**公司2007年力资源工作总结
公司发展定位导市场化方式选聘
1根公司发展定位制定工作指导思想
2007年6月根成府阅〔2007〕123号会议纪精神**公司原鼎力公司基础组建成明确发展定位：作市国资委盘活政府营性存量资产推进国资产战略性重组实施国资收益收缴理投融资运营台公司发展定位发生重变化急需批熟悉资产处置产权交易项目融资投资运营方面高素质加盟满足公司发展迫切需
根公司发展定位制定事业吸引环境留住薪酬激励机会锻炼工作指导思想市场化方式选聘公司需类
2考试考察相结合轮筛选严格关
年招聘公司急需达预期效果公司招聘工作进行精心组织专业士作考评更显专业权威公司仅专门成立招聘工作领导组邀请会计事务律师事务等中介机构专业士作考评成员保证招聘专业性权威性二轮筛选层层关笔试面试复试确定预备选预备选诚信度表现进行综合考察终确定270名应聘者中新聘13名员工
3招聘点体会
年新聘员工受教育程度专业背景工作业绩较突出受教育程度较高均科文化中博士2硕士8（含两名留学硕士）科3二专业知识扎实注册会计师项目分析师律师济师等丰富工作验三工作业绩突出新聘员少单位业务骨干
招聘取良效果关键：扩选范围成商报两次发布招聘信息时前程忧招聘网发布吸纳八方二严格入选条件招聘
岗位入职条件专业技实践验综合素质等方面进行设定提高应聘者入围条件三严格筛选应聘者简历筛选面试笔试复试背景调查五道关口保证招聘质量四专业士作考评邀请会计事务律师事务等中介机构专业士作考评成员应聘者专业技实践验综合素质进行测评保证招聘公正性专业性权威性
二层次方面系统培训员工学中成
员工学外公司年安排层次方面培训方面促进员工断进行知识补充更新提高员工综合业务素质方面培养团队合作精神培育企业文化提高员工企业认感属感造支业务硬团结合作开拓进取队伍
1开展层次方面系统培训
（1）参观学
组织员工参观学兄弟区先进理验拓宽视野年先组织重庆联交重庆渝富公司北京联交等进行参观学
（2）部培训
根工作需组织单位业务骨干员工进行公文处理项目策划等技培训
（3）拓展训练
培养团队合作精神目标进行户外拓展训练锻炼员工毅力培养员工团队合作精神
（4）学交流
开展提升沟通交流创新思维营理学交流活动着重学探讨学方法技巧
（5）专家讲座
邀请方面专家员工进行社交礼仪车辆维护法律知识投融资等方面培训拓宽家知识面开阔家视野
2培训点体会
培训层次公司培训单位骨干讲实践操作外部专家讲授理员工理实践相结合做学中总结总结中提高
培训方面公司培训培训员工业务知识培训团队精神员工分工协作相结合成岗位业务手团结协作楷模
培训系统性公司培训着眼前公司实际需求兼顾公司长远发展需员工接受系统全面培训逐渐成长岗位行业行家里手
四营造公开公竞争成长环境
1畅通晋升渠道
建立理技术晋升通道员工理岗位晋升外更技术岗位晋升避免理岗位挤独木桥条路单晋升渠道员工技断提高业绩断提升晋升专业职称薪酬水涨船高低理岗位
2极具竞争薪酬
公司广泛调查解外部薪酬水时开展岗位分析制定级档次薪酬体系力业绩薪酬差距体现十分明显真正起鼓励家争行家里手
3关怀文环境
工作鼓励团结协作外公司员工生活予更关心定期组织员工进行体检举办心理健康讲座开展团队活动等时员工生日婚嫁住院亲属红白喜事进行慰问充分感受公司家庭关怀温暖
五2008年工作基思路
2008年**公司加快四台建设全力赴谋发展关键年工作公司发展战略实现提供智力支持保证
调整组织机构优化岗位设置根公司四台建设需适时公司组织结构进行调整岗位设置进行优化组合组织机构员配置适应发展需
二招聘优秀搞储备明年根公司需求组织招聘优秀进行时补充时搞储备库建设确保公司需求时补充脱节空岗位
三精心组织安排加强培训根公司业务发展需精心制定培训计划认真设计培训题开展层次方面系统培训员工业务水综合素质断提升公司发展提供智力支持保证
四完善薪酬福利健全激励机制进步完善公司薪酬福利体系提高岗位员工公司遇满意度时探索建立渠道激励机制优秀员工层次奖励
五协调员工关系营造融洽氛围畅通员工诉求表达渠道倾听员工意见建议组织丰富活动加强员工间沟通交流增进团结友谊营造种谐融洽开拓进取务实创新氛围
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**公司2007年力资源工作总结
公司发展定位导市场化方式选聘
1根公司发展定位制定工作指导思想
2007年6月根成府阅〔2007〕123号会议纪精神**公司原鼎力公司基础组建成明确发展定位：作市国资委盘活政府营性存量资产推进国资产战略性重组实施国资收益收缴理投融资运营台公司发展定位发生重变化急需批熟悉资产处置产权交易项目融资投资运营方面高素质加盟满足公司发展迫切需
根公司发展定位制定事业吸引环境留住薪酬激励机会锻炼工作指导思想市场化方式选聘公司需类
2考试考察相结合轮筛选严格关
年招聘公司急需达预期效果公司招聘工作进行精心组织专业士作考评更显专业权威公司仅专门成立招聘工作领导组邀请会计事务律师事务等中介机构专业士作考评成员保证招聘专业性权威性二轮筛选层层关笔试面试复试确定预备选预备选诚信度表现进行综合考察终确定270名应聘者中新聘13名员工
3招聘点体会
年新聘员工受教育程度专业背景工作业绩较突出受教育程度较高均科文化中博士2硕士8（含两名留学硕士）科3二专业知识扎实注册会计师项目分析师律师济师等丰富工作验三工作业绩突出新聘员少单位业务骨干
招聘取良效果关键：扩选范围成商报两次发布招聘信息时前程忧招聘网发布吸纳八方二严格入选条件招聘
岗位入职条件专业技实践验综合素质等方面进行设定提高应聘者入围条件三严格筛选应聘者简历筛选面试笔试复试背景调查五道关口保证招聘质量四专业士作考评邀请会计事务律师事务等中介机构专业士作考评成员应聘者专业技实践验综合素质进行测评保证招聘公正性专业性权威性
二层次方面系统培训员工学中成
员工学外公司年安排层次方面培训方面促进员工断进行知识补充更新提高员工综合业务素质方面培养团队合作精神培育企业文化提高员工企业认感属感造支业务硬团结合作开拓进取队伍
1开展层次方面系统培训
（1）参观学
组织员工参观学兄弟区先进理验拓宽视野年先组织重庆联交重庆渝富公司北京联交等进行参观学
（2）部培训
根工作需组织单位业务骨干员工进行公文处理项目策划等技培训
（3）拓展训练
培养团队合作精神目标进行户外拓展训练锻炼员工毅力培养员工团队合作精神
（4）学交流
开展提升沟通交流创新思维营理学交流活动着重学探讨学方法技巧
（5）专家讲座
邀请方面专家员工进行社交礼仪车辆维护法律知识投融资等方面培训拓宽家知识面开阔家视野
2培训点体会
培训层次公司培训单位骨干讲实践操作外部专家讲授理员工理实践相结合做学中总结总结中提高
培训方面公司培训培训员工业务知识培训团队精神员工分工协作相结合成岗位业务手团结协作楷模
培训系统性公司培训着眼前公司实际需求兼顾公司长远发展需员工接受系统全面培训逐渐成长岗位行业行家里手
四营造公开公竞争成长环境
1畅通晋升渠道
建立理技术晋升通道员工理岗位晋升外更技术岗位晋升避免理岗位挤独木桥条路单晋升渠道员工技断提高业绩断提升晋升专业职称薪酬水涨船高低理岗位
2极具竞争薪酬
公司广泛调查解外部薪酬水时开展岗位分析制定级档次薪酬体系力业绩薪酬差距体现十分明显真正起鼓励家争行家里手
3关怀文环境
工作鼓励团结协作外公司员工生活予更关心定期组织员工进行体检举办心理健康讲座开展团队活动等时员工生日婚嫁住院亲属红白喜事进行慰问充分感受公司家庭关怀温暖
五2008年工作基思路
2008年**公司加快四台建设全力赴谋发展关键年工作公司发展战略实现提供智力支持保证
调整组织机构优化岗位设置根公司四台建设需适时公司组织结构进行调整岗位设置进行优化组合组织机构员配置适应发展需
二招聘优秀搞储备明年根公司需求组织招聘优秀进行时补充时搞储备库建设确保公司需求时补充脱节空岗位
三精心组织安排加强培训根公司业务发展需精心制定培训计划认真设计培训题开展层次方面系统培训员工业务水综合素质断提升公司发展提供智力支持保证
四完善薪酬福利健全激励机制进步完善公司薪酬福利体系提高岗位员工公司遇满意度时探索建立渠道激励机制优秀员工层次奖励
五协调员工关系营造融洽氛围畅通员工诉求表达渠道倾听员工意见建议组织丰富活动加强员工间沟通交流增进团结友谊营造种谐融洽开拓进取务实创新氛围
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