2010年度HR经理述职报告

2010年度HR理述职报告
　　位领导：
　　命hr理公司领导支持紧紧围绕公司工作目标断改进工作方法努力提高部门工作效率工作质量利完成XX年年工作务现结合具体情况公司领导仁作汇报请予审议
　　公司员工数量增长情况文化程度
　　公司目前员达60XX年初员工增长20基满足公司需求员工基文化程度基层员工文化程度学中高层理员文化程度学研究生等
　　二岗位说明具体化
　　位领导支持建议hr部门XX年年期间根公司组织架构图岗位作具体定义员工更解明晰岗位职责员工没觉知道做什该做什者该做什位新加入员工会hr部门岗位予培训者简单职位会根岗位说明书予解释员工正式岗岗位说明书实施程中会遇职责清晰具体等问题时作出调整政策实施公司员工认提高员工工作效率工作质量时希员工提建议者意见违背公司意愿情况hr部门会予接纳根情况会予改进
　　三薪酬福利标准完善
　　10年1月1日新劳动法出台际hr部门XX年10月份XX年12月底着位员工基生活保障前提公司员工薪酬重新定岗定酬做具体薪酬体系年工资总额增加10％公司新劳动法重新编制劳动合目前公司60全部完成公司签署新劳动合进步保护员工公司合法权益重新调整员工福利前三险金增加五险金提供员工宿舍卧室住4员工提供床电视热水器洗衣机等家电位员工标准270元缓解员工日常工作压力丰富业余生活公司提供健身卡位员工标准30元次
　　四员工岗位培训情况
　　岗期间公司领导帮助根岗位说明书做出培训需求调查表然hr部门分发部门做份详细培训需求调查根份需求报告年期间基层员工培训56次中高层培训（包括外培训）30次中专业技术培训15次中高层外出培训8次费超出XX年培训预算10％加强员工整体专业素质综合素质提高工作效率工作质量hr部门会调整培训需求表格增加培训费预算扩员工培训范围员工素质综合全面发展挖掘员工潜力公司作出更贡献
　　五XX年年力资源部出台制度
　　紧紧围绕公司发展探索绩效制度培训制度长效机制制度建设作质工作抓逐步深化解决问题力XX年年公司力资源部公司领导力支持发展起部室着公司发展遇新问题总结套办法具体：抓关键突出解决绩效问题抓重点突出加强职教培训制度建设抓落实突出加强监督制度建设抓提高
进步优化理制度提升理质量截目前出台考核办法考勤制度职工培训理制度培训考核制度安全培训制度等制度
　　六hr部门工作描述
　　前制度调整企业带更利润着企业员工事受益原继续项制度措施加改善点：1招聘制度进步完善目前招聘流程存问题hr部门做出套具合理性综合性面试测试题会模拟工作现场场测试面试员综合处理问题否存潜发展力面试员发展目标公司发展目标否相致时满足公司工需求2员工培训方面说行业专业知识外方面力员工欠缺需时扩展终达培训容实际工作相吻合快速帮助员工成长常做培训需求调查通调查调整年度培训计划培训会部门负责做培训总结3公司企业文化建立具体实施年工作企业文化企业存种核心力量支配着企业企业利发展企业陷入灾难深渊企业文化企业精神企业全体数员工致彼鸣心态度意志状况思想境界激发企业员工积极性增强企业活力企业营宗旨价值准理信条集中体现构成企业文化基石目前层领导正制定公司企业文化接尾声级领导全体仁认前提领导指导发扬光种公司战略相致企业文化
　　谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档