生产班组上半年工作总结

生产班组半年工作总结
　　11 年半年生产直稳定生产控制生产线设备存问题作应该负责生产班组程控制理严格现场巡检力度够生产设备检修缺少检查造成生产线存问题时排现场出现突发事件解决解决力度够造成停机时间长影响生产稳定原
　　半年工作放设备巡检检查工作首先合理分工明确责责压力压力会产生动力生产线操作员天根设备交道设备异常情况第发现进行相应设备培训工作操作员掌握巡检工作技熟悉巡检流程制定必激励机制岗位工作长期坚持
　　设备检修验收工作提高生产线检修维护保证生产重程检修验收工作马虎意检修根设备制定验收标准验收程细致重点设备员进行复检样避免检修程中出现漏洞效解决减少设备事重复发生
　　生产班组程控制常出现问题效解决简单问题实解决压边 膜时间长 清理模唇程时间长清理效果差等似问题难影响正常生产运行 工作中 细节 事 问题 说抓少喊罚少工作力度班组甚细节事视见 种现象说明问题思想疏忽工作中定努力抓班组部事
　　工作中现场突发事件根实际情况做应急预案补充工作减少应急预案全面造成生产影响组织班组认真学车间应急预案容求位员工够时序处理车间现场突发事件
　　市场竞争激烈浪费成节约效益生产车间想提高生产效益定节降耗工作抓第抓车间电车间高温高湿季节电较控制范围量减少种电设备开启消耗物品领必须车间意签字领取提高消耗品利率胶带 纸芯 造粒料袋等 细节抓起事做起求全体员工养成手关灯班前关闭电脑等系列良惯杜绝浪费身做起
　　总半年工作中抓生产稳定作工作重点努力提高理水认认真真学踏踏实实工作完成领导交项工作务企业发展壮构建谐车间谐企业谐社会贡献力量
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