生产技术部工作总结
20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿华昌公司明年会更
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索克服客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品涂布10月份试机开始截12月27日计生产胶皮5700支停机料时间均台机班生产30支分条10月份开始计生产100500箱
完成述产量时生产技术部高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
20xx年里公司投入资金购置两台涂布设备产品产量质量提供力保证然设备新设备障率较高设备维修员克服技术力量薄弱困
难设备进行定期检修保养力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理11月份然发生冼传富吴兵勋吕祥斌违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备损害隐患事进行严肃处罚批评警告
xxx公司生产部年里公司领导正确领导利利生产健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面：岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面：生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备理方面：XX年10月接手发现部分操作工爱护设备时发现障隐患造成起损坏事设备维修保养员手少技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备需天更长时间完成部分开机新年马面公司迁址扩生产规模期间会两台涂布机安装调试工作疑会目前正常生产带压力方面认维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计办法)时分析设备出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面：通岗位班组物料消耗情况进行考核发现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成纸变形原膜破损现象产品废弃率严重超标没分条次品辅助品做定置理领班意识够强造成部分次品甚良品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪
费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班领班交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协仓库员时统计废胶皮废膜数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面：安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司产品生产方面受员制约接产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触客户扩生产规模客户行业固定需求量没新客户支撑公司没发展劲持续增长果增
长意味着退正逆水行舟进退开年涂布布需扩生产增加机器建议公司机器前月做员招聘工作保证机器装正常生产
第二产品质量问题目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门重公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情
绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
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20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿华昌公司明年会更
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索克服客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品涂布10月份试机开始截12月27日计生产胶皮5700支停机料时间均台机班生产30支分条10月份开始计生产100500箱
完成述产量时生产技术部高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
20xx年里公司投入资金购置两台涂布设备产品产量质量提供力保证然设备新设备障率较高设备维修员克服技术力量薄弱困
难设备进行定期检修保养力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理11月份然发生冼传富吴兵勋吕祥斌违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备损害隐患事进行严肃处罚批评警告
xxx公司生产部年里公司领导正确领导利利生产健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面：岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面：生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备理方面：XX年10月接手发现部分操作工爱护设备时发现障隐患造成起损坏事设备维修保养员手少技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备需天更长时间完成部分开机新年马面公司迁址扩生产规模期间会两台涂布机安装调试工作疑会目前正常生产带压力方面认维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计办法)时分析设备出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面：通岗位班组物料消耗情况进行考核发现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成纸变形原膜破损现象产品废弃率严重超标没分条次品辅助品做定置理领班意识够强造成部分次品甚良品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪
费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班领班交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协仓库员时统计废胶皮废膜数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面：安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司产品生产方面受员制约接产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触客户扩生产规模客户行业固定需求量没新客户支撑公司没发展劲持续增长果增
长意味着退正逆水行舟进退开年涂布布需扩生产增加机器建议公司机器前月做员招聘工作保证机器装正常生产
第二产品质量问题目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门重公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情
绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
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