如何当好班组长 生产班组

班组长 生产班组
 基层干十年理工作体会说实做生产基层理工作确实苦累似简单真正做实易
作生产班组组织理员干工作涵盖生产工作求员理纪律理生产理生产组织安排设备理物资物料理质量理安全理现场理卫生理考勤理学培训班组务理等等理者工作做心中数进行条紊精心组织安排理控制时握全局重点理然前面理容公司分厂明确规定求章实施行真正理班组必须做面点
1 身作严律
作理者团队中标杆榜样风标首先身作严格求做遵章守纪诚实做情绪带工作中求员工做首先做工作中违章违纪指挥瞎指挥说利团结损企业话做损企业团结事时方面起积极带头作时员工工作忙时候亲带头干顶起干样员工尊重服会榜样
    2 学会
     
    班组理象物劳动切工作起点终点工作创造完成工作坏做出理工作中没员工理者
谓根性格特征爱情绪年龄文化程度家庭情况偏惯工作历工作态度技水专长责心强弱工作细心程度觉性高低等等结合岗位操作特点求进行科学合理安排配置充分发挥优点长处充分发挥聪明智
理者应做敢理敢逗硬动理处事合法合理公公正坚持原分亲疏说话气宽关心爱护解决生活工作困难决粗暴简单方法善应激励强化
实际工作中果理工作会事倍功半
3握全局分清轻重合理安排
    
基层生产理工作中握全局根生产务全面掌握工序岗位员设备物料情况分清生产务轻重缓急合理安排生产样工作中做忙乱
班组生产理工作中重点生产质量生产安全难点生产现场理
    特生产质量理方面更做握全局分清轻重合理安排握全局生产工序岗位进行分析找出容易发生事操作环节进步分析环节中环节发生事造成损失较重点理监控环节合理安排操作员责心强做事细心安排环节样避免事发生外岗位操作员合理搭配责心强全部安排岗位技术强没技术全部安排岗位相互兼顾合理配置减少事发生扩
     4营造良工作环境加强理解沟通
    营造良工作环境硬件说改善工作环境条件减少效劳动分厂方产生劳动效产生工作效益浪费力物力操作者断感厌倦激起工作热情改善工作环境条件定投入资金求规划安装生产设备设施时操作者角度出发规划安装设备设施规划安装操作者角度考虑仅仅改变位置角度者方明白规划安装时家操作辈子作理者辖生产环境足时提出整改意见
    软件讲营造谐充满激情团结友爱工作氛围团队充满气样工作中会互帮互助团结协作斤斤计较
    断加强理解沟通基层理者发挥兵头尾作时做情达情报员工时解面精神规定求领导时知道面情况员工领导交流增强相互理解学会沟通协调
    班组班前会班会重时传达级精神工作求理规定时布置强调班工作务工作求工作重点时时班工作做总结天工作中存足时反映出予时纠正 
     5断学提高理力技术水
    社会断发展知识断更新学落伍
    基层理者更断学
    学理方面知识运种理理方法提高理水增强理力应种理难题解决理中存种问题
    二学业务技术方面知识生产工艺生产技术生产设备操作技等等具备知识够更指导生产理生产解决生产程中产生种问题
    三学创新工作中普遍缺乏创新精神墨守成规缺乏创造性开展工作创新发展工作中断创新激发工作热情动力
     
     十年理工作中粗浅体会致做纳总结足处诚指教

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