2010年油矿生产组织运行总结

2010年油矿生产组织运行总结

精心组织安排 强化运行保实率
油矿生产组织运行总结
07年油矿生产组织运行开二会切入点三制监手段开展工作然存问题总体运行稳解决问题时生产协调作明显
高效开两会议：
油矿生产运行中指两会议周次生产运行会日次生产碰头会油矿求会议中返应出信息快速分析问题准确解决措施具体责划分明确油矿生产运行重环节
（）生产运行会
时间点：
星期午8：30矿会议室开始
参加员：
油矿领导矿属队队长机关组室长生产岗位员
会议容：
1基层采油队分队根星期产井口流量计进罐率流量计井口贡献率进行分析针性提出整改措施步产量努力目标提出队难解决生产难题
2矿属单位汇报周工作周工作提出队难解决生产难题
3机关组室关员周重点工作汇报基层队提出问题记录整改表里确定专项负责
4领导点评提出步工作求
（二）生产碰头会
时间点：
日午8：10矿会议室进行时间控制20分钟开完
参加员：
油矿领导机关组室长生产岗位员
会议容：
1岗位汇报日重点工作运行情况岗位工作
2领导安排强调日重点工作安排
生产组织二会油矿生产信息畅通问题返应时监督职位机关基层队工作效率效提升
二三制强化油矿生产理
1产量报警制实行三级报警机制时发现产量运行中出现波动通报警方式分级进行排查找出正常井生产中存问题时处理生产中障确保效采油时率促进全矿原油生产稳运行 
2油井热洗制洗井前采油队工程技术员热洗井方案电子版发油矿采油岗进行审核方案分析找出佳洗井方式方安排采油队报计划洗井
3责追究制推行油井躺井准事理法油井病历诊断卡分析原追究责做诊断准确措施路责明确通明确追究责断提高油矿理水
三监强化油矿生产运行
油矿推行监工作仅重视结果更重视程监
1机关员突出监服务职具工作中采取点带面抓两头促中间差处罚吸取教训表扬树立标杆培育明星服务基层基层想想急急高效准点运行解决实际问题
2做两恢复基层队恢复季度次三基检查检查差报油矿企岗备案检查结果进行评排序通检查发现问题时纠偏规范终提升油矿整体理水二油矿恢复月次矿领导带队组织
安全专项检查针性检查出问题进行通报考核
通年生产运行油矿生产组织运行基层队理水提高取项成绩成绩举例
1油矿调剖工作开展运行
2新井投产组工作开展运行
3春季线路检修全矿集体参组织运行
4专项工作组进驻采油二队帮促工作开展运行
5油矿掺水注水水质压力监测工作开展台帐建立
6新井设备投产安全予验收运行
7油井热洗方式改变效果总结
8优化掺水技术降低掺水量工作开展
9油井加药承包运行优化
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