2010年京承项目2005年工作总结
公司领导强力领导帮助项目部施工程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求项目部员工廉洁律项目领导班子工作中敢承担责认真负责理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年度工作目标现关年焦村互通式立交桥工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
负责施工b匝道桥e匝道桥f匝道桥h匝道2#桥梁体2005年4月份陆续开始灌注桩基础施工11月底已完成桥面铺装总计完成f桥三联十跨桥梁座e桥联两跨桥梁座h2#桥单跨桥梁座b桥单跨桥梁座匝道路基土方工程2005年4月份开工11月底已施工路床面层总计完成土方工程12万方尚2万余方未填筑（位处ah匝道加油站尚未拆迁法施工）根修改施工总进度计划桥梁匝道路基工程施工工期计划超期脱期
特说明：2005年4月1日开始施工 项目部积极响应业工程总承包部提倡占满时间占满空间号召全力组织员机械进场具备施工条件段全面展开施工迅速掀起干高潮土赔偿费等问题出现村民阻拦施工现象导致法展开全面施工造成部分生产素极浪费目前止亿发加油站未拆迁影响ah匝道路基施工直积极寻求业抓紧协商解决事便路基工程施工利进行
二项目合计量情况：
桥梁体结构根施工图预算工程造价预算1215万元年10月底已完成钢筋砼灌注桩承台基坑回填墩柱盖梁现浇箱梁（附加交通导改）桥面铺装层施工计量审核11345万元占总造价934匝道路基工程根施工图预算工程造价预算970万元年11月底已完成清表软土路基处理路基填方桥台背回填护坡施工计量审核3435万元占总造价354
截止2005年底累计完成：完成生产产值：1700万元
工程计价： 1570万元
成支出： 1559万元
累计效益： 11万元
三项目施工程控制理情况
项目部公司工程营部领导负责京承高速公路（二期）焦村互通式立交桥项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划施工程中项目部全体员工做严格设计求验收规范公司规章制度营方针等监督检查工程质量成进度安全等生产施工素实施全程动态理
（）项目组织理情况：
根焦村互通式立交桥工程特点编制焦村互通式立交桥工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度成核算现场）施工程控制重点制定项目理工作程序工程部领导强力领导相关事协作焦村互通式立交桥工程利进行通月监理公司工作例会汇报工程施工进展情况需协调事项听取步工作计划贯彻会议精神时落实相关决定通周项目工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明施工
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案提出质量求生存合履约率100顾客奉献建设精品质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目部张浩理牵头专业分解质量责目标：桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程路基工程师李超林负责线路质安工程师夏志勇负责质量检验控制工程阶段细分阶段目标：分项优良率低95体优良率100单位工程优良率95质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前分包施工队明确目标验收标准等审定分包施工队施工方案针施工队节质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工队讲解材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工队关员研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前工程施工手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥质检工程师质量理职充分授权效监督严格项目责书明确权力义务监督基层施工员否验收规范标准通达公司企业标准执行质量理
次严原材料质量关项目部首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目质安部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求分包施工队购材加强场材料检验1通试验室日常性见证取样材料质量检验监督2项目质安部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方3项目组桥梁路基工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验4确定合格材料采取封存限定时间质检工程师监督清理出场
者项目部合国家关法律法规分包施工队加强质量理施工队产品生产者工作直接决定产品质量事实施工班组工操作技基较接产品质量差异理水差异分包施工队理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强分包施工队第负责现场负责沟通组织现场十二标段进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识施工队生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
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公司领导强力领导帮助项目部施工程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求项目部员工廉洁律项目领导班子工作中敢承担责认真负责理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年度工作目标现关年焦村互通式立交桥工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
负责施工b匝道桥e匝道桥f匝道桥h匝道2#桥梁体2005年4月份陆续开始灌注桩基础施工11月底已完成桥面铺装总计完成f桥三联十跨桥梁座e桥联两跨桥梁座h2#桥单跨桥梁座b桥单跨桥梁座匝道路基土方工程2005年4月份开工11月底已施工路床面层总计完成土方工程12万方尚2万余方未填筑（位处ah匝道加油站尚未拆迁法施工）根修改施工总进度计划桥梁匝道路基工程施工工期计划超期脱期
特说明：2005年4月1日开始施工 项目部积极响应业工程总承包部提倡占满时间占满空间号召全力组织员机械进场具备施工条件段全面展开施工迅速掀起干高潮土赔偿费等问题出现村民阻拦施工现象导致法展开全面施工造成部分生产素极浪费目前止亿发加油站未拆迁影响ah匝道路基施工直积极寻求业抓紧协商解决事便路基工程施工利进行
二项目合计量情况：
桥梁体结构根施工图预算工程造价预算1215万元年10月底已完成钢筋砼灌注桩承台基坑回填墩柱盖梁现浇箱梁（附加交通导改）桥面铺装层施工计量审核11345万元占总造价934匝道路基工程根施工图预算工程造价预算970万元年11月底已完成清表软土路基处理路基填方桥台背回填护坡施工计量审核3435万元占总造价354
截止2005年底累计完成：完成生产产值：1700万元
工程计价： 1570万元
成支出： 1559万元
累计效益： 11万元
三项目施工程控制理情况
项目部公司工程营部领导负责京承高速公路（二期）焦村互通式立交桥项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划施工程中项目部全体员工做严格设计求验收规范公司规章制度营方针等监督检查工程质量成进度安全等生产施工素实施全程动态理
（）项目组织理情况：
根焦村互通式立交桥工程特点编制焦村互通式立交桥工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度成核算现场）施工程控制重点制定项目理工作程序工程部领导强力领导相关事协作焦村互通式立交桥工程利进行通月监理公司工作例会汇报工程施工进展情况需协调事项听取步工作计划贯彻会议精神时落实相关决定通周项目工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明施工
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案提出质量求生存合履约率100顾客奉献建设精品质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目部张浩理牵头专业分解质量责目标：桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程路基工程师李超林负责线路质安工程师夏志勇负责质量检验控制工程阶段细分阶段目标：分项优良率低95体优良率100单位工程优良率95质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前分包施工队明确目标验收标准等审定分包施工队施工方案针施工队节质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工队讲解材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工队关员研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前工程施工手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥质检工程师质量理职充分授权效监督严格项目责书明确权力义务监督基层施工员否验收规范标准通达公司企业标准执行质量理
次严原材料质量关项目部首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目质安部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求分包施工队购材加强场材料检验1通试验室日常性见证取样材料质量检验监督2项目质安部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方3项目组桥梁路基工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验4确定合格材料采取封存限定时间质检工程师监督清理出场
者项目部合国家关法律法规分包施工队加强质量理施工队产品生产者工作直接决定产品质量事实施工班组工操作技基较接产品质量差异理水差异分包施工队理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强分包施工队第负责现场负责沟通组织现场十二标段进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识施工队生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
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