第十章 领导选材
力资源含义特征
1．力资源含义
力资理基思想：（1）单纯然资源资资源技术资源生产素投入法解释现代社会生产力提高全部原（2）力取代价成长程需消耗种稀缺资源说需消耗资投资（3）力投资结果货币资财富转换知识力形态力商品样具价值价值力投资目获投资收益
广义说力资源国家定时期定范围够作生产性素投入社会济活动程中全部劳动口总狭义角度讲力资源济组织生产程中够效利劳动力总量
2．力资源特征
（1）动性（2）增值性（3）开发性（4）时效性（5）消耗性
二力资源理含义
力资源理指合理制订力资源计划基础运相关手段方法实现组织岗位员工合理匹配通系列理手段提高员工素质激发员工工作动机协调方面关系充分调动员工工作积极性保证组织目标实现
现代社会力资源理提高社会生产力水具关键性意义体现：
1．力资源社会生产力第素
2．力资源状况决定着社会生产力水状况
3．力资源社会生产力影响够优化
三．力资源理传统事理区
1．传统事理种成生产技术素组织资资源消耗力资源理身作资源物质资源次性开发力资源持续断开发效身够组织带巨投资回报率效益
2．传统事理般组织成员成动工具存非满足组织需组织工作相位附属性事行政理程中组织较强调制监控等方面功力资源理组织中视作组织发展体工作相具广泛动性力资源理注重塑造组织成长环境尊重员工体位态度发展激励保障服务培训等引导性开发性理功
3．传统事理容较简单事录考核奖惩工资等理活动力资源理容丰富仅包含传统事行政理基容适应现代社会发展力资源发展需求重视增强新理容新容力资源理组织发展紧密结合起
4．传统事理强调组织成员现状较注重现员重视素质进步开发力资源理仅强调力资源非常重视力资源开发现代力资源理全方位拓潜功
四领导者公力资源开发新观念
1．确立力资源第资源观念
2．确立力资观念
3．确立商品化观念
4．明确力资源开发特殊性
五领导选材原
1．事择
2．公开公
3．竞争择优
六领导选材方法
1．竞争考试法
2．竞争岗法
3．绩效考核法
4．荐举法
5．群众评议法
6．考察法
7．信息网络法
七领导含义特点
领导指领导者科学合理力资源中资源做事相宜相益彰包括两方面：准确位担负职责干正相匹配二时时年富力强够发挥佳作时担负起相应工作
领导特点：1．关键性2．覆盖性3．灵活性4．争议性5．动态性6．准确性
八领导标准制度
1．领导标准
标准尺度贯坚持标准德兼备德两方面割裂偏废重德轻重轻德德成德真正
2．领导制度
考核制度指定职位德素质工作力工作表现工作成绩进行考察审核评价项制度考核容包括德勤绩四方面
奖惩制度指突出成绩予物质奖励荣誉奖励犯错误予必惩处种制度奖励方式三种：荣誉奖励物质奖励晋升奖励惩罚方式三种：纪处分政纪处分司法处理奖惩必须分明恰时
回避程序法法律概念干部回避制度指避免领导者亲直系亲属单位事属关系监督关系工作种制度
期制度指规定某职位工作员职起止期限制度
九领导原
1．峰区年龄原
2．扬长避短原
3．量职职相称原
4．诚信疑原
5．明责授权原
6．环境适应原
7．幅度适宜原
8．养重原
9．流动原
十．领导方法
1．试法
2．委法
3．聘法
4．选举法
5．晋升淘汰法
十领导心理误区分析
1．晕轮效应
晕轮效应指判断时容易产生种观倾：首先分成两部分列部分时便切品性加身相反果部分时容易切品性加头
2．投射效应
投射效应指强烈倾：知道情况时常常认具相特性者说需判断时特性投射想象特性样常言说心度腹
3．相互回报心理
相互回报心理相互回报行指社会种倾喜欢认喜欢讨厌认讨厌
4．嫉妒心理
嫉妒心理相互类中产生出种消极害心理名誉位境遇超心怀怨恨
5．首效应
首效应指法赖第印象形成错误心理定式
6．效应
效应指赖表现做出评价考虑全部历史贯表现种现象
7．偏见效应
谓偏见效应指某种错误观念偏见出发纯观做出判断种现象
8．马太效应
马太效应指已相知名度予荣誉越越尚未出名忽视成绩承认贬低价值种常见合理现象
9．戴维现象
英国化学家汉弗莱·戴维发现订书匠法拉第化学潜精心培育成法拉第名声振汉弗莱·戴维开始贬低法拉第身英国皇家学会会长唯投票反法拉第参加皇家学会成会员识培养千里马伯乐转变成处处限制妨碍千里马奔驰者种情况带定普遍性作戴维现象
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源含义特征
1．力资源含义
力资理基思想：（1）单纯然资源资资源技术资源生产素投入法解释现代社会生产力提高全部原（2）力取代价成长程需消耗种稀缺资源说需消耗资投资（3）力投资结果货币资财富转换知识力形态力商品样具价值价值力投资目获投资收益
广义说力资源国家定时期定范围够作生产性素投入社会济活动程中全部劳动口总狭义角度讲力资源济组织生产程中够效利劳动力总量
2．力资源特征
（1）动性（2）增值性（3）开发性（4）时效性（5）消耗性
二力资源理含义
力资源理指合理制订力资源计划基础运相关手段方法实现组织岗位员工合理匹配通系列理手段提高员工素质激发员工工作动机协调方面关系充分调动员工工作积极性保证组织目标实现
现代社会力资源理提高社会生产力水具关键性意义体现：
1．力资源社会生产力第素
2．力资源状况决定着社会生产力水状况
3．力资源社会生产力影响够优化
三．力资源理传统事理区
1．传统事理种成生产技术素组织资资源消耗力资源理身作资源物质资源次性开发力资源持续断开发效身够组织带巨投资回报率效益
2．传统事理般组织成员成动工具存非满足组织需组织工作相位附属性事行政理程中组织较强调制监控等方面功力资源理组织中视作组织发展体工作相具广泛动性力资源理注重塑造组织成长环境尊重员工体位态度发展激励保障服务培训等引导性开发性理功
3．传统事理容较简单事录考核奖惩工资等理活动力资源理容丰富仅包含传统事行政理基容适应现代社会发展力资源发展需求重视增强新理容新容力资源理组织发展紧密结合起
4．传统事理强调组织成员现状较注重现员重视素质进步开发力资源理仅强调力资源非常重视力资源开发现代力资源理全方位拓潜功
四领导者公力资源开发新观念
1．确立力资源第资源观念
2．确立力资观念
3．确立商品化观念
4．明确力资源开发特殊性
五领导选材原
1．事择
2．公开公
3．竞争择优
六领导选材方法
1．竞争考试法
2．竞争岗法
3．绩效考核法
4．荐举法
5．群众评议法
6．考察法
7．信息网络法
七领导含义特点
领导指领导者科学合理力资源中资源做事相宜相益彰包括两方面：准确位担负职责干正相匹配二时时年富力强够发挥佳作时担负起相应工作
领导特点：1．关键性2．覆盖性3．灵活性4．争议性5．动态性6．准确性
八领导标准制度
1．领导标准
标准尺度贯坚持标准德兼备德两方面割裂偏废重德轻重轻德德成德真正
2．领导制度
考核制度指定职位德素质工作力工作表现工作成绩进行考察审核评价项制度考核容包括德勤绩四方面
奖惩制度指突出成绩予物质奖励荣誉奖励犯错误予必惩处种制度奖励方式三种：荣誉奖励物质奖励晋升奖励惩罚方式三种：纪处分政纪处分司法处理奖惩必须分明恰时
回避程序法法律概念干部回避制度指避免领导者亲直系亲属单位事属关系监督关系工作种制度
期制度指规定某职位工作员职起止期限制度
九领导原
1．峰区年龄原
2．扬长避短原
3．量职职相称原
4．诚信疑原
5．明责授权原
6．环境适应原
7．幅度适宜原
8．养重原
9．流动原
十．领导方法
1．试法
2．委法
3．聘法
4．选举法
5．晋升淘汰法
十领导心理误区分析
1．晕轮效应
晕轮效应指判断时容易产生种观倾：首先分成两部分列部分时便切品性加身相反果部分时容易切品性加头
2．投射效应
投射效应指强烈倾：知道情况时常常认具相特性者说需判断时特性投射想象特性样常言说心度腹
3．相互回报心理
相互回报心理相互回报行指社会种倾喜欢认喜欢讨厌认讨厌
4．嫉妒心理
嫉妒心理相互类中产生出种消极害心理名誉位境遇超心怀怨恨
5．首效应
首效应指法赖第印象形成错误心理定式
6．效应
效应指赖表现做出评价考虑全部历史贯表现种现象
7．偏见效应
谓偏见效应指某种错误观念偏见出发纯观做出判断种现象
8．马太效应
马太效应指已相知名度予荣誉越越尚未出名忽视成绩承认贬低价值种常见合理现象
9．戴维现象
英国化学家汉弗莱·戴维发现订书匠法拉第化学潜精心培育成法拉第名声振汉弗莱·戴维开始贬低法拉第身英国皇家学会会长唯投票反法拉第参加皇家学会成会员识培养千里马伯乐转变成处处限制妨碍千里马奔驰者种情况带定普遍性作戴维现象
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
