公司工程部工程建设工作总结

公司工程部工程建设工作总结
2009年紧张忙碌中飞快年**华润公司快速发展重年工程部级领导带领围绕公司年初总部达营指标部门携手进基完成定目标根市场开发户实际情况保证工程质量时工程建设较快进展年进行总结吸取验教训现总结汇报：
  营指标完成情况：
1     根年初总部达营指标工程部全体员工努力完成汤逊湖帝景阁等21区计6505户结算工作完成年初制定6057户定目标
2     工商业户受市场发展施工条件限制结算工业户完成3户商业户完成4户
3     中压道完成世纪花园中压支阳光道中压世纪道流金港中压凤杨线改造工程世纪庭苑等区配套中支
4    
二  工程项目理情况：
1     设计单位理
根年度招投标确定燃气设计研究院限公司2009年中标单位该单位外省设计单位设计理念司前期常做法前期合作程中磨合期较长该设计单位仅承诺设计周期长没承诺设计周期完成设计导致司许工作定目标实现
2     监理单位理
原司合作监理单位2009年未中标前期部分项目已该监理单位签订合导致期合作程中监理单位配合存定问题影响工程项目利实施公司现状监理单位理提高监理施工单位理必须加强
3     施工单位理
施工单位工作积极性高施工现场文明施工没
华润指引求实施
4     材料理
2008年9月份材料分库直2009年8月子公司建立材料仓库仓库建立材料理逐步规范前虚拟退库实物退库说年材料理工作提高前虚拟退库遗留问题导致材料积压施工单位仓库种情况直12月份根解决时导致仓库严重超库存外目前采购没做切实工程服务材料没配件施工带定影响
5     质量进度投资控制
2009年工程部员配置基位工程质量理方面提高施工理员深入现场施工程中质量控制严格关确保工程质量次性达标
施工进度方面2009年施工单位招标工作进行较晚半年工作积压半年施工单位员配置足施工班组时负责23工程工程施工滞工程没合约定完工三方面理工作仅仅投资控制取点成绩**工程部直握事前事中事三控制原设计开始控制工程投资方面做工作工程成控制较
三  部门部理
1               档案理方面根集团营运部审意见工程部施工资料重新进行系统整理分门类类档便保存查找
2               建立较完善工程台帐请款台帐
3               员工培训方面做远远够部门员工基没进行系统学培训专业技急需提高
 
四  工作中存问题
1               项理制度够健全已制定工程建设理制度没文件形式发导致日常工作中走少弯路
2               员工业务素质专业技提高需断学
3               计划落实情况理想月度计划执行程中滞
4               公司部门沟通协调工作加强
 
五  部工作计划改进措施
1               积极总公司相关部门沟通制定套完善工作流程工作制度指导日常工作严格制度流程办事
2               开展员工业务素质专业水培训工作必时进行横交流提高线员工工作力
3               制定计划时考虑全面科学合理安排严格计划执行
4               积极动部门联系加强部门间配合
 
六  点建议
材料采购仅仅考虑成考虑材料品质售服务等方面
总2009年已2009年良基础接厉力求创新努力改进工作方式全力赴做2010年工作务
 
 
工程部
2010年1月3日

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