2018年度总经理述职报告

2018年度总理述职报告
　　尊敬公司董事会
　　XX年新公司成立开局重年公司全体员工齐心协力团结致克服困难积极开拓切现代企业制度求积极科学化民化市场化运作采取精心革新细致调整转机建制等系列力举措赢新公司开门红利进行新旧交接稳渡快速发展良局面新公司全新体制运行开局关键年幸亲历承蒙董事会信受聘新公司总理现年履职情况报告
　　时调整思想更新观念适应新体制企业营理需
　　1树立角色意识级配角演公司角作公司总理严格董事会授权营理范围带领员工队伍围绕总公司达年度工作计划指标企业发展实际需始终坚持根市场导规章支撑积极谋划公司营销策略发展蓝图建立健全公司规章制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作积极董事会报告负责
　　2加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作年着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志渝加强身素质建设努力培养正确世界观生观价值观积极健康饱满热情工作态度引领班子带队伍公司起事务坚持做事讲原事讲风格常
讲格树立公公正等理氛围切公司公司奋斗  
　　二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
　　1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水创建学型社会求结合企业营理需积极倡导建设学型单位采取请进走出种形式学教育培训方式岗位员培训持证岗良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升企业发展奠定坚实文化基础
　　2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作企业中积极寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂积极培育团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力合力完成公司计划务
　　三务实创新科学规划着力构建适应企业营理需新机制
　　1简捷高效适原科学设置理层次职完善逐级责理建制明确分工职责强化部门职作
　　2采取种方式重视发挥作根工作需设置部门岗位（职务）职数岗位（职务）制定相应岗位条件工作标准工作求基完善部
门负责职工新体制双选择聘（）机制月度年终考核优胜劣汰>>
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