招聘制度
聘原：
1 聘培养高素质员工
公司力求聘培养高素质员工求达公司员工应具备高水表现求
2 力资源规划
增加员工公司发展机会公司会定期进行力资源计划规划工作
3 增加晋升机会
充满气蓬勃公司应时需补充新鲜血液职位空缺首先考虑公司部晋升机会公司部没合适选排公司外招聘员工
二聘程序
1 制定力资源需求计划
1） 力资源需求计划应遵循严肃精简高效原
2） 部门理（项目理）需年12月20日初制定次年力资源需求计划报力资源部理
3） 力资源部理汇总分析协调部门力资源需求计划提交总理审批
4） 力资源部理根批准公司年度力资源需求计划安排次年全公司招聘工作
2部门招聘申请
1) 部门招聘需求时部门理（项目理）须填写部门增补员工申请表招聘职位说明书根审批权限规定力资源部理总理审批确认
2) 公司年度力资源需求计划职位空缺招聘力资源部理核准该部门力资源需求计划确认需求申请
3) 员工离职需填补空缺时缺员部门理（项目理）必须填报部门增补员工申请表招聘职位说明书时需明确招聘原力资源部理核准确认需求申请
4) 招聘需求数量职位超出公司年度力资源需求计划时预算外招聘力资源部理报总理审批招聘需求申请
3发布招聘信息
1) 已确认需求招聘信息力资源部理首先公司部公布（通网站公告形式）公司部员工部门理（项目理）意力资源部理申请该职位推荐适合选（详见员工部推荐表）
2) 时满足招聘全面需求力资源部理根招聘职位通渠道外发布招聘信息：
专业网站招聘参加现场招聘会刊登报纸专业杂志委托猎头服务等具针性方式
3) 招聘信息容根公司组织结构中岗位描述部门分公司提供招聘申请表等公布
4力资源部理初步筛选应聘者简历
1) 力资源部理负责收集应聘者求职信履历
2) 力资源部理根履历应聘者进行初步筛选减少必面试次数时间
3) 力资源部理负责初步筛选履历分发部门部门理（项目理）确定需面试者确定面试时间力资源部理通知应聘者面试
5面试流程
1) 力资源部理负责初试解应聘者般情况例性格际技巧应聘动机事关系现状等接受面试员简单介绍公司业务回答简单问题理部应聘者填写应聘表面试意见表中相应位置填写面试评价
2) 力资源部理初试合格者推荐部门复试部门理（项目理）指派负责面试选通常该新增职位直属级考核应聘者专业方面验力解答关招聘职位工作描述需部门设计笔试试题考核应聘者知识掌握程度部门应聘表中相应位置填写面试评价
3) 录程中力资源部理仅负责提供力资源理意见录决定权部门评价应包括决定否录备选予考虑容力资源部理提交公司总理审批
4) 部门理（项目理）级员工需公司总理直接面试决定否录报理公司备案
5) 普通员工录部门理（项目理）决定财务事涉公司机密员工总理决定报理公司备案
6录流程
1) 力资源部理力资源负责负责审批意录应征者发放正式录通知书
2) 力资源部负责录员工需进行必背景调查(例履历资料否正确等)填写面试意见表中社会背景调查部分入员工档案求录员工医院进行般体格检查（必须包含肝功胸透心脏尿常规等项）
3) 力资源部负责办理录手续新员工职前通知行政部门确定新员工需购买文仪器材安排办公位置
4) 新员工职填写员工登记表求新员工提交1寸彩4张体检报告身份证学历证明等证件原件复印核查误供力资源部事理填写新员工报单存档
5) 力资源部位新员工建立员工档案
6) 力资源部负责新员工报周签定劳动合岗位聘书等相关协议
7) 力资源部负责新员工规定时间办理种统筹事宜包括保险基金 转移迁入变更手续社保档案调入等
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1 聘培养高素质员工
公司力求聘培养高素质员工求达公司员工应具备高水表现求
2 力资源规划
增加员工公司发展机会公司会定期进行力资源计划规划工作
3 增加晋升机会
充满气蓬勃公司应时需补充新鲜血液职位空缺首先考虑公司部晋升机会公司部没合适选排公司外招聘员工
二聘程序
1 制定力资源需求计划
1） 力资源需求计划应遵循严肃精简高效原
2） 部门理（项目理）需年12月20日初制定次年力资源需求计划报力资源部理
3） 力资源部理汇总分析协调部门力资源需求计划提交总理审批
4） 力资源部理根批准公司年度力资源需求计划安排次年全公司招聘工作
2部门招聘申请
1) 部门招聘需求时部门理（项目理）须填写部门增补员工申请表招聘职位说明书根审批权限规定力资源部理总理审批确认
2) 公司年度力资源需求计划职位空缺招聘力资源部理核准该部门力资源需求计划确认需求申请
3) 员工离职需填补空缺时缺员部门理（项目理）必须填报部门增补员工申请表招聘职位说明书时需明确招聘原力资源部理核准确认需求申请
4) 招聘需求数量职位超出公司年度力资源需求计划时预算外招聘力资源部理报总理审批招聘需求申请
3发布招聘信息
1) 已确认需求招聘信息力资源部理首先公司部公布（通网站公告形式）公司部员工部门理（项目理）意力资源部理申请该职位推荐适合选（详见员工部推荐表）
2) 时满足招聘全面需求力资源部理根招聘职位通渠道外发布招聘信息：
专业网站招聘参加现场招聘会刊登报纸专业杂志委托猎头服务等具针性方式
3) 招聘信息容根公司组织结构中岗位描述部门分公司提供招聘申请表等公布
4力资源部理初步筛选应聘者简历
1) 力资源部理负责收集应聘者求职信履历
2) 力资源部理根履历应聘者进行初步筛选减少必面试次数时间
3) 力资源部理负责初步筛选履历分发部门部门理（项目理）确定需面试者确定面试时间力资源部理通知应聘者面试
5面试流程
1) 力资源部理负责初试解应聘者般情况例性格际技巧应聘动机事关系现状等接受面试员简单介绍公司业务回答简单问题理部应聘者填写应聘表面试意见表中相应位置填写面试评价
2) 力资源部理初试合格者推荐部门复试部门理（项目理）指派负责面试选通常该新增职位直属级考核应聘者专业方面验力解答关招聘职位工作描述需部门设计笔试试题考核应聘者知识掌握程度部门应聘表中相应位置填写面试评价
3) 录程中力资源部理仅负责提供力资源理意见录决定权部门评价应包括决定否录备选予考虑容力资源部理提交公司总理审批
4) 部门理（项目理）级员工需公司总理直接面试决定否录报理公司备案
5) 普通员工录部门理（项目理）决定财务事涉公司机密员工总理决定报理公司备案
6录流程
1) 力资源部理力资源负责负责审批意录应征者发放正式录通知书
2) 力资源部负责录员工需进行必背景调查(例履历资料否正确等)填写面试意见表中社会背景调查部分入员工档案求录员工医院进行般体格检查（必须包含肝功胸透心脏尿常规等项）
3) 力资源部负责办理录手续新员工职前通知行政部门确定新员工需购买文仪器材安排办公位置
4) 新员工职填写员工登记表求新员工提交1寸彩4张体检报告身份证学历证明等证件原件复印核查误供力资源部事理填写新员工报单存档
5) 力资源部位新员工建立员工档案
6) 力资源部负责新员工报周签定劳动合岗位聘书等相关协议
7) 力资源部负责新员工规定时间办理种统筹事宜包括保险基金 转移迁入变更手续社保档案调入等
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