ERP沙盘模拟实验实报告
erp沙盘模拟实验实报告
[实时间]：1月11日1月12日
[实组员]：**ｃｅｏ**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监**
[实设备]：erp实验设备工具erp沙盘模拟抗学员手册
( 欢迎您投稿)
[实目]：实中认识学erp系统企业运营中重性解真实企业运营程身境进行操作真正感受企业营者直面市场竞争精彩残酷承担营风险责实程中体悟企业营理关键解erp企业理解决道
企业运营程：
产品市场分析非常重环节决策起着决定性作研究产品市场定解发现p1p2产品市场国市场国际市场三市场错发展前景
决定前两年生产p1时开发p2开发区域市场iso9000考虑企业会亚州国国际市场p3产品更兴趣目光放p2产品区域市场销售情况首先p2 产品市场区域市场价格较高需求较稳定决定走产品单化条战略实现企业利润
第年进行区域市场开拓iso9000资格认证申请争取第时间进入市场占取p1p2市场份额市场竞争订单方面没做根规第年市场竞单广告费投入少决定选单先然投入少广告费组抢先机失量订单影响p1产品市场销售量订单较少停止生产线会增加更资金流失生产线停导致5单位p1产品库存亏损较严重希年更订单
第二年营工作重点进行p2研发生产生产线投资改造第2年较稳步计划执行期间卖出条手工生产线换成条半动化生产线提高生产率第二年p1市场占率第三年p2生产率作保障时p1产品库存p1产品生产量需然生产p2产品继续进行p1产品销售p1产品企业核心产品p1生产量日益减少直p2产品市场成熟退出市场两年p1进行低生产低销售
第三年开发区域市场进入前两年运营情况年广告费控制6D7单位采取市场产品策略投资竞争投资少竞争投资考虑区域市场p2竞争广告投入较少情况符合前生产销售水订单组国国际市场p3产品企业然p1产品垄断p1市场竞争
生产安排失策生产量够时完成订单企业权衡三决定企业购买1单位p2产品高市场05单位价格购企业损失5单位收入
第4年第3年惨痛教训量提高市场生产预测精确度困年p2产品市场较加生产规模加重点放p2市场停止p1产品生产全部p1产品库存量全部销售年末清算发现财务处亏损状态值安慰亏损日趋降低
现金流量理期短期贷款两期长期贷款短期贷款相言利息较高时考虑现金流量够进行短期贷款期年盈利偿息
p3产品研发问题发生争议运营部门认产品升级发展需更产品更顾客市场部门认较企业研发p3产品市场占率具绝优势决定放弃p3产品研发
第5年iso9000利开发条件约束订单证明前决策正确
量p2产品订单抓紧p2产品生产采购生产销售等环节次正常运行偿期短期贷款期长期贷款
订单优势生产积极配合销售期较高盈利第次尝前期投入回报继固定资产升增加流动资产巩固企业p2产品市场区域市场位企业名誉基础
第6年年积极市场响应继续走前战略路年p2产品领导者
企业愿批p2产品订单企业运营利情况企业利润继续高增长率增长成终胜利者
工作：
erp沙盘模拟实验程中扮演ceo角色
作名ceo事情负责特公司启动阶段作名ceo公司成败负责公司运作市场战略财务企业文化创立力资源雇解聘遵守安全法规销售公关系等等切落ceo肩
ceo职责范围确确实实做件事情法代职责事情法授权：创立企业文化组建高层理团队融资途径实际便授权身ceo完成
1制定企业战略目标
高层理队伍够助发展战略投资商批准项商业计划终ceo握企业发展方例：家公司目标市场？面样竞争手？具体建立什生产线？样树立特企业形象呢？ceo做出决策制定预算组织合作伙伴然聘支高水理队伍带领着全公司着定战略目标前进
：p2产品核心产品市场区域市场目标市场生产线转卖买入ceo作出决策
2．创立企业文化
企业文化构筑段短时间完成ceo完成ceo扮演重角色ceo定基调举动传递着文化信息
举例子第三年p2产品生产中生产线安排错误致企业企业购买单位产品损失5单位收入ceo告知出现问题首先运营解情况听取部门意见决定补救方案接购买谈判ceo亲出马较两企业方案优势终决定购买单位p2产品
3．团队建设
ceo负责雇解聘领导高层理团队然：雇解聘领导余员工ceo必须权雇解雇利执行者次实验中涉问题团队组建工作少团队团结力量企业生存发动机
4．资金分配
( 欢迎您投稿)
ceo负责做出公司部预算拨款够支持战略发展项目时赔钱公司
战略发展利项目拉马细心考虑公司开支果公司投资者美元增值应该决定什时候钱返投资者
通次实erp企业资源计划系统更深刻认识解体验制造型企业理者工作职企业运营环节更加解实际工作起引导作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
erp沙盘模拟实验实报告
[实时间]：1月11日1月12日
[实组员]：**ｃｅｏ**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监**
[实设备]：erp实验设备工具erp沙盘模拟抗学员手册
( 欢迎您投稿)
[实目]：实中认识学erp系统企业运营中重性解真实企业运营程身境进行操作真正感受企业营者直面市场竞争精彩残酷承担营风险责实程中体悟企业营理关键解erp企业理解决道
企业运营程：
产品市场分析非常重环节决策起着决定性作研究产品市场定解发现p1p2产品市场国市场国际市场三市场错发展前景
决定前两年生产p1时开发p2开发区域市场iso9000考虑企业会亚州国国际市场p3产品更兴趣目光放p2产品区域市场销售情况首先p2 产品市场区域市场价格较高需求较稳定决定走产品单化条战略实现企业利润
第年进行区域市场开拓iso9000资格认证申请争取第时间进入市场占取p1p2市场份额市场竞争订单方面没做根规第年市场竞单广告费投入少决定选单先然投入少广告费组抢先机失量订单影响p1产品市场销售量订单较少停止生产线会增加更资金流失生产线停导致5单位p1产品库存亏损较严重希年更订单
第二年营工作重点进行p2研发生产生产线投资改造第2年较稳步计划执行期间卖出条手工生产线换成条半动化生产线提高生产率第二年p1市场占率第三年p2生产率作保障时p1产品库存p1产品生产量需然生产p2产品继续进行p1产品销售p1产品企业核心产品p1生产量日益减少直p2产品市场成熟退出市场两年p1进行低生产低销售
第三年开发区域市场进入前两年运营情况年广告费控制6D7单位采取市场产品策略投资竞争投资少竞争投资考虑区域市场p2竞争广告投入较少情况符合前生产销售水订单组国国际市场p3产品企业然p1产品垄断p1市场竞争
生产安排失策生产量够时完成订单企业权衡三决定企业购买1单位p2产品高市场05单位价格购企业损失5单位收入
第4年第3年惨痛教训量提高市场生产预测精确度困年p2产品市场较加生产规模加重点放p2市场停止p1产品生产全部p1产品库存量全部销售年末清算发现财务处亏损状态值安慰亏损日趋降低
现金流量理期短期贷款两期长期贷款短期贷款相言利息较高时考虑现金流量够进行短期贷款期年盈利偿息
p3产品研发问题发生争议运营部门认产品升级发展需更产品更顾客市场部门认较企业研发p3产品市场占率具绝优势决定放弃p3产品研发
第5年iso9000利开发条件约束订单证明前决策正确
量p2产品订单抓紧p2产品生产采购生产销售等环节次正常运行偿期短期贷款期长期贷款
订单优势生产积极配合销售期较高盈利第次尝前期投入回报继固定资产升增加流动资产巩固企业p2产品市场区域市场位企业名誉基础
第6年年积极市场响应继续走前战略路年p2产品领导者
企业愿批p2产品订单企业运营利情况企业利润继续高增长率增长成终胜利者
工作：
erp沙盘模拟实验程中扮演ceo角色
作名ceo事情负责特公司启动阶段作名ceo公司成败负责公司运作市场战略财务企业文化创立力资源雇解聘遵守安全法规销售公关系等等切落ceo肩
ceo职责范围确确实实做件事情法代职责事情法授权：创立企业文化组建高层理团队融资途径实际便授权身ceo完成
1制定企业战略目标
高层理队伍够助发展战略投资商批准项商业计划终ceo握企业发展方例：家公司目标市场？面样竞争手？具体建立什生产线？样树立特企业形象呢？ceo做出决策制定预算组织合作伙伴然聘支高水理队伍带领着全公司着定战略目标前进
：p2产品核心产品市场区域市场目标市场生产线转卖买入ceo作出决策
2．创立企业文化
企业文化构筑段短时间完成ceo完成ceo扮演重角色ceo定基调举动传递着文化信息
举例子第三年p2产品生产中生产线安排错误致企业企业购买单位产品损失5单位收入ceo告知出现问题首先运营解情况听取部门意见决定补救方案接购买谈判ceo亲出马较两企业方案优势终决定购买单位p2产品
3．团队建设
ceo负责雇解聘领导高层理团队然：雇解聘领导余员工ceo必须权雇解雇利执行者次实验中涉问题团队组建工作少团队团结力量企业生存发动机
4．资金分配
( 欢迎您投稿)
ceo负责做出公司部预算拨款够支持战略发展项目时赔钱公司
战略发展利项目拉马细心考虑公司开支果公司投资者美元增值应该决定什时候钱返投资者
通次实erp企业资源计划系统更深刻认识解体验制造型企业理者工作职企业运营环节更加解实际工作起引导作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
