领导班子成员年度实绩考核实施方案
深入贯彻十六精神牢固树立科学发展观正确政绩观充分调动广干部工作积极性动性创造性加快区全市争第全省进十强工业兴区工业富区工业立区工业强区战略目标实现根省市实绩考核安排部署外益验区实际相结合现提出2011年度镇区直单位领导班子成员实绩考核方案：
考核原
1考核指标坚持简化优化原突出区委区政府重点工作
2考核方式坚持分类考核原突出差异体现权重
3考核操作坚持定量定性相结合原突出结果认定客观性准确性
4考核认定坚持尊重民意原突出考核方法民性开放性
5考核手段坚持运科学考核原保证考核结果严肃性权威性
6考核结果坚持考促建奖惩分明原突出结果运激励性导性
二考核象
2011年度实绩考核象：区区政协组副书记镇区直单位领导班子成员区督查员(具体考核单位见附件)
三考核容
（）领导班子考核容
1镇领导班子考核容
⑴济运行情况：税收收入农民均纯收入增长率固定资产投资增长率招商引资
⑵社会发展情况：新农村建设精神文明建设农村劳动力转移培训
⑶建设情况：基层组织建设员队伍建设队伍建设改善济发展软环境风廉政建设干部作风建设
⑷目标责书执行情况：口计划生育社会治安
综合治理信访稳定安全生产村镇建设理环境保护通村水泥路建设均耕面积变动率
2区直单位领导班子考核容
⑴济（业务）工作情况：招商引资单位履行职职责创行业流状况
⑵社会发展情况：新农村建设精神文明建设
⑶建设情况：基层组织建设员队伍建设队伍建设改善济发展软环境风廉政建设干部作风建设
⑷目标责书执行情况：口计划生育社会治安综合治理信访稳定(具体考核目标见附件二)
考核领导班子述容时设立增项减项指标考核容予奖分减分（具体细见附件三）
（二）班子成员考核容
1镇区直单位政正职考核侧重考核总揽全局民作风维护班子团结抓班子带队伍情况德勤绩廉测评
2镇区直单位班子成员考核侧重考核协调配合参集体决策完成分工作等情况实行半年述绩半年评议评议工作单位组（委）实绩考核委员会办公室组织全年工作实绩班子中发挥作半年分工作评议结果德勤绩廉测评认定时受区表彰列增项考核容予奖分分工作受区通报批评违纪违规等情况列减项考核容予减分
四考核办法等次评定
领导班子分镇区直群部门社会理服务部门济理部门四种类型考核实行百分制工作实绩目标干部群众评价权重分占8020区实绩考核委员会年底组织区领导带队区委办区政府办区纪委区委组织部区委宣传部区直相关职部门领导参加综合考核组考核象进行全年工作实绩考核考核结果认定职部门日常考评考核组年终考核（分占6040）专项复核区分领导关区委审定程序进行
（）考核工作程序
1总结述绩镇区直单位领导班子成员分工作实绩考核目标半年进行次全面
查年终领导班子形成工作实绩查报告填写年度工作实绩卡班子成员形成全年工作实绩点
2日常监控督查济指标考核实行基础分制项济指标达考核指标求基础分差额部分例减分职部门加强单位执行考核目标日常监控督查指导单位抓目标务推进落实季度报单项工作须12月底前汇总作年度考评结果报送实绩考核委员会办公室年终般单项工作单独组织检查考核（确需年底单独检查考核项目报区委批准）分部门建立日常考核信息报送台帐完善季度督查联席会议制度时研究解决目标执行中困难问题集中精力抓信息采集踪核定分析评准结果纠偏等方面工作
3组织考
核考核组务：考核领导班子成员工作实绩目标完成情况重点工作项目进行复核组织领导班子团结协作测评班子成员德勤绩廉测评开展民意调查提出考核意见
（1）考核工作实绩目标考核组通查阅资料座谈走访实查等方式单位查中职部门监控结果出入较指标职部门时监
控确定指标进行复核收集汇总核实奖（减）分领导班子单项工作实绩目标完成情况进行考核单项工作实绩目标考核细分
（2）组织测评领导班子团结协作测评班子成员德勤绩廉测评均单位进行参加测评象单位领导班子成员机关全体干部职工二级单位政正职
4干部群众评价组织区四家领导镇区直单位政正职社会界代表考核组镇区直单位领导班子全年工作实绩进行记名投票评价
5区委审定实绩考核委员会办公室综合职部门考评情况考核组考核意见社会评价基础拟出初步考核结果区分领导审核呈报区委审定实绩考核结果实绩考核委员会办公室单位反馈
（二）考核等次认定
1领导班子实绩突出实绩较实绩较差三等次认定具体认定标准：
①实绩突出：全面完成项指标务实绩考核总分90分（含90分）方面评价优异
②实绩较：较完成项指标务考核总分70分（含70分）90分间方面评价较
③实绩较差：没然灾害宏观政策调整素影响情况项考核指标完成较差工作失误较考核总分70分方面评价较差
2班子成员分镇政正职班子成员区直单位政正职班子成员四层次实绩突出实绩较实绩较差三等次逐认定具体认定标准：
①实绩突出：考核总分95分（含95分）评定实绩突出等次
②实绩较：考核总分75分（含75分）95分评定实绩较等次
③实绩较差：考核总分75分层次排末位组织考核认定组织掌握工作实绩较差评定实绩较差等次
五考核结果运
1通报表彰考核结果镇30区直26例位居前列实绩突出单位中拟定实绩考核优胜单位复核未关次递补推进全区重工作项目中成绩突出行业工作成效明显年度实绩考核位次年升幅度镇区直单位拟定实绩考核优良单位中区四办区委常委单位率先垂范认真履行职责班子成员考核结果作认定等次兑现奖惩单位参表彰拟受表彰单位公示呈报区委研究确定四层次班子成员进行排位层次复核次递补取政正职班子成员重复（镇外）先取政正职层次取员方法分实绩突出干部中取镇政正职前5名员前10名区直政正职前6名员前9名拟定实绩考核优秀干部采取定形式社会公示异议呈报区委研究确定
2干部选考核结果实施干部选拔理建立实绩突出干部信息库干部调整班子换届时优先考虑组织核实实绩较差群众公认度低德优廉洁工作中出现重失误错误干部组织部门年受理提拔重请示
3济奖惩考核结果区委区政府实绩考核优胜单位实绩考核优良单位分奖励XX元1000元实绩考核优秀干部政正职1000元班子成员500元标准兑现奖励认定实绩突出单位单位政正职1000元班子成员500元标准兑现班子成员奖励实绩较单位单位政正职500元班子成员300元标准兑现班子成员奖励实绩较差单位发放形式奖金时实绩较差单位班子成员（实绩突出干部外）实绩较差干部惩扣500元连续两年实绩较差干部予组织调整降职降级等处理
4转换年度考核等次区实绩考核委员会办公室统转优标准统转优例统测算优秀数然区实绩考核委员会文件优秀指标达单位单位委（组）反馈年度实绩考核结果结合实际规定例范围综合衡转优例达部分单位实绩办集中排位办法高低录足名额实绩较差年般转化基称职等次连续两年基称职直接确定称职等次受纪政纪处分班子成员年度考核关文件规定确定等次余班子成员转化称职等次
六组织领导
区实绩考核委员会宏观指导组织协调全区实绩考核公务员年度考核工作镇区直单位加强实绩考核工作组织领导建立实绩考核工作联络制度明确分领导
具体承办员工作职责区直职部门坚持科学合理量化易行原制定单项指标考核细（须方案发周送区实绩考核委员会办公室）加强时监控督查时报送监控督查结果单位单项工作考核结果实绩考核委员会认定实绩考核委员会办公室抓日常督查考核数汇总工作考核中虚报授意虚报者查实严肃处理
附：
1XX年度实绩考核单位
2（1）XX年度镇领导班子工作实绩考核目标
（2）XX年度区直单位领导班子工作实绩考核目标
3XX年度镇区直单位领导班子成员增项减项指标容计分细
4XX年度镇区直单位领导班子成员实绩考核计分办法
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深入贯彻十六精神牢固树立科学发展观正确政绩观充分调动广干部工作积极性动性创造性加快区全市争第全省进十强工业兴区工业富区工业立区工业强区战略目标实现根省市实绩考核安排部署外益验区实际相结合现提出2011年度镇区直单位领导班子成员实绩考核方案：
考核原
1考核指标坚持简化优化原突出区委区政府重点工作
2考核方式坚持分类考核原突出差异体现权重
3考核操作坚持定量定性相结合原突出结果认定客观性准确性
4考核认定坚持尊重民意原突出考核方法民性开放性
5考核手段坚持运科学考核原保证考核结果严肃性权威性
6考核结果坚持考促建奖惩分明原突出结果运激励性导性
二考核象
2011年度实绩考核象：区区政协组副书记镇区直单位领导班子成员区督查员(具体考核单位见附件)
三考核容
（）领导班子考核容
1镇领导班子考核容
⑴济运行情况：税收收入农民均纯收入增长率固定资产投资增长率招商引资
⑵社会发展情况：新农村建设精神文明建设农村劳动力转移培训
⑶建设情况：基层组织建设员队伍建设队伍建设改善济发展软环境风廉政建设干部作风建设
⑷目标责书执行情况：口计划生育社会治安
综合治理信访稳定安全生产村镇建设理环境保护通村水泥路建设均耕面积变动率
2区直单位领导班子考核容
⑴济（业务）工作情况：招商引资单位履行职职责创行业流状况
⑵社会发展情况：新农村建设精神文明建设
⑶建设情况：基层组织建设员队伍建设队伍建设改善济发展软环境风廉政建设干部作风建设
⑷目标责书执行情况：口计划生育社会治安综合治理信访稳定(具体考核目标见附件二)
考核领导班子述容时设立增项减项指标考核容予奖分减分（具体细见附件三）
（二）班子成员考核容
1镇区直单位政正职考核侧重考核总揽全局民作风维护班子团结抓班子带队伍情况德勤绩廉测评
2镇区直单位班子成员考核侧重考核协调配合参集体决策完成分工作等情况实行半年述绩半年评议评议工作单位组（委）实绩考核委员会办公室组织全年工作实绩班子中发挥作半年分工作评议结果德勤绩廉测评认定时受区表彰列增项考核容予奖分分工作受区通报批评违纪违规等情况列减项考核容予减分
四考核办法等次评定
领导班子分镇区直群部门社会理服务部门济理部门四种类型考核实行百分制工作实绩目标干部群众评价权重分占8020区实绩考核委员会年底组织区领导带队区委办区政府办区纪委区委组织部区委宣传部区直相关职部门领导参加综合考核组考核象进行全年工作实绩考核考核结果认定职部门日常考评考核组年终考核（分占6040）专项复核区分领导关区委审定程序进行
（）考核工作程序
1总结述绩镇区直单位领导班子成员分工作实绩考核目标半年进行次全面
查年终领导班子形成工作实绩查报告填写年度工作实绩卡班子成员形成全年工作实绩点
2日常监控督查济指标考核实行基础分制项济指标达考核指标求基础分差额部分例减分职部门加强单位执行考核目标日常监控督查指导单位抓目标务推进落实季度报单项工作须12月底前汇总作年度考评结果报送实绩考核委员会办公室年终般单项工作单独组织检查考核（确需年底单独检查考核项目报区委批准）分部门建立日常考核信息报送台帐完善季度督查联席会议制度时研究解决目标执行中困难问题集中精力抓信息采集踪核定分析评准结果纠偏等方面工作
3组织考
核考核组务：考核领导班子成员工作实绩目标完成情况重点工作项目进行复核组织领导班子团结协作测评班子成员德勤绩廉测评开展民意调查提出考核意见
（1）考核工作实绩目标考核组通查阅资料座谈走访实查等方式单位查中职部门监控结果出入较指标职部门时监
控确定指标进行复核收集汇总核实奖（减）分领导班子单项工作实绩目标完成情况进行考核单项工作实绩目标考核细分
（2）组织测评领导班子团结协作测评班子成员德勤绩廉测评均单位进行参加测评象单位领导班子成员机关全体干部职工二级单位政正职
4干部群众评价组织区四家领导镇区直单位政正职社会界代表考核组镇区直单位领导班子全年工作实绩进行记名投票评价
5区委审定实绩考核委员会办公室综合职部门考评情况考核组考核意见社会评价基础拟出初步考核结果区分领导审核呈报区委审定实绩考核结果实绩考核委员会办公室单位反馈
（二）考核等次认定
1领导班子实绩突出实绩较实绩较差三等次认定具体认定标准：
①实绩突出：全面完成项指标务实绩考核总分90分（含90分）方面评价优异
②实绩较：较完成项指标务考核总分70分（含70分）90分间方面评价较
③实绩较差：没然灾害宏观政策调整素影响情况项考核指标完成较差工作失误较考核总分70分方面评价较差
2班子成员分镇政正职班子成员区直单位政正职班子成员四层次实绩突出实绩较实绩较差三等次逐认定具体认定标准：
①实绩突出：考核总分95分（含95分）评定实绩突出等次
②实绩较：考核总分75分（含75分）95分评定实绩较等次
③实绩较差：考核总分75分层次排末位组织考核认定组织掌握工作实绩较差评定实绩较差等次
五考核结果运
1通报表彰考核结果镇30区直26例位居前列实绩突出单位中拟定实绩考核优胜单位复核未关次递补推进全区重工作项目中成绩突出行业工作成效明显年度实绩考核位次年升幅度镇区直单位拟定实绩考核优良单位中区四办区委常委单位率先垂范认真履行职责班子成员考核结果作认定等次兑现奖惩单位参表彰拟受表彰单位公示呈报区委研究确定四层次班子成员进行排位层次复核次递补取政正职班子成员重复（镇外）先取政正职层次取员方法分实绩突出干部中取镇政正职前5名员前10名区直政正职前6名员前9名拟定实绩考核优秀干部采取定形式社会公示异议呈报区委研究确定
2干部选考核结果实施干部选拔理建立实绩突出干部信息库干部调整班子换届时优先考虑组织核实实绩较差群众公认度低德优廉洁工作中出现重失误错误干部组织部门年受理提拔重请示
3济奖惩考核结果区委区政府实绩考核优胜单位实绩考核优良单位分奖励XX元1000元实绩考核优秀干部政正职1000元班子成员500元标准兑现奖励认定实绩突出单位单位政正职1000元班子成员500元标准兑现班子成员奖励实绩较单位单位政正职500元班子成员300元标准兑现班子成员奖励实绩较差单位发放形式奖金时实绩较差单位班子成员（实绩突出干部外）实绩较差干部惩扣500元连续两年实绩较差干部予组织调整降职降级等处理
4转换年度考核等次区实绩考核委员会办公室统转优标准统转优例统测算优秀数然区实绩考核委员会文件优秀指标达单位单位委（组）反馈年度实绩考核结果结合实际规定例范围综合衡转优例达部分单位实绩办集中排位办法高低录足名额实绩较差年般转化基称职等次连续两年基称职直接确定称职等次受纪政纪处分班子成员年度考核关文件规定确定等次余班子成员转化称职等次
六组织领导
区实绩考核委员会宏观指导组织协调全区实绩考核公务员年度考核工作镇区直单位加强实绩考核工作组织领导建立实绩考核工作联络制度明确分领导
具体承办员工作职责区直职部门坚持科学合理量化易行原制定单项指标考核细（须方案发周送区实绩考核委员会办公室）加强时监控督查时报送监控督查结果单位单项工作考核结果实绩考核委员会认定实绩考核委员会办公室抓日常督查考核数汇总工作考核中虚报授意虚报者查实严肃处理
附：
1XX年度实绩考核单位
2（1）XX年度镇领导班子工作实绩考核目标
（2）XX年度区直单位领导班子工作实绩考核目标
3XX年度镇区直单位领导班子成员增项减项指标容计分细
4XX年度镇区直单位领导班子成员实绩考核计分办法
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