组织动员
成立质量月活动领导组车间出组长统领工作全局通车间会议班组班前班会宣传抓质量水提升促发展方式转变活动题
二重活动
公司质量活动月组织安排车间全程参公司质量活动月全部活动容具体细化电仪活动项目涉7项包括宣传发动高效保质检修格言文征集合理化建议安全质量培训等工作具体责确定务指标制定完善考核奖惩办法截止月底活动全部超额超预期完成务指标中较反应电仪特色工作领导干部联系点制度车间三位领导针联系点工作现状现存问题拓展空间进行细致独教育引导开拓线班组思路推动质量月活动真正线开花结果
三具体工作
电仪车间领导深入联系点结合班组实际围绕降低电仪事率稳定产品质量进行专题讨车间直导实施已见效工作继续坚持抓贯彻落实职工提出利稳定电仪生产条陈建议适梳理汇总操作性强立安排实施容:
1dcs技术组新货系统卡件操作站板进行防腐喷涂密封装袋保护降低物流存储环节坏卡率
2废气吸附户外普通塑料气源逐步淘汰更换更适应环境工况四氟材质气源
3利纺练停车检修机会精炼浴站烘干阀门进行检测控室发出命令检查阀门开度控室画面否致出现障阀门予更换确保阀门调节功稳定
4针路灯灯杆顶端密封雨天溅水导致路灯线路短路问题电修工段利密封胶做灯杆顶部密封
5执行周检计划现场仪表进行定期调校确保仪表稳准灵特关键计量仪表重新标定校准
6公工程工段针辖3变电站12pc室加巡视巡检频次记录设备运行工况参数保证供电稳定
7电气工段摸索合理检修周期针生产线瓶颈电动机设备定期周检更换换电动机做维修维护作备件充实库存
8配合8万吨项目建设完成货仪表检验入库8万吨现场时供配电应急检修务
四格言合理化建议文征集活动
车间组织工段职工针质量月活动题分汇总质量月格言合理化建议质量月征文65条23条14篇车间整理提炼确认呈报职部室分30条6条14篇电仪全部超额完成公司质量月活动领导组分解电仪务指标
五总结提高
9月份作公司质量活动月已画句号质量工作远未结束电仪车间全体干部职工定会继续坚持质量月期间形成作风方法抓质量水提升促发展方式转变理念进步制度化贯彻落实变革提效三科技创先争优等系列活动中继续突出抓质量工作推进车间生产检修技改技措基础理工作进步深化细化建设素养谐电仪公司全面协调持续发展增光添彩
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