建立干部实绩考核体系调研报告(精选篇)
第篇：建立干部实绩考核体系调研报告
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观实绩考核否达预期效果关键建立科学完善干部实绩考核评价体系实绩标准定程度决定干部政绩观努力方进渗透干部施政全程实绩考核指标体系求直接影响着干部施政程中否树立落实科学发展观干部实绩考核干部中需断研究探索课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
1谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员谈话法方法简便解情况直接具体容较客观效率高概括性语言较考核结果易量化
2民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难做出客观评价作种辅助性考核方法
3案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部年度考核述职关奖惩等种情况完成数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部该方法种辅助性考核方法实际中考核方法综合运考核中注重现实表现
4民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象关系员进行述职评议考核解干部种方法优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现现行干部实绩考核方法需进步修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
1重汇报轻实效干部考察中时间紧务重等原听数字汇报注重产值速度利税等正面数忽视投入效率损失等负面数没深入实调查民生活质量改善干部效率提高社会生产持续发展力强等造成考核出数字数字出政绩果
2重眼前轻长远干部考察中重视干部年度实绩忽视济发展否具连续性长远性导致干部挖空心思突击搞政绩急功利寅吃卯粮杀鸡取卵竭泽渔造成成绩代包袱仅严重损害国家民长远利益破坏持续发展
3重显绩轻隐绩干部考察中重视干部济物质产值等认查物考行轻视干部精神文明建设社会综合治理组织建设等基础性导致考核手硬手软实块虚块
4重静态轻动态考核方法偏重查阅档案资料听取汇报访谈等静态形式偏重时性集中性快餐式考察缺少实调查研究造成考察流形式
产生述问题原：
1实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难做出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
2知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性全面深入解干部情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕重心进行述职
3制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时联系制度重事项汇报登记制度奖惩登记制度重专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
1提高干部实绩考核思想认识
改进干部实绩考核方法新形势组织事部门项重容时代赋予组织事部门职责作领导建设中国特色社会义事业核心必须拥量优秀干部
样落实江总书记提出三代表重思想优秀干部选拔作需实考核干部实绩干部实绩干部德综合体现评价干部客观实绩中充分认识干部正确评价干部德
2创新考核容推行全面考核重点考核相结合取成绩前留基础起点眼前见实绩抓基础性长期性力度时力重重事件中决断魄力应付力抓物质文明建设实绩抓精神文明建设成效实实硬件显绩分析潜虚软件隐绩时考核中处理领导班子实绩实绩关系
3创新考核方法推行干部实绩公议实绩公示相结合考核时实行干部实绩公议群众评议领导评鉴横考核组织鉴定等方法干部实绩考核基础积极推行干部实绩考核公示位干部年初签订目标责状中完成情况年度中应承担务完成情况书面形式逐列出公开栏中进行公示广干部群众发表意见举报问题项措施方面进步扩征求意见范围落实群众干部考核中发言权考核更加公开透明方面直接解考核象定阶段实绩情况力外解品德观念胆识态度等更情况信息时反映出干部官品坏
4合理效运干部实绩考核结果干部考核核心考核结果正确运充分发挥激励约束作干部实绩作干部重条件做位位真正实绩取原落实处二干部实绩考核结果适范围进行公示建立相应反馈体系干部群众解考核情况实绩突出种成感荣誉感实绩般种压力感紧迫感实绩较差产生危机感激励干部爱岗敬业营造学赶先进争创佳绩良氛围实绩考核程中干部群众认赞成干部组织事部门果断进行调整实际行动取信民努力营造群众说真话氛围
第二篇：建立干部实绩考核体系调研报告
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观实绩考核否达预期效果关键建立科学完善干部实绩考核评价体系实绩标准定程度决定干部政绩观努力方进渗透干部施政全程实绩考核指标体系求直接影响着干部施政程中否树立落实科学发展观干部实绩考核干部工作中需断研究探索课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
1谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员
谈话法方法简便解情况直接具体容较客观工作效率高概括性语言较考核结果易量化
2民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难做出客观评价作种辅助性考核方法
3案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现工作情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部工作总结年度考核述职工作关奖惩等种情况完成工作数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部该方法种辅助性考核方法实际工作中考核方法综合运考核中注重现实表现
4民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象工作关系员进行述职评议考核解干部种方法优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现现行干部实绩考核方法需进步修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
1重汇报轻实效干部考察中时间紧务重等原听数字汇报注重产值速度利税等正面数忽视投入效率损失等负面数没深入实调查民生活质量改善干部工作效率提高社会生产持续发展力强等造成考核出数字数字出政绩果
2重眼前轻长远干部考察中重视干部年度实绩忽视济发展否具连续性长远性导致干部挖空心思突击搞政绩急功利寅吃卯粮杀鸡取卵竭泽渔造成成绩代包袱仅严重损害国家民长远利益破坏持续发展
3重显绩轻隐绩干部考察中重视干部济物质产值等认查物考行轻视干部精神文明建设社会综合治理组织建设等基础性工作导致考核工作手硬手软实块虚块
4重静态轻动态考核方法偏重查阅档案资料听取汇报访谈等静态形式偏重时性集中性快餐式考察缺少实调查研究造成考察工作流形式
产生述问题原：
1实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难做出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
2知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性工作全面深入解干部工作情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕工作重心进行述职
3制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时工作联系制度重工作事项汇报登记制度奖惩登记制度重工作专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
1提高干部实绩考核思想认识
第三篇：干部实绩考核机制调研报告
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加强科级领导班子干部队伍建设进步深化干部事制度改革该县干部考核目标体系设置方法措施完善考核结果运等方面进行积极探索逐步建立套德素质基础工作实绩核心量化考核手段干部考核机制推动干部考核工作深入开展
突出重点力求精简增强考核目标设置合理性该县考核班子评价干部时始终发展作重衡量标准工作实绩作突出考核指标坚持围绕中心突出重点量精简力求考实原合理设置考核目标年根全县三线富民八业强县总体目标济建设社会发展精神文明建设建设等方面实际情况重新修定乡镇领导班子考核目标原20项精简11项包括财政收入三线农业
项目建设基层组织建设风廉政建设精神文明建设计划生育工作信访工作社会治安综合治理工作反邪教工作安全生产工作中财政收入三线农业项目建设重点考核目标占考核目标总分值三分二通合理设置考核目标加重点目标考核力度树立干部考核正确导营造种重实干创实绩争流竞争氛围
二量化计分位次理增强干部考核科学性针实绩考核刚性强标准细现象制定套操作性强准确性高实绩考核评价体系实效量化细化标准乡镇领导班子考核赋分容分两类17项总分150分包括考核目标90分综合评价60分中考核目标分重点目标干部日常表现情况重参数样解决考核评价结果失真失实问题解决干部级负责民群众负责问题全市开展三进三三送三万村头办公等活动纳入领导干部实绩考评列群众分家评价促进项活动效开展
3注重考评象差异性完善考评标准实行分类分组百分量化考核增强考核性制定部门职位分类说明书作考核基础科学确定部门年度工作务目标作考核时类单位制定总分100分考核指标权重项考核指标赋予分值考核指标够充分体现单位职特点单位岗位设定考核标准正职侧重考核知善统筹协调应复杂局面等力副职侧重考核参谋助手组织协调等力般干部注重考核吃苦耐劳工作务完成情况量身订制设置考核指标加考核标准客观性准确性效性
4扩考评民建立群众满意度测评体系整合方面资源提高考核质量扩考核民考评中充分发挥导作充分发挥调动方面积极性避免头考核
重复考核进步整合考核信息资源充分运巡视组巡视济责审计评议行风评议等工作成果更加全面掌握考核象关情况通媒体参电话机问卷网络等公开形式公众评价绩效考评中占重率样效改变级锤定乾坤状况真正职部门围着群众转围着企业转围着发展转全市开展三进三三送三万村头办公等活动纳入领导干部实绩考评列群众分家评价促进项活动效开展
5强化考核结果运科学发展实绩突出埋头苦干干部受重通加年度考核结果力度年度考核结果真正作工作员奖励培训辞退调整职务级工资重制定操作性较强考核结果具体规定切实落实执行充分调动级干部创业激情干部工作实绩作选拔干部重条件做位位开工作局面性鲜明干部重全社会营造种想干事机会干事舞台会干事位氛围
二进步解放思想健全干部激励约束机制提高工作效
激励约束机制激励目标激励办法约束手段运作程序等素构成互相联系庞制度体系重点三方面着手
1加教育激励坚持解放思想作推进干部作风转变关键点着力解决敢试敢闯问题努力全市广
干部中形成勇开拓敢创新良风气确立更高目标引领思想解放教育广干部破傲气懒气怨气暮气增强忧患意识危机意识解放思想动力更更快发展取学快赛强高争击极限超越二立足续发展抓培训激励建立培训发展机会激励机制通继续教育培训提升干部知识结构力托市委校教育台办春秋两季干部体培训班加强学超市建设三注重力提升强化实践锻炼逐步推行机关干部基层锻炼基层干部市直部门锻炼干部交流轮岗锻炼
2强化关爱激励优化物质激励满足基生活需前提建立完善套兼顾公更注重效率利益分配体系切实干部收入岗位职责业绩贡献紧密结合起形成分配技收入贡献激励竞争机制增强物质激励约束力二倾注感情激励单位领导通动走访关心干部身心健康心力解忧难日常工作生活息息相关细微处做起设身处类干部解顾忧通细致性化服务组织关怀转化干部干事创业巨动力三岗位激励破干部交流潜规实现乡镇市直部门间等交流实现干部合理流动岗位变化激发干部积极性
3倾斜激励确保基层干部队伍长期稳定关键情系基层关爱基层坚持工作重心基层转移干部调配基层倾斜组织关爱基层倾注构建良性基层干部激励
保障机制政治盼头树立重基层导重点面基层干部公开选拔科级领导干部基层线培养选拔优秀干部进入领导班子长期基层工作尤艰苦环境取较成绩干部予优先提拔二工作干头培训提高评先评优基层倾斜落实领导干部联系基层制度领导干部谈心制度帮助解决工作中遇困难问题时张旗鼓宣传先进事迹形成重基层强基层良氛围三生活想头济遇基层干部倾斜通建立基层干部专项激励资金提高基层干部收入保持工作连续性前提加偏远乡镇领导干部交流力度偏远乡镇工作年家庭确实际困难酌情调市级机关济条件较乡镇街道工作切实解决机关干部愿基层基层干部思想稳定问题
三明年干部事制度改革工作思路
进步贯彻落实十七届四五中六中全会精神全面系统推进干部事制度改革继续全市推行领导干部民推荐两推述工作探索建立政领导干部定期考核制度建立考核举报考核申诉考核结果反馈等制度改进完善实绩考核方法加考核结果运力度探索调整称职胜现职干部制度办法制定细化关标准程序加调整称职胜现职干部工作力度断提高xx市干部事工作科学化民化制度化水
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第篇：建立干部实绩考核体系调研报告
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观实绩考核否达预期效果关键建立科学完善干部实绩考核评价体系实绩标准定程度决定干部政绩观努力方进渗透干部施政全程实绩考核指标体系求直接影响着干部施政程中否树立落实科学发展观干部实绩考核干部中需断研究探索课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
1谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员谈话法方法简便解情况直接具体容较客观效率高概括性语言较考核结果易量化
2民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难做出客观评价作种辅助性考核方法
3案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部年度考核述职关奖惩等种情况完成数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部该方法种辅助性考核方法实际中考核方法综合运考核中注重现实表现
4民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象关系员进行述职评议考核解干部种方法优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现现行干部实绩考核方法需进步修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
1重汇报轻实效干部考察中时间紧务重等原听数字汇报注重产值速度利税等正面数忽视投入效率损失等负面数没深入实调查民生活质量改善干部效率提高社会生产持续发展力强等造成考核出数字数字出政绩果
2重眼前轻长远干部考察中重视干部年度实绩忽视济发展否具连续性长远性导致干部挖空心思突击搞政绩急功利寅吃卯粮杀鸡取卵竭泽渔造成成绩代包袱仅严重损害国家民长远利益破坏持续发展
3重显绩轻隐绩干部考察中重视干部济物质产值等认查物考行轻视干部精神文明建设社会综合治理组织建设等基础性导致考核手硬手软实块虚块
4重静态轻动态考核方法偏重查阅档案资料听取汇报访谈等静态形式偏重时性集中性快餐式考察缺少实调查研究造成考察流形式
产生述问题原：
1实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难做出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
2知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性全面深入解干部情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕重心进行述职
3制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时联系制度重事项汇报登记制度奖惩登记制度重专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
1提高干部实绩考核思想认识
改进干部实绩考核方法新形势组织事部门项重容时代赋予组织事部门职责作领导建设中国特色社会义事业核心必须拥量优秀干部
样落实江总书记提出三代表重思想优秀干部选拔作需实考核干部实绩干部实绩干部德综合体现评价干部客观实绩中充分认识干部正确评价干部德
2创新考核容推行全面考核重点考核相结合取成绩前留基础起点眼前见实绩抓基础性长期性力度时力重重事件中决断魄力应付力抓物质文明建设实绩抓精神文明建设成效实实硬件显绩分析潜虚软件隐绩时考核中处理领导班子实绩实绩关系
3创新考核方法推行干部实绩公议实绩公示相结合考核时实行干部实绩公议群众评议领导评鉴横考核组织鉴定等方法干部实绩考核基础积极推行干部实绩考核公示位干部年初签订目标责状中完成情况年度中应承担务完成情况书面形式逐列出公开栏中进行公示广干部群众发表意见举报问题项措施方面进步扩征求意见范围落实群众干部考核中发言权考核更加公开透明方面直接解考核象定阶段实绩情况力外解品德观念胆识态度等更情况信息时反映出干部官品坏
4合理效运干部实绩考核结果干部考核核心考核结果正确运充分发挥激励约束作干部实绩作干部重条件做位位真正实绩取原落实处二干部实绩考核结果适范围进行公示建立相应反馈体系干部群众解考核情况实绩突出种成感荣誉感实绩般种压力感紧迫感实绩较差产生危机感激励干部爱岗敬业营造学赶先进争创佳绩良氛围实绩考核程中干部群众认赞成干部组织事部门果断进行调整实际行动取信民努力营造群众说真话氛围
第二篇：建立干部实绩考核体系调研报告
干部实绩干部德综合反映评价干部德客观实绩考核否达预期效果关键建立科学完善干部实绩考核评价体系实绩标准定程度决定干部政绩观努力方进渗透干部施政全程实绩考核指标体系求直接影响着干部施政程中否树立落实科学发展观干部实绩考核干部工作中需断研究探索课题
现行干部实绩考核方法种形式效果
1谈话法考核者通知情者干部谈话解干部种基考核方法具体做法：合理确定谈话范围谈话象通常级级直接级知情员
谈话法方法简便解情况直接具体容较客观工作效率高概括性语言较考核结果易量化
2民测评法通标准化等级量表干部素质作定量测评种考核方法定量测评般分德勤绩廉等五方面根业务特点考核目标进行行设计民测评法具操作便捷考核效率高群众参面评价容表达较直观性较强利干部考核方法优化创造公等竞争择优良环境干部实绩具体容难解难做出客观评价作种辅助性考核方法
3案卷查阅法考核者助干部档案中文书案卷考核鉴定等材料考核象现工作情况进行全面考核种方法实绩考核中查阅干部工作总结年度考核述职工作关奖惩等种情况完成工作数量质量起作进行核实通历史现实结合客观公正分析考核干部该方法种辅助性考核方法实际工作中考核方法综合运考核中注重现实表现
4民评议法通召开述职会座谈会等形式组织考核象工作关系员进行述职评议考核解干部种方法优点：民性强透明度高信息采集面广较范围发扬民群众直接评议领导机会形式较活跃面面评议记名书面评议充分调动群众参热情缺点：民气氛浓情况评议者受心理情绪影响干扰
述种考核方法考核换届考核届中考核时常综合运客观准确公正考核干部起积极效作着社会断发展干部活动区域断扩许新情况新问题断出现现行干部实绩考核方法需进步修正充实完善
二现行干部实绩考核方法存问题原
1重汇报轻实效干部考察中时间紧务重等原听数字汇报注重产值速度利税等正面数忽视投入效率损失等负面数没深入实调查民生活质量改善干部工作效率提高社会生产持续发展力强等造成考核出数字数字出政绩果
2重眼前轻长远干部考察中重视干部年度实绩忽视济发展否具连续性长远性导致干部挖空心思突击搞政绩急功利寅吃卯粮杀鸡取卵竭泽渔造成成绩代包袱仅严重损害国家民长远利益破坏持续发展
3重显绩轻隐绩干部考察中重视干部济物质产值等认查物考行轻视干部精神文明建设社会综合治理组织建设等基础性工作导致考核工作手硬手软实块虚块
4重静态轻动态考核方法偏重查阅档案资料听取汇报访谈等静态形式偏重时性集中性快餐式考察缺少实调查研究造成考察工作流形式
产生述问题原：
1实绩考核规范实绩考核容没细化组织事部门难做出衡量尺度二考核评价标准没量规定干部实绩较难评价三忽视时考核资料积累
2知事途径较狭窄组织事部门未参关重综合性工作全面深入解干部工作情况受制约二谈话时谈话象受种素干扰存着愿讲肯讲讲透情况干部实绩考核受影响三干部述职程没围绕工作重心进行述职
3制度健全缺乏明确实绩考核容程序方法求相关配套措施二没建立常性效实绩考核制度组织事部门干部时工作联系制度重工作事项汇报登记制度奖惩登记制度重工作专项调查制度等
三改进干部实绩考核方法策
1提高干部实绩考核思想认识
第三篇：干部实绩考核机制调研报告
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加强科级领导班子干部队伍建设进步深化干部事制度改革该县干部考核目标体系设置方法措施完善考核结果运等方面进行积极探索逐步建立套德素质基础工作实绩核心量化考核手段干部考核机制推动干部考核工作深入开展
突出重点力求精简增强考核目标设置合理性该县考核班子评价干部时始终发展作重衡量标准工作实绩作突出考核指标坚持围绕中心突出重点量精简力求考实原合理设置考核目标年根全县三线富民八业强县总体目标济建设社会发展精神文明建设建设等方面实际情况重新修定乡镇领导班子考核目标原20项精简11项包括财政收入三线农业
项目建设基层组织建设风廉政建设精神文明建设计划生育工作信访工作社会治安综合治理工作反邪教工作安全生产工作中财政收入三线农业项目建设重点考核目标占考核目标总分值三分二通合理设置考核目标加重点目标考核力度树立干部考核正确导营造种重实干创实绩争流竞争氛围
二量化计分位次理增强干部考核科学性针实绩考核刚性强标准细现象制定套操作性强准确性高实绩考核评价体系实效量化细化标准乡镇领导班子考核赋分容分两类17项总分150分包括考核目标90分综合评价60分中考核目标分重点目标干部日常表现情况重参数样解决考核评价结果失真失实问题解决干部级负责民群众负责问题全市开展三进三三送三万村头办公等活动纳入领导干部实绩考评列群众分家评价促进项活动效开展
3注重考评象差异性完善考评标准实行分类分组百分量化考核增强考核性制定部门职位分类说明书作考核基础科学确定部门年度工作务目标作考核时类单位制定总分100分考核指标权重项考核指标赋予分值考核指标够充分体现单位职特点单位岗位设定考核标准正职侧重考核知善统筹协调应复杂局面等力副职侧重考核参谋助手组织协调等力般干部注重考核吃苦耐劳工作务完成情况量身订制设置考核指标加考核标准客观性准确性效性
4扩考评民建立群众满意度测评体系整合方面资源提高考核质量扩考核民考评中充分发挥导作充分发挥调动方面积极性避免头考核
重复考核进步整合考核信息资源充分运巡视组巡视济责审计评议行风评议等工作成果更加全面掌握考核象关情况通媒体参电话机问卷网络等公开形式公众评价绩效考评中占重率样效改变级锤定乾坤状况真正职部门围着群众转围着企业转围着发展转全市开展三进三三送三万村头办公等活动纳入领导干部实绩考评列群众分家评价促进项活动效开展
5强化考核结果运科学发展实绩突出埋头苦干干部受重通加年度考核结果力度年度考核结果真正作工作员奖励培训辞退调整职务级工资重制定操作性较强考核结果具体规定切实落实执行充分调动级干部创业激情干部工作实绩作选拔干部重条件做位位开工作局面性鲜明干部重全社会营造种想干事机会干事舞台会干事位氛围
二进步解放思想健全干部激励约束机制提高工作效
激励约束机制激励目标激励办法约束手段运作程序等素构成互相联系庞制度体系重点三方面着手
1加教育激励坚持解放思想作推进干部作风转变关键点着力解决敢试敢闯问题努力全市广
干部中形成勇开拓敢创新良风气确立更高目标引领思想解放教育广干部破傲气懒气怨气暮气增强忧患意识危机意识解放思想动力更更快发展取学快赛强高争击极限超越二立足续发展抓培训激励建立培训发展机会激励机制通继续教育培训提升干部知识结构力托市委校教育台办春秋两季干部体培训班加强学超市建设三注重力提升强化实践锻炼逐步推行机关干部基层锻炼基层干部市直部门锻炼干部交流轮岗锻炼
2强化关爱激励优化物质激励满足基生活需前提建立完善套兼顾公更注重效率利益分配体系切实干部收入岗位职责业绩贡献紧密结合起形成分配技收入贡献激励竞争机制增强物质激励约束力二倾注感情激励单位领导通动走访关心干部身心健康心力解忧难日常工作生活息息相关细微处做起设身处类干部解顾忧通细致性化服务组织关怀转化干部干事创业巨动力三岗位激励破干部交流潜规实现乡镇市直部门间等交流实现干部合理流动岗位变化激发干部积极性
3倾斜激励确保基层干部队伍长期稳定关键情系基层关爱基层坚持工作重心基层转移干部调配基层倾斜组织关爱基层倾注构建良性基层干部激励
保障机制政治盼头树立重基层导重点面基层干部公开选拔科级领导干部基层线培养选拔优秀干部进入领导班子长期基层工作尤艰苦环境取较成绩干部予优先提拔二工作干头培训提高评先评优基层倾斜落实领导干部联系基层制度领导干部谈心制度帮助解决工作中遇困难问题时张旗鼓宣传先进事迹形成重基层强基层良氛围三生活想头济遇基层干部倾斜通建立基层干部专项激励资金提高基层干部收入保持工作连续性前提加偏远乡镇领导干部交流力度偏远乡镇工作年家庭确实际困难酌情调市级机关济条件较乡镇街道工作切实解决机关干部愿基层基层干部思想稳定问题
三明年干部事制度改革工作思路
进步贯彻落实十七届四五中六中全会精神全面系统推进干部事制度改革继续全市推行领导干部民推荐两推述工作探索建立政领导干部定期考核制度建立考核举报考核申诉考核结果反馈等制度改进完善实绩考核方法加考核结果运力度探索调整称职胜现职干部制度办法制定细化关标准程序加调整称职胜现职干部工作力度断提高xx市干部事工作科学化民化制度化水
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