企业文化
通讨职工园办前会等种途径宣传————集团企业文化长沙店湖南展现————风采员工企业更属感荣誉感塑造支注重诚信畏挑战团队
②成立工团组织
目前已司区级相关机关直接挂钩年底前完成组织建设工会团委选举组建
三工作改进方
1勤补缺提升理力
理验较浅公司正常运行中会更注重细节保持问题敏感性努力早发现问题早处理问题时通领导事学结合身摸索思考快提升理力工作中贯彻总理室意图完成总理室求
2提升思维细节中全局
零售业理需具高度敏感性细节中体察体系中理中足针工作中问题原时处理时解决基础会努力提升思维高度通问题分析产生深层原寻找相关线条工作中存问题理流程制度协调角度避免类问题次发生时工作中学会更系统全局协助总理工作阶段衡协调部门关系促进海长沙两种文化融合
然项目已开业快走正轨产生利润工作做会全身心投入工作团队起奋斗造优质企业
述职报告请位领导批评指正
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