企业经理述职报告

 
企业理述职报告
 
 
　
　　2004年6月时xxx集团董事会找谈话求出xxx集团总理职务希带领营理团队5年时间xxx集团年销售收入提高5亿元争取创造出点样新产业
　　时光梭2004年8月25日董事会正式聘xxx市政府2004年8月28日新政干[2004]6号文文确认担河南xxx电器（集团）股份限公司总理已快满6年算超期服役总理根中华民国公司法相关规定作xxx集团董事年刚干满两届期
　　期董事会正确领导带领营理团队做工作句话概括：
　　做三件事留三遗憾兑现两承诺
　　第件事迅速扭转困难局面实现扭亏盈2004年9月2005年底带领营理团队极艰难情况全面展开新产业战略布局关停转13项目企业年时间彻底扭转集团起银行贷款付出银行利息发员工工资困难局面解决生存问题实现扭亏盈
　　第二件事创立新导产业实现重转折2005年9月25日xxx集团告感情深长期赖生存发展电冰箱电冰柜营业务核心资产——河南xxx电器限公司控股权营权全部xxx品牌拥权转外商股权转协议规定xxx集团营熟悉白色家电产品xxx集团面重变重鼓开张创新拼搏终完成专汽车电子信息应服务工程塑料三新产业布局形成新规模产业化力2009年2月6日新加坡丰隆集团艰苦商务谈判重新获相应xxx品牌拥权开xxx集团长远发展产业规模品牌瓶颈成功实现跨行业营重转折
　　第三件事建立起支撑xxx集团持久发展体系架构理团队结束xxx集团没规章制度历史建立较规范理制度创建全新分产业运营机制投融资体系社会服
务体系等规范理团队规模整合部资源聚集外部资源时根合作项目情况分建立起股权纽带现代企业机制xxx集团产业企业持久发展规范运营奠定基础
　　回首期留三遗憾
　　致干部员工离开原岗位谋职业xxx集团先关停转15企业项目企业改制收购重组应国际金融风暴实施产业结构规模调整等行动xxx集团控股企业先包括集团高100名中层干部离开工作年感情深理岗位担中层理职务许员工重新安排工作动改行新企业岗位做时熟悉工作特2004年9月2006年间xxx集团新产业尚未真正发展起妥善安排员限部分干部员工选择谋职业期留遗憾
　　二造成骨干员长期身体亚健康长期安排部署高强度工作务理团队骨干般快速减肥10公斤左右历仅身体受损害长期处亚健康状态暇关家庭间接起家
　　三xxx集团失部分优质资产20052006年面金融机构停止xxx集团贷款支持xxx集团现金流断裂情况理团队忍痛割爱报请审批机关意转xxx集团优质资产造成xxx集团失包括香港房产开发区土等难优质资源
　　三遗憾已法弥补缺憾谨董事会理团队通受伤害干部员工表示深深歉意
　　里特充分支持信董事会xxx董事长表示衷心感谢充分支持信予五湖四海营理团队事提供参xxx集团实现重转折机遇展现华舞台
　　舞台令欣慰：
　　兑现出总理前两承诺
　　第承诺时xxx市委书记xxx期事2005年底调离xxx市前夕找谈话
说：李xx极信没见董事长信总理发挥条件5年时间重鼓开张争取xxx集团新产业年销售收入提高5亿元承诺期带领营理团队仅提前2年做xxx集团2007年全新产业重新进入河南省百强工业企业行列做组织交代
　　第二承诺xxx董事长初期事记初家请吃饭谈话邀请出xxx集团总理送回居住xx师范学路反复说：果总理定xxx集团重新拉起点样新产业承诺期做中xxx专汽车HIPS工程塑料规模技术装备已位居国行业前列做xxx董事长董事会充分支持信回报

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