“狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
- 1. “狮子型”领导者人格魅力塑造 兵团干部学院 王俊峰
- 2. “中国改革已进入攻坚期和深水期，需要解决的问题格外艰巨，都是难啃的硬骨头。这个时候就要一鼓作气。畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。” ——习近平，2013，APEC 引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩。 ——《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》
- 3. 学习内容 一、领导方式转变与领导者影响力 二、领导者人格魅力的时代要求 三、领导者人格魅力的运用
- 4. 一、领导方式转变与领导者影响力
- 5. （一）领导方式变化的因素 S=ｆ｛L，F，E｝ S—领导方式 L—领导者特征 F—被领导者特征 E—环境
- 6. 因素1：领导者类型
- 7. 因素1：为什么需要“狮子型”领导者改革攻坚面临的发展环境和形势任务发生深刻变化 维稳任务艰巨 腐败现象和“四风”问题得到有效遏制 经济下行压力加大、各种社会矛盾凸显 领导者的不作为、怠政拖延现象逐渐抬头 推诿塞责、形式主义、好大喜功、文过饰非的领导者不在少数
- 8. 如何理解“狮子型”言出必行，勇于担当，有魄力，有冲劲，以上率下，精力旺盛，有威望，睿智，团结协作，目标明确，开拓创新，思想解放，全局意识，忠诚，作风优良，胸襟开阔，甘于奉献，为民服务，廉洁自律，任劳任怨，老黄牛，敢于啃硬骨头，接地气，坚忍不拔，视听敏锐，勇于探索，守土有责，有手腕，危机意识强，视野开阔，忍耐力强，热情自信，沉稳，有远见，话不多，刚正不阿，雷厉风行，奖罚分明，维稳戍边能力强，
- 9. “狮子型”干部特征=“实干型”？ “虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直 说话直接者，可能“不会做人” 做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活” 敢闯敢干，能干事、善成事 政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管 擅长改革攻坚 最大的优势是“有才”，最大的特点是“能干” 狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队（拿破仑） 忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。 有激情、有办法、有定力，对工作岗位充满激情，对复杂事情善于破解，在一个岗位上要有韧性和有定力。公字当头，路子正确，排除万难大胆向前
- 10. “狮子型”干部特征需要具有过硬的政治素质。 需要具有强烈的进取意识。 需要具有敢于担当的勇气。 ——所谓“狮子型”干部，就是忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当 、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。
- 11. 连队两委32人；企业管理人员17人；专技人员5人；团场公务员3人；团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强
- 12. 连队综合改革的要求以强化连队基层组织建设为切入点； 连队党支部领导下的基层民主管理改革； 强化连队党支部领导核心地位，创新连队民主管理机制，焕发连队生机和活力，稳固连队基础地位，把连队建成生产发展、环境良好、队伍稳定、管理民主、和谐文明的坚强战斗堡垒； 连队党支部政治引领和服务群众功能； 把一流民兵队伍建设情况和提高组织动员能力成效作为连队领导班子年度考核的重要内容； “四议两公开”、“一事一议” 扣好第一颗纽扣的关键
- 13. 连队领导者的转变忠诚、干净、担当的人选当选连队“两委”； 忧患意识、兵的意识、民主意识，团队意识、为民意识、发展意识、实干意识、廉政意识； 屯垦戍边能力，工作凝聚能力，连队发展能力，拒腐防变能力，民主管理能力、适应兵团改革能力； 职工信任、德才兼备、政治可靠、年轻有为、清正廉洁、敢于担当、党委放心； “十不提名”、“八种情形”，“两提三推五审”办法、“七把关 七审核”。
- 14. 因素2：职工——生产、经营的主体权利：知情权、参与权、选择权、监督权，经营自主权， 义务：连队身份地职工守则、管理办法，加强职工教育管理与考核 重点考核：履行维稳职责和民兵义务、依法及时足额缴纳社会保险费、保证农地农用、当好生态卫士。
- 15. 兵团连队职工守则
- 16. 因素2——职工变化导致领导方式变化职工四化： 主体多元化 利益多样化 需求差异化 诉求复杂化 职工群众思想活动的独立性、选择性、差异性和多变性明显增强。
- 17. 因素2——职工变化导致领导方式变化对领导者的依赖性减少 自主意识在增强 工作能力在增强
- 18. 因素3——坚持以人民为本 以人为本——发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。 “全面深化改革，就是调整人民的利益关系，多谋民生之利、多解民生之忧，使改革发展成果更多更公平惠及全体人民。” “做到老百姓关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么，通过改革给人民群众带来更多获得感”； “牢牢把握人民群众对美好生活的向往”“确保党始终同人民想在一起、干在一起”……
- 19. （二）领导者的影响力 影响力：使被领导者能够根据领导者的意愿来做事。 基础：洞悉职工需求与动机 方式：满足职工的利益或需求、与员工良好沟通 目标：改变职工的行为 最终目的：提升领导绩效和实现组织目标 唐僧、孙悟空谁是“狮子型”？
- 20. 权力影响力因素性质心理效应权 力 性传统因素观念性服从感强 制 性 影 响 力 职位因素社会性敬畏感资历因素历史性敬重感 由社会赋予个人的职务、地位和权力而形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性，为领导者所仅有。
- 21. “我的人生狠字当头！”乔布斯“拥有角斗士”式的领导风格。 乔布斯喜欢在经营和管理工作中威吓同事、部属和对手。对不懂装懂、一知半解的人很无情，不留情面，他喜欢用“硬权力”（HardPower）来实现目标。 1985年乔布斯离开苹果时，员工的感受比较复杂，甚至是有点“解脱”感。 前苹果公司首席科学家拉里·泰斯勒就说，“每个人都曾受到过乔布斯的威胁，因此，‘恐怖分子’即将离开使他们在一定程度上产生了解脱的感觉。”
- 22. 问题思考 改革后，基层领导者的权力影响力是在加大还是在减弱？为什么？
- 23. 非权力影响力因素性质心理效应非 权 力 性品质因素本质性敬爱感自然性 影响力才能因素实践性敬佩感知识因素科学性信任感感情因素精神性亲切感 权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从、信任与依赖。
- 24. 问题思考 改革后，基层领导者的非权力影响力是在加大还是在减弱？为什么？
- 25. 案例：连升数级的 刘明环 刘明环，毕业于英国利物浦大学热电专业 1949 年5 月21 日, 王震率第一兵团进入宝鸡县下辖的虢镇，刘明环在此开办的兴新纺织厂。 王震三顾刘家，说服刘明环参加进疆大军。 不到一年的时间内, 就被王震先后任命为一兵团后勤部军械处副处长、新疆军区军工部部长, 连升数级。 王震:“你们要懂得, 子弹打不到的地方, 科学知识是可以打到的。”
- 26. 二、基层领导者人格魅力的时代要求习近平总书记指出，基层基础工作特别要在村一级用劲。 “做好基层基础工作十分重要，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。” 新疆工作最坚实的力量支撑在基层，基层兴则新疆兴，基层稳则新疆稳。
- 27. 案例：马主任的选择陕西城固县莲花街办杜家槽村村委会主任马卫东，2012年7月加入中国共产党，2015年1月担任杜家槽村支部委员，2011年11月担任杜家槽村村委会主任。2015年3月在村委会换届中再次当选村委会主任。 2015年10月20日，准备给独子办个像样的婚礼，由于报备的酒席数量达六七十桌，严重超标，被莲花街办党委拒绝。
- 28. 10月28日，马某向办事处党委递交《辞职报告》，称“因文化程度低、工作经验不足、给村上没把事办好，辞去村委会主任职务”。 11月17日，马某在本村院场为儿子举办婚宴42桌并设礼柜，收取礼金37800元，花费6万多元。 上级组织通过其辞职申请，免去马某村党支部委员职务，并给予其党内警告处分。 事发后，马某在村、办干部的帮助下，进行了深刻反省，认为做法已经严重违反了党纪党规，愿意接受组织调查和处理。
- 29. 11月22日上午，杜家漕村召开村民代表会议。24名代表到会20人，19人同意，1人不同意，会议依据村民委员会组织法规定程序，通过了马卫东的辞职申请。 此外，杜家漕村党支部书记杜某，对本村党员干部遵规守纪的教育、监督不够，且在马卫东发生错误行为过程中制止不力，还批准马卫东占用村内公共场地搭棚办宴，工作失职，没有落实好党风廉政建设的主体责任，也受到党内警告处分。
- 30. 信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁明辨大是大非的立场特别清醒 维护民族团结的行动特别坚定 热爱各族群众的感情特别真诚“四强”：政治上强、能力上强、作风上强、心力上强“三力”：理解力、执行力、落实力铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当忠诚、干净、担当
- 31. 基层领导者如何担当三大功能—— 使兵团真正成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区。 四大作用—— 调节社会结构、推动文化交流、促进区域协调、优化人口资源 心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。
- 32. 三、领导者人格魅力的运用“近平当村支书就是因为大家都拥护他” 1969年1月，习近平插队落户到陕西省延川县梁家河的小山村。1974年1月入党后不久，习近平即被选为梁家河村大队党支部书记。 自费跑到四川绵阳地区实地考察沼气池建造技术。当社员用第一口沼气池的沼气做饭、照明的时候，乡亲们不得不佩服这位年轻的习支书“有知识，点子多”。到1975年，全村在习近平的带领下一共建成几十口沼气池，基本上解决了社员做饭、照明的问题。
- 33. （一）领导者之软与硬硬权力发挥的作用相对来说越来越小 软权力所发挥的作用越来越大并且越来越强。
- 34. 软权力使用原则1. 硬权力与软权力搭配使用 “刚柔相济，以柔为主” 刚为辅，柔为主。 2. 尽量多用软权力，少用硬权力 “软硬兼施，多软少硬” 3. 先“软”后“硬” 4. “软权力”硬起来“硬权力”才管用
- 35. 王震导演"萧何月下追韩信"萧何——张仲瀚（解放军第一野战军一兵团二军六师师长） 韩信——牟玄和（浙江农学院教授 ） 时间：1949年10月1日
- 36. （二）领导者之管与理 各位负责人： 管理总有侧重，过去我们重“管”，强调权力归属，指挥与服从，体现约束。现在我们重“理”，强调尊重规律，简洁顺畅，体现和谐。这是进步，也是趋势，顺之昌，逆之亡。 重管轻理乃至管而不理，只能事倍功半甚至适得其反。依理而治，通过顺其心而理其行，使员工目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值紧密结合，使管理达到无为而治的最高境界。 鲁冠球 2008年10月15日
- 37. （三）领导者之领与导 真正的领导者，一定要能“领”。 其一是“本领”，要有真才实学。 其二是“领悟”，领会上层意图快、准。 其三是“领头”，团队的“头”，要起带头作用，要敢为人先。
- 38. 真正的领导者，还得要能“导” 第一就是“向导”。领导者要成为员工们的向导才是好领导，包括行动上和思想上的向导，就是应该为员工们树立起良好的榜样。 第二就是“指导”。是员工们的老师、导师，能适时、适当、正确的对自己的员工进行指导。
- 39. 【分享】习近平对“村官”的四点要求第一，要志存高远、坚定信念，在推进农村经济发展和社会进步中实现自己的人生价值。 第二，要勤于学习、善于学习，在与农民群众摸爬滚打的交往中吸取营养、增长智慧。 第三，要勇于开拓、大胆实践，在建设社会主义新农村的伟大实践中经风雨、长见识、增才干。 第四，要尊重农民、心系群众，在服务农民群众中增进同他们的感情，赢得他们的信任、理解和支持。
- 40. 谢谢您的聆听！
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