公司工程部2014年工作总结
第篇：公司工程部年终工作总结
文范文网编辑收集整理篇关公司工程部年终工作总结欢迎浏览鉴
集团总公司20xx年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
2配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表××材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
3重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
工程部土建外场维修施工现场安全围挡防范工作做位工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤
4三标体系进行修改完善理机制配合品质部加强品质理
提高工作效率质量工程部根公司总理指示求三标文件进行仔细阅读领会结合实际工作求配合品质部完善修订工程三标文件具操作性提高工程部理工作
5加强力店设备监提高万达资产效
年力店设备保养位出现设备表面锈蚀会造成设备早损坏提前修公司承受损失年加强力店租设备监力度制定力店设备设施监体系文件明确设备设施保养达标准检查时间周期检查责相应工作求工程部三标体系文件里力店设备监文件月力店设备设施分工种进行检查合格项求力店限时整改事定时检查落实情况效理力店设备设施
6重视消防设备设施理通身努力修护消防设备
消防设备设备安全效运行关系商场消防安全商场财产安全保障工程部商场消防设施设备安装时非常重视项工作招聘具消防安装验弱电技工全程踪该项工程具体解熟悉整线路布置调试情况处理消防设施设备障基础工程安装调试时间紧避免出现种样问题工程部弱电团队消防报警联动系统进行全面检查列出报警探头联动设备址码逻辑关系逐点进行测试查出问题进行维修消障消防报警联动系统消防水系统完率保持95消防报警探头障率保持98
7加强部理提高工作效率
工程部提高工作效力部理作求：
l班长负责接听保修电话安排技工日常维修设备保养工作负责处理日常维修出现类问题
l工程部工程师周两次辖机房楼层机房设备设施进行巡视检查发现问题通知责限时整改
l工程部理天检查日常维修工作完成情况周设备设施进行次检查发现问题求工程师限时整改周回访限时整改机房设备设施检查整改落实情况
l月定期技工工作进行绩效考核提高技工工作效率服务质量
8严格控制设备运行力求节降耗
节方面年工作加强设备保养控制设备运行时间参数环境求达节降耗目
9加强广场外装饰面维修工作保证广场良形象品质
广场流量路面设计等素面损坏率较高时加强维修工作整广场外形象差严重损坏万达广场声誉保障维修工作时工程部安排专天间断检查维修
10配合项目公司完成遗留问题德克德家工程建设验收工作
××万达广场交接时预留三百项遗留工程问题通年整改年底11项重预留问题没效解决年工程部配合项目公司解决外广场盲道改造电梯机房加装空调改造项目目前正配合改造项目：河餐饮路面改造工程高低压配电室电缆沟渗水维修工作停车场面维修工作
11配合施工单位广场设施设备进行维修
××万达广场万达开发第三代店面积距离长施工材料新型复合材料前期施工期间施工时间急促施工工艺控制位交付出现许工程问题工程部积极动工作方面条件维修情况时动维修减少问题扩方面联系施工单位前维修督促配合施工单位检查维修情况质量
12配合营运部搞种营
周末节假日工程部忙时候工程部时解决完成客服报修工作积极配合营运部搞种营户接电接水工作电话求必应
13加强培训工作组织员工参加团队活动增加团队精神凝聚力
a)组织员工参加文艺活动项活动文体活动
b)组织技工学公司月刊解万达企业文化
c)定期员工进行技术培训提高员工技术水
20xx 年工作亮点
通弱电班组团队努力修复消防报警联动系统中存量问题消防报警联动系统工作正常总部消防检查中未发现重问题总部领导评万达广场消防报警联动系统性维护单位
20xx年工作计划
1加强工程部部理落实岗位工作责制提高工作效率
2根实际情况修改业务流程体系强化理控制规范作业程序标准固化理机制
3月技工进行工作考评提高技工服务质量
4配合空调节改造工作做运行理力求达预期节效果
5通广场硬件设施优化改造提升广场硬件设施品质
6定期技工进行企业文化技术培训
7组织技工参加公司项活动做团队建设工作
第二篇：2014年公司工程部工作总结
转眼间2014年已走年中公司工程部全体职工三代表思想领导民服务宗旨时刻做努力工作公司分配工程部工作期利完成工作断发展中更进步直断努力进取结果相信家够时认识现状断发展中更进步2014年公司继续前进集团总公司2014年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1严格控制设备运行力求节降耗
节方面年工作加强设备保养控制设备运行时间参数环境求达节降耗目
2加强广场外装饰面维修工作保证广场良形象品质
广场流量路面设计等素面损坏率较高时加强维修工作整广场外形象差严重损坏万达广场声誉保障维修工作时工程部安排专天间断检查维修
3配合项目公司完成遗留问题德克德家工程建设验收工作
××万达广场交接时预留三百项遗留工程问题通年整改年底11项重预留问题没效解决年工程部配合项目公司解决外广场盲道改造电梯机房加装空调改造项目目前正配合改造项目：河餐饮路面改造工程高低压配电室电缆沟渗水维修工作停车场面维修工作
4制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
5配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表××材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
6重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
工程部土建外场维修施工现场安全围挡防范工作做位工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤
7三标体系进行修改完善理机制配合品质部加强品质理
提高工作效率质量工程部根公司总理指示求三标文件进行仔细阅读领会结合实际工作求配合品质部完善修订工程三标文件具操作性提高工程部理工作
8加强力店设备监提高万达资产效
年力店设备保养位出现设备表面锈蚀会造成设备早损坏提前修公司承受损失年加强力店租设备监力度制定力店设备设施监体系文件明确设备设施保养达标准检查时间周期检查责相应工作求工程部三标体系文件里力店设备监文件月力店设备设施分工种进行检查合格项求力店限时整改事定时检查落实情况效理力店设备设施
9配合施工单位广场设施设备进行维修
××万达广场万达开发第三代店面积距离长施工材料新型复合材料前期施工期间施工时间急促施工工艺控制位交付出现许工程问题工程部积极动工作方面条件维修情况时动维修减少问题扩方面联系施工单位前维修督促配合施工单位检查维修情况质量
10配合营运部搞种营
周末节假日工程部忙时候工程部时解决完成客服报修工作积极配合营运部搞种营户接电接水工作电话求必应
11加强培训工作组织员工参加团队活动增加团队精神凝聚力
a)组织员工参加文艺活动项活动文体活动
b)组织技工学公司月刊解万达企业文化
c)定期员工进行技术培训提高员工技术水
第三篇：2014年公司工程部工作总结
尊敬领导事
暑寒年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2014年工作成绩二2014年工作目标三工作失纠偏
2014年工程部工作成绩汇报：
1xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程2014年12月19日开始源热泵施工2014年9月份完成竖埋325根水施工1800米抗拔桩485根完成产值658万元2014年3月18日施工许证办理完毕xxxxxxx3月28日提交开工报告截年底库部分全部完成楼区域基完成±0000整体施工质量优良完成产值6780万元加前期土石施工650万元基坑边坡支护475万元计完成施工产值8595万元
2014年11月7日次讨终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案 12月22日成功举办xx区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会受xx区委常委副区长等领导致评已推荐市委组织部
2xxxxxxx项目：
2014年7月9日进场克服汛期雨施工设施完善施工图纸齐备员机具未位等利素组织施工开展工作全部完成土石方（含量淤泥）88000m3外运施工基础换填产值320万元深基坑边坡支护施工产值230万元完成含防工程室底板施工50室顶板施工完毕6栋独栋商务楼完成2层产值1000余万元11月2日方协调申领建筑工程规划许证11月12日xxxxxxx院完成终精装修方案11月17日xxxxxxx完成终施工图12月21日取施工单位监理单位中标通知书
3xxxxxxx项目：
2014年5月份开始介入xx区xx路两改项目初土招拍挂设计院筛选环保审批规划方案审核特1#—8#块容积率审核原计算232增加245找回建筑面积约5000方米1#块完成方案变更2#—4#块完成施工图设计2014年12月18日着原施工单位xxxxxxx退出土移交等工程部市xx区政府接收该块时电时水手续办理基完毕等xx路高压线入直接进行施工组织
4项目：
2014年6月5日xxxxxxx质监验收年底完成xx车间热力供热接入围墙门卫施工处理工作住宅楼维修配合热力移交道路硬化等收尾工作
5项目时运作20方米建设务公司领导强力支持工程部抓工作完善项理：
（1）工程前期条紊：
工程部xxxxxxx领导亲前期奔波工程部前期专员xxx工程师较协调级行政部门较运作xxxxxxxxxxxxxx心xxxxxxx项目前期协调工作xx副理xxx工程师续施工协调奠定较基础
xxxxxxx项目典型园区建设缺乏相关手续边出图边施工情况高新区项目部付出艰难努力提前介入协调市防办高新区规划高新区质监委级部门项目利建设做量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极施工中总结验2014年5月17日专题述工程失验指导工作认真贯彻百年计质量第方针部门始终质量控制重点工程项目实施全程控制督促工程进度分秒必争：
工程部公司系列目标建设务突出工作重点精心安排工期积极落实项工作加快工程进度严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制针综合楼施工组织施工进度缓问题2014年9月28日发文xxx关xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函10月12日次发文关xxxxxxx项目加快施工进度督导函特资金位进度保障前提更调动施工单位生产积极性保质保量完成原定计划
（4）工程投资严细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成工程部作工程理第线严格关工程批价现场签证审核xxx副理针雨季汛期雨单独核算基坑降排水签证协调工程进度暂停库部分加快楼部分施工发停工令造成3万元济索赔予认工程批价坚决执行先行咨询较造价咨询附带价格终批价c20钢筋搭接改直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价15万元已完成室浇筑混凝土质量较节省造价十万刘适工程师提出电气配挠金属费略微增加施工快员省节约工期工作完成较保障投资控制目标
（5）工程设计时畅通：
工程部始终保持设计院沟通畅通设计变更工程技术洽商确保第时间发避免影响施工工程索赔xxx工程师通xxxxxxx院次联系出图商讨重新分配井增加强电井尺寸避免设备线明装
针xxxxxxx设计遗留问题影响施工xxxxxxx审图时查处较问题专门发文设计院求时快速完善设计针钢结构深化设计问题工程部专程北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程
（6）工程制度承前启：
工程部陆续建立健全工程部例会纪律完善工程施工记录工程部日工作记录月汇总制度强化预算理工程部预算审批执行图书理工程部图集规程等理规定加强合理关严格合谈判会签程序规定建立项目理关实行甲方分包单位进出场制度规定强调部理制度关周六周日值班规定关请假单制度落实责制发文会签制度图纸审查设计变更会签制度等等2014年8月24日完成xxxxxxxxxxxxxx项目部职责墙2014年9月30日正式开辟月期工程简报2014年10月份开始xxxxxxx项目部总包监理理员实施量化评分理2014年11月14日完成工程巡检组申请2014年12月5日开始召开副理工程副总商讨会
4反馈时工作拖拉：
责落实追责奖罚机制情理弊端造成工作员拖拉遇问题坐等工作仅仅做知道汇报反馈求时完成工作总拖需次督促完成质量需进步提升
5工程部相年轻困难然较
2014年工程部员流动相健全年新工程师8名关工资福利遇公司制定工程部新工程师工作分配衔接领导理协调老员工帮扶带等做欠缺相年轻架构体系控协调现场力相较弱工程然出现钢结构构件场外切割腹板意开孔梁筋火弯折马凳横支撑筋焊接安装预留洞漏设等应出现问题
6工程相难度质量控制难度存
xxxxxxxxxxxxxx项目公建项目存技术难点需克服钢结构施工源热泵回收新风系统雪花玻璃推拉幕墙悬挑防结构等等年轻工程部考验
7设计沟通督导欠缺：
前期设计方案耗时较长压缩施工周期工程部未形成效商讨机制应设计作品遴选务设计单位外方案施工设计两家协调工作较相复杂加年设计院少活期设计协调督导中通电话邮件解决问题较耗时效果佳
总结列举工作中存需解决问题求工作中加强理迎难开拓创新时提出工程部2014年工作目标纠偏：
1加强制度完善贯彻执行力度：
2014年工程部制度完善年2014年工程部制度执行年继续深入开展五常法理做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特副理商讨机制：
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度：
计划2014年开始月完成工程量审核建立月报表制度项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行完整控制形成报表月提报公司领导加强注重投资控制
4加强计划先行质量技术配合理：
xx年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等理模式工程部继续加强计划指导施工方针严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进项目建设缩短开发周期
规划成立技术研讨组技术难点提前商讨解决设计前期方案容选评判提出行性意见报公司领导改变二传手坐等领导出意见简单工作方式缩短前期设计时间
5加强项目理监督力度：
着项目开发建设断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强
针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况量化考核建立专业配合联动机制等等新年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学：
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理投资控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养工程部适时组织技术研讨会茶话会增交流倡导学
7加强外出学外出考察：
适外出学考察够工程理信息提升理技巧12月份参加南玻新产品新建筑新生活技术研讨会参加市房协墅产开发理高层坛深刻感受青岛产发展理念成熟验前车鉴事师加强设计院沟通联系时反馈设计容掌握现代建筑新动态通学交流培养身技术理走全面理
总工作计划需公司领导继续信支持帮助相信公司领导重视2014年更加收获年3项目时建设充足资金调配工程部新鲜血液涌动工程建设带便利信心团结起公司领导正确指引完成定目标创造新胜利
第四篇：公司工程部2014年工作总结
集团总公司2014年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1．制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
2．配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表宁波材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
3．重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
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第篇：公司工程部年终工作总结
文范文网编辑收集整理篇关公司工程部年终工作总结欢迎浏览鉴
集团总公司20xx年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
2配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表××材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
3重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
工程部土建外场维修施工现场安全围挡防范工作做位工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤
4三标体系进行修改完善理机制配合品质部加强品质理
提高工作效率质量工程部根公司总理指示求三标文件进行仔细阅读领会结合实际工作求配合品质部完善修订工程三标文件具操作性提高工程部理工作
5加强力店设备监提高万达资产效
年力店设备保养位出现设备表面锈蚀会造成设备早损坏提前修公司承受损失年加强力店租设备监力度制定力店设备设施监体系文件明确设备设施保养达标准检查时间周期检查责相应工作求工程部三标体系文件里力店设备监文件月力店设备设施分工种进行检查合格项求力店限时整改事定时检查落实情况效理力店设备设施
6重视消防设备设施理通身努力修护消防设备
消防设备设备安全效运行关系商场消防安全商场财产安全保障工程部商场消防设施设备安装时非常重视项工作招聘具消防安装验弱电技工全程踪该项工程具体解熟悉整线路布置调试情况处理消防设施设备障基础工程安装调试时间紧避免出现种样问题工程部弱电团队消防报警联动系统进行全面检查列出报警探头联动设备址码逻辑关系逐点进行测试查出问题进行维修消障消防报警联动系统消防水系统完率保持95消防报警探头障率保持98
7加强部理提高工作效率
工程部提高工作效力部理作求：
l班长负责接听保修电话安排技工日常维修设备保养工作负责处理日常维修出现类问题
l工程部工程师周两次辖机房楼层机房设备设施进行巡视检查发现问题通知责限时整改
l工程部理天检查日常维修工作完成情况周设备设施进行次检查发现问题求工程师限时整改周回访限时整改机房设备设施检查整改落实情况
l月定期技工工作进行绩效考核提高技工工作效率服务质量
8严格控制设备运行力求节降耗
节方面年工作加强设备保养控制设备运行时间参数环境求达节降耗目
9加强广场外装饰面维修工作保证广场良形象品质
广场流量路面设计等素面损坏率较高时加强维修工作整广场外形象差严重损坏万达广场声誉保障维修工作时工程部安排专天间断检查维修
10配合项目公司完成遗留问题德克德家工程建设验收工作
××万达广场交接时预留三百项遗留工程问题通年整改年底11项重预留问题没效解决年工程部配合项目公司解决外广场盲道改造电梯机房加装空调改造项目目前正配合改造项目：河餐饮路面改造工程高低压配电室电缆沟渗水维修工作停车场面维修工作
11配合施工单位广场设施设备进行维修
××万达广场万达开发第三代店面积距离长施工材料新型复合材料前期施工期间施工时间急促施工工艺控制位交付出现许工程问题工程部积极动工作方面条件维修情况时动维修减少问题扩方面联系施工单位前维修督促配合施工单位检查维修情况质量
12配合营运部搞种营
周末节假日工程部忙时候工程部时解决完成客服报修工作积极配合营运部搞种营户接电接水工作电话求必应
13加强培训工作组织员工参加团队活动增加团队精神凝聚力
a)组织员工参加文艺活动项活动文体活动
b)组织技工学公司月刊解万达企业文化
c)定期员工进行技术培训提高员工技术水
20xx 年工作亮点
通弱电班组团队努力修复消防报警联动系统中存量问题消防报警联动系统工作正常总部消防检查中未发现重问题总部领导评万达广场消防报警联动系统性维护单位
20xx年工作计划
1加强工程部部理落实岗位工作责制提高工作效率
2根实际情况修改业务流程体系强化理控制规范作业程序标准固化理机制
3月技工进行工作考评提高技工服务质量
4配合空调节改造工作做运行理力求达预期节效果
5通广场硬件设施优化改造提升广场硬件设施品质
6定期技工进行企业文化技术培训
7组织技工参加公司项活动做团队建设工作
第二篇：2014年公司工程部工作总结
转眼间2014年已走年中公司工程部全体职工三代表思想领导民服务宗旨时刻做努力工作公司分配工程部工作期利完成工作断发展中更进步直断努力进取结果相信家够时认识现状断发展中更进步2014年公司继续前进集团总公司2014年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1严格控制设备运行力求节降耗
节方面年工作加强设备保养控制设备运行时间参数环境求达节降耗目
2加强广场外装饰面维修工作保证广场良形象品质
广场流量路面设计等素面损坏率较高时加强维修工作整广场外形象差严重损坏万达广场声誉保障维修工作时工程部安排专天间断检查维修
3配合项目公司完成遗留问题德克德家工程建设验收工作
××万达广场交接时预留三百项遗留工程问题通年整改年底11项重预留问题没效解决年工程部配合项目公司解决外广场盲道改造电梯机房加装空调改造项目目前正配合改造项目：河餐饮路面改造工程高低压配电室电缆沟渗水维修工作停车场面维修工作
4制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
5配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表××材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
6重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
工程部土建外场维修施工现场安全围挡防范工作做位工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤
7三标体系进行修改完善理机制配合品质部加强品质理
提高工作效率质量工程部根公司总理指示求三标文件进行仔细阅读领会结合实际工作求配合品质部完善修订工程三标文件具操作性提高工程部理工作
8加强力店设备监提高万达资产效
年力店设备保养位出现设备表面锈蚀会造成设备早损坏提前修公司承受损失年加强力店租设备监力度制定力店设备设施监体系文件明确设备设施保养达标准检查时间周期检查责相应工作求工程部三标体系文件里力店设备监文件月力店设备设施分工种进行检查合格项求力店限时整改事定时检查落实情况效理力店设备设施
9配合施工单位广场设施设备进行维修
××万达广场万达开发第三代店面积距离长施工材料新型复合材料前期施工期间施工时间急促施工工艺控制位交付出现许工程问题工程部积极动工作方面条件维修情况时动维修减少问题扩方面联系施工单位前维修督促配合施工单位检查维修情况质量
10配合营运部搞种营
周末节假日工程部忙时候工程部时解决完成客服报修工作积极配合营运部搞种营户接电接水工作电话求必应
11加强培训工作组织员工参加团队活动增加团队精神凝聚力
a)组织员工参加文艺活动项活动文体活动
b)组织技工学公司月刊解万达企业文化
c)定期员工进行技术培训提高员工技术水
第三篇：2014年公司工程部工作总结
尊敬领导事
暑寒年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2014年工作成绩二2014年工作目标三工作失纠偏
2014年工程部工作成绩汇报：
1xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程2014年12月19日开始源热泵施工2014年9月份完成竖埋325根水施工1800米抗拔桩485根完成产值658万元2014年3月18日施工许证办理完毕xxxxxxx3月28日提交开工报告截年底库部分全部完成楼区域基完成±0000整体施工质量优良完成产值6780万元加前期土石施工650万元基坑边坡支护475万元计完成施工产值8595万元
2014年11月7日次讨终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案 12月22日成功举办xx区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会受xx区委常委副区长等领导致评已推荐市委组织部
2xxxxxxx项目：
2014年7月9日进场克服汛期雨施工设施完善施工图纸齐备员机具未位等利素组织施工开展工作全部完成土石方（含量淤泥）88000m3外运施工基础换填产值320万元深基坑边坡支护施工产值230万元完成含防工程室底板施工50室顶板施工完毕6栋独栋商务楼完成2层产值1000余万元11月2日方协调申领建筑工程规划许证11月12日xxxxxxx院完成终精装修方案11月17日xxxxxxx完成终施工图12月21日取施工单位监理单位中标通知书
3xxxxxxx项目：
2014年5月份开始介入xx区xx路两改项目初土招拍挂设计院筛选环保审批规划方案审核特1#—8#块容积率审核原计算232增加245找回建筑面积约5000方米1#块完成方案变更2#—4#块完成施工图设计2014年12月18日着原施工单位xxxxxxx退出土移交等工程部市xx区政府接收该块时电时水手续办理基完毕等xx路高压线入直接进行施工组织
4项目：
2014年6月5日xxxxxxx质监验收年底完成xx车间热力供热接入围墙门卫施工处理工作住宅楼维修配合热力移交道路硬化等收尾工作
5项目时运作20方米建设务公司领导强力支持工程部抓工作完善项理：
（1）工程前期条紊：
工程部xxxxxxx领导亲前期奔波工程部前期专员xxx工程师较协调级行政部门较运作xxxxxxxxxxxxxx心xxxxxxx项目前期协调工作xx副理xxx工程师续施工协调奠定较基础
xxxxxxx项目典型园区建设缺乏相关手续边出图边施工情况高新区项目部付出艰难努力提前介入协调市防办高新区规划高新区质监委级部门项目利建设做量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极施工中总结验2014年5月17日专题述工程失验指导工作认真贯彻百年计质量第方针部门始终质量控制重点工程项目实施全程控制督促工程进度分秒必争：
工程部公司系列目标建设务突出工作重点精心安排工期积极落实项工作加快工程进度严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制针综合楼施工组织施工进度缓问题2014年9月28日发文xxx关xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函10月12日次发文关xxxxxxx项目加快施工进度督导函特资金位进度保障前提更调动施工单位生产积极性保质保量完成原定计划
（4）工程投资严细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成工程部作工程理第线严格关工程批价现场签证审核xxx副理针雨季汛期雨单独核算基坑降排水签证协调工程进度暂停库部分加快楼部分施工发停工令造成3万元济索赔予认工程批价坚决执行先行咨询较造价咨询附带价格终批价c20钢筋搭接改直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价15万元已完成室浇筑混凝土质量较节省造价十万刘适工程师提出电气配挠金属费略微增加施工快员省节约工期工作完成较保障投资控制目标
（5）工程设计时畅通：
工程部始终保持设计院沟通畅通设计变更工程技术洽商确保第时间发避免影响施工工程索赔xxx工程师通xxxxxxx院次联系出图商讨重新分配井增加强电井尺寸避免设备线明装
针xxxxxxx设计遗留问题影响施工xxxxxxx审图时查处较问题专门发文设计院求时快速完善设计针钢结构深化设计问题工程部专程北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程
（6）工程制度承前启：
工程部陆续建立健全工程部例会纪律完善工程施工记录工程部日工作记录月汇总制度强化预算理工程部预算审批执行图书理工程部图集规程等理规定加强合理关严格合谈判会签程序规定建立项目理关实行甲方分包单位进出场制度规定强调部理制度关周六周日值班规定关请假单制度落实责制发文会签制度图纸审查设计变更会签制度等等2014年8月24日完成xxxxxxxxxxxxxx项目部职责墙2014年9月30日正式开辟月期工程简报2014年10月份开始xxxxxxx项目部总包监理理员实施量化评分理2014年11月14日完成工程巡检组申请2014年12月5日开始召开副理工程副总商讨会
4反馈时工作拖拉：
责落实追责奖罚机制情理弊端造成工作员拖拉遇问题坐等工作仅仅做知道汇报反馈求时完成工作总拖需次督促完成质量需进步提升
5工程部相年轻困难然较
2014年工程部员流动相健全年新工程师8名关工资福利遇公司制定工程部新工程师工作分配衔接领导理协调老员工帮扶带等做欠缺相年轻架构体系控协调现场力相较弱工程然出现钢结构构件场外切割腹板意开孔梁筋火弯折马凳横支撑筋焊接安装预留洞漏设等应出现问题
6工程相难度质量控制难度存
xxxxxxxxxxxxxx项目公建项目存技术难点需克服钢结构施工源热泵回收新风系统雪花玻璃推拉幕墙悬挑防结构等等年轻工程部考验
7设计沟通督导欠缺：
前期设计方案耗时较长压缩施工周期工程部未形成效商讨机制应设计作品遴选务设计单位外方案施工设计两家协调工作较相复杂加年设计院少活期设计协调督导中通电话邮件解决问题较耗时效果佳
总结列举工作中存需解决问题求工作中加强理迎难开拓创新时提出工程部2014年工作目标纠偏：
1加强制度完善贯彻执行力度：
2014年工程部制度完善年2014年工程部制度执行年继续深入开展五常法理做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特副理商讨机制：
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度：
计划2014年开始月完成工程量审核建立月报表制度项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行完整控制形成报表月提报公司领导加强注重投资控制
4加强计划先行质量技术配合理：
xx年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等理模式工程部继续加强计划指导施工方针严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进项目建设缩短开发周期
规划成立技术研讨组技术难点提前商讨解决设计前期方案容选评判提出行性意见报公司领导改变二传手坐等领导出意见简单工作方式缩短前期设计时间
5加强项目理监督力度：
着项目开发建设断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强
针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况量化考核建立专业配合联动机制等等新年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学：
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理投资控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养工程部适时组织技术研讨会茶话会增交流倡导学
7加强外出学外出考察：
适外出学考察够工程理信息提升理技巧12月份参加南玻新产品新建筑新生活技术研讨会参加市房协墅产开发理高层坛深刻感受青岛产发展理念成熟验前车鉴事师加强设计院沟通联系时反馈设计容掌握现代建筑新动态通学交流培养身技术理走全面理
总工作计划需公司领导继续信支持帮助相信公司领导重视2014年更加收获年3项目时建设充足资金调配工程部新鲜血液涌动工程建设带便利信心团结起公司领导正确指引完成定目标创造新胜利
第四篇：公司工程部2014年工作总结
集团总公司2014年工作重点定位抓安全工作导思想切安全工程部总结开业年实际工作情况工作目标定：
1工程遗留存问题进行检查踪维修消防报警联动系统配电房渗水屋面漏水
2加强设施设备安检维护保养工作确保设施设备安全运行
3规范理机制完善理制度提高维修保养工作效率质量减少租户投诉
4加强力店设备监力度
5加强节降耗理工作理求效益
达述工作目标工程部做工作：
1．制定全年保养工作计划保养工作标准
工程部年工作基础分工种制定详细设施设备保养计划计划分解月制定详细保养工作容标准实施时落实保证工作质量效率
2．配合行政财务部建立库房工程材料低库存量保证维修材料供应
工程部维修时率总较低原维修材料更采购周期较长工程部根公司领导求配合行政财务部制定工程部常维修材料限量表宁波材料市场进行询价定工程材料合格供方保证常工程维修材料时供应提高工作时率
3．重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保商场设施设备安全运行
日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
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