半年市场部工作总结暨半年工作规划
年公司销量较高年项工作均前未长进全体员工级领导团结拼搏全身心投入付出心血汗水结果更重拥支求真务实锐意进取着力开拓销售团队公司高速发展作出定贡献
回顾市场部半年工作家工作积极性高工作心责瑞尔家庭里展示风采 里必市场部半年工作做简单回顾市场部半年工作开展提点法目吸取教训提高工作做更出色
销售情况总概：
公司半年销售总额767290元中1月份79440元2月份30900元3月份91500元4月份161200元5月份236700元6月份167550元基完成年初定目标谨代表公司感谢市场部位仁力协作
二具体履行职责：
1启动建设巩固全面销售必需体系
xx带移动营销模式需手机搜索引擎输入产品公司关键词会搜索出相关公司信息户利24时线客服系统直接商家联系促成成交机会首创国全新营销模式――wap+web完美结合现拥渠道资源提高产品市场普率占率造品牌提供扎实营销网络保证
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定销售团队
目前市场部公司总体规划业务员48理员8公司新员工均5天岗前培训时定期员工进行相关培训次系统培训实际工作历练市场部员已完全熟悉岗位甚岗位业务运作相关流程
业务员市场部业务象业务层次进行层级划分分见代表商务代表商务商务理四层级层级间分工协作突出业务工作重点体现工作中协作互补
支销售队伍工作然繁琐辛苦着坚定公司职责客户贴心服务思想行市场三部商务代表辛利杰6月7日入职仅月时间便接单54万成绩斐然公司特予提前转正示嘉奖三部商务代表邹入职公司四天签单35万成绩样令称赞起步晚跑前面
3建立系统业务理制度办法
总结半年工作基础已初步建立适合销售队伍业务规划理办法市场部级业务员工作重点象作出明确规范项具体工作容作出具体求新员工先收集资料作工作起点熟悉基销售流程部门根具体情况实行帮扶政策
形成总结问题提高部沟通机制时找出工作中存问题
三反省：
问题突破口问题起跑线问题次胜仗基础壁垒
1市场制度尚完善
然市场部已运行理制度办法月工作布置求没形成时汇报机制惯
2沟通
市场部作整体进行规划销售员勤员领导互动沟通求发展保障市场部需时全面畅解部门状况知情报片面汇报行会利公司发展
3端正心态
目前公司员工工作激情足没完全融入工作氛围中工作中动性欠缺相信新客户开发显够重视客户开发进展相缓慢果开放豁达心态积极坦荡胸怀面客户事更前进新事时会受老员工教唆产生退缩心理里希部门够提升身建设必事影响进步
四2010半年工作规划：
1初定销售总额：整体销售总额200万
锡市场： 789月份70天刺初步刺目标100万市场部均收入5000季度司誓师战事关南通市场否利开拓目前公司正处际市场部优化
员配置力求灌输南通市场公司发展壮奠定夯实基础市场部位仁忠诚合作永言退相信团队
南通市场： 9月份市场开拓期10月份整合期直接进入销售正规模式暂定销售总额90万保九争十积极造百万团队
2培训计划
锡市场目前配置4团队4理3总体数48基础公司南通销售团队发展3团队3理4总体数30时培训出2销售总监锡南通1外根市场需会销月4场扩充8场两部门开办会销
半年公司省开设两家分公司制度逐步完善市场部相信公司相信产品相信定销售团队造成支狼队成精彩生
3客户开发
加新客户开发力度集中精力网查找企业相关信息整理汇总逐联系线希时踪
4员工培训
完善新员工培训工作员工充分信公司相信公司够取长足发展积极培养销售精英9月份分公司成立输送优秀
5销售理念重性
销售理念简单讲产品明确定位选定消费者情况制定切实行方案达公司户三方赢局面5月8日7月8日50天目标刺员工提供跳跃台会销新闻发布会更体现公司员工价值前线战场通种方式中企业通移动互联网获商机达互赢公司直秉承快乐激情创新诚信理念独特理念加合理销售方法定会公司发展蒸蒸日
6积极开展娱乐活动
开展益员工身心娱乐活动组织员工外出旅游等员工快乐氛围中加倍努力工作公司创造更辉煌业绩
言敝三句话：成绩客观问题存总体市场部前稳定发展2010年半年负责市场部压力然较严峻形势守住原客户务远远难完成新客户开发工作重中重希公司位携手努力瑞尔够年前质飞跃
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年公司销量较高年项工作均前未长进全体员工级领导团结拼搏全身心投入付出心血汗水结果更重拥支求真务实锐意进取着力开拓销售团队公司高速发展作出定贡献
回顾市场部半年工作家工作积极性高工作心责瑞尔家庭里展示风采 里必市场部半年工作做简单回顾市场部半年工作开展提点法目吸取教训提高工作做更出色
销售情况总概：
公司半年销售总额767290元中1月份79440元2月份30900元3月份91500元4月份161200元5月份236700元6月份167550元基完成年初定目标谨代表公司感谢市场部位仁力协作
二具体履行职责：
1启动建设巩固全面销售必需体系
xx带移动营销模式需手机搜索引擎输入产品公司关键词会搜索出相关公司信息户利24时线客服系统直接商家联系促成成交机会首创国全新营销模式――wap+web完美结合现拥渠道资源提高产品市场普率占率造品牌提供扎实营销网络保证
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定销售团队
目前市场部公司总体规划业务员48理员8公司新员工均5天岗前培训时定期员工进行相关培训次系统培训实际工作历练市场部员已完全熟悉岗位甚岗位业务运作相关流程
业务员市场部业务象业务层次进行层级划分分见代表商务代表商务商务理四层级层级间分工协作突出业务工作重点体现工作中协作互补
支销售队伍工作然繁琐辛苦着坚定公司职责客户贴心服务思想行市场三部商务代表辛利杰6月7日入职仅月时间便接单54万成绩斐然公司特予提前转正示嘉奖三部商务代表邹入职公司四天签单35万成绩样令称赞起步晚跑前面
3建立系统业务理制度办法
总结半年工作基础已初步建立适合销售队伍业务规划理办法市场部级业务员工作重点象作出明确规范项具体工作容作出具体求新员工先收集资料作工作起点熟悉基销售流程部门根具体情况实行帮扶政策
形成总结问题提高部沟通机制时找出工作中存问题
三反省：
问题突破口问题起跑线问题次胜仗基础壁垒
1市场制度尚完善
然市场部已运行理制度办法月工作布置求没形成时汇报机制惯
2沟通
市场部作整体进行规划销售员勤员领导互动沟通求发展保障市场部需时全面畅解部门状况知情报片面汇报行会利公司发展
3端正心态
目前公司员工工作激情足没完全融入工作氛围中工作中动性欠缺相信新客户开发显够重视客户开发进展相缓慢果开放豁达心态积极坦荡胸怀面客户事更前进新事时会受老员工教唆产生退缩心理里希部门够提升身建设必事影响进步
四2010半年工作规划：
1初定销售总额：整体销售总额200万
锡市场： 789月份70天刺初步刺目标100万市场部均收入5000季度司誓师战事关南通市场否利开拓目前公司正处际市场部优化
员配置力求灌输南通市场公司发展壮奠定夯实基础市场部位仁忠诚合作永言退相信团队
南通市场： 9月份市场开拓期10月份整合期直接进入销售正规模式暂定销售总额90万保九争十积极造百万团队
2培训计划
锡市场目前配置4团队4理3总体数48基础公司南通销售团队发展3团队3理4总体数30时培训出2销售总监锡南通1外根市场需会销月4场扩充8场两部门开办会销
半年公司省开设两家分公司制度逐步完善市场部相信公司相信产品相信定销售团队造成支狼队成精彩生
3客户开发
加新客户开发力度集中精力网查找企业相关信息整理汇总逐联系线希时踪
4员工培训
完善新员工培训工作员工充分信公司相信公司够取长足发展积极培养销售精英9月份分公司成立输送优秀
5销售理念重性
销售理念简单讲产品明确定位选定消费者情况制定切实行方案达公司户三方赢局面5月8日7月8日50天目标刺员工提供跳跃台会销新闻发布会更体现公司员工价值前线战场通种方式中企业通移动互联网获商机达互赢公司直秉承快乐激情创新诚信理念独特理念加合理销售方法定会公司发展蒸蒸日
6积极开展娱乐活动
开展益员工身心娱乐活动组织员工外出旅游等员工快乐氛围中加倍努力工作公司创造更辉煌业绩
言敝三句话：成绩客观问题存总体市场部前稳定发展2010年半年负责市场部压力然较严峻形势守住原客户务远远难完成新客户开发工作重中重希公司位携手努力瑞尔够年前质飞跃
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