PMC部门工作总结暨工作规划

PMC部门工作总结暨工作规划
　　时光荏苒转眼间进入the company已半年半年时间里部门工作公司生产方式初步解年工作想法现部门年度工作作总结年工作作初步规划
　　工作总结
　　生产方面：
　　推行炉生产排程表理炉生产秩序根订单结合现库存半成品生产提供数支持通数分析客户需求订单数量等生产量做出产前评估量半成品排产科学化合理化通合理安排生产保证市场客户需求情况降低半成品库存降低产品生产成提高产品合格率期提高客户满意度降低客户投诉率
　　二培训方面
　　七月份八月份组织mc物控培训九月份组织jit准时生产方式培训十月份进行lp精益生产培训十月份进行中基层干部效沟通技巧培训通培训pmc部门全体员针公司特定营销模式生产方式进步思考然培训拉动生产力通培训逐步培训正确工作思维方式逐步提高工作力工作效率
　　三物料理
　　十月份仓库存问题进行重点排查找原提方法十月中旬半成品仓员提出仓库理实物实时台帐逐步完善仓库理工作半成品仓库进销存状况进行整理整顿通实物实时台帐建立督促仓库实物库存快速准确电脑中库存理系统数步更新pc接单排产销售客户时反馈信息提供效提高工作效率订单命中率订单达成率
　　原料仓纸箱仓辅料仓结合物料理求加强帐物卡位理致性提高仓库数准确度加强物料理先进先出安全节约等相关求进行仓库理
　　五金仓通五金仓抽盘规范仓库理化工类物料强调分类存放保障员物料安全求仓库理员验收货品时求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）便安全物资进行保
　　四生产计划
　　目前业务单计划排产时基已计划生产计划排产意识特消耗库存现半成品方面加强半成品仓库理业务接单pc排产时够更加准确时客户订单组织生产仓库半成品便安排炉车间生产半成品
　　十月份pc通数分析结合公司实际生产情况炉半成品生产进行色系分类炉号指定进整理精益生产提供支持通效控制节约生产成缩短制造周期
　　五关qc
　　目前pmc部门编制四名质检员中成品检验员名半成品检验员二名原辅材料检验员名十月份公司已求车间介合格合格间产品挑样示范工讲求车间车间现场落实执行半成品成品检验标准具体客户求时调整目前没qc方面工作做出更求
　　年直说招聘名原料辅材料检验员直没位目前事助理暂代理项工作
　　pmc工作总结面年工作作规划：
　　工作规划
　　炉生产基正常现基础加强pc精益生产意识提高生产销售服务意识
　　二仓库理模式已初步建立然需力强抓特沟通方面着重加强mc员pc登帐员统计员间沟通加强数准确性时性提高沟通效率沟通质量时享生产信息
　　三部门员整合着事做做事做事原杜绝职重复力资源浪费通整合组建合理高效工作团队提高团队合作意识加强部门部部门部门间沟通提高工作效率工作质量
　　四培训工作围绕部门工作重点针性开展相关容培训通培训员工提高身工作力具
备更快更完成工作力具备更职业道德道德操行忠岗位职责更公司服务
　　缺点足
　　感觉部门部门间缺乏动沟通意识感觉存中心官位思想利高质量完成工作然部门提出配合时家会配合动协助部门完成工作者愉快配合部门提出求配合完成工作方面然做位
　　员工学意识强满足现状求进取便参加培训然应付事实现业务知识提升存守旧思想处理工作中问题时候认识前样处理没创新思维观念创造性开展工作保持力提升企业发展求步
　　公司建议
　　建立科学效激励机制激发员工竞争意识危机感破部班旧观念鼓励创新通板报会议公司发文通报等方式工作成绩业务突出员工进行表彰精神鼓励物质奖励辅方式进行
　　加强中基层干部培训俗话说：累死千军干部象领干部队伍抓实抓强作企业发展中干力量采取点带面路线忠企业员工重点培养提高员工企业忠诚度
　　pmc部门工作总结年工作规划工作中期盼公司领导批评指导支持
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档