新国家开放学电专科理学基础单项项选择题题库答案（试卷号：2064）
单项选择题
1．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
2．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )
特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
3．传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采( )
A．参制目标设定法 B．专家目标设定法
C．员工目标设定法 D．程性目标设定法
4．海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A 元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
5．理者进行决策第步骤( )
A．拟定备选方案 B．确定决策原
C．确定决策目标 D．识问题
6．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
7．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．激励素 B．保健素
C．成素 D．效价素
8．理方格理提出五种具代表性领导类型中( )称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
A．19型 B．99型
C．11型 D．55型
9．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
10理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界( )
A．前馈控制 B．现场控制
C．反馈控制 D．局部控制
11．理十四项原( )提出
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔
C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
12．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
13．传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采( )
A．参制目标设定法 B．专家目标设定法
C．员工目标设定法 D．程性目标设定法
14．日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称( )
A．战略性决策 B．业务性决策
C．策略性决策 D．战术性决策
15．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构
C．职制组织结构 D．矩阵制组织结构
16．考评理员战略理解力组织执行力通( )获取信息
A．级部门 B．关系部门
C．属部门 D．协作部门
17．种沟通方式具持久形核实等优势种方式( )
A．口头沟通 B．非语言沟通
C．电子媒介沟通 D．书面沟通
18．理项职构成完整理循环程( )始终次理循环程终点新轮理循环程起点
A．计划 B．控制
C．协调 D．指挥
19．某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属( )
A 体化发展战略 B．元化发展战略
C．密集型发展战略 D．稳定型发展战略
20组织成败具高成需数关( )观点
A．需层次理 B．双素理
C．公理 D．成需激励理
21．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
22 1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法( )
A．企业战略转换 B．企业技术创新
C．企业流程造 D．企业理创新
23．层级理者参组织计划制定计划工作( )
A．超前性 B．普遍性
C．创新性 D．灵活性
24．首先目标理作套完整理思想提出( )
A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙 D．彼·德鲁克
25．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A．全局性 B．纲领性
C．长远性 D．客观性
26．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
27．理学中组织静态含义( )
A．组织结构 B．组织目标
C．事关系 D．责权利关系
28．组织部理员选聘部外部两渠道般言( )选聘采外部渠道
A．基层理者 B．中层理者
C．高层理者 D．普通理者
29．组织成败具高成需数关( )理观点
A．需层次 B．成需
C．公 D．双素
30．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
31．根力安排合适岗位员配备( )原
A．设职 B．量
C．唯贤 D．事择
32．考评理员理解力组织执行力通( )获取信息
A．级部门 B．关系部门
C．属部门 D．协作部门
33．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．保健素 B．激励素
C．成素 D．效价素
34．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
35．处理突策略中效方法( )
A．建立联络组 B．强制解决
C．协调解决 D．解决问题
36．理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动 ( )
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．局部控制
37．员控制系统控制象( )
A．级理者 B．员工行
C．事部门 D．员
38．供应商评价中( )涉供应商响应买方需求变化力
A．技术力 B．服务力
C．协力 D．供应力
39．关战略远景描述列选项中( )准确
A 说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
40外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长 B．更短
C．适中 D．确定
41．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
42．某公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A．元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
43．组织成败拥高成需数关( )理观点
A．需层次 B．双素
C．公 D．成需激励
44．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
45．组织制定业务层战略( )
A．竞争战略 B．组织目标
C．公司层战略 D．组织部资源
46．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构
C．职制组织结构 D．矩阵制组织结构
47．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长 B．更短
C．适中 D．确定
48．根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格( )
A．高工作高关系 B．低工作低关系
C．低工作高关系 D．高工作低关系
49．员控制系统控制象( )
A．级理者 B．员工行
C．事部门 D．员
50．应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常( )招聘
A 高层理者 B．基层理者
C．普通理者 D．中层理者
51．常说理门艺术强调( )
A．理科学性 B．理复杂性
C．理实践性 D．理变动性
52．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．效价素 B．激励素
C．成素 D．保健素
53．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A．全局性 B．纲领性．
C．长远性 D．客观性
54．处理突策略中效方法( )
A．建立联络组 B．强制解决
C．协调解决 D．解决问题
55．企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标( )原
A．现实性 B．协调性
C．关键性 D．权变性
56．控制种动态适时信息( )程
A．通报 B．达
C．反馈 D．报
57．首先目标理作套完整理思想提出( )
A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙 D．彼·德鲁克
58．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
59．理十四项原( )提出
A．马克斯·韦伯 B．乔治·梅奥
C．亨利·法约尔 D．弗雷德里克·泰罗
60．组织结构设计必须( )相匹配
A．战略计划 B．理理念
C．组织结构 D．组织目标
二项选择题
1马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：( )
A．传统权力
B．理性——合法权力
C．纯粹权力
D．超权力
2．目标建立程中应该注意问题( )
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．目标略高企业前生产营力
3直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A．保持集中统指挥特点
B．分工具体
C．注重专业化理
D．属灵活权
4美国理学家菲德勒认( )决定领导效性环境素
A 员工素质
B．职位权力
C．务结构
D．级关系
5财务控制包括( )
A 流动性控制
B．损益控制
C．采购控制
D．运营力控制
6企业核心力具基特征包括( )
A．充分户价值 B．难模仿性
C．超前性 D．延展性
7 高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括( )
A．兴趣结构 B．力结构
C．知识结构 D．年龄结构
8．数字形式表示计划预算( )
A．零基预算 B．销售费预算
C．广告预算 D．成预算
9定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法( )
A．特尔菲法 B．头脑风暴法
C．盈亏衡点法 D．哥顿法
10根需层次理列选项属安全需( )
A．维持生命衣食住行 B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障 D．年老时
11．理员贡献考评包括部分：( )
A．心理素质考评 B．业务力考评
C．达标绩效评价 D．理绩效评价
12．领导者基职位权力权力构成中居导位包括( )
A．法定权力 B．奖励权力
C．权力 D．处罚权力
13需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A．紧张安措施 B．积极进取措施
C．消极防范措施 D．寻求激励措施
14．企业中应承担控制职责员包括( )
A．企业高层理员 B．政府员
C．中层理员 D．基层理员
15．般说作业系统控制围绕( )等问题展开
A．利润 B．质量
C．成 D．采购
16．根理二重性原理然属性相联系( )
A．生产力 B．生产关系
C．社会化生产 D．社会制度
17梅奥际关系学说基容包括( )
A．社会济
B．企业中存着非正式组织
C．生产效率取决工士气
D．科学理方法提高效率
18．组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
A．重性 B．层次性
C．单性 D．变动性
19．确定组织宗旨应避免( )
A．抽象描述 B．定量描述
C．狭窄 D．空泛
20．直线职型组织结构直线型职型优势( )
A．保持集中统指挥特点
B．分工非常细密
C．注重专业化理
D．属灵活权
21．目标建立程中应该( )
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．期限适中
22关联元化发展战略关键新业务原业务间( )等方面定关联性
A．生产系统 B．产品核心技术
C．顾客基础 D．销售渠道
23美国理学家菲德勒认( )决定领导效性环境素
A 员工素质 B．职位权力
C．务结构 D．级关系
24需层次理中列选项属安全需( )
A．维持生命衣食住行
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．年老时
25．财务控制包括( )
A．流动性控制 B．损益控制
C．采购控制 D．运营力控制
26．通沟通含义出沟通程中关键环节( )
A．信息编码 B．信息理解
C．信息传递 D．信息发布渠道
27．战略词原意指指挥军队( )
A．方法 B．科学．
C．艺术 D．战术
28．现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A．组织部门机构 B．职责规定
C．利润高低 D．职位安排
29．单位产品总成般两部分构成( )
A．单位成 B．固定成
C．均成 D．变成
30．需层次理中列选项属安全需( )
A．年老时
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．维持生命衣食住行
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单项选择题
1．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
2．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )
特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
3．传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采( )
A．参制目标设定法 B．专家目标设定法
C．员工目标设定法 D．程性目标设定法
4．海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A 元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
5．理者进行决策第步骤( )
A．拟定备选方案 B．确定决策原
C．确定决策目标 D．识问题
6．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
7．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．激励素 B．保健素
C．成素 D．效价素
8．理方格理提出五种具代表性领导类型中( )称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
A．19型 B．99型
C．11型 D．55型
9．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
10理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界( )
A．前馈控制 B．现场控制
C．反馈控制 D．局部控制
11．理十四项原( )提出
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔
C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
12．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
13．传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采( )
A．参制目标设定法 B．专家目标设定法
C．员工目标设定法 D．程性目标设定法
14．日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称( )
A．战略性决策 B．业务性决策
C．策略性决策 D．战术性决策
15．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构
C．职制组织结构 D．矩阵制组织结构
16．考评理员战略理解力组织执行力通( )获取信息
A．级部门 B．关系部门
C．属部门 D．协作部门
17．种沟通方式具持久形核实等优势种方式( )
A．口头沟通 B．非语言沟通
C．电子媒介沟通 D．书面沟通
18．理项职构成完整理循环程( )始终次理循环程终点新轮理循环程起点
A．计划 B．控制
C．协调 D．指挥
19．某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属( )
A 体化发展战略 B．元化发展战略
C．密集型发展战略 D．稳定型发展战略
20组织成败具高成需数关( )观点
A．需层次理 B．双素理
C．公理 D．成需激励理
21．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
22 1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法( )
A．企业战略转换 B．企业技术创新
C．企业流程造 D．企业理创新
23．层级理者参组织计划制定计划工作( )
A．超前性 B．普遍性
C．创新性 D．灵活性
24．首先目标理作套完整理思想提出( )
A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙 D．彼·德鲁克
25．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A．全局性 B．纲领性
C．长远性 D．客观性
26．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
27．理学中组织静态含义( )
A．组织结构 B．组织目标
C．事关系 D．责权利关系
28．组织部理员选聘部外部两渠道般言( )选聘采外部渠道
A．基层理者 B．中层理者
C．高层理者 D．普通理者
29．组织成败具高成需数关( )理观点
A．需层次 B．成需
C．公 D．双素
30．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
31．根力安排合适岗位员配备( )原
A．设职 B．量
C．唯贤 D．事择
32．考评理员理解力组织执行力通( )获取信息
A．级部门 B．关系部门
C．属部门 D．协作部门
33．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．保健素 B．激励素
C．成素 D．效价素
34．沟通深层次目( )
A．展示影响力 B．信息传递
C．工作布置 D．激励影响行
35．处理突策略中效方法( )
A．建立联络组 B．强制解决
C．协调解决 D．解决问题
36．理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动 ( )
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．局部控制
37．员控制系统控制象( )
A．级理者 B．员工行
C．事部门 D．员
38．供应商评价中( )涉供应商响应买方需求变化力
A．技术力 B．服务力
C．协力 D．供应力
39．关战略远景描述列选项中( )准确
A 说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
40外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长 B．更短
C．适中 D．确定
41．高层理者说掌握良( )重
A．际技 B．概念技
C．技术技 D．理技
42．某公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A．元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
43．组织成败拥高成需数关( )理观点
A．需层次 B．双素
C．公 D．成需激励
44．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( )特征
A．效率性 B．灵活性
C．导性 D．目性
45．组织制定业务层战略( )
A．竞争战略 B．组织目标
C．公司层战略 D．组织部资源
46．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构
C．职制组织结构 D．矩阵制组织结构
47．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长 B．更短
C．适中 D．确定
48．根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格( )
A．高工作高关系 B．低工作低关系
C．低工作高关系 D．高工作低关系
49．员控制系统控制象( )
A．级理者 B．员工行
C．事部门 D．员
50．应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常( )招聘
A 高层理者 B．基层理者
C．普通理者 D．中层理者
51．常说理门艺术强调( )
A．理科学性 B．理复杂性
C．理实践性 D．理变动性
52．赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产生满情绪
A．效价素 B．激励素
C．成素 D．保健素
53．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A．全局性 B．纲领性．
C．长远性 D．客观性
54．处理突策略中效方法( )
A．建立联络组 B．强制解决
C．协调解决 D．解决问题
55．企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标( )原
A．现实性 B．协调性
C．关键性 D．权变性
56．控制种动态适时信息( )程
A．通报 B．达
C．反馈 D．报
57．首先目标理作套完整理思想提出( )
A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙 D．彼·德鲁克
58．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点( )
A．25台 B．100台
C．125台 D．125台
59．理十四项原( )提出
A．马克斯·韦伯 B．乔治·梅奥
C．亨利·法约尔 D．弗雷德里克·泰罗
60．组织结构设计必须( )相匹配
A．战略计划 B．理理念
C．组织结构 D．组织目标
二项选择题
1马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：( )
A．传统权力
B．理性——合法权力
C．纯粹权力
D．超权力
2．目标建立程中应该注意问题( )
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．目标略高企业前生产营力
3直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A．保持集中统指挥特点
B．分工具体
C．注重专业化理
D．属灵活权
4美国理学家菲德勒认( )决定领导效性环境素
A 员工素质
B．职位权力
C．务结构
D．级关系
5财务控制包括( )
A 流动性控制
B．损益控制
C．采购控制
D．运营力控制
6企业核心力具基特征包括( )
A．充分户价值 B．难模仿性
C．超前性 D．延展性
7 高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括( )
A．兴趣结构 B．力结构
C．知识结构 D．年龄结构
8．数字形式表示计划预算( )
A．零基预算 B．销售费预算
C．广告预算 D．成预算
9定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法( )
A．特尔菲法 B．头脑风暴法
C．盈亏衡点法 D．哥顿法
10根需层次理列选项属安全需( )
A．维持生命衣食住行 B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障 D．年老时
11．理员贡献考评包括部分：( )
A．心理素质考评 B．业务力考评
C．达标绩效评价 D．理绩效评价
12．领导者基职位权力权力构成中居导位包括( )
A．法定权力 B．奖励权力
C．权力 D．处罚权力
13需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
A．紧张安措施 B．积极进取措施
C．消极防范措施 D．寻求激励措施
14．企业中应承担控制职责员包括( )
A．企业高层理员 B．政府员
C．中层理员 D．基层理员
15．般说作业系统控制围绕( )等问题展开
A．利润 B．质量
C．成 D．采购
16．根理二重性原理然属性相联系( )
A．生产力 B．生产关系
C．社会化生产 D．社会制度
17梅奥际关系学说基容包括( )
A．社会济
B．企业中存着非正式组织
C．生产效率取决工士气
D．科学理方法提高效率
18．组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
A．重性 B．层次性
C．单性 D．变动性
19．确定组织宗旨应避免( )
A．抽象描述 B．定量描述
C．狭窄 D．空泛
20．直线职型组织结构直线型职型优势( )
A．保持集中统指挥特点
B．分工非常细密
C．注重专业化理
D．属灵活权
21．目标建立程中应该( )
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．期限适中
22关联元化发展战略关键新业务原业务间( )等方面定关联性
A．生产系统 B．产品核心技术
C．顾客基础 D．销售渠道
23美国理学家菲德勒认( )决定领导效性环境素
A 员工素质 B．职位权力
C．务结构 D．级关系
24需层次理中列选项属安全需( )
A．维持生命衣食住行
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．年老时
25．财务控制包括( )
A．流动性控制 B．损益控制
C．采购控制 D．运营力控制
26．通沟通含义出沟通程中关键环节( )
A．信息编码 B．信息理解
C．信息传递 D．信息发布渠道
27．战略词原意指指挥军队( )
A．方法 B．科学．
C．艺术 D．战术
28．现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A．组织部门机构 B．职责规定
C．利润高低 D．职位安排
29．单位产品总成般两部分构成( )
A．单位成 B．固定成
C．均成 D．变成
30．需层次理中列选项属安全需( )
A．年老时
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．维持生命衣食住行
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