锡路桥工程总公司
部理诊断报告综述
1 问题综述：公司面三问题：
a) 战略理：实现稳固增长？
b) 组织结构：权衡合理分权适度控制矛盾？
c) 力资源：建设梯队激励？
2 战略诊断：
战略理包括环境分析战略决策战略实施控制三部分活动企业整体发展进行动态循环理程
a) 战略决策：
i 公司战略：公司未想成什样公司定位尚未明晰侠义更未提出明确令振奋战略目标
ii 竞争战略：培养公司核心竞争力日趋激烈市场竞争中取竞争优势未形成系统策划处动应付状态
iii 职战略：组织结构力资源业绩理等方面基础薄弱法公司业务发展形成强力支持
b) 战略实施：
i 高层战略设想需通营计划预算业绩理等落实中业绩理贯穿理流程核心锡路桥前理水足支持企业未发展战略实施控制
3 组织结构诊断：
a) 问题描述：
i ：理层次缺乏合理清晰核心职定位项目运作程中理层次应该扮演什角色目前定位合理够清晰表现：
² 层次清楚权力责
² 理部门需发挥应作证明存价值
ii 横：职分配合理
² 部门职部门重功缺失
² 职界定合理清晰公司层次存
² 设岗现象较普遍
iii ：权责等
² 理者权责导致权力失控风险
² 职部门责权力法履行监督支持职
iv 横：条块分割政
² 分公司间基没联系难发挥协效益规模效益
² 分公司理风格异凸现治特色
b) 需步解决问题：
i 分权？
² 锡路桥适合采取什类型组织构架？
² 样合理层次集权分权？
ii 控制？
² 控制重点次途径手段什？
iii 职合理定位？
² 项目运作流程中四层次定位保证层层分明司职？
iv 横职合理分配？
² 部门设置？部门应该承担什样职样职落实处？
4 力资源诊断：
a) 问题描述：
i 缺乏系统力资源规划没力资源公司战略运营结合起
ii 激励体系完善
² 目前公司尚未建立系统业绩理体系
² 薪酬体系完善
Ø 目前总体薪酬水缺乏吸引优秀竞争力
Ø 薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬例没异法实现岗位激励化
Ø 薪酬法体现岗位价值员工价值
Ø 薪酬体系中浮动薪酬部分没公司业绩紧密挂钩
² 目前激励手段单激励业绩效手段种
b) 需步解决问题：
i 建立系统业绩理体系
ii 完善薪酬体系
² 参成功类似企业薪酬水适提高目前总体薪酬
² 级岗位性质设置浮动薪酬例
² 通采薪级制方法薪级中岗位员具体价值薪酬
² 未奖金发放严格公司部门业绩挂钩
5
6 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 问题综述：公司面三问题：
a) 战略理：实现稳固增长？
b) 组织结构：权衡合理分权适度控制矛盾？
c) 力资源：建设梯队激励？
2 战略诊断：
战略理包括环境分析战略决策战略实施控制三部分活动企业整体发展进行动态循环理程
a) 战略决策：
i 公司战略：公司未想成什样公司定位尚未明晰侠义更未提出明确令振奋战略目标
ii 竞争战略：培养公司核心竞争力日趋激烈市场竞争中取竞争优势未形成系统策划处动应付状态
iii 职战略：组织结构力资源业绩理等方面基础薄弱法公司业务发展形成强力支持
b) 战略实施：
i 高层战略设想需通营计划预算业绩理等落实中业绩理贯穿理流程核心锡路桥前理水足支持企业未发展战略实施控制
3 组织结构诊断：
a) 问题描述：
i ：理层次缺乏合理清晰核心职定位项目运作程中理层次应该扮演什角色目前定位合理够清晰表现：
² 层次清楚权力责
² 理部门需发挥应作证明存价值
ii 横：职分配合理
² 部门职部门重功缺失
² 职界定合理清晰公司层次存
² 设岗现象较普遍
iii ：权责等
² 理者权责导致权力失控风险
² 职部门责权力法履行监督支持职
iv 横：条块分割政
² 分公司间基没联系难发挥协效益规模效益
² 分公司理风格异凸现治特色
b) 需步解决问题：
i 分权？
² 锡路桥适合采取什类型组织构架？
² 样合理层次集权分权？
ii 控制？
² 控制重点次途径手段什？
iii 职合理定位？
² 项目运作流程中四层次定位保证层层分明司职？
iv 横职合理分配？
² 部门设置？部门应该承担什样职样职落实处？
4 力资源诊断：
a) 问题描述：
i 缺乏系统力资源规划没力资源公司战略运营结合起
ii 激励体系完善
² 目前公司尚未建立系统业绩理体系
² 薪酬体系完善
Ø 目前总体薪酬水缺乏吸引优秀竞争力
Ø 薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬例没异法实现岗位激励化
Ø 薪酬法体现岗位价值员工价值
Ø 薪酬体系中浮动薪酬部分没公司业绩紧密挂钩
² 目前激励手段单激励业绩效手段种
b) 需步解决问题：
i 建立系统业绩理体系
ii 完善薪酬体系
² 参成功类似企业薪酬水适提高目前总体薪酬
² 级岗位性质设置浮动薪酬例
² 通采薪级制方法薪级中岗位员具体价值薪酬
² 未奖金发放严格公司部门业绩挂钩
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