干部实绩考核方案分析探讨—调研报告
干部实绩考核方案分析探讨
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观干部选拔中建立运科学干部实绩考核方法做作风选选作风干部工作中亟需研究探索新课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
（）谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员灵活运谈话方式根谈话象年龄性文化程度差异采提问商讨引导鼓励等方式进行谈话握谈话氛围谈话象畅欲言握谈话者心理通分析谈话象神态谈话速度判断谈话象心理状态促提供情况时时完整记录谈话容供分析评价谈话法方法简便解情况直接具体容较客观工作效率高概括性语言较考核结果易量化
（二）民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法运合理确定参加测评范围般：班子成员单位全体干部属单位领导班子成员二掌握测评时机周期测评时间间隔宜短免引起群众厌倦三测评环境宽松般采记名测评设置投票箱量减少中间环节四划定测评等级表格设置等级般较般较差四档五搞测评表回收实践证明回收率越高测评结果越准确六运测评结果考核象作出全面准确评价时防止票定票取民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难作出客观评价作种辅助性考核方法
（三）案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现工作情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部工作总结年度考核述职工作关奖惩等种情况完成工作数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部
该方法种辅助性考核方法实际工作中考核方法综合运考核中注重现实表现
（四）民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象工作关系员进行述职评议考核解干部种方法具体做法：先考核象进行年度现职述职结然干部群众进行民评议评议结果进行实事求分析综合出客观公正结优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现干部工作提出新求现行干部实绩考核方法需修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
存问题：
（）思想认识存着偏差思想观念深刻变化认识评价干部标准日趋样化二改革开放断深入利益关系调整问题立足点心态出现差异三干部身处环境情况发生变化单位单位部门部门间差异越越度越越导致干部实绩标准相难确立
（二）考核程存着突击性时性干部工作时事务性工作动突击性干部进行考核时某岗位缺急配齐确定考核象考核时间紧谈话测评情况调查核实形成材料时间仓促难免造成考核面狭工作情况解全面情况分析透现象
（三）干部述职没突出实绩干部述职思想政治素质工作作风廉洁律等方面述没围绕工作实绩中心充分介绍工作程取实绩中作种述职群众考核者真正解干部工作情况
（四）实绩考核容够明确重点够突出缺乏统衡量具体标准操作指标
政领导干部考核工作暂行规定政领导干部选拔工作暂行条例实绩考核容作规定容够具体重点够突出具体实施考核时考核者知识验评价工作实绩
（五）知知事够协调考核干部解干部岗位职责考核全面客观组织事部门全面掌握干部程中知知事导致考核缺乏针性
产生述问题原
（1）实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难作出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
（2）知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性工作全面深入解干部工作情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕工作重心进行述职
（3）制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时工作联系制度重工作事项汇报登记制度奖惩登记制度重工作专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
（）提高干部实绩考核思想认识改进干部实绩考核方法新形势组织事部门工作项重容时代赋予组织事部门职责作领导建设中国特色社会义事业核心必须拥量优秀干部样落实江总书记提出三代表重思想优秀干部选拔作需实考核干部实绩干部实绩干部德综合体现评价干部客观实绩中充分认识干部正确握干部德
（二）正确确定实绩考核容区象干部岗位职责实际出发确定实绩考核容二根干部岗位责目标理考绩容作出量求通
定量表现出定质三突出考绩重点确定考绩容时分清工作次工作
（三）科学合理实施考绩区分群体绩绩防止二者混谈二注意客观条件创造成绩影响分析观努力程度三区分虚功实绩反映甚出入较政绩作深入细致调查研究防止搞虚功假绩四坚持群众路线做宣传教育工作营造群众畅开心扉谈话环境五注意加强左右关系协调
（四）建立健全干部考绩制度建立干部工作实绩登记制度干部工作实绩档案干部参指导工作全程客观记录时逐步积累资料供分析时考绩情况记录材料结应组织事部门装入干部工作实绩档案二建立定期考绩制度通定期考核干部工作段时间进行监督检查促进干部工作积极性增强事业心责感般年度届中期考核结合级领导岗位职责工作责理目标进行考绩全局性重工作工作结束总结时进行考绩三组织事部门干部建立工作联系制度重工作事项汇报登记奖惩登记制度重工作专题调查制度等通制度完善组织事部门充分掌握干部工作实绩干部时干部够客观全面公正评价
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干部实绩考核方案分析探讨
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观干部选拔中建立运科学干部实绩考核方法做作风选选作风干部工作中亟需研究探索新课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
（）谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员灵活运谈话方式根谈话象年龄性文化程度差异采提问商讨引导鼓励等方式进行谈话握谈话氛围谈话象畅欲言握谈话者心理通分析谈话象神态谈话速度判断谈话象心理状态促提供情况时时完整记录谈话容供分析评价谈话法方法简便解情况直接具体容较客观工作效率高概括性语言较考核结果易量化
（二）民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法运合理确定参加测评范围般：班子成员单位全体干部属单位领导班子成员二掌握测评时机周期测评时间间隔宜短免引起群众厌倦三测评环境宽松般采记名测评设置投票箱量减少中间环节四划定测评等级表格设置等级般较般较差四档五搞测评表回收实践证明回收率越高测评结果越准确六运测评结果考核象作出全面准确评价时防止票定票取民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难作出客观评价作种辅助性考核方法
（三）案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现工作情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部工作总结年度考核述职工作关奖惩等种情况完成工作数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部
该方法种辅助性考核方法实际工作中考核方法综合运考核中注重现实表现
（四）民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象工作关系员进行述职评议考核解干部种方法具体做法：先考核象进行年度现职述职结然干部群众进行民评议评议结果进行实事求分析综合出客观公正结优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现干部工作提出新求现行干部实绩考核方法需修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
存问题：
（）思想认识存着偏差思想观念深刻变化认识评价干部标准日趋样化二改革开放断深入利益关系调整问题立足点心态出现差异三干部身处环境情况发生变化单位单位部门部门间差异越越度越越导致干部实绩标准相难确立
（二）考核程存着突击性时性干部工作时事务性工作动突击性干部进行考核时某岗位缺急配齐确定考核象考核时间紧谈话测评情况调查核实形成材料时间仓促难免造成考核面狭工作情况解全面情况分析透现象
（三）干部述职没突出实绩干部述职思想政治素质工作作风廉洁律等方面述没围绕工作实绩中心充分介绍工作程取实绩中作种述职群众考核者真正解干部工作情况
（四）实绩考核容够明确重点够突出缺乏统衡量具体标准操作指标
政领导干部考核工作暂行规定政领导干部选拔工作暂行条例实绩考核容作规定容够具体重点够突出具体实施考核时考核者知识验评价工作实绩
（五）知知事够协调考核干部解干部岗位职责考核全面客观组织事部门全面掌握干部程中知知事导致考核缺乏针性
产生述问题原
（1）实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难作出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
（2）知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性工作全面深入解干部工作情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕工作重心进行述职
（3）制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时工作联系制度重工作事项汇报登记制度奖惩登记制度重工作专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
（）提高干部实绩考核思想认识改进干部实绩考核方法新形势组织事部门工作项重容时代赋予组织事部门职责作领导建设中国特色社会义事业核心必须拥量优秀干部样落实江总书记提出三代表重思想优秀干部选拔作需实考核干部实绩干部实绩干部德综合体现评价干部客观实绩中充分认识干部正确握干部德
（二）正确确定实绩考核容区象干部岗位职责实际出发确定实绩考核容二根干部岗位责目标理考绩容作出量求通
定量表现出定质三突出考绩重点确定考绩容时分清工作次工作
（三）科学合理实施考绩区分群体绩绩防止二者混谈二注意客观条件创造成绩影响分析观努力程度三区分虚功实绩反映甚出入较政绩作深入细致调查研究防止搞虚功假绩四坚持群众路线做宣传教育工作营造群众畅开心扉谈话环境五注意加强左右关系协调
（四）建立健全干部考绩制度建立干部工作实绩登记制度干部工作实绩档案干部参指导工作全程客观记录时逐步积累资料供分析时考绩情况记录材料结应组织事部门装入干部工作实绩档案二建立定期考绩制度通定期考核干部工作段时间进行监督检查促进干部工作积极性增强事业心责感般年度届中期考核结合级领导岗位职责工作责理目标进行考绩全局性重工作工作结束总结时进行考绩三组织事部门干部建立工作联系制度重工作事项汇报登记奖惩登记制度重工作专题调查制度等通制度完善组织事部门充分掌握干部工作实绩干部时干部够客观全面公正评价
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