建筑项目公司营半年工作总结
建筑项目公司营半年工作总结
2011年五公司说关键年年初根公司安排适应目前改革形势提高市场竞争力认真总结2010年工作验教训基础公司2011年2月26日召开五公司年度工作会议会认真细致布署2011年项工作制订2011年重点工作安排确定五公司2011年营发展方区域定位制订全面贯彻完成年度营计划指标线提升企业理水目标实现企业盈利**目新工作方针2011年公司切工作五公司2011年工作方针线年度指标重点工作安排措施确保2011年项工作圆满完成
2011年营指标完成情况：
缴理费：完成80835 万元（截止7月9日）完成半年计划816
实现利润：完成144万元完成年计划1103
外找务：完成1802526万元完成年计划1014
建筑业产值：完成13633万元完成年计划10098
财务结算收入：完成9811 万元完成年计划1014
二健全绩效考评体系规范考核办法提高执行力
五公司2009年建立健全项规章制度2010年认真执行基础2011年理工作重点提高执行力公司2011年初出台调整**集团五公司绩效考评办法（暂行）完善绩效考评体系机构设置绩效考评体系设两考核组分公司岗位阶层进行考核绩效考评领导组机关员工进行考核项目考核领导组项目负责进行考核充分体现科学民考评办法更加合理具操作性效提高执行力
通绩效考评体系认真负责运行效推动公司项工作高效进行明确岗位职责规范考核办法提高执行力动履职效履职绩效考评工作促动加强改善
三营工作龙头2011年指标务相艰巨4亿元外找务指标五公司讲相沉重没困难吓倒压力动力惜切代价利种方式努力争取完成务
2011年市场开发工作细化岗位职责明确业务确保完成2011年营指标奠定基础10年公司招聘工程造价员公司2011年营工作运行发展奠定良基础
1寻找相稳定合作伙伴延长重点**西周边省外渗透成立区域性分公司拓宽营领域做规模海分公司**分公司快做出成效早成公司市场开发窗口济效益亮点
2拓宽信息收集渠道加信息踪力度
集团公司力支持公司领导全体员工努力做**区市场开发基础继续扩新社会资源2011年半年公司踪联系市场信息50余项编制资格预审30余项参投标20项 中标9项工程工程累计签约值18亿余元
四加强项目理力提高项目理水
加强项目理力提高项目理水公司2011年重点工作
年年初项目理体系根项目理需身结构适进行调整充实理力量相关理制度做修订完善
加强项目理力度全部项目进行逐摸底列出现场巡检清单通工程施工现场检查发现问题查找隐患确保项目质量合格安全生产文明施工树立良企业形象
五月中旬项目理体系会公司财务办公室等组织理员集中公司全部建项目进行摸底排序排出8巡检项目进行项目巡检巡检中项目存质量缺陷安全隐患文明施工方面足分提出书面通知限期调整求反馈信息巡检效果良取定实效集团公司检查通报中公司项目安全质量方面理较没出现通报点名批评等问题
集团公司关求QC活动做部署安排项目理体系公司建项目派驻负责提出QC活动课题求针项目具体情况派驻负责具体专业知识力安排课题外工程科安置专职QC活动理员负责QC活动课题搜集整理工作时安排作项目负责考核容
针公司建项目联营项目实际情况公司利项目巡检建立项目动态理台帐等种方式加联营项目监力度
根年初工作会议精神公司月27日召开五公司生产例会公司领导科室负责全部项目负责时参会会项目负责报告项目进展情况存问题然通商讨提出解决议案终形成会议纪
五办公室加强文件工作理严格收发文程序处理文件全程督办文件落实执行情况形成文件闭合程序次加强发文审批程序关做审批手续齐全容完整合规范求2011年半年收文187份中行政文件184份委文件3份发文12份中红头文件5份通知纪7份
六注重政治思想工作加强风学
集团公司纪委求公司委积极响应文件精神1月27日公司召开全体员工会议会议学沈浩志先进事迹时家进行热烈讨纷纷表示沈浩志先进事迹岗位结合起通学沈浩志先进事迹活动提高公司员工精神素质帮助4月20日公司次召开公司全体员工会开展廉政教育专题学会会议学中第十七届中央纪律检查委员会第五次会议公报公司员工进行廉政教育组织员进行答题4月旬公司组织员牵头玉树灾区胞举办捐款仪式公司39全部伸出援手捐款合计2450元
丰富员工业余生活公司6月份组织机关员工前**游玩活动中家放松心情缓解压力时增进部团结
七工作中存足：
公司发展理体制程中存问题客观原表现方面：
五公司现行机构设置四体系科室市场开发体系项目理体系财务核算体系绩效考评体系办公室
市场开发龙头重中重然市场开发体系志工作辛苦工作业绩显著前制约公司发展瓶颈市场开发方面转变观念拓宽信息渠道积极动工作态度灵活应变头脑面复杂市场保证公司营指标利完成
项目理工作五公司2011年重点工作项目理体系贯彻原灵活监督服务八字理念时加项目安全质量民工民工工资册理工作力度创优方面需加
强学外项目理体系员配备足严重制约体系工作序进行员素质需提高工作衔接畅
财务核算体系项目财务理断加理力度通努力建项目财务建账方面改善财务核算方面财务员应着手学加强完善规避风险手段
绩效考评体系着提高执行力全面调动员工工作积极性提高力素质确保五公司项年度指标完成宗旨公司机关项目进行阶段性考评形成考评结果动履职效履职绩效考评工作促动加强改善绩效考评工作避免存着足公完全客观位员工进行考评绩效考评体系出套全面客观公更具操作性考评办法员工进行考评
办公室员少事务杂工作然繁忙重点时督办反馈力度需加强
八2011年半年重点工作安排：
2011年半年五公司否健康持续快速发展营理念否效实施取决体系工作效进展
根五公司2011年半年项指标完成情况五公司务十分艰巨尤市场开发方面需五公司班子成员全体员工努力2011年半年体系围绕方面展开工作：
1市场开发体系
2011年市场开发工作公司工作线**头市场开发员思想工作方式需做调整保证公司市场开发工作正常运转
①加市场开发力度争取营项目突破进步扩联营项目规模做区域市场拓展工作公司建立利益增长点
②通种渠道收集工程信息时进行筛选排查找出重点信息落实具体踪员解招标项目否存素影响开标结果充分发挥市场开发组作公司市场开发工作真正活跃起
③继续完善投标档案时召开投标分析会总结验方面提高投标工作质量提高中标率
④进步完善造价体系专业配置组织公司造价员加强业务学熟练掌握专业时熟悉两**专业预算知识争取三年造价员达精通三参加软件培训熟练操作种预算软件掌握种报价计价办法
⑤加强学利投标空闲时间组织营工作员进行业务知识培训断加强员工思想觉悟业务水
2项目理体系
①建立公司月生产例会形成会议纪制度会议纪求公司领导审核审批形成文件时发项目部
②派遣项目类理员项目负责提出新求求项目负责监督项目部关责（合作方现场负责）做施工技术交底安全交底工作注重实效形成书面现场会签记录档理日常施工理中注意搜集关工程影资料
③派遣项目员（项目负责）岗位职责进行修订完善更加明确更加具体更具操作性
3财务核算体系
2011年半年财务核算体系工作紧紧围绕公司总体目标做职工作核算监督加力度做市场开发体系项目理体系相互协作具体安排：
①加强财务基础工作提高体系处理问题力
②持续加强分包项目财务理确保项目费实现帮助督促分包项目财务税务核算方面走正规
③力争年度计划指标三季度调整完毕财务账报表形式反映
4绩效考评体系：
2011年绩效考评体系继续完善考评办法努力推动公司项工作效进行体系重点工作进行考评保证重点工作效完成
5办公室：
①加强督办反馈力确保公司类公文事项效执行保证公司政令畅通提高执行力
②做综合协调
③时效完成领导时交办项务
风险机遇挑战发展存2011年承启**键年里全体员工务实团结勤奋精神面貌投入全部工作中2011年公司求全体员工更务实更团结更勤奋精神面貌投入全部工作中立足岗齐心协力公司持续健康发展作出新贡献
二〇年七月九日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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建筑项目公司营半年工作总结
2011年五公司说关键年年初根公司安排适应目前改革形势提高市场竞争力认真总结2010年工作验教训基础公司2011年2月26日召开五公司年度工作会议会认真细致布署2011年项工作制订2011年重点工作安排确定五公司2011年营发展方区域定位制订全面贯彻完成年度营计划指标线提升企业理水目标实现企业盈利**目新工作方针2011年公司切工作五公司2011年工作方针线年度指标重点工作安排措施确保2011年项工作圆满完成
2011年营指标完成情况：
缴理费：完成80835 万元（截止7月9日）完成半年计划816
实现利润：完成144万元完成年计划1103
外找务：完成1802526万元完成年计划1014
建筑业产值：完成13633万元完成年计划10098
财务结算收入：完成9811 万元完成年计划1014
二健全绩效考评体系规范考核办法提高执行力
五公司2009年建立健全项规章制度2010年认真执行基础2011年理工作重点提高执行力公司2011年初出台调整**集团五公司绩效考评办法（暂行）完善绩效考评体系机构设置绩效考评体系设两考核组分公司岗位阶层进行考核绩效考评领导组机关员工进行考核项目考核领导组项目负责进行考核充分体现科学民考评办法更加合理具操作性效提高执行力
通绩效考评体系认真负责运行效推动公司项工作高效进行明确岗位职责规范考核办法提高执行力动履职效履职绩效考评工作促动加强改善
三营工作龙头2011年指标务相艰巨4亿元外找务指标五公司讲相沉重没困难吓倒压力动力惜切代价利种方式努力争取完成务
2011年市场开发工作细化岗位职责明确业务确保完成2011年营指标奠定基础10年公司招聘工程造价员公司2011年营工作运行发展奠定良基础
1寻找相稳定合作伙伴延长重点**西周边省外渗透成立区域性分公司拓宽营领域做规模海分公司**分公司快做出成效早成公司市场开发窗口济效益亮点
2拓宽信息收集渠道加信息踪力度
集团公司力支持公司领导全体员工努力做**区市场开发基础继续扩新社会资源2011年半年公司踪联系市场信息50余项编制资格预审30余项参投标20项 中标9项工程工程累计签约值18亿余元
四加强项目理力提高项目理水
加强项目理力提高项目理水公司2011年重点工作
年年初项目理体系根项目理需身结构适进行调整充实理力量相关理制度做修订完善
加强项目理力度全部项目进行逐摸底列出现场巡检清单通工程施工现场检查发现问题查找隐患确保项目质量合格安全生产文明施工树立良企业形象
五月中旬项目理体系会公司财务办公室等组织理员集中公司全部建项目进行摸底排序排出8巡检项目进行项目巡检巡检中项目存质量缺陷安全隐患文明施工方面足分提出书面通知限期调整求反馈信息巡检效果良取定实效集团公司检查通报中公司项目安全质量方面理较没出现通报点名批评等问题
集团公司关求QC活动做部署安排项目理体系公司建项目派驻负责提出QC活动课题求针项目具体情况派驻负责具体专业知识力安排课题外工程科安置专职QC活动理员负责QC活动课题搜集整理工作时安排作项目负责考核容
针公司建项目联营项目实际情况公司利项目巡检建立项目动态理台帐等种方式加联营项目监力度
根年初工作会议精神公司月27日召开五公司生产例会公司领导科室负责全部项目负责时参会会项目负责报告项目进展情况存问题然通商讨提出解决议案终形成会议纪
五办公室加强文件工作理严格收发文程序处理文件全程督办文件落实执行情况形成文件闭合程序次加强发文审批程序关做审批手续齐全容完整合规范求2011年半年收文187份中行政文件184份委文件3份发文12份中红头文件5份通知纪7份
六注重政治思想工作加强风学
集团公司纪委求公司委积极响应文件精神1月27日公司召开全体员工会议会议学沈浩志先进事迹时家进行热烈讨纷纷表示沈浩志先进事迹岗位结合起通学沈浩志先进事迹活动提高公司员工精神素质帮助4月20日公司次召开公司全体员工会开展廉政教育专题学会会议学中第十七届中央纪律检查委员会第五次会议公报公司员工进行廉政教育组织员进行答题4月旬公司组织员牵头玉树灾区胞举办捐款仪式公司39全部伸出援手捐款合计2450元
丰富员工业余生活公司6月份组织机关员工前**游玩活动中家放松心情缓解压力时增进部团结
七工作中存足：
公司发展理体制程中存问题客观原表现方面：
五公司现行机构设置四体系科室市场开发体系项目理体系财务核算体系绩效考评体系办公室
市场开发龙头重中重然市场开发体系志工作辛苦工作业绩显著前制约公司发展瓶颈市场开发方面转变观念拓宽信息渠道积极动工作态度灵活应变头脑面复杂市场保证公司营指标利完成
项目理工作五公司2011年重点工作项目理体系贯彻原灵活监督服务八字理念时加项目安全质量民工民工工资册理工作力度创优方面需加
强学外项目理体系员配备足严重制约体系工作序进行员素质需提高工作衔接畅
财务核算体系项目财务理断加理力度通努力建项目财务建账方面改善财务核算方面财务员应着手学加强完善规避风险手段
绩效考评体系着提高执行力全面调动员工工作积极性提高力素质确保五公司项年度指标完成宗旨公司机关项目进行阶段性考评形成考评结果动履职效履职绩效考评工作促动加强改善绩效考评工作避免存着足公完全客观位员工进行考评绩效考评体系出套全面客观公更具操作性考评办法员工进行考评
办公室员少事务杂工作然繁忙重点时督办反馈力度需加强
八2011年半年重点工作安排：
2011年半年五公司否健康持续快速发展营理念否效实施取决体系工作效进展
根五公司2011年半年项指标完成情况五公司务十分艰巨尤市场开发方面需五公司班子成员全体员工努力2011年半年体系围绕方面展开工作：
1市场开发体系
2011年市场开发工作公司工作线**头市场开发员思想工作方式需做调整保证公司市场开发工作正常运转
①加市场开发力度争取营项目突破进步扩联营项目规模做区域市场拓展工作公司建立利益增长点
②通种渠道收集工程信息时进行筛选排查找出重点信息落实具体踪员解招标项目否存素影响开标结果充分发挥市场开发组作公司市场开发工作真正活跃起
③继续完善投标档案时召开投标分析会总结验方面提高投标工作质量提高中标率
④进步完善造价体系专业配置组织公司造价员加强业务学熟练掌握专业时熟悉两**专业预算知识争取三年造价员达精通三参加软件培训熟练操作种预算软件掌握种报价计价办法
⑤加强学利投标空闲时间组织营工作员进行业务知识培训断加强员工思想觉悟业务水
2项目理体系
①建立公司月生产例会形成会议纪制度会议纪求公司领导审核审批形成文件时发项目部
②派遣项目类理员项目负责提出新求求项目负责监督项目部关责（合作方现场负责）做施工技术交底安全交底工作注重实效形成书面现场会签记录档理日常施工理中注意搜集关工程影资料
③派遣项目员（项目负责）岗位职责进行修订完善更加明确更加具体更具操作性
3财务核算体系
2011年半年财务核算体系工作紧紧围绕公司总体目标做职工作核算监督加力度做市场开发体系项目理体系相互协作具体安排：
①加强财务基础工作提高体系处理问题力
②持续加强分包项目财务理确保项目费实现帮助督促分包项目财务税务核算方面走正规
③力争年度计划指标三季度调整完毕财务账报表形式反映
4绩效考评体系：
2011年绩效考评体系继续完善考评办法努力推动公司项工作效进行体系重点工作进行考评保证重点工作效完成
5办公室：
①加强督办反馈力确保公司类公文事项效执行保证公司政令畅通提高执行力
②做综合协调
③时效完成领导时交办项务
风险机遇挑战发展存2011年承启**键年里全体员工务实团结勤奋精神面貌投入全部工作中2011年公司求全体员工更务实更团结更勤奋精神面貌投入全部工作中立足岗齐心协力公司持续健康发展作出新贡献
二〇年七月九日
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