MGKY8036SJ01 第二版
生产运行理办法
编制部门：
生产技术部
审 核 ：
王宏喜
批 准 ：
许亭
发布日期：
2019425
实施日期：
201951
更 改 状 态 表
版号
修改号
修 改 条 款
批准
实施日期
第二版
换版
许亭
2019年5月1日
1 目
加强生产运行理保证生产组织系统高效序运行限度发挥生产力保证产品产量质量特制定制度
2 范围
标准适公司生产运行生产应急控制理
3 术语定义
列术语定义适标准公司企业标准体系
31 生产应急情况
生产应急情况指生产程中突发设备设施障异常影响生产身安全情况
32 生产事
生产事指生产（检修）程中未生产技术求安全技术操作规程求进行作业（检修）导致生产（检修）终止造成济损失事
33 节假日
指节日假日包括周末双休日国家法定休息日
4 职责
41 公司分生产副总理全面负责生产协调理
42 生产技术部负责日常生产指挥协调调度理工作负责制定公司年度月度生产计划进行监督考核负责收集统计实际生产量数根实际情况进行分析总结负责根领导指示生产实际情况达纠偏措施指令负责公司日月生产报表填写发布工作负责月度年度生产分析编生产简报
43 生产单位（含关项目部）公司月度计划编制日生产计划组织实施完成计划情况必须公司书面解释提出相关解决方案措施负责单位生产报表填报工作月度生产分析报生产技术部
44 工程设备部负责组织关部门单位关键设备设施出现障异常原材料备件足型号匹配品质佳等突发情况时应急预案编制
45 安全环保部负责组织关部门（单位）编制突发意外事时应急预案组织演练实施
5 工作程序容
51 生产组织基求
511 生产组织必须遵循安全第生产方针
512 生产组织必须市场需求原保证产品质量前提提高产量目标
513 生产组织必须生产计划实际生产力基础紧盯市场导
52 生产组织理
521 生产技术部根生产运行动态达生产指令组织指挥生产运行掌控生产运行程
522 生产单位（项目部）接生产指令应根员岗情况设备情况材料备件准备情况时组织生产
523 测质量部时产品质量进行检验指导确保产品质量稳定
524 生产处紧急状态特殊情况生产单位（项目部）权决定立局部全面停产时公司分领导报告关部门接通知立赶现场处理服生产技术部安排
525 生产单位（项目部）根设备生产力运转状况制定设备检修计划时设备进行维护保养检修确保设备正常运行
53 生产例会制度
531 生产技术部负责组织日早调会周生产例会负责会议生产情况分析汇报
532 参会单位员
5321 周生产例会：公司副总理持机关部门领导生产单位分生产安全领导项目部领导部门项目部领导生产单位分领导外出时必须安排部门（单位）领导工作员参加会议持请假
5322 日早调会（视频会议）：生产技术部分领导持参加员公司领导生产单位领导调度长井项目部领导机关部门（办公室委工作部扩项目部外）领导请假制度周生产例会
533 会议时间：周例会周四午200早调会周周五早800开始会议时间变化节假日期间需召开早调会生产技术部时通知准
534 会议议程
5341早调会：
（1）持点名通报前日生产情况指出生产中存问题布置日工作
（2）两生产单位汇报日工作安排需协调解决问题
（3）关部门回复生产单位提出需解决问题关工作布置
（4）公司领导作指示讲话
5342周例会：
（1）生产技术部通报周生产情况存问题
（2）市场营销部通报周产品销售情况行情简分析
（3）关单位汇报需公司协调解决问题未完成周例会布置工作未完成周生产（检修施工）计划原进行简分析
（4）关部门回复关工作进行布置
（5）公司领导作总结讲话
535 会议纪律
5351 参会员必须提前5分钟进入会场规定穿戴工作服手机调静音状态
5352 参会员会议期间喧哗吸烟意走动做会议关事情
5353 规定时间未进入会场视迟正式会议开始时未进入会场视缺席会议
54应急措施理
541信息传递：单位(项目部)时生产技术部公司分领导报生产程中出现种突发异常情况
542 生产技术部牵头制定应急预案组织实施
543 公司领导督促指导突发异常情况应急措施实施
544 出现产品质量波动异常时测质量部时生产单位生产技术部研究制定解决方案组织实施
545 生产单位(项目部)根应急预案做应急准备工作
546 出现生产工艺稳定等情况时生产技术部时组织关单位（项目部）部门进行分析查找原必时助科研院力量解决
547 出现生产影响销售情况时市场营销部时客户反馈信息
548 发生突发意外事时安全环保部时启动应急预案
6 生产事处理流程
61 事汇报程序见附图1
62 影响生产2时（含2时）责单位早调会进行汇报
63 影响生产超2时4时（含4时）责单位做出书面调查报告
64 影响生产超4时部门牵头进行调查出具调查处理报告
7生产程中铁件理
71 生产单位（项目部）加强生产检修程中废旧材料理避免废弃钎头钎杆锚杆钢锚网钢筋等杂物进入矿仓检修结束做工完场清
72 鼓励关单位种废旧材料收集捡取奖罚见考核办法
8生产程中废水（涌水）理
81 公司成立井水患治理组牵头单位生产技术部关单位部门参加
82督促关单位加快含水层赋存情况研究工作
9节假日生产运行理
91双休日期间选矿厂罗河铁矿天少安排1名厂矿级领导（含助理）1名技术员值班井项目部天少安排1名理副理值班
92双休日期间机关部门领导实行轮流滚动式值班天少保证1名公司中层领导值班参加值班部门包括生产技术部工程设备部安全环保部测质量部
93 值班时间：午8：00午1700
94两生产单位项目部周生产例会前单位值班领导关员安排表报生产技术部机关部门领导值班生产技术部制定生产例会告知
95机关部门值班领导负责检查值班员岗情况生产技术部调度员负责考勤统计
96生产单位周五制定周末生产计划周末日常设备点检应控制9：30前完成项计划性检修应安排周周五完成双休日安排计划性检修项目
97节假日期间公司中层领导外委项目部负责必须保证24时通讯畅通
98 节假日规定：参双休日理规定节假日否安排计划性检修公司检修计划规定执行
10二三系列生产运行理
101两系列生产6天—三系列生产7天—两系列生产6天—三系列生产7天6—7—6—7生产模式循环组织生产（包括月度停产检修时间）两系列生产时进行圆筒仓存矿早间停检时间完成设备维护保养工作三系列满负荷生产消耗完圆筒仓存矿方案设备日常维护求较高相关单位充分利日常停检时间完成设备维护保养工作保证生产时段设备稳定运行月保证2次循环26天根实际情况机动安排生产2～3天检修2天（春节年终检修等特殊情况外）
102三系列生产运行求
1021三系列7天进行生产组织选矿厂破碎磨选浮选尾矿输送罗河铁矿出矿运输破碎提升充填等生产工序必须根三系列生产求进行组织
1022圆筒仓均存矿料位超70时开启三系列球磨进行生产
1023圆筒仓均料位低20时（球磨3时处理量）关闭系列球磨两系列球磨运行
1024日井正常提升时间控制195时铁矿选厂日常停检时间控制25h（7：3010：00）完成日常点检维修超25h检修务量安排两系列球磨运行时日常检修时间段
1025选厂夜班破碎筛分岗位交接班时间控制1h十号皮带启停时间计算交接班时间铁矿溜破提升岗位夜夜班交接班时间控制1h井启停时间准
1026选厂总尾工区采3—2—3循环输送模式充填站输送3天尾矿库输送2天充填站输送3天（充填站停止进砂提前12时汇报进砂时段量安排白班）
103两系列生产运行求
1031两系列6天进行生产组织工序步组织
1032日井提升时间控制175h白班停检时间45h（7：3012：00）安排该检修时段完成耗时较长检修项目三系列球磨运行做设备维护保养工作
1033两系列生产期间总尾工区尾矿输送充填站
104方案执行时间
1041月28日夜班月28日白班
11 考核
111 生产技术部达调度令涉部门（单位）必须严格执行拖延拒执行否考核责单位（）1000元
112影响生产事未时通报考核责单位（）500～3000元
113影响生产事瞒报考核责单位（）1000～5000元
114生产事考核参事事件理办法（MGKY8036AH37）执行
115 参加例会考核
1151 迟责单位部门次考核 100 元
1152 未参会责单位部门次考核 200 元
1153 违反会场求责单位部门视情节轻重次考核100～300元
116 铁件理考核
1161检修现场没做工完场清发现次（处）考核责单位500元
1162 现场废弃锚杆锚网钎杆铁件废旧衬板等影响设备运行铁器未规定收集堆放考核责单位300元次
1163罗河铁矿730运输皮带选矿厂皮带发现铁件（包含H型钢锰钢板）工程设备部负责外销售销售收入2倍奖励责单位铁件销售收入奖励分配统计工程设备部负责批次报公司委工作部
1164选矿厂皮带发现严重危害设备运行安全铁件月进行计件考核：长杆件（08m）总数等60根奖励罗河铁矿选矿厂2500元总数≥60根∠90根奖励选矿厂3000元扣罚罗河铁矿3000元总数≥90根∠120根奖励选矿厂3500元扣罚罗河铁矿3500元总数≥120根∠150根奖励选矿厂5000元扣罚罗河铁矿5000元总数≥150根奖励选矿厂10000元扣罚罗河铁矿10000元
1165 罗河铁矿根选矿厂月度捡铁件数铁件源进行调查责单位（项目部出矿队）进行考核生产技术部根考核单返罗河铁矿50考核金额
1166 包括轮胎防滑链设备配件锰钢板H型钢等铁件予选矿厂捡铁者200元件奖励扣罚责单位300元件法确认责单位扣罚出矿单位江南化工100元
1167发现述铁件必须拍传铁件理群安排专负责统计报生产技术部弄虚作假者发现考核事2000元次
1168铁件体设备造成损坏工程设备部根设备理办法进行责划分考核
1169铁件造成皮带损坏撕裂责单位负责赔偿全部损失造成选矿厂13号皮带撕裂损坏考核罗河铁矿2000元次考核选矿厂1000元次选矿厂410号皮带撕裂损坏果确认铁件源井考核罗河铁矿1000元次考核选矿厂2000元次果铁器源选矿厂考核选矿厂3000元次确认源考核罗河选矿厂2000元次考核罗河铁矿2000元次铁件源生产技术部工程设备部选矿厂罗河铁矿确认
11610铁件730皮带造成撕裂损坏考核罗河铁矿3000元次考核中煤温通项目部2000元次
11611月度铁件生产设备造成影响皮带损坏奖励罗河铁矿选矿厂8000元月度考核奖励生产技术部负责统计报公司委工作部
11612生产单位（项目部）根考核办法制定部工区班组考核办法报公司备案执行
11613铁件原造成生产停产超 4 时启动事调查程序相关规定进行考核问责
117节假日生产运行理考核
1171周末生产井提升量（干量）作考核：周末（2天）提升量(月度计划均天提升量×2)吨罗河铁矿选厂扣奖3000元周末（2天）提升量（月度计划均天提升量×2+2000）吨奖励铁矿选厂3000元
1172值班员事值班应分领导请假安排班员未履行请假手续扣奖200元次
1173机关部门值班员两生产单位值班员加班予考勤
118二三系列生产运行理考核
1181三系列球磨开启未达72时生产事进行处理单位影响生产事件时间长短相关单位进行责划分例进行罚款合计扣罚生产单位5000元次
1182三系列球磨开启连续运行时间5天奖励罗河铁矿选厂5000元超1天奖励铁矿选厂5000元生产超7天超天奖励2000元
119 安全事安全环保部进行考核述已明确负责考核部门外余考核均生产技术部负责
图1 生产应急汇报程序
生产班组
公司生产调度中心
生产车间领导层
生产车间调度
生产车间维修员
公司营层
相关单位
提出解决方案
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MGKY8036SJ01 第二版
生产运行理办法
编制部门：
生产技术部
审 核 ：
王宏喜
批 准 ：
许亭
发布日期：
2019425
实施日期：
201951
更 改 状 态 表
版号
修改号
修 改 条 款
批准
实施日期
第二版
换版
许亭
2019年5月1日
1 目
加强生产运行理保证生产组织系统高效序运行限度发挥生产力保证产品产量质量特制定制度
2 范围
标准适公司生产运行生产应急控制理
3 术语定义
列术语定义适标准公司企业标准体系
31 生产应急情况
生产应急情况指生产程中突发设备设施障异常影响生产身安全情况
32 生产事
生产事指生产（检修）程中未生产技术求安全技术操作规程求进行作业（检修）导致生产（检修）终止造成济损失事
33 节假日
指节日假日包括周末双休日国家法定休息日
4 职责
41 公司分生产副总理全面负责生产协调理
42 生产技术部负责日常生产指挥协调调度理工作负责制定公司年度月度生产计划进行监督考核负责收集统计实际生产量数根实际情况进行分析总结负责根领导指示生产实际情况达纠偏措施指令负责公司日月生产报表填写发布工作负责月度年度生产分析编生产简报
43 生产单位（含关项目部）公司月度计划编制日生产计划组织实施完成计划情况必须公司书面解释提出相关解决方案措施负责单位生产报表填报工作月度生产分析报生产技术部
44 工程设备部负责组织关部门单位关键设备设施出现障异常原材料备件足型号匹配品质佳等突发情况时应急预案编制
45 安全环保部负责组织关部门（单位）编制突发意外事时应急预案组织演练实施
5 工作程序容
51 生产组织基求
511 生产组织必须遵循安全第生产方针
512 生产组织必须市场需求原保证产品质量前提提高产量目标
513 生产组织必须生产计划实际生产力基础紧盯市场导
52 生产组织理
521 生产技术部根生产运行动态达生产指令组织指挥生产运行掌控生产运行程
522 生产单位（项目部）接生产指令应根员岗情况设备情况材料备件准备情况时组织生产
523 测质量部时产品质量进行检验指导确保产品质量稳定
524 生产处紧急状态特殊情况生产单位（项目部）权决定立局部全面停产时公司分领导报告关部门接通知立赶现场处理服生产技术部安排
525 生产单位（项目部）根设备生产力运转状况制定设备检修计划时设备进行维护保养检修确保设备正常运行
53 生产例会制度
531 生产技术部负责组织日早调会周生产例会负责会议生产情况分析汇报
532 参会单位员
5321 周生产例会：公司副总理持机关部门领导生产单位分生产安全领导项目部领导部门项目部领导生产单位分领导外出时必须安排部门（单位）领导工作员参加会议持请假
5322 日早调会（视频会议）：生产技术部分领导持参加员公司领导生产单位领导调度长井项目部领导机关部门（办公室委工作部扩项目部外）领导请假制度周生产例会
533 会议时间：周例会周四午200早调会周周五早800开始会议时间变化节假日期间需召开早调会生产技术部时通知准
534 会议议程
5341早调会：
（1）持点名通报前日生产情况指出生产中存问题布置日工作
（2）两生产单位汇报日工作安排需协调解决问题
（3）关部门回复生产单位提出需解决问题关工作布置
（4）公司领导作指示讲话
5342周例会：
（1）生产技术部通报周生产情况存问题
（2）市场营销部通报周产品销售情况行情简分析
（3）关单位汇报需公司协调解决问题未完成周例会布置工作未完成周生产（检修施工）计划原进行简分析
（4）关部门回复关工作进行布置
（5）公司领导作总结讲话
535 会议纪律
5351 参会员必须提前5分钟进入会场规定穿戴工作服手机调静音状态
5352 参会员会议期间喧哗吸烟意走动做会议关事情
5353 规定时间未进入会场视迟正式会议开始时未进入会场视缺席会议
54应急措施理
541信息传递：单位(项目部)时生产技术部公司分领导报生产程中出现种突发异常情况
542 生产技术部牵头制定应急预案组织实施
543 公司领导督促指导突发异常情况应急措施实施
544 出现产品质量波动异常时测质量部时生产单位生产技术部研究制定解决方案组织实施
545 生产单位(项目部)根应急预案做应急准备工作
546 出现生产工艺稳定等情况时生产技术部时组织关单位（项目部）部门进行分析查找原必时助科研院力量解决
547 出现生产影响销售情况时市场营销部时客户反馈信息
548 发生突发意外事时安全环保部时启动应急预案
6 生产事处理流程
61 事汇报程序见附图1
62 影响生产2时（含2时）责单位早调会进行汇报
63 影响生产超2时4时（含4时）责单位做出书面调查报告
64 影响生产超4时部门牵头进行调查出具调查处理报告
7生产程中铁件理
71 生产单位（项目部）加强生产检修程中废旧材料理避免废弃钎头钎杆锚杆钢锚网钢筋等杂物进入矿仓检修结束做工完场清
72 鼓励关单位种废旧材料收集捡取奖罚见考核办法
8生产程中废水（涌水）理
81 公司成立井水患治理组牵头单位生产技术部关单位部门参加
82督促关单位加快含水层赋存情况研究工作
9节假日生产运行理
91双休日期间选矿厂罗河铁矿天少安排1名厂矿级领导（含助理）1名技术员值班井项目部天少安排1名理副理值班
92双休日期间机关部门领导实行轮流滚动式值班天少保证1名公司中层领导值班参加值班部门包括生产技术部工程设备部安全环保部测质量部
93 值班时间：午8：00午1700
94两生产单位项目部周生产例会前单位值班领导关员安排表报生产技术部机关部门领导值班生产技术部制定生产例会告知
95机关部门值班领导负责检查值班员岗情况生产技术部调度员负责考勤统计
96生产单位周五制定周末生产计划周末日常设备点检应控制9：30前完成项计划性检修应安排周周五完成双休日安排计划性检修项目
97节假日期间公司中层领导外委项目部负责必须保证24时通讯畅通
98 节假日规定：参双休日理规定节假日否安排计划性检修公司检修计划规定执行
10二三系列生产运行理
101两系列生产6天—三系列生产7天—两系列生产6天—三系列生产7天6—7—6—7生产模式循环组织生产（包括月度停产检修时间）两系列生产时进行圆筒仓存矿早间停检时间完成设备维护保养工作三系列满负荷生产消耗完圆筒仓存矿方案设备日常维护求较高相关单位充分利日常停检时间完成设备维护保养工作保证生产时段设备稳定运行月保证2次循环26天根实际情况机动安排生产2～3天检修2天（春节年终检修等特殊情况外）
102三系列生产运行求
1021三系列7天进行生产组织选矿厂破碎磨选浮选尾矿输送罗河铁矿出矿运输破碎提升充填等生产工序必须根三系列生产求进行组织
1022圆筒仓均存矿料位超70时开启三系列球磨进行生产
1023圆筒仓均料位低20时（球磨3时处理量）关闭系列球磨两系列球磨运行
1024日井正常提升时间控制195时铁矿选厂日常停检时间控制25h（7：3010：00）完成日常点检维修超25h检修务量安排两系列球磨运行时日常检修时间段
1025选厂夜班破碎筛分岗位交接班时间控制1h十号皮带启停时间计算交接班时间铁矿溜破提升岗位夜夜班交接班时间控制1h井启停时间准
1026选厂总尾工区采3—2—3循环输送模式充填站输送3天尾矿库输送2天充填站输送3天（充填站停止进砂提前12时汇报进砂时段量安排白班）
103两系列生产运行求
1031两系列6天进行生产组织工序步组织
1032日井提升时间控制175h白班停检时间45h（7：3012：00）安排该检修时段完成耗时较长检修项目三系列球磨运行做设备维护保养工作
1033两系列生产期间总尾工区尾矿输送充填站
104方案执行时间
1041月28日夜班月28日白班
11 考核
111 生产技术部达调度令涉部门（单位）必须严格执行拖延拒执行否考核责单位（）1000元
112影响生产事未时通报考核责单位（）500～3000元
113影响生产事瞒报考核责单位（）1000～5000元
114生产事考核参事事件理办法（MGKY8036AH37）执行
115 参加例会考核
1151 迟责单位部门次考核 100 元
1152 未参会责单位部门次考核 200 元
1153 违反会场求责单位部门视情节轻重次考核100～300元
116 铁件理考核
1161检修现场没做工完场清发现次（处）考核责单位500元
1162 现场废弃锚杆锚网钎杆铁件废旧衬板等影响设备运行铁器未规定收集堆放考核责单位300元次
1163罗河铁矿730运输皮带选矿厂皮带发现铁件（包含H型钢锰钢板）工程设备部负责外销售销售收入2倍奖励责单位铁件销售收入奖励分配统计工程设备部负责批次报公司委工作部
1164选矿厂皮带发现严重危害设备运行安全铁件月进行计件考核：长杆件（08m）总数等60根奖励罗河铁矿选矿厂2500元总数≥60根∠90根奖励选矿厂3000元扣罚罗河铁矿3000元总数≥90根∠120根奖励选矿厂3500元扣罚罗河铁矿3500元总数≥120根∠150根奖励选矿厂5000元扣罚罗河铁矿5000元总数≥150根奖励选矿厂10000元扣罚罗河铁矿10000元
1165 罗河铁矿根选矿厂月度捡铁件数铁件源进行调查责单位（项目部出矿队）进行考核生产技术部根考核单返罗河铁矿50考核金额
1166 包括轮胎防滑链设备配件锰钢板H型钢等铁件予选矿厂捡铁者200元件奖励扣罚责单位300元件法确认责单位扣罚出矿单位江南化工100元
1167发现述铁件必须拍传铁件理群安排专负责统计报生产技术部弄虚作假者发现考核事2000元次
1168铁件体设备造成损坏工程设备部根设备理办法进行责划分考核
1169铁件造成皮带损坏撕裂责单位负责赔偿全部损失造成选矿厂13号皮带撕裂损坏考核罗河铁矿2000元次考核选矿厂1000元次选矿厂410号皮带撕裂损坏果确认铁件源井考核罗河铁矿1000元次考核选矿厂2000元次果铁器源选矿厂考核选矿厂3000元次确认源考核罗河选矿厂2000元次考核罗河铁矿2000元次铁件源生产技术部工程设备部选矿厂罗河铁矿确认
11610铁件730皮带造成撕裂损坏考核罗河铁矿3000元次考核中煤温通项目部2000元次
11611月度铁件生产设备造成影响皮带损坏奖励罗河铁矿选矿厂8000元月度考核奖励生产技术部负责统计报公司委工作部
11612生产单位（项目部）根考核办法制定部工区班组考核办法报公司备案执行
11613铁件原造成生产停产超 4 时启动事调查程序相关规定进行考核问责
117节假日生产运行理考核
1171周末生产井提升量（干量）作考核：周末（2天）提升量(月度计划均天提升量×2)吨罗河铁矿选厂扣奖3000元周末（2天）提升量（月度计划均天提升量×2+2000）吨奖励铁矿选厂3000元
1172值班员事值班应分领导请假安排班员未履行请假手续扣奖200元次
1173机关部门值班员两生产单位值班员加班予考勤
118二三系列生产运行理考核
1181三系列球磨开启未达72时生产事进行处理单位影响生产事件时间长短相关单位进行责划分例进行罚款合计扣罚生产单位5000元次
1182三系列球磨开启连续运行时间5天奖励罗河铁矿选厂5000元超1天奖励铁矿选厂5000元生产超7天超天奖励2000元
119 安全事安全环保部进行考核述已明确负责考核部门外余考核均生产技术部负责
图1 生产应急汇报程序
生产班组
公司生产调度中心
生产车间领导层
生产车间调度
生产车间维修员
公司营层
相关单位
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