2010年机械总公司质量工作总结
2004年双星名牌创新提质发展关键年树百年品牌建百年老店实现双星造成中国制造加工业集团宏伟目标基础年汪总裁历非常重视质量工作双星名牌发展历程中总裁直质量工作作头等事抓次指出：质量工作企业切工作纲切工作围绕质量工作展开2004年3月集团三质量总结交流会汪总裁运辩证法述名牌发展高级阶段质量工作重意义：工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准三质量相辅相成直接反映企业综合理水高低见工作质量关系企业生存发展事总裁述抓理领导骨干工作质量提高推动产品质量服务质量等全面工作台阶水指明方
年工作中机械总公司认真落实集团系列会议精神汪总裁提出三质量理指导围绕创新提质发展九台阶岗位竞赛两条线九零目标市场中心创新载体坚持 两条腿走路积极开拓国外两市场抓理骨干教育培训提高全员市场化意识创新意识成意识质量意识抓理骨干铺身子做样子推动全员参创新消化利素工作深入开展竞标突破口全面推行部市场化运作创新市场化理方法措施狠抓市场化成理车间职工全部推市场利市场化推动作收入市场挂起钩充分发挥出市场化成理威力全公司范围形成干活竞标收入创新
良氛围2004年4月份2005年4月份面原材料幅度涨国家宏观调控带市场萎缩等利素更加激烈市场竞争机械总公司旧完成产值233695亿元收集创新合理化建议2646条采纳1375条通创新修旧利废利库存积压物资计消化利素23193141万元 2004年5月份机械总公司利通青岛市质监局三年进行次计量考核外机械总公司全体骨干员工努力2005年5月份机械总公司利通iso90012000质量认证体系审核机械总公司质量合格率年均9701％提高现9771％期增长07％
机械总公司取成绩机械总公司狠抓理骨干工作质量提高产品质量促进服务质量分开面：机械总公司抓工作质量中心推动产品质量服务质量台阶工作总结汇报：
抓级理骨干思想教育培训三质量基础保证
市场成功政治先行机械总公司深入领会汪总裁市场理精髓注重发挥思想政治工作优势总裁理理念坚持抓理骨干思想教育组织年机械总公司全年举办类中层理骨干培训班12次参加骨干达360次系统学总裁时期重讲话针总裁指出问题先找差距1600条制订措施2000项找差距活动贯穿全年工作始终
1 组织学总裁讲话提高工作质量专题教育集团三质量工作交流总结表彰会机械总公司深入贯彻会议精神提高广骨干员工工作质量重性认识制定学总裁讲话提高工作质量教育方案组织家认真学总裁讲话精神转变三质量认识时抓三质量
重点围绕提工作质量抓产品质量促服务质量车间车间间班组班组间工序工序间开展全年性形式样 工作质量促产品质量服务质量容岗位竞赛活动计400场次全公司掀起抓工作质量推动基础理台阶热潮加快消化利素步伐推动基础理水提升
通反复学认识体会位理骨干够理联系实际提高工作质量创新理工作方法取良教育效果橡机铸造车间郭加恒转变车间完成产量工资行思想观念转变工作态度找工作中存差距综合性创新提高质量工作真真正正落实处见成效例：针员工技层次齐现状首先班组长优秀师傅进行培训实行互帮联带工作法造型班长王胜步带2名技术差职工提高担负着造型3班关键件技术指导带职工1月进行次技术考核达技术求50元奖励师傅达求扣罚师傅工资通王胜步工作质量提高连续3月指导组关键部件废品发生带徒200元奖励
通学家三质量更深入理解带动理骨干工作质量提高带动广员工提高工作质量干产品质量思想意识付行动取立竿见影效果：种质量指标明显提高全年没发生产品质量原导致户退货公开投诉问题机械总公司04年5月～05年4月质量合格率均9771％期增长07％工作质量提高产品质量提高时带动售服务质量飞跃提升：2004年4月份安徽某客户铸机公司买配件公司已午七点销售处苗培连装卸工班情况动手客户装车双星200服务感动客户2005年1月份户济南腾龙排气限公司公司副总亲面锦旗送机械总公司亲封感谢信贴铸机公司3月份湖南户众新闻媒体见证块
功劳牌赠机械总公司样公司发展忘工作员工：丁月芹王良海季付宗……等机械总公司广骨干员工总裁理指引提高三质量具体表现
2 组织名牌添砖瓦系列教育活动机械总公司认真贯彻汪总裁历次讲话精神积极联系身实际组织广骨干员工全公司范围开展贯穿全年性名牌添砖瓦系列教育活动公司专门制定发名牌添砖瓦系列教育活动方案保证教育活动严肃性效性学讨程中机械总公司专门成立督查组严格督察公司车间部门手必须亲组织带头学情况学历次讲话精神基础结合部门部弱项查找出差距具体解决措施方案部门车间心体会进行评选张贴改变唱高调报喜报忧旧传统旧惯学讨情况学体会形成书面材料
名牌添砖瓦系列教育活动机械总公司实际行动实践汪总裁政治济工作生产营相结合市场理具体表现着重抓三结合突出严字三结合教育找差距订措施相结合二教育生产营相结合三教育竞赛相结合突出严字严格督查
名牌添砖瓦系列教育活动中机械总公司科室部门车间1300参加公司学总裁讲话基础讲话深刻剖析部门身存差距范围涉工作质量服务质量产品质量现场成设备等方面通学教育职工积极性充分调动起例：铸机公司研究通学教育年月提出少5项创新项目重点通辊道类工程机械类非标类清理设备纱线创新设计改造开发新产品等措施提出合理化建议242条采纳242条年消化利素66545万元
外学教育程中部门开展种形式名牌添砖瓦岗位竞赛通竞赛进步活跃生产气氛调动员工积极性提高工作质量推动基础理提升例：铸机安装车间开展——质量零缺陷岗位竞赛质量信岗位竞赛质量诚信理岗位竞赛涌现出质量零缺陷质量信质量诚信理班组分869先进分432中质量诚信先进陈世亮带领班组成员提高工作质量干产品质量提高售服务质量连续2月夺质量诚信理先进班组班安装q378e清理机全年报检合格率达100实现安装车间零突破全年质量零投诉班组创安装车间历史获青岛市qc质量理组入围评选资格：橡机公司通学月次召集部门负责查找问题足存问题制订系列整改措施月均20项全体员工质量意识提高理骨干质量理意识巨提高例：橡机加工车间创新质量理方法增加带毛刺带铁屑转工序倒钝视漏落工序考核规定毛刺铁屑倒钝作工序镗钻工序分增加5质量考核工资项制度建立广员工仅注重质量时产品外观质量高度重视产品质量明显提高橡机加工车间全年质量均合格率9667％提高9747％提高08百分点直保持着较高水
机械总公司通开展
名牌添砖瓦系列教育活动提高广骨干员工素质水带动项工作例：铸机销售处推出销售竞赛龙虎榜月次业务员销售业绩公开张榜充分发挥销售员潜限度消市场萎缩带利素做卖设备卖文化铸机公司04年5月～05年4月年销售收入（含税）达1496712亿元期增长59％：橡机研究根机械总公司求部市场化运作手段合化理突破口实现部市场外部市场中低档产品中高档产品两转变迅速市场接轨留住增强技术员企业感情争做市场工程师进行良心设计通创新提高设计质量开发新产品等降低市场质量信息反馈04年5月～05年4月计消化利素164889万元仅2005年14月份橡机研究成功开发xlb1200x5700等非标板产品累计销售额达900万元技术员协助销售谈判参销售签定合达1500万元
3 组织市场名牌讨活动 机械总公司结合集团委创新提质发展教育方案求全公司范围开展题市场名牌讨活动总公司做认真细致组织安排保证讨活动计划步骤进行学中车间部门改变单纯念文件旧做法边总结边学边认识边讨联系岗位联系激发员工学讨积极性次讨1400余参加收489份学体会车间部门查找出身素质理差距足284项制定细化措施400条时重新制定完善办公品规章制度工件报缺制度等52规章制度公司项理章循法推动公司质量成等基础理水提高
讨中广骨干员工提高名牌意识市场意识创新意识家认识：果没双星名牌没双星理没总裁名会天发展中双星机械会天稳定收入幸福生活认识岗岗市场仅销售员进市场进市场认识创新吃饭吃饭例：铸机销售处长付鑫深感触说：名牌开启市场门金钥匙名牌做盾合成功率前提高现销售员卖设备卖文化现全国80企业亏损周边体厂机械公司出现市场火爆形势说天发展变化天销售业绩学运双星理文化结果 ：讨期间破认食堂宿舍市场化旧思想食堂宿舍进行承包实现部市场化运作仅成功减员4承包第月仅生活水节约1000吨认办公费电话费招费等全部纳入市场化
通讨车间线员工命运市场联系起铸机公司加工车间丁伟王会保证海参展设备—连续式滚筒清理机期发货连续周天工作15时保质保量完成工作务漯河铸机公司装配车间李连生安装q7660清理机台车时面安装难度工期求短困难带领全班员连续奋战45时时保证户提货时车间线职工破创新神秘旧观念积极投身创新军中通创新提质降耗降成例：铸机安装车间王亮山马清荣破研究员搞技术创新旧传统通创新解决喷枪装置喷砂障碍技术难题橡机加工车间李衍旭创出衍旭中心孔加工法加工柱塞时劳动效率提高6倍时保证工件质量件节约加工费100元焕清辊道加工法
世亮刮研建国模具定位钻孔法应运生
4组织质量饭碗名牌质量专题教育活动 转变职工追求产量忽视质量错误意识加强理骨干质量意识教育机械总公司组织次质量专题教育活动广骨干员工进步明白质量饭碗名牌关系达强化工作质量带动产品质量提高目质量专题教育基础机械总公司定期召开质量现场分析会质量现场教育会开设质量曝光台等种形式质量教育活动家思想认识干产品质量保住饭碗干产品质量创出名牌道理：安装车间徐培军班组装配砂线部套时标准高乱敲乱砸公司抓住典型罚款100元召开质量现场分析会深挖思想根源广干部职工心受触动该班组改变产品质量粗制滥造做法产品质量提高创次质量零损失班组通次教育活动铸机研究更提高工作质量抓产品质量促进服务质量断健全质量保证体系推出设计服务质量承诺书抓住提高质量源头铸机公司04年5月～05年4月质量合格率均达9806％期增长029％橡机公司理骨干提高工作质量创新理工作方法实行产品质量闭环理控制法极提高职工工作质量促进产品质量提高橡机安装车间年仅名员工工作认真重视质量买单买单额430元橡机铸造车间炉班工作责心强出炉铁水计量足导致件550b箱体报废废品残值情况该班组承担全部损失计1040元中班长承担30责举员工震撼前更办现通提高工作质量前办办前现机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出
三质量方针分开
外机械总公司开展企业命运讨活动 举办销售员售服务员工程技术员理骨干300举办期6天三支队伍专题教育培训班围绕否命运企业联系起花公司钱竞争手卖设备想种道德品评价等问题展开讨交流通讨家思想升华家致认命运企业前途息息相关想做事应先做应该背叛良心做出起企业事开展理骨干样带头战胜树形象讨活动讨期间铸机安装车间王义勤铸机加工车间绍智率先铺身子做样子起笤帚车间职工样起值日生极提高公司现场理水机械总公司全公司范围举办双星市场理培训班双星企业文化培训班设备理知识培训班成理培训班技术技培训班理知识培训班等20培训班总公司科室部门车间1300参加提高全体骨干员工三质量思想基础
二抓理骨干考核理提高理层三质量意识带动全面工作台阶佳途径
落领导没落员工机械总公司提高级理骨干工作质量适应市场化发展总裁理骨干动力象指示精神加勤理骨干特中层正职考核推出金鸡报晓综合理拉力赛月次进行综合检查涉质量现场创新设备成安全宣传等方面理优秀车间400元奖励差车间处300元处罚中层干部工资量化考核规定完成指标考核工资推行中层理骨干
竞聘岗通规定理骨干收入部门工作质量服务质量产品质量挂钩促铺身子抓实事抓细事工作质量带动理工作全面提高
避免理骨干考核流形式总公司督察组加理骨干考核力度生产营理程中发生严重失职失误理骨干该降职降职该处罚处罚例：工作质量高导致产品质量滑原工艺质量处处长贾存法予免职处理通竞聘4名适应市场化发展导致负责部门基础理滑坡中层理骨干予免职处理
通加理骨干考核调动广理骨干积极性始终绷紧市场弦敢丝毫松懈发挥潜：铸机安装车间王义勤推出炉算非标产品安装调试条龙废旧焊条头重新利先算帐干活生产循环链建立产品质量档案等40种理创新方法极激发员工精神更重公司树立正气激发广骨干员工200热情投入工作中实际行动双星发展贡献力量
三坚持汪总裁市场创新理提高三质量水推动市场化利运行根保证
汪总裁次强调指出：市场检验企业切工作标准市场企业高领导项理适应市场市场接轨企业否竞争激烈市场中生存关键企业没竞争优势竞争优势取取决领导决策层工作质量衡量领导班子工作质量公天市场济机遇挑战等关键工作质量工作质量适应市场进驾驭市场否市场淘汰企业实现长远发展真正实现细分细化认真听总裁话首先解决传统机制适应市场问题机械总公司领导班子根汪总裁
创新体制机制相结合重指示积极更新观念胆创新理体制全公司范围推行部市场化运作旨营造竞争舞台全体干部员工参商战中民战争中商战中提高完善提高企业适应市场力达理市场接轨造企业核心竞争力目
通全面部市场化运作车间勤部门全部推市场进步化核算单位利市场化推动作收入市场挂起钩调动全员工作积极性提高工作质量推动基础理台阶提升企业市场竞争力
总裁指出：三质量较言工作质量第位产品质量服务质量基础核心重点关键保证实践证明理骨干工作质量高理水高适应部市场化运作根求机械总公司提高理员工作质量抓起实现三质量提高重点抓五结合推动部市场化断深入
1 提高工作质量理创新相结合 根市场化实际情况机械总公司通创新性推出阳光采购降低采购成提高产品质量 通推出扁化理形成竞争机台收入创新良氛围通研究推市场争取国家科研费优化设计队伍提高设计质量降低设计费通设计竞标费年期降低20％左右通实施安装条龙生产模式年节约60万元调试费提高工效20％左右通切入八产业形成双星机械独特产业链群构建起双星机械集团框架通坚持
两条腿走路市场方针紧紧牵住营牛鼻子开拓国外两市场2005年14月份机械总公司完成销售收入（含税）9375万元利润期增长77创历史记录
通系列市场化运作手段广干部职工压力时予压力例：机关进市场前3名职工养名理员变现15职工养理员仅增加勤员压力时降低理费公司产品成逐步接低体户成提高公司产品市场竞争力：物资理中心全部走外部市场成立部贸易台公司负担工资负盈亏贸易台通批量低价购进原材料保证公司基础市场价卖外协厂社会出售赚取利润发放工资时公司着双赢原外协厂家量采物资结算减少公司库存资金占2005年14月份库存降数额347万元降达17销售额基年期持情况 14月份付款总额年期少付561万元2005年2月份月没付款没影响生产进度说明 通市场化运作物资理中心提高工作质量充分运双星理总裁名效应指导实际工作
2 提高工作质量提高产品质量相结合
总裁提出：质量干出检查出提高工作质量提高产品质量基础严抓质量时候机械总公司取消公司质检处代表放松质量求实行质量化理全员质检员变动抓质量现动抓质量加产品质量控制时通进步完善质量控制体系加程控制推行员工犯错领导买单制
质量追踪制质量索赔制质量诚信制质量高压线制质量更加科学效控制
公司通采取系列质量理市场化运作手段断强化理骨干工作质量部门领导亲抓质量带动质量理水例：铸机公司安装车间转变工作思路外出调试员花钱买问题奖励办法产品市场产生质量问题反馈回问题变成验教训花钱买回问题中选择代表性结合装配程容易出现质量问题总裁质量理理编制职工培训教材进行教育家认识愈名牌愈重视质量愈名牌愈提高质量容易出现质量问题方引戒杜绝质量问题次发生：针安装调试员市场反馈回分离器装反问题q69系列清理机室体部分输送辊轴跑偏现象严重问题公司重点加强安装工序程控制编成培训教材避免问题员工进行培训员工学解决问题方法避免质量问题重复性发生提高装配质量漯河公司质量理中通三三检制度强化质量保证体系车间设置质量控制点完善补充项质量制度职工认识质量企业生命企业什改革唯质量第改革道理产品质量合格率年966提高现976提高1百分点铸机钣金车间通重新修订系列质量考核制度加质量考核力度实行质量买单制激发车间职工提高技苦练岗位绝活提高产品质量工作积极性产品质量合格率年988提高现992％创历史高记录
3提高工作质量现场理相结合
总裁指出：现场企业形象窗口反映整公司基础理水汪总裁检查指导工作时次求现场理切入点抓现场理时带动促进基础理工作水提高根总裁指示求公司首先加强理骨干现场意识教育公司现场理提出高标准求求面理灰尘材料理浪费现场理死角次通
现场明星丑星暴光台通车间值日生等措施取定成效例：铸机钣金车间通车间现场进行蛋糕分割车间块现场留田谁现场受处罚钣金车间现场理新台阶：铸机公司特铁车间通员带团员团员帮群众推出现场理老员蒋洪强现场模范岗带动车间现场理脏乱差连续2月获机械总公司现场理标杆车间
通采取措施极提高车间现场理水带动促进公司项基础理工作水提高时广员工明白现场项工作重保障利公司市场竞争力提高企业带直接济效益欧洲客户俄罗斯客户公司抱着态度先进现场理说作机械行业现场理成样确实达顶尖水达成合作意
4 提高工作质量设备理相结合
汪总裁指出：设备商战中武器重视设备维护保养间接参市场竞争设备理直接影响着产品质量坏干产品质量硬件设施果设备保养产品质量难保证集团设备理会认识：设备理水台阶首先提高广骨干员工设备理意识特理员设备理意识公司组织全体骨干员工学总裁讲话精神开展设备理找差距活动采取定措施进行整改取定成绩
1）加强设备理思想教育首先公司举办设备理培训班组织理员学总裁设备理现场会讲话精神求位理员必须写出心体会改进设备理现状算次传达学总裁讲话基础公司利黑板报宣传栏广骨干员工进行宣传教育组织开展设备方面岗位竞赛开展
设备安全方面漫画展通宣传教育广骨干员工认识设备重性提高设备理意识效规范设备理工作
2）加强设备理知识培训教育提高设备理次加强员工思想教育时机械总公司积极作维修员操作员业务知识培训断提高职工业务力年根车间实际情况设备理中心编写设备基知识操作规程手册370份先举办8次较培训班范围涉电焊金切机床行车驾驶技术等行业争取位员工懂设备操作方法原理尤年轻职工短时间懂设备三四会懂样保养设备05年3月份公司邀请唐山松公司技术员担老师幻灯片钣金间操作员维修员进行培训提高家操作力维修技术4月份公司烟台专门邀请西门子专家电器维修员讲授加工中心落镗铣床维修技术诊断方法维修员解设备诊断方法般维修技术通培训部门设备理档次例：铸机公司钣金车间电焊机障率6期降2百分点
3）开展竞赛设备间接参市场竞争根总裁思路市场竞争中取胜利机械总公司制定详细设备理竞赛方案组织开展
设备约会设备形象等竞赛角逐910月份总公司评出设备亲密战友6 设备维修保姆4设备创新博士4设备马哈3设备原始记录示范机台4台设备红家2通设备竞赛开展效调动广骨干员工理设备积极性
4）完善制度加强保养 年机械总公司完善维修工巡检制度维修工操作工设备维修承包制度操作工交接班制度车间考核细等48设备理制度通重新修订设备配件购买制度设备配件买单制真正落实处降低设备配件费通制度实施修订机台员工理权限
外机械总公司设备七八十年代设备设备严重老化老设备改造保养作项非常重务抓搞日常维修时04年40台老设备进行修05年 14月份铸机橡机公司修车床3台二级保养8台效提高设备精度
通设备理措施提高理员工作质量理员亲抓设备理杜绝前野蛮操作设备现象设备维修费明显降低例：05年14月份铸机橡机加工车间配件费36224元包括维修加工中心维修电源模块7800元降5934元期降低1638％
5提高工作质量创新相结合
总裁指出：创新提质量创新降成创新抓理总裁求机械总公司理骨干带头转变思想观念改变工作作风通工作质量提高带动产品质量提高年里机械总公司紧紧围绕总裁
创新提质发展指导思想发动理骨干带头搞创新创新作考核理骨干工作质量标准激发全员参创新热情取良效果
领导带头创新总裁指出：领导干部应该级带着级干级做级根总裁指示精神机械总公司规定部门中层干部必须带头开展创新活动根部门实际情况量化考核极提高中层理骨干工作质量形成领导带头全员参创新浓厚氛围例：铸机安装车间副姜茂盛年提高质量降低成重创新达9项中通库存积压油漆合理调配仅2005年14月份457公斤公斤89元计算计消化利素40673元安装副臧家武提出电机罩方便袋代年节约3000元左右
二创新组重点攻关机械总公司积极发动帮助线员工积极参创新工作中通创新解决前解决质量问题例：解决q0338叶轮体寿命短质量问题根治清理系列心脏病铸机公司专门指定名技术员铸机安装车间成立抛丸器班核心攻关组运总裁反思维创新理转换思考问题角度制作q0338叶轮体单片静衡工装改变叶轮体装配序利工装叶轮片轻找重重找轻互称方式两叶轮片组装进行少量磨削找出静衡项创新项目破铸机行业抛丸器传统装配方法实现叶轮体装配质量零距离样提高质量创新安装车间2004年4月份∽2005年4月份提出45项
通创新破旧框框破传统思维观念家思考问题角度深度变员工创新意识积极参企业理动性发生根性转变前敢想事现敢做前办事现办例：2005年3月份总公司专门成立公司领导技术员线员工组成
创新攻关组20055rk单圆盘曲线抛丸器进行重点攻关 总裁创新理指引胆创新加工工艺助动衡仪叶轮体进行找正叶轮体衡点控制007克次性试验成功公司新开发种曲线叶片抛丸器抛丸量规格直线叶片抛丸器高出24％抛射速度出10米噪音低国家标准5分贝价格仅进口抛丸器四分项技术次填补公司空白标志机械总公司抛丸器尖端技术方面实现世界领先水步机械员工学运汪总裁创新理结果通措施开展广泛创新岗位竞赛充分调动起广干部职工创新积极性2004年5月份～2005年4月份机械总公司收集线二线职工创新合理化建议2646条创效23193141万元
6工作质量市场化成理相结合
总裁指出：成理企业理核心纲直接反映出位理骨干工作质量高低集团成理现场交流会根总裁求首先抓理员思想教育公司次举办成核算培训班组织理骨干学汪总裁轮胎公司召开成理现场交流会讲话教育理骨干进步提高成认识通教育家认识成理企业部项理核心抓住成等抓住企业理纲企业部全局会全面提高家认识什抓成谁抓成理骨干思想转变带动工作质量提高理骨干动加强部门员思想教育例市场化运作初期产品班组竞标制刚开始实施时车间职工市场化认识够深班组竞标理解旧存
反正干活钱错误思想针部分职工成认识够深刻认成理车间核算员事职工干工作成理没关系现状增强职工市场化意识部门机械总公司求总裁理理念通黑板报宣传学交流谈体会等方式狠抓员工市场化成理思想车间职工认识仅算出成干出成降低成硬产品质量提升企业竞争力市场竞争中立稳脚
通教育车间迅速行动起例作铸机公司市场化运作中心安装车间针车间职工存着：车间需零部件成千万种车间天领出领进零部件千种总裁求天算日清’根迟滞思想积极总裁市场竞争成竞争理引导职工安装车间作铸机公司市场化运作重心必须先动起道理疏通职工成问守旧思想职工摒弃成核算核算旧观念首先实行班组产品竞标制班组装配产品成班组成员收入挂起钩低竞标成部分节约额50％予奖励高竞标成部分100％买单举极提高车间职工创新节约降耗降成积极性例安装车间王亮山班认识成市场化持家日子样产品成越高工资越低通限度创新修旧利废节约开支家底子全翻出保证次装配成功缩短工期王亮山班2005年2月份装配2台q378e程中降低成61125元
通市场化成理车间适应市场化运作根求均竞标突破口创新市场化理方法措施狠抓市场化成理车间职工全部推市场利市场化推动作收入市场挂起钩充分发挥出市场化成理威力全公司形成
干活竞标收入创新良氛围彻底完成市场济两转变：完成抓成抓成思想观念转变完成动抓质量现吃饭抓质量转变
四抓理骨干带头竞赛手段激发理骨干积极性确保全员工作质量台阶
竞赛武活动体现政治工作威力作体现政治工作创造性创新性汪总裁求通开展全员性岗位竞赛调动员工工作热情发挥员工潜增强职工竞争意识培养职工专业更适应市场参市场赢市场根集团委汪总裁求集团竞赛方案求机械总公司拟订全年性名牌添砖瓦 九台阶岗位竞赛方案目通岗位竞赛进步增强职工创新意识市场竞争意识降低生产成消化利素促进基础理水进步培养批讲政治懂技术善营会理复合型项工作思想基础基础进步活跃车间气氛鼓舞员工士气振奋员工精神调动员工积极性掀起场商战中民战争热潮全面战胜年利素早日实现双星机械做成中国机械加工业集团宏伟目标
首先机械总公司破线竞赛旧传统全公司范围开展金鸡报晓综合理拉力赛12次月次进行车间综合评涉质量现场创新成宣传设备安全等方面
年公司车间部门分成立岗位竞赛领导组全公司范围开展工作质量促产品质量服务质量容岗位竞赛竞赛提质量促理降成消化利素公司部门车间开展种岗位竞赛400场次1500参加竞赛武活动通竞赛仅赛出广骨干员工工作质量提高进促进理水提高赛出风气赛出广骨干员工精神面貌改变例：铸机橡机公司销售处通开展争创
销售龙虎榜竞赛活动仅提高工作质量提高服务质量客户面前树立双星机械良市场形象公司赢更产品订单全年完成销售收入2856892亿元期增长04％铸机公司销售状元王金忠2005年1～4月份铸机公司龙虎榜竞赛中连续4说排名第累计销售600万元非标清理设备铸机公司特铁车间通开展质量强中强质量进市场争夺金饭碗岗位竞赛涌现许优秀员工件造型工张瑞贤年获7次质量第名韩清传5次获质量第名件质量合格率求85％情况二质量合格率均达96％质量领头羊——张瑞贤激发车间职工练岗位绝活积极性掏腰包摆擂台激发职工切磋技艺苦练技提高质量降低成积极性通岗位竞赛激发职工提高工作质量干产品质量积极性特铁车间05年14月份合格率考核基数均升224百分点年期相均升138百分点
五抓领导骨干亲情化理带动勤理台阶坚实基础
力贯彻执行总裁亲情化理指示精神机械总公司勤服务部时刻牢记总裁提出职工生活事 指示精神提高工作质量通勤理工作新台阶实现勤理提高员工队伍稳定200服务质量生产线服务客户服务
年机械总公司勤服务部创新理方法充分运市场化推动作通竞标食堂公寓推外部市场通品牌效应进行价采购消化利素84167万元
外勤服务部通公寓房间间开展
白天鹅丑鸭间竞赛活动促进公寓整现场理水通推出定菜贴号制厨师做道菜贴号码餐者品尝通意见反馈单做出菜质量评价极提高厨师工作质量提高饭菜质量促进勤服务质量2005年14月份食堂公寓然进行承包月根双方签定协议承包基数进行考核职工公寓职工餐厅费年期相节约费4570元
市场止境理句号年机械总公司认真抓理员三质量带动全体员工工作质量服务质量产品质量提高取定成绩清醒认识工作中存足离汪总裁求离名牌差距工作中继续力贯彻总裁指示名牌标准严格求找准差距足进步提高广骨干员工工作质量服务质量产品质量充分运市场化推动作提高企业整体理水限度挖掘部降低成潜力低成换取济效益实现汪总裁抓机遇创新提质九台阶工作目标
机械总公司三质量工作总结处敬请批评指正
机械总公司
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2004年双星名牌创新提质发展关键年树百年品牌建百年老店实现双星造成中国制造加工业集团宏伟目标基础年汪总裁历非常重视质量工作双星名牌发展历程中总裁直质量工作作头等事抓次指出：质量工作企业切工作纲切工作围绕质量工作展开2004年3月集团三质量总结交流会汪总裁运辩证法述名牌发展高级阶段质量工作重意义：工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准三质量相辅相成直接反映企业综合理水高低见工作质量关系企业生存发展事总裁述抓理领导骨干工作质量提高推动产品质量服务质量等全面工作台阶水指明方
年工作中机械总公司认真落实集团系列会议精神汪总裁提出三质量理指导围绕创新提质发展九台阶岗位竞赛两条线九零目标市场中心创新载体坚持 两条腿走路积极开拓国外两市场抓理骨干教育培训提高全员市场化意识创新意识成意识质量意识抓理骨干铺身子做样子推动全员参创新消化利素工作深入开展竞标突破口全面推行部市场化运作创新市场化理方法措施狠抓市场化成理车间职工全部推市场利市场化推动作收入市场挂起钩充分发挥出市场化成理威力全公司范围形成干活竞标收入创新
良氛围2004年4月份2005年4月份面原材料幅度涨国家宏观调控带市场萎缩等利素更加激烈市场竞争机械总公司旧完成产值233695亿元收集创新合理化建议2646条采纳1375条通创新修旧利废利库存积压物资计消化利素23193141万元 2004年5月份机械总公司利通青岛市质监局三年进行次计量考核外机械总公司全体骨干员工努力2005年5月份机械总公司利通iso90012000质量认证体系审核机械总公司质量合格率年均9701％提高现9771％期增长07％
机械总公司取成绩机械总公司狠抓理骨干工作质量提高产品质量促进服务质量分开面：机械总公司抓工作质量中心推动产品质量服务质量台阶工作总结汇报：
抓级理骨干思想教育培训三质量基础保证
市场成功政治先行机械总公司深入领会汪总裁市场理精髓注重发挥思想政治工作优势总裁理理念坚持抓理骨干思想教育组织年机械总公司全年举办类中层理骨干培训班12次参加骨干达360次系统学总裁时期重讲话针总裁指出问题先找差距1600条制订措施2000项找差距活动贯穿全年工作始终
1 组织学总裁讲话提高工作质量专题教育集团三质量工作交流总结表彰会机械总公司深入贯彻会议精神提高广骨干员工工作质量重性认识制定学总裁讲话提高工作质量教育方案组织家认真学总裁讲话精神转变三质量认识时抓三质量
重点围绕提工作质量抓产品质量促服务质量车间车间间班组班组间工序工序间开展全年性形式样 工作质量促产品质量服务质量容岗位竞赛活动计400场次全公司掀起抓工作质量推动基础理台阶热潮加快消化利素步伐推动基础理水提升
通反复学认识体会位理骨干够理联系实际提高工作质量创新理工作方法取良教育效果橡机铸造车间郭加恒转变车间完成产量工资行思想观念转变工作态度找工作中存差距综合性创新提高质量工作真真正正落实处见成效例：针员工技层次齐现状首先班组长优秀师傅进行培训实行互帮联带工作法造型班长王胜步带2名技术差职工提高担负着造型3班关键件技术指导带职工1月进行次技术考核达技术求50元奖励师傅达求扣罚师傅工资通王胜步工作质量提高连续3月指导组关键部件废品发生带徒200元奖励
通学家三质量更深入理解带动理骨干工作质量提高带动广员工提高工作质量干产品质量思想意识付行动取立竿见影效果：种质量指标明显提高全年没发生产品质量原导致户退货公开投诉问题机械总公司04年5月～05年4月质量合格率均9771％期增长07％工作质量提高产品质量提高时带动售服务质量飞跃提升：2004年4月份安徽某客户铸机公司买配件公司已午七点销售处苗培连装卸工班情况动手客户装车双星200服务感动客户2005年1月份户济南腾龙排气限公司公司副总亲面锦旗送机械总公司亲封感谢信贴铸机公司3月份湖南户众新闻媒体见证块
功劳牌赠机械总公司样公司发展忘工作员工：丁月芹王良海季付宗……等机械总公司广骨干员工总裁理指引提高三质量具体表现
2 组织名牌添砖瓦系列教育活动机械总公司认真贯彻汪总裁历次讲话精神积极联系身实际组织广骨干员工全公司范围开展贯穿全年性名牌添砖瓦系列教育活动公司专门制定发名牌添砖瓦系列教育活动方案保证教育活动严肃性效性学讨程中机械总公司专门成立督查组严格督察公司车间部门手必须亲组织带头学情况学历次讲话精神基础结合部门部弱项查找出差距具体解决措施方案部门车间心体会进行评选张贴改变唱高调报喜报忧旧传统旧惯学讨情况学体会形成书面材料
名牌添砖瓦系列教育活动机械总公司实际行动实践汪总裁政治济工作生产营相结合市场理具体表现着重抓三结合突出严字三结合教育找差距订措施相结合二教育生产营相结合三教育竞赛相结合突出严字严格督查
名牌添砖瓦系列教育活动中机械总公司科室部门车间1300参加公司学总裁讲话基础讲话深刻剖析部门身存差距范围涉工作质量服务质量产品质量现场成设备等方面通学教育职工积极性充分调动起例：铸机公司研究通学教育年月提出少5项创新项目重点通辊道类工程机械类非标类清理设备纱线创新设计改造开发新产品等措施提出合理化建议242条采纳242条年消化利素66545万元
外学教育程中部门开展种形式名牌添砖瓦岗位竞赛通竞赛进步活跃生产气氛调动员工积极性提高工作质量推动基础理提升例：铸机安装车间开展——质量零缺陷岗位竞赛质量信岗位竞赛质量诚信理岗位竞赛涌现出质量零缺陷质量信质量诚信理班组分869先进分432中质量诚信先进陈世亮带领班组成员提高工作质量干产品质量提高售服务质量连续2月夺质量诚信理先进班组班安装q378e清理机全年报检合格率达100实现安装车间零突破全年质量零投诉班组创安装车间历史获青岛市qc质量理组入围评选资格：橡机公司通学月次召集部门负责查找问题足存问题制订系列整改措施月均20项全体员工质量意识提高理骨干质量理意识巨提高例：橡机加工车间创新质量理方法增加带毛刺带铁屑转工序倒钝视漏落工序考核规定毛刺铁屑倒钝作工序镗钻工序分增加5质量考核工资项制度建立广员工仅注重质量时产品外观质量高度重视产品质量明显提高橡机加工车间全年质量均合格率9667％提高9747％提高08百分点直保持着较高水
机械总公司通开展
名牌添砖瓦系列教育活动提高广骨干员工素质水带动项工作例：铸机销售处推出销售竞赛龙虎榜月次业务员销售业绩公开张榜充分发挥销售员潜限度消市场萎缩带利素做卖设备卖文化铸机公司04年5月～05年4月年销售收入（含税）达1496712亿元期增长59％：橡机研究根机械总公司求部市场化运作手段合化理突破口实现部市场外部市场中低档产品中高档产品两转变迅速市场接轨留住增强技术员企业感情争做市场工程师进行良心设计通创新提高设计质量开发新产品等降低市场质量信息反馈04年5月～05年4月计消化利素164889万元仅2005年14月份橡机研究成功开发xlb1200x5700等非标板产品累计销售额达900万元技术员协助销售谈判参销售签定合达1500万元
3 组织市场名牌讨活动 机械总公司结合集团委创新提质发展教育方案求全公司范围开展题市场名牌讨活动总公司做认真细致组织安排保证讨活动计划步骤进行学中车间部门改变单纯念文件旧做法边总结边学边认识边讨联系岗位联系激发员工学讨积极性次讨1400余参加收489份学体会车间部门查找出身素质理差距足284项制定细化措施400条时重新制定完善办公品规章制度工件报缺制度等52规章制度公司项理章循法推动公司质量成等基础理水提高
讨中广骨干员工提高名牌意识市场意识创新意识家认识：果没双星名牌没双星理没总裁名会天发展中双星机械会天稳定收入幸福生活认识岗岗市场仅销售员进市场进市场认识创新吃饭吃饭例：铸机销售处长付鑫深感触说：名牌开启市场门金钥匙名牌做盾合成功率前提高现销售员卖设备卖文化现全国80企业亏损周边体厂机械公司出现市场火爆形势说天发展变化天销售业绩学运双星理文化结果 ：讨期间破认食堂宿舍市场化旧思想食堂宿舍进行承包实现部市场化运作仅成功减员4承包第月仅生活水节约1000吨认办公费电话费招费等全部纳入市场化
通讨车间线员工命运市场联系起铸机公司加工车间丁伟王会保证海参展设备—连续式滚筒清理机期发货连续周天工作15时保质保量完成工作务漯河铸机公司装配车间李连生安装q7660清理机台车时面安装难度工期求短困难带领全班员连续奋战45时时保证户提货时车间线职工破创新神秘旧观念积极投身创新军中通创新提质降耗降成例：铸机安装车间王亮山马清荣破研究员搞技术创新旧传统通创新解决喷枪装置喷砂障碍技术难题橡机加工车间李衍旭创出衍旭中心孔加工法加工柱塞时劳动效率提高6倍时保证工件质量件节约加工费100元焕清辊道加工法
世亮刮研建国模具定位钻孔法应运生
4组织质量饭碗名牌质量专题教育活动 转变职工追求产量忽视质量错误意识加强理骨干质量意识教育机械总公司组织次质量专题教育活动广骨干员工进步明白质量饭碗名牌关系达强化工作质量带动产品质量提高目质量专题教育基础机械总公司定期召开质量现场分析会质量现场教育会开设质量曝光台等种形式质量教育活动家思想认识干产品质量保住饭碗干产品质量创出名牌道理：安装车间徐培军班组装配砂线部套时标准高乱敲乱砸公司抓住典型罚款100元召开质量现场分析会深挖思想根源广干部职工心受触动该班组改变产品质量粗制滥造做法产品质量提高创次质量零损失班组通次教育活动铸机研究更提高工作质量抓产品质量促进服务质量断健全质量保证体系推出设计服务质量承诺书抓住提高质量源头铸机公司04年5月～05年4月质量合格率均达9806％期增长029％橡机公司理骨干提高工作质量创新理工作方法实行产品质量闭环理控制法极提高职工工作质量促进产品质量提高橡机安装车间年仅名员工工作认真重视质量买单买单额430元橡机铸造车间炉班工作责心强出炉铁水计量足导致件550b箱体报废废品残值情况该班组承担全部损失计1040元中班长承担30责举员工震撼前更办现通提高工作质量前办办前现机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出
三质量方针分开
外机械总公司开展企业命运讨活动 举办销售员售服务员工程技术员理骨干300举办期6天三支队伍专题教育培训班围绕否命运企业联系起花公司钱竞争手卖设备想种道德品评价等问题展开讨交流通讨家思想升华家致认命运企业前途息息相关想做事应先做应该背叛良心做出起企业事开展理骨干样带头战胜树形象讨活动讨期间铸机安装车间王义勤铸机加工车间绍智率先铺身子做样子起笤帚车间职工样起值日生极提高公司现场理水机械总公司全公司范围举办双星市场理培训班双星企业文化培训班设备理知识培训班成理培训班技术技培训班理知识培训班等20培训班总公司科室部门车间1300参加提高全体骨干员工三质量思想基础
二抓理骨干考核理提高理层三质量意识带动全面工作台阶佳途径
落领导没落员工机械总公司提高级理骨干工作质量适应市场化发展总裁理骨干动力象指示精神加勤理骨干特中层正职考核推出金鸡报晓综合理拉力赛月次进行综合检查涉质量现场创新设备成安全宣传等方面理优秀车间400元奖励差车间处300元处罚中层干部工资量化考核规定完成指标考核工资推行中层理骨干
竞聘岗通规定理骨干收入部门工作质量服务质量产品质量挂钩促铺身子抓实事抓细事工作质量带动理工作全面提高
避免理骨干考核流形式总公司督察组加理骨干考核力度生产营理程中发生严重失职失误理骨干该降职降职该处罚处罚例：工作质量高导致产品质量滑原工艺质量处处长贾存法予免职处理通竞聘4名适应市场化发展导致负责部门基础理滑坡中层理骨干予免职处理
通加理骨干考核调动广理骨干积极性始终绷紧市场弦敢丝毫松懈发挥潜：铸机安装车间王义勤推出炉算非标产品安装调试条龙废旧焊条头重新利先算帐干活生产循环链建立产品质量档案等40种理创新方法极激发员工精神更重公司树立正气激发广骨干员工200热情投入工作中实际行动双星发展贡献力量
三坚持汪总裁市场创新理提高三质量水推动市场化利运行根保证
汪总裁次强调指出：市场检验企业切工作标准市场企业高领导项理适应市场市场接轨企业否竞争激烈市场中生存关键企业没竞争优势竞争优势取取决领导决策层工作质量衡量领导班子工作质量公天市场济机遇挑战等关键工作质量工作质量适应市场进驾驭市场否市场淘汰企业实现长远发展真正实现细分细化认真听总裁话首先解决传统机制适应市场问题机械总公司领导班子根汪总裁
创新体制机制相结合重指示积极更新观念胆创新理体制全公司范围推行部市场化运作旨营造竞争舞台全体干部员工参商战中民战争中商战中提高完善提高企业适应市场力达理市场接轨造企业核心竞争力目
通全面部市场化运作车间勤部门全部推市场进步化核算单位利市场化推动作收入市场挂起钩调动全员工作积极性提高工作质量推动基础理台阶提升企业市场竞争力
总裁指出：三质量较言工作质量第位产品质量服务质量基础核心重点关键保证实践证明理骨干工作质量高理水高适应部市场化运作根求机械总公司提高理员工作质量抓起实现三质量提高重点抓五结合推动部市场化断深入
1 提高工作质量理创新相结合 根市场化实际情况机械总公司通创新性推出阳光采购降低采购成提高产品质量 通推出扁化理形成竞争机台收入创新良氛围通研究推市场争取国家科研费优化设计队伍提高设计质量降低设计费通设计竞标费年期降低20％左右通实施安装条龙生产模式年节约60万元调试费提高工效20％左右通切入八产业形成双星机械独特产业链群构建起双星机械集团框架通坚持
两条腿走路市场方针紧紧牵住营牛鼻子开拓国外两市场2005年14月份机械总公司完成销售收入（含税）9375万元利润期增长77创历史记录
通系列市场化运作手段广干部职工压力时予压力例：机关进市场前3名职工养名理员变现15职工养理员仅增加勤员压力时降低理费公司产品成逐步接低体户成提高公司产品市场竞争力：物资理中心全部走外部市场成立部贸易台公司负担工资负盈亏贸易台通批量低价购进原材料保证公司基础市场价卖外协厂社会出售赚取利润发放工资时公司着双赢原外协厂家量采物资结算减少公司库存资金占2005年14月份库存降数额347万元降达17销售额基年期持情况 14月份付款总额年期少付561万元2005年2月份月没付款没影响生产进度说明 通市场化运作物资理中心提高工作质量充分运双星理总裁名效应指导实际工作
2 提高工作质量提高产品质量相结合
总裁提出：质量干出检查出提高工作质量提高产品质量基础严抓质量时候机械总公司取消公司质检处代表放松质量求实行质量化理全员质检员变动抓质量现动抓质量加产品质量控制时通进步完善质量控制体系加程控制推行员工犯错领导买单制
质量追踪制质量索赔制质量诚信制质量高压线制质量更加科学效控制
公司通采取系列质量理市场化运作手段断强化理骨干工作质量部门领导亲抓质量带动质量理水例：铸机公司安装车间转变工作思路外出调试员花钱买问题奖励办法产品市场产生质量问题反馈回问题变成验教训花钱买回问题中选择代表性结合装配程容易出现质量问题总裁质量理理编制职工培训教材进行教育家认识愈名牌愈重视质量愈名牌愈提高质量容易出现质量问题方引戒杜绝质量问题次发生：针安装调试员市场反馈回分离器装反问题q69系列清理机室体部分输送辊轴跑偏现象严重问题公司重点加强安装工序程控制编成培训教材避免问题员工进行培训员工学解决问题方法避免质量问题重复性发生提高装配质量漯河公司质量理中通三三检制度强化质量保证体系车间设置质量控制点完善补充项质量制度职工认识质量企业生命企业什改革唯质量第改革道理产品质量合格率年966提高现976提高1百分点铸机钣金车间通重新修订系列质量考核制度加质量考核力度实行质量买单制激发车间职工提高技苦练岗位绝活提高产品质量工作积极性产品质量合格率年988提高现992％创历史高记录
3提高工作质量现场理相结合
总裁指出：现场企业形象窗口反映整公司基础理水汪总裁检查指导工作时次求现场理切入点抓现场理时带动促进基础理工作水提高根总裁指示求公司首先加强理骨干现场意识教育公司现场理提出高标准求求面理灰尘材料理浪费现场理死角次通
现场明星丑星暴光台通车间值日生等措施取定成效例：铸机钣金车间通车间现场进行蛋糕分割车间块现场留田谁现场受处罚钣金车间现场理新台阶：铸机公司特铁车间通员带团员团员帮群众推出现场理老员蒋洪强现场模范岗带动车间现场理脏乱差连续2月获机械总公司现场理标杆车间
通采取措施极提高车间现场理水带动促进公司项基础理工作水提高时广员工明白现场项工作重保障利公司市场竞争力提高企业带直接济效益欧洲客户俄罗斯客户公司抱着态度先进现场理说作机械行业现场理成样确实达顶尖水达成合作意
4 提高工作质量设备理相结合
汪总裁指出：设备商战中武器重视设备维护保养间接参市场竞争设备理直接影响着产品质量坏干产品质量硬件设施果设备保养产品质量难保证集团设备理会认识：设备理水台阶首先提高广骨干员工设备理意识特理员设备理意识公司组织全体骨干员工学总裁讲话精神开展设备理找差距活动采取定措施进行整改取定成绩
1）加强设备理思想教育首先公司举办设备理培训班组织理员学总裁设备理现场会讲话精神求位理员必须写出心体会改进设备理现状算次传达学总裁讲话基础公司利黑板报宣传栏广骨干员工进行宣传教育组织开展设备方面岗位竞赛开展
设备安全方面漫画展通宣传教育广骨干员工认识设备重性提高设备理意识效规范设备理工作
2）加强设备理知识培训教育提高设备理次加强员工思想教育时机械总公司积极作维修员操作员业务知识培训断提高职工业务力年根车间实际情况设备理中心编写设备基知识操作规程手册370份先举办8次较培训班范围涉电焊金切机床行车驾驶技术等行业争取位员工懂设备操作方法原理尤年轻职工短时间懂设备三四会懂样保养设备05年3月份公司邀请唐山松公司技术员担老师幻灯片钣金间操作员维修员进行培训提高家操作力维修技术4月份公司烟台专门邀请西门子专家电器维修员讲授加工中心落镗铣床维修技术诊断方法维修员解设备诊断方法般维修技术通培训部门设备理档次例：铸机公司钣金车间电焊机障率6期降2百分点
3）开展竞赛设备间接参市场竞争根总裁思路市场竞争中取胜利机械总公司制定详细设备理竞赛方案组织开展
设备约会设备形象等竞赛角逐910月份总公司评出设备亲密战友6 设备维修保姆4设备创新博士4设备马哈3设备原始记录示范机台4台设备红家2通设备竞赛开展效调动广骨干员工理设备积极性
4）完善制度加强保养 年机械总公司完善维修工巡检制度维修工操作工设备维修承包制度操作工交接班制度车间考核细等48设备理制度通重新修订设备配件购买制度设备配件买单制真正落实处降低设备配件费通制度实施修订机台员工理权限
外机械总公司设备七八十年代设备设备严重老化老设备改造保养作项非常重务抓搞日常维修时04年40台老设备进行修05年 14月份铸机橡机公司修车床3台二级保养8台效提高设备精度
通设备理措施提高理员工作质量理员亲抓设备理杜绝前野蛮操作设备现象设备维修费明显降低例：05年14月份铸机橡机加工车间配件费36224元包括维修加工中心维修电源模块7800元降5934元期降低1638％
5提高工作质量创新相结合
总裁指出：创新提质量创新降成创新抓理总裁求机械总公司理骨干带头转变思想观念改变工作作风通工作质量提高带动产品质量提高年里机械总公司紧紧围绕总裁
创新提质发展指导思想发动理骨干带头搞创新创新作考核理骨干工作质量标准激发全员参创新热情取良效果
领导带头创新总裁指出：领导干部应该级带着级干级做级根总裁指示精神机械总公司规定部门中层干部必须带头开展创新活动根部门实际情况量化考核极提高中层理骨干工作质量形成领导带头全员参创新浓厚氛围例：铸机安装车间副姜茂盛年提高质量降低成重创新达9项中通库存积压油漆合理调配仅2005年14月份457公斤公斤89元计算计消化利素40673元安装副臧家武提出电机罩方便袋代年节约3000元左右
二创新组重点攻关机械总公司积极发动帮助线员工积极参创新工作中通创新解决前解决质量问题例：解决q0338叶轮体寿命短质量问题根治清理系列心脏病铸机公司专门指定名技术员铸机安装车间成立抛丸器班核心攻关组运总裁反思维创新理转换思考问题角度制作q0338叶轮体单片静衡工装改变叶轮体装配序利工装叶轮片轻找重重找轻互称方式两叶轮片组装进行少量磨削找出静衡项创新项目破铸机行业抛丸器传统装配方法实现叶轮体装配质量零距离样提高质量创新安装车间2004年4月份∽2005年4月份提出45项
通创新破旧框框破传统思维观念家思考问题角度深度变员工创新意识积极参企业理动性发生根性转变前敢想事现敢做前办事现办例：2005年3月份总公司专门成立公司领导技术员线员工组成
创新攻关组20055rk单圆盘曲线抛丸器进行重点攻关 总裁创新理指引胆创新加工工艺助动衡仪叶轮体进行找正叶轮体衡点控制007克次性试验成功公司新开发种曲线叶片抛丸器抛丸量规格直线叶片抛丸器高出24％抛射速度出10米噪音低国家标准5分贝价格仅进口抛丸器四分项技术次填补公司空白标志机械总公司抛丸器尖端技术方面实现世界领先水步机械员工学运汪总裁创新理结果通措施开展广泛创新岗位竞赛充分调动起广干部职工创新积极性2004年5月份～2005年4月份机械总公司收集线二线职工创新合理化建议2646条创效23193141万元
6工作质量市场化成理相结合
总裁指出：成理企业理核心纲直接反映出位理骨干工作质量高低集团成理现场交流会根总裁求首先抓理员思想教育公司次举办成核算培训班组织理骨干学汪总裁轮胎公司召开成理现场交流会讲话教育理骨干进步提高成认识通教育家认识成理企业部项理核心抓住成等抓住企业理纲企业部全局会全面提高家认识什抓成谁抓成理骨干思想转变带动工作质量提高理骨干动加强部门员思想教育例市场化运作初期产品班组竞标制刚开始实施时车间职工市场化认识够深班组竞标理解旧存
反正干活钱错误思想针部分职工成认识够深刻认成理车间核算员事职工干工作成理没关系现状增强职工市场化意识部门机械总公司求总裁理理念通黑板报宣传学交流谈体会等方式狠抓员工市场化成理思想车间职工认识仅算出成干出成降低成硬产品质量提升企业竞争力市场竞争中立稳脚
通教育车间迅速行动起例作铸机公司市场化运作中心安装车间针车间职工存着：车间需零部件成千万种车间天领出领进零部件千种总裁求天算日清’根迟滞思想积极总裁市场竞争成竞争理引导职工安装车间作铸机公司市场化运作重心必须先动起道理疏通职工成问守旧思想职工摒弃成核算核算旧观念首先实行班组产品竞标制班组装配产品成班组成员收入挂起钩低竞标成部分节约额50％予奖励高竞标成部分100％买单举极提高车间职工创新节约降耗降成积极性例安装车间王亮山班认识成市场化持家日子样产品成越高工资越低通限度创新修旧利废节约开支家底子全翻出保证次装配成功缩短工期王亮山班2005年2月份装配2台q378e程中降低成61125元
通市场化成理车间适应市场化运作根求均竞标突破口创新市场化理方法措施狠抓市场化成理车间职工全部推市场利市场化推动作收入市场挂起钩充分发挥出市场化成理威力全公司形成
干活竞标收入创新良氛围彻底完成市场济两转变：完成抓成抓成思想观念转变完成动抓质量现吃饭抓质量转变
四抓理骨干带头竞赛手段激发理骨干积极性确保全员工作质量台阶
竞赛武活动体现政治工作威力作体现政治工作创造性创新性汪总裁求通开展全员性岗位竞赛调动员工工作热情发挥员工潜增强职工竞争意识培养职工专业更适应市场参市场赢市场根集团委汪总裁求集团竞赛方案求机械总公司拟订全年性名牌添砖瓦 九台阶岗位竞赛方案目通岗位竞赛进步增强职工创新意识市场竞争意识降低生产成消化利素促进基础理水进步培养批讲政治懂技术善营会理复合型项工作思想基础基础进步活跃车间气氛鼓舞员工士气振奋员工精神调动员工积极性掀起场商战中民战争热潮全面战胜年利素早日实现双星机械做成中国机械加工业集团宏伟目标
首先机械总公司破线竞赛旧传统全公司范围开展金鸡报晓综合理拉力赛12次月次进行车间综合评涉质量现场创新成宣传设备安全等方面
年公司车间部门分成立岗位竞赛领导组全公司范围开展工作质量促产品质量服务质量容岗位竞赛竞赛提质量促理降成消化利素公司部门车间开展种岗位竞赛400场次1500参加竞赛武活动通竞赛仅赛出广骨干员工工作质量提高进促进理水提高赛出风气赛出广骨干员工精神面貌改变例：铸机橡机公司销售处通开展争创
销售龙虎榜竞赛活动仅提高工作质量提高服务质量客户面前树立双星机械良市场形象公司赢更产品订单全年完成销售收入2856892亿元期增长04％铸机公司销售状元王金忠2005年1～4月份铸机公司龙虎榜竞赛中连续4说排名第累计销售600万元非标清理设备铸机公司特铁车间通开展质量强中强质量进市场争夺金饭碗岗位竞赛涌现许优秀员工件造型工张瑞贤年获7次质量第名韩清传5次获质量第名件质量合格率求85％情况二质量合格率均达96％质量领头羊——张瑞贤激发车间职工练岗位绝活积极性掏腰包摆擂台激发职工切磋技艺苦练技提高质量降低成积极性通岗位竞赛激发职工提高工作质量干产品质量积极性特铁车间05年14月份合格率考核基数均升224百分点年期相均升138百分点
五抓领导骨干亲情化理带动勤理台阶坚实基础
力贯彻执行总裁亲情化理指示精神机械总公司勤服务部时刻牢记总裁提出职工生活事 指示精神提高工作质量通勤理工作新台阶实现勤理提高员工队伍稳定200服务质量生产线服务客户服务
年机械总公司勤服务部创新理方法充分运市场化推动作通竞标食堂公寓推外部市场通品牌效应进行价采购消化利素84167万元
外勤服务部通公寓房间间开展
白天鹅丑鸭间竞赛活动促进公寓整现场理水通推出定菜贴号制厨师做道菜贴号码餐者品尝通意见反馈单做出菜质量评价极提高厨师工作质量提高饭菜质量促进勤服务质量2005年14月份食堂公寓然进行承包月根双方签定协议承包基数进行考核职工公寓职工餐厅费年期相节约费4570元
市场止境理句号年机械总公司认真抓理员三质量带动全体员工工作质量服务质量产品质量提高取定成绩清醒认识工作中存足离汪总裁求离名牌差距工作中继续力贯彻总裁指示名牌标准严格求找准差距足进步提高广骨干员工工作质量服务质量产品质量充分运市场化推动作提高企业整体理水限度挖掘部降低成潜力低成换取济效益实现汪总裁抓机遇创新提质九台阶工作目标
机械总公司三质量工作总结处敬请批评指正
机械总公司
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