沙运司企业沙漠运输控工作科学发展观调研报告
公司学实践科学发展观领导组第六检查指导组：
公司精心安排部署公司第六指导检查组督察指导沙运司基层单位努力深入学实践科学发展观活动圆满完成第阶段学培训深入调研解放思想讨三环节工作务尤开展工作调研程中位领导班子成员够紧密围绕生产运行项工作实际查找问题解决问题够针目前生产运行理等反面存较突出问题进行深入思考集思广益提出许合理化建设性改进意见补救完善措施现沙运司科学发展观指导企业控工作情况作汇报：
期生产运行基情况
年沙运司紧紧托身沙漠运输设备技术队伍等方面优势公司油田公司力支持坚持立足塔里木油田市场解放思想统筹兼顾精心谋划始终渝贯彻执行三折扣服务宗旨先原油物资运输井队设备搬迁井场铺垫推道路探维护油气采输服务路桥建安施工环保绿化边贸物流等方面进步巩固市场占定生产营份额特泥浆天然气回收利工作中取新突破先迈出国门成功中油技开尼日尔石油勘探开发土库曼斯坦阿姆河天然气勘探开发项目提供力支撑服务企业逐步迈快速健康发展运行轨道
季度面国际金融危机生产营带困难局面沙运司十七精神指导学实践科学发展观活动契机抓机遇强理抓开拓增效益克服重重困难实现营收入256亿元完成计划指标10243年期相升幅度4151实现利润1539万元设备完率924年期907提高17百分点工费年期相基持油料费百元产值期相降087元材料费百元产值降449元取良营业绩
特点：
深入开展学实践科学发展观活动3月6日沙运司级委统安排部署公司指导检查组正确指导先召开委中心组学实践活动动员会严格三阶段六环节具体求制定实施方案工作制度联系点制度成立领导组指导检查组编排工作运行表工作流程等级组织沙运司整体安排扎实认真做动员学调研工作组织运行活动方式学容时间安排做全面落实认真执行全体员干部求认真学相关容做学记录心体会确保次活动开展轰轰烈烈扎扎实实
二坚定发展信心创新工作思路面油田公司投资紧缩导致工作量减少现时困难沙运司解放思想先导坚定信心根时引导教育全体员工做六始终坚持公司安排部署结合实际创新思路制定11266发展目标采全员签订三项禁令承诺合书安全环保责书质量设备责书社会治安综合治理保证书单车岗位业绩责书全员缴纳安全风险抵押金五书金生产运行理模式样做符合级委学实践科学发展观求覆盖沙运司理方面责书形式员工责义务权利进行机结合沙运司生产营压力进行机传递生产营指标进行机分解
三加市场开拓实现首季营目标亮点表现：
1塔里木业市场稳步推进季度组织18口钻机试油井架搬迁拆装工作完成觉玛3井81公里英东1井80公里沙漠路长距离搬迁10口井道路踏探道路井场生活区推工作油气采输承担塔中站TZ161集气站TZ401集输站TZ16采油站塔中勘探开发体化项目理部井位运行环保运行合巩固市场正开拓项目正逐步扩路桥施工承揽塔中号气田开发实验区10亿立方／年天然气面建设伴行路工程塔中24井区新建道路工程迪2油田面建设土石方工程施工稳步进行
2国外市场取突破性进展目前土库曼斯坦项目全面拓展EPC包形式承包绿化项目承揽438公里沙漠道路建设正接甲方100台车辆全面介入外围车辆运输拓展服务车辆修理业务正办理报关清关资质承担甲方物流配送市场时土国项目中油田服务站点运行机修抢修线维护等业务正积极拓展市场非常广阔尼日尔分公司克服疾病肆虐恐怖袭击等困难完成4口井修井机钻机等设备搬迁安装项目新增5台车辆机具位设备46台中方员工30
3环保阳产业成效显著油田服务公司全体员工加班加点夜继日克服种困难全面抓塔中探区放空天然气回收安装调试运行值守工艺流程规章制度编制等项工作3月15日TZ401井已成功投产TZ243TZ161TZ626三井站正安装调试该项目20兆帕分子筛膜脱烃技术CNG回收天然气创造塔里木油田三第泥浆回收利取突破性进展目前塔中英买力涝坝三泥浆站泥浆循环利泥浆回收已成油田公司项环保政策生产组织模式钻井设计合理板块两项目已成集团公司节减排重点推进项目集团公司安全环保部协助挪威国家石油公司进行合作进行碳排放交易
时沙运司季度抓员工招聘培训工作进步加企业安全质量设备物资供应理建思想政治谐稳定工作中呈现出新局面
然沙运司年季度特期生产运行项工作中取定成绩科学发展观求持续健康长远发展目标予审视未达预期效果特存企业控理等方面足处严重影响制约企业快速发展种状况应工作中切实加改进
二企业控理工作存问题
年沙运司公司正确领导塔里木油田力支持坚持立足塔里木油田市场充分利身沙漠设备队伍理等方面优势施行逐步做做强工作方略生产运行特色效果断显现运建设国流沙漠运输物流企业标准衡量始终没摆脱石油运输企业种传统粗放式理模式致企业精细化理相滞尤企业理层面基层单位企业控理工作认识够位监督机制尚健全忽视部控制方式进强化
表现：
生产组织运行理力度特基层单位类生产运行现场组织控制工作缺乏科学效前瞻性运行理手段导致生产运行程存较盲目性存定安全素时类工程施工中缺乏承包商项目施工中资质队伍工期质量等方面效监控导致工程工期滞存定安全质量隐患
二生产营合理缺乏踪般仅注重合静态理忽视合动态履行合履行环节踪合理保障企业合法权益风险增
三企业财务预算理意识薄弱目前已实行预算理时存预算目标考核力现象具体表现考核职责够明确考核容具体致预算考核保证企业预算理体系全面实施
四车辆设备理相滞车辆设备严重老化影响正常生产运行动局面未彻底改善
五物资供应理工作步伐缓慢特车辆设备配件等物资采购中程序够规范导致供货周期长质量高影响生产运行工作正常进行
三解决企业控问题具体措施
前切实加强企业部控制理工作学实践科学发展观重体现公司统安排部署进步提高认识加强理沙运司实现快实现快发展奠定基础特学实践科学发展观重时刻沙运司领导层学认识学认识思想新提高基础进步强化企业部控制理工作更加深刻理解
说部控制强调重点理控制职容分风险控制理控制作业控制三层次中风险控制设置实现整生产运行组织长期目标战略规划时必须考虑相应风险制定适合企业情况发展战略具体规划理控制确保企业整体目标够进步分解实现进行组织权责分配根目组织成员种合作形式执行职工作终实现组织战略目标作业控制作业层次确保具体作业务效执行设置程序性控制部控制中然强调控制职包含决策计划组织领导等职容紧密结合起然部控制范畴超越理控制质然种理控制活动目标实现脱离理职配合理职影响制约着部控制实施二者关系相辅相成相互影响部控制企业营理部分应营理程机结合起凌驾企业营理活动企业改善营理达预期目必须助完善部控制制度部控制够单位理层实现目标提供合理保证
基认识沙运司施行具体部控制理中切实做点：
加强生产运行控制力求达科学化规范化程化运作继续坚持年贯遵循三折扣工作原生产运行调度中心生产组织现场中心生产理安全中心工作理念切实加强现场理密切生产环节确保生产程真实数准确素受控协调位运行畅职责塔里木油田勘探开发提供强力保障特尼日尔土库曼两国外项目运行进步科学合理组织完善基础资料加强协调沟通确保运行效路桥等项施工工程定切实加强承包商理定期进行诚信度履行合力技术装备实力资金实力等进行严格评审承包工程纳入企业安全文明施工质量理体系考核体系促觉接受沙运司严格理确保工程质量稳定注重安全文明施工
二加强营合踪理确保类生产营合效履行订立类生产营合密切踪合履行程中环节动发现方违约预期违约行时应急时采取相关措施时追究方缔约失责违约责切实维护沙运司合法权益尤目前存诚信缺失情况企业生存发展开拓市场获取利润固然重保证权益侵害更应成沙运司生产营工作中重环节断加强身维权意识强化责提高类风险认识化解力充分运种法律手段规避生产营理程中中存风险切实维护身合法权益
三加强财务预算理项资金安全效运作预算理包括运营预算资预算财务预算筹资预算等切实做预算理优化企业资源配置全方位调动企业层面员工积极性企业财务部门企业部理灵活运预算理全程实现企业效益化首先制定预算计划理者通计划具体行确定行目标时理者考虑种情形次通预算协调运营单位活动理者全盘考虑整价值链间相互联系便时判断效指导环节工作第三通预算理项目标预测组织实施促进沙运司项生产营目标实现
四强化车辆设备维修断探索理新思路针目前沙运司车辆设备老化严重实际沙运司理层面基层单位断完善创新机制激活创新队伍鼓励创新活动奖励创新成果激发创新热情形成创新智慧断迸发创新断涌现良局面前认真贯彻公司沙运司2号文件精神持续抓车辆场检查例行保养员工正规操作培训等重点工作保证设备综合完率生产营提供力支撑
时切实落实细理强培训重执行三项重点老车旧设备焕发青春现神威项生产运行工作利进行提供保障沙运司快发展提供强力支撑
五加强物资供应理生产运行提供保障切实做项工作进步规范采购程序物资采购招标询价工作营科抽调专负责采取集中采购招标询价全密封道运行模式实行垂直理严格控制环节堵塞理漏洞二牢牢握采购质量价格周期三关键环节营科质量设备科物资公司严格关坚决杜绝质次价高错买错送晚等现象发生三抓修旧利废工作质量设备科报方案营科做计划维修制造中心负责实施月达修旧利废指标严格监督执行限度节约成提高效益
认真学实践科学发展观程中沙运司进步公司提出六统六必须六坚持求深入开展基础理规范年活动持续抓基础理规范基础设施完善软件记录持续抓计划驱动理实施标理制定项工作标准员工操作执行目标时定培养干部员工关注异常关注例外关注重点落实惯形成良工作机制进步企业控理提供良运作环境降低风险确保安全做出新更贡献
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沙运司企业沙漠运输控工作科学发展观调研报告
公司学实践科学发展观领导组第六检查指导组：
公司精心安排部署公司第六指导检查组督察指导沙运司基层单位努力深入学实践科学发展观活动圆满完成第阶段学培训深入调研解放思想讨三环节工作务尤开展工作调研程中位领导班子成员够紧密围绕生产运行项工作实际查找问题解决问题够针目前生产运行理等反面存较突出问题进行深入思考集思广益提出许合理化建设性改进意见补救完善措施现沙运司科学发展观指导企业控工作情况作汇报：
期生产运行基情况
年沙运司紧紧托身沙漠运输设备技术队伍等方面优势公司油田公司力支持坚持立足塔里木油田市场解放思想统筹兼顾精心谋划始终渝贯彻执行三折扣服务宗旨先原油物资运输井队设备搬迁井场铺垫推道路探维护油气采输服务路桥建安施工环保绿化边贸物流等方面进步巩固市场占定生产营份额特泥浆天然气回收利工作中取新突破先迈出国门成功中油技开尼日尔石油勘探开发土库曼斯坦阿姆河天然气勘探开发项目提供力支撑服务企业逐步迈快速健康发展运行轨道
季度面国际金融危机生产营带困难局面沙运司十七精神指导学实践科学发展观活动契机抓机遇强理抓开拓增效益克服重重困难实现营收入256亿元完成计划指标10243年期相升幅度4151实现利润1539万元设备完率924年期907提高17百分点工费年期相基持油料费百元产值期相降087元材料费百元产值降449元取良营业绩
特点：
深入开展学实践科学发展观活动3月6日沙运司级委统安排部署公司指导检查组正确指导先召开委中心组学实践活动动员会严格三阶段六环节具体求制定实施方案工作制度联系点制度成立领导组指导检查组编排工作运行表工作流程等级组织沙运司整体安排扎实认真做动员学调研工作组织运行活动方式学容时间安排做全面落实认真执行全体员干部求认真学相关容做学记录心体会确保次活动开展轰轰烈烈扎扎实实
二坚定发展信心创新工作思路面油田公司投资紧缩导致工作量减少现时困难沙运司解放思想先导坚定信心根时引导教育全体员工做六始终坚持公司安排部署结合实际创新思路制定11266发展目标采全员签订三项禁令承诺合书安全环保责书质量设备责书社会治安综合治理保证书单车岗位业绩责书全员缴纳安全风险抵押金五书金生产运行理模式样做符合级委学实践科学发展观求覆盖沙运司理方面责书形式员工责义务权利进行机结合沙运司生产营压力进行机传递生产营指标进行机分解
三加市场开拓实现首季营目标亮点表现：
1塔里木业市场稳步推进季度组织18口钻机试油井架搬迁拆装工作完成觉玛3井81公里英东1井80公里沙漠路长距离搬迁10口井道路踏探道路井场生活区推工作油气采输承担塔中站TZ161集气站TZ401集输站TZ16采油站塔中勘探开发体化项目理部井位运行环保运行合巩固市场正开拓项目正逐步扩路桥施工承揽塔中号气田开发实验区10亿立方／年天然气面建设伴行路工程塔中24井区新建道路工程迪2油田面建设土石方工程施工稳步进行
2国外市场取突破性进展目前土库曼斯坦项目全面拓展EPC包形式承包绿化项目承揽438公里沙漠道路建设正接甲方100台车辆全面介入外围车辆运输拓展服务车辆修理业务正办理报关清关资质承担甲方物流配送市场时土国项目中油田服务站点运行机修抢修线维护等业务正积极拓展市场非常广阔尼日尔分公司克服疾病肆虐恐怖袭击等困难完成4口井修井机钻机等设备搬迁安装项目新增5台车辆机具位设备46台中方员工30
3环保阳产业成效显著油田服务公司全体员工加班加点夜继日克服种困难全面抓塔中探区放空天然气回收安装调试运行值守工艺流程规章制度编制等项工作3月15日TZ401井已成功投产TZ243TZ161TZ626三井站正安装调试该项目20兆帕分子筛膜脱烃技术CNG回收天然气创造塔里木油田三第泥浆回收利取突破性进展目前塔中英买力涝坝三泥浆站泥浆循环利泥浆回收已成油田公司项环保政策生产组织模式钻井设计合理板块两项目已成集团公司节减排重点推进项目集团公司安全环保部协助挪威国家石油公司进行合作进行碳排放交易
时沙运司季度抓员工招聘培训工作进步加企业安全质量设备物资供应理建思想政治谐稳定工作中呈现出新局面
然沙运司年季度特期生产运行项工作中取定成绩科学发展观求持续健康长远发展目标予审视未达预期效果特存企业控理等方面足处严重影响制约企业快速发展种状况应工作中切实加改进
二企业控理工作存问题
年沙运司公司正确领导塔里木油田力支持坚持立足塔里木油田市场充分利身沙漠设备队伍理等方面优势施行逐步做做强工作方略生产运行特色效果断显现运建设国流沙漠运输物流企业标准衡量始终没摆脱石油运输企业种传统粗放式理模式致企业精细化理相滞尤企业理层面基层单位企业控理工作认识够位监督机制尚健全忽视部控制方式进强化
表现：
生产组织运行理力度特基层单位类生产运行现场组织控制工作缺乏科学效前瞻性运行理手段导致生产运行程存较盲目性存定安全素时类工程施工中缺乏承包商项目施工中资质队伍工期质量等方面效监控导致工程工期滞存定安全质量隐患
二生产营合理缺乏踪般仅注重合静态理忽视合动态履行合履行环节踪合理保障企业合法权益风险增
三企业财务预算理意识薄弱目前已实行预算理时存预算目标考核力现象具体表现考核职责够明确考核容具体致预算考核保证企业预算理体系全面实施
四车辆设备理相滞车辆设备严重老化影响正常生产运行动局面未彻底改善
五物资供应理工作步伐缓慢特车辆设备配件等物资采购中程序够规范导致供货周期长质量高影响生产运行工作正常进行
三解决企业控问题具体措施
前切实加强企业部控制理工作学实践科学发展观重体现公司统安排部署进步提高认识加强理沙运司实现快实现快发展奠定基础特学实践科学发展观重时刻沙运司领导层学认识学认识思想新提高基础进步强化企业部控制理工作更加深刻理解
说部控制强调重点理控制职容分风险控制理控制作业控制三层次中风险控制设置实现整生产运行组织长期目标战略规划时必须考虑相应风险制定适合企业情况发展战略具体规划理控制确保企业整体目标够进步分解实现进行组织权责分配根目组织成员种合作形式执行职工作终实现组织战略目标作业控制作业层次确保具体作业务效执行设置程序性控制部控制中然强调控制职包含决策计划组织领导等职容紧密结合起然部控制范畴超越理控制质然种理控制活动目标实现脱离理职配合理职影响制约着部控制实施二者关系相辅相成相互影响部控制企业营理部分应营理程机结合起凌驾企业营理活动企业改善营理达预期目必须助完善部控制制度部控制够单位理层实现目标提供合理保证
基认识沙运司施行具体部控制理中切实做点：
加强生产运行控制力求达科学化规范化程化运作继续坚持年贯遵循三折扣工作原生产运行调度中心生产组织现场中心生产理安全中心工作理念切实加强现场理密切生产环节确保生产程真实数准确素受控协调位运行畅职责塔里木油田勘探开发提供强力保障特尼日尔土库曼两国外项目运行进步科学合理组织完善基础资料加强协调沟通确保运行效路桥等项施工工程定切实加强承包商理定期进行诚信度履行合力技术装备实力资金实力等进行严格评审承包工程纳入企业安全文明施工质量理体系考核体系促觉接受沙运司严格理确保工程质量稳定注重安全文明施工
二加强营合踪理确保类生产营合效履行订立类生产营合密切踪合履行程中环节动发现方违约预期违约行时应急时采取相关措施时追究方缔约失责违约责切实维护沙运司合法权益尤目前存诚信缺失情况企业生存发展开拓市场获取利润固然重保证权益侵害更应成沙运司生产营工作中重环节断加强身维权意识强化责提高类风险认识化解力充分运种法律手段规避生产营理程中中存风险切实维护身合法权益
三加强财务预算理项资金安全效运作预算理包括运营预算资预算财务预算筹资预算等切实做预算理优化企业资源配置全方位调动企业层面员工积极性企业财务部门企业部理灵活运预算理全程实现企业效益化首先制定预算计划理者通计划具体行确定行目标时理者考虑种情形次通预算协调运营单位活动理者全盘考虑整价值链间相互联系便时判断效指导环节工作第三通预算理项目标预测组织实施促进沙运司项生产营目标实现
四强化车辆设备维修断探索理新思路针目前沙运司车辆设备老化严重实际沙运司理层面基层单位断完善创新机制激活创新队伍鼓励创新活动奖励创新成果激发创新热情形成创新智慧断迸发创新断涌现良局面前认真贯彻公司沙运司2号文件精神持续抓车辆场检查例行保养员工正规操作培训等重点工作保证设备综合完率生产营提供力支撑
时切实落实细理强培训重执行三项重点老车旧设备焕发青春现神威项生产运行工作利进行提供保障沙运司快发展提供强力支撑
五加强物资供应理生产运行提供保障切实做项工作进步规范采购程序物资采购招标询价工作营科抽调专负责采取集中采购招标询价全密封道运行模式实行垂直理严格控制环节堵塞理漏洞二牢牢握采购质量价格周期三关键环节营科质量设备科物资公司严格关坚决杜绝质次价高错买错送晚等现象发生三抓修旧利废工作质量设备科报方案营科做计划维修制造中心负责实施月达修旧利废指标严格监督执行限度节约成提高效益
认真学实践科学发展观程中沙运司进步公司提出六统六必须六坚持求深入开展基础理规范年活动持续抓基础理规范基础设施完善软件记录持续抓计划驱动理实施标理制定项工作标准员工操作执行目标时定培养干部员工关注异常关注例外关注重点落实惯形成良工作机制进步企业控理提供良运作环境降低风险确保安全做出新更贡献
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