第六章 领导性格魅力领导
性格含义特征
1．性格概念
性格指长期社会互动程中形成现实态度体现相应行方式中较稳定具核心意义心理特征般说通体事物态度言语行等外表现纳性格倾
2．性格结构维度特征
（1）性格结构维度
关性格结构分层标准学者没出统结中五模型较具代表性：外性性责性情绪稳定性开放性
（1）性格特征：独特性稳定性统合性功性
二领导性格领导行影响
1．安弗莎妮·纳哈雯蒂A型性格行领导行联系进行研究结：性格影响组织者组织战略制定
2．约翰·霍兰德1959年提出具广泛社会影响职业兴趣理认格类型兴趣职业密切相关兴趣活动巨动力具职业兴趣职业提高积极性促积极愉快事该职业职业兴趣性格间存高相关性
该理体性格分社会型企业型常规型现实型研究型艺术型六种类型
3．性心理学研究典型气质角度纳出性格类型领导者行影响研究者根传统气质类型分类分四种气质类型：胆汁质血质粘液质抑郁质四种气质类型事种工作中间找气质坏分种气质类型领导者利弊气质类型体现领导者领导者领导环境行存定差异
三效领导性格特质关系
根特质理发展脉络效领导行性格特质关系概括：首先稳定性领导者性中普遍包括助导效领导特性次相性领导者性特质环境阶段具相性领导特质效领导行定影响没确定匹配模式
四效领导行相关种性格特质分析
1．驱力权谋倾
（1）驱力称作驱力驱动力体满足某种需促激发进行某种行心理素根学者研究领导行关驱力素包括动性成欲支配欲权力动机等
（2）权谋倾权谋指通影响操控达目偏力权谋倾体利达成目标种行倾实践中权谋倾否导效领导行取决强度否组织环境领导目标属成熟度等素相匹配
2．控制意识
根体环境外部事件控制意识朱利安·B．罗特提出体性格分部控制类型外部控制类型两类控制意识差异行方式产生相应影响越越研究结果显示控型领导者更进行效领导行
3．情商
心理学家普遍认情商水高低否取成功着重作时作甚超智力水情商越越应理学形成领导力重构成部分影响领导效性情商素：（1）健康信稳定情绪（2）勇气意志力（3）乐观热情（4）敏感理解
4．性格性差异
研究认两性体具定男性性格特征具定女性性格特征研究证明性格性差异判断否够成领导者完成性质务程中会产生影响
五领导形象含义特征影响素
1．领导形象概念涵
领导形象指组织成员社会公众领导者外风度气质通领导活动体现出品德力等方面进行综合评价形成整体印象
领导形象包括含义：
（1）领导形象体包括领导者包括组织成员公众进行综合评价
（2）领导形象包括领导者进行公务活动时评价包括领导者进行非公务活动时评价
（3）领导形象仅包括领导者体形象包括领导群体形象二者形成程中相互影响
（4）领导形象评价体仅包括领导行直接相关组织成员社会公众包括行关公众
2．领导形象特征
（1）领导形象具客观性
（2）领导形象具观性
（3）领导形象具稳定性
（4）领导形象具发展性
3．领导形象影响素
（1）影响领导形象部素：性格知识水力结构等
（2）影响领导形象外部素：领导体制组织成员领导活动象关素复杂整体中包括关法律规范领导体制规定领导职行规范组织成员意愿偏等
六魅力领导特质行方式
1．魅力领导含义
魅力领导具高度信明确目标出色形象理技巧表达技巧更激发组织成员热情制度规范授予刚性奖惩措施获高度认追组织愿景努力领导者
2．魅力领导特质
（1）高度信
（2）精力充沛充满激情
（3）积极乐观坚韧拔
（4）勇气愿意承担风险责
（5）敏锐决断力调控力兼备
（6）出色表达力杰出激励领
3．魅力领导行方式
（1）反努力改变现状
（2）积极进行领导善树立领导形象组织中成值追模范英雄物
（3）设置挑战性现状距离目标
（4）判断力力高度信
（5）口清楚效级说明理想远目标认
（6）敢险
（7）环境变化非常敏感采取果断措施改变现状
（8）更喜欢身专长属效沟通说服影响
（9）常突破现秩序框架时会采取超常规手段
（10）说服影响改造追者身目标致
七领导形象理领导魅力培养
1．领导形象进行理必性
（1）领导形象领导活动开展发挥着重作
（2）领导形象组织文化建设发挥着重作
（3）领导形象组织成员形象理行理发挥示范作
2．领导魅力领导形象领导绩效关系
领导魅力种形影响力通领导者言行举止传递领导者引发领导者欣赏喜爱信服行非强制性权力种影响力作领导者时领导者会感知做出评价进形成稳定印象领导魅力领导者构建领导形象重组成部分
魅力领导者更容易树立良领导形象忽视魅力型领导者理想化英雄化领导形象组织绩效产生负面影响
领导魅力作领导形象重构成素塑造良领导形象推动组织健康发展引导组织成员走背离组织目标方样领导者够成组织够毁灭组织
3．领导形象理程原
理领导形象程时间序分设计领导形象建构领导形象维护领导形象三环节
（1）准确设计领导形象
科学设计领导形象坚持原：第关法律规定制度规范第二领导环境求相致第三身素质条件基础实事求
（2）科学建构领导形象
领导形象建构动态系统程贯穿领导活动开展全程包括领导形象确立调整提升建构领导形象注意原：第正确认识领导形象第二正确权力第三加强领导魅力建设
（3）着意维护领导形象
维护领导形象需注意原：第加强学提高领导者知识水力水第二加强性格理提高领导者情商水
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性格含义特征
1．性格概念
性格指长期社会互动程中形成现实态度体现相应行方式中较稳定具核心意义心理特征般说通体事物态度言语行等外表现纳性格倾
2．性格结构维度特征
（1）性格结构维度
关性格结构分层标准学者没出统结中五模型较具代表性：外性性责性情绪稳定性开放性
（1）性格特征：独特性稳定性统合性功性
二领导性格领导行影响
1．安弗莎妮·纳哈雯蒂A型性格行领导行联系进行研究结：性格影响组织者组织战略制定
2．约翰·霍兰德1959年提出具广泛社会影响职业兴趣理认格类型兴趣职业密切相关兴趣活动巨动力具职业兴趣职业提高积极性促积极愉快事该职业职业兴趣性格间存高相关性
该理体性格分社会型企业型常规型现实型研究型艺术型六种类型
3．性心理学研究典型气质角度纳出性格类型领导者行影响研究者根传统气质类型分类分四种气质类型：胆汁质血质粘液质抑郁质四种气质类型事种工作中间找气质坏分种气质类型领导者利弊气质类型体现领导者领导者领导环境行存定差异
三效领导性格特质关系
根特质理发展脉络效领导行性格特质关系概括：首先稳定性领导者性中普遍包括助导效领导特性次相性领导者性特质环境阶段具相性领导特质效领导行定影响没确定匹配模式
四效领导行相关种性格特质分析
1．驱力权谋倾
（1）驱力称作驱力驱动力体满足某种需促激发进行某种行心理素根学者研究领导行关驱力素包括动性成欲支配欲权力动机等
（2）权谋倾权谋指通影响操控达目偏力权谋倾体利达成目标种行倾实践中权谋倾否导效领导行取决强度否组织环境领导目标属成熟度等素相匹配
2．控制意识
根体环境外部事件控制意识朱利安·B．罗特提出体性格分部控制类型外部控制类型两类控制意识差异行方式产生相应影响越越研究结果显示控型领导者更进行效领导行
3．情商
心理学家普遍认情商水高低否取成功着重作时作甚超智力水情商越越应理学形成领导力重构成部分影响领导效性情商素：（1）健康信稳定情绪（2）勇气意志力（3）乐观热情（4）敏感理解
4．性格性差异
研究认两性体具定男性性格特征具定女性性格特征研究证明性格性差异判断否够成领导者完成性质务程中会产生影响
五领导形象含义特征影响素
1．领导形象概念涵
领导形象指组织成员社会公众领导者外风度气质通领导活动体现出品德力等方面进行综合评价形成整体印象
领导形象包括含义：
（1）领导形象体包括领导者包括组织成员公众进行综合评价
（2）领导形象包括领导者进行公务活动时评价包括领导者进行非公务活动时评价
（3）领导形象仅包括领导者体形象包括领导群体形象二者形成程中相互影响
（4）领导形象评价体仅包括领导行直接相关组织成员社会公众包括行关公众
2．领导形象特征
（1）领导形象具客观性
（2）领导形象具观性
（3）领导形象具稳定性
（4）领导形象具发展性
3．领导形象影响素
（1）影响领导形象部素：性格知识水力结构等
（2）影响领导形象外部素：领导体制组织成员领导活动象关素复杂整体中包括关法律规范领导体制规定领导职行规范组织成员意愿偏等
六魅力领导特质行方式
1．魅力领导含义
魅力领导具高度信明确目标出色形象理技巧表达技巧更激发组织成员热情制度规范授予刚性奖惩措施获高度认追组织愿景努力领导者
2．魅力领导特质
（1）高度信
（2）精力充沛充满激情
（3）积极乐观坚韧拔
（4）勇气愿意承担风险责
（5）敏锐决断力调控力兼备
（6）出色表达力杰出激励领
3．魅力领导行方式
（1）反努力改变现状
（2）积极进行领导善树立领导形象组织中成值追模范英雄物
（3）设置挑战性现状距离目标
（4）判断力力高度信
（5）口清楚效级说明理想远目标认
（6）敢险
（7）环境变化非常敏感采取果断措施改变现状
（8）更喜欢身专长属效沟通说服影响
（9）常突破现秩序框架时会采取超常规手段
（10）说服影响改造追者身目标致
七领导形象理领导魅力培养
1．领导形象进行理必性
（1）领导形象领导活动开展发挥着重作
（2）领导形象组织文化建设发挥着重作
（3）领导形象组织成员形象理行理发挥示范作
2．领导魅力领导形象领导绩效关系
领导魅力种形影响力通领导者言行举止传递领导者引发领导者欣赏喜爱信服行非强制性权力种影响力作领导者时领导者会感知做出评价进形成稳定印象领导魅力领导者构建领导形象重组成部分
魅力领导者更容易树立良领导形象忽视魅力型领导者理想化英雄化领导形象组织绩效产生负面影响
领导魅力作领导形象重构成素塑造良领导形象推动组织健康发展引导组织成员走背离组织目标方样领导者够成组织够毁灭组织
3．领导形象理程原
理领导形象程时间序分设计领导形象建构领导形象维护领导形象三环节
（1）准确设计领导形象
科学设计领导形象坚持原：第关法律规定制度规范第二领导环境求相致第三身素质条件基础实事求
（2）科学建构领导形象
领导形象建构动态系统程贯穿领导活动开展全程包括领导形象确立调整提升建构领导形象注意原：第正确认识领导形象第二正确权力第三加强领导魅力建设
（3）着意维护领导形象
维护领导形象需注意原：第加强学提高领导者知识水力水第二加强性格理提高领导者情商水
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