2017年区域经理辞职报告范文

区域理辞职报告范文
　　尊敬领导
　　转眼间公司年回首年真言难业绩足更奈心酸
　　公司招第天起目什直问问题沟通许久目确认工作中发现公司实需拓展部总监需区域理全国仅代理商开发遍开花状态区域理
　　公司发展存基问题切显杂乱章许正体现安防企业营现状拓展部总监工作什非三件事：建立规范强化营销理体系职侧重销售理品牌建设二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关分析公司现状实需拓展部总监初公司邀请加盟意致直公司做拓展部理者区域理工作公司请目前业绩做准备提供更台然成某种意义区域理
　　刚时侯公司告诉公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始重点抓营销体系制度化建设然两点没做完公司便急急否定新制度点理解原项制度出台肯定会破坏现利益衡原二财务系统新制度抱着信态度原三现员新制度适应性短时间业绩降造成公司信理原四新制度实施进需全程踪控公司没
时间实知道公司需业绩需理
　　着职业道德公司没分钱投放市场支持市场维护零情况出差费相业务员水直困难整合公司现资源完善销售部门许足终负代理商仅发展颇具规模公司业绩番六番销售涨百分百月出货量稳定数结构良性想愧付出心血愧公司
　　年磨合发现公司缺少营销理念目光极短浅赚代理商钱服务代理商时企业缺少诚信市场员费心血头发掉少终达遍开花阶段公司认事情便请二三千块薪水业务员搞定必花五六千请拓展部总监矛盾出新介入拓展部总监实施等遇时候明白合作期结束
　　领导说目两告诉您准备辞职什辞职二告诉您企业做强做述问题冰山角理永远实践然您老板民营企业老板说算您担心球离谁转公司关注胜切非常相信您企业带成功走未果您明辩非分清黑白善言信企业明天会里？
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