班组生产管理程序

班组生产理程序
班组生产工作理实现企业生产营理目标出发点达需生产济生产均衡生产准时生产文明生产安全生产等求
1需生产
需生产工厂达生产计划制定班组生产计划保证计划圆满完成务满足企业生产程需
2济生产
   济生产班组组织生产时努力降低生产消耗提高班组济效果d|
3均衡生产|
   均衡生产产品生产程中生产工作计划进度求生产环节工序相等时间完成相等递增工作务均衡产出d|
4准时生产|
   准时生产生产程中种原材料制品半成品做必品种规格必时间必数量供应避免占物资资金|
5文明生产|
   文明生产严格执行班组项生产理制度保持良生产环境生产秩序生产环节条紊协调衔接|
6安全生产|
   安全生产班组生产程中必须保障成员安全防止身事设备事切实做安全促进生产生产必须安全
11|控制生产进度|生产类型投入生产进度控制方法量**条件生产进度控制方法般采产量报告表投入**日期进度计划表进行较控制日投入**进度累计投入**进度**期**均衡性量**条件**控制控制投入**进度外**均衡程度进行控制衡量均衡**指标**均衡**作业计划完成情况表示作业计划完成视均衡**实际完成产量超计划完成产量100计算均衡率高水100实现均衡**基求**环节完成**作业计划规定务**环节均衡绝单纯成等量**成品|成批量**条件产品品种零部件配套问题突出方面控制投入****周期方面控制品种批量成套性投产计划配套计划表零部件工期进度加工路线单等控制单件**条件**进度控制根**周期综合进度加工路线单工序进行控制订货规定日期工艺阶段实际进度计划进度进行较保证规**期进行交货|
二控制工序进度工序进度控制方法：
1采加工路线单进行理
加工路线单零件象零件批批开张包括零件工序投料加工检验入库止全部程加工路线单着零件工艺路线工序序进行流转完成道工序送检登记送道工序继续里加工路线单派工指令指导**工根定加工路线次加工文件时进行作业核算控制零件**进度协调工序间衔接配合掌握制品流转交接手段
2制品半成品理|
车间制品流转占量控制|车间制品车间正加工制造检验运输停放等加工制品恰处搞**环节间衡衔接掌握制品物流信息环节制品实物进行控制
3物料搬运控|谓物料搬运理指提高物料流转仓库储存工业包装作业效率进行控制工作

物料搬运控制工作务：
（1）缩短物料搬运距离减少取消搬运|
（2）物料时流转减少制品数量
（3）逆搬运化保证合理利空间道|
（4）缩短运输时间停工料时间化d|
（5）保证产品质量减少搬运程中磕碰损失变质情况发生
  做物料搬运控制工作特重视工作器具作推行工作器具合理化标准化定量化省力化|
4实施**理？ |
**进度计划编制阶段然进行**力**务间衡种衡毕竟定时期相衡组织产生程中方面素影响常会出现新衡需组织衡理**控制程中项重容特单件**方式中常常突然务需原进度计划进行变动补充种情况掌握班组设备情况十分必单件批量**情况利零件**进度计划形式掌握生产
生产余力出现空闲情况时采取提前计划进度支援生产班组等调整措施减少窝工出现超负荷情况时延迟生产计划进度采取调整班次重新分配务利外协等效措施加衡
 
 
 

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