44. (五)关于领导的最新理论
1.领导的归因理论。归因理论主要用于了解原因和结果之间的关系。领导的归因理论(Attribution Theory of Leadership)指的是,领导主要是人们对其他个体进行的归因。人们倾向于把领导者描述为具有这样一些特质,如智慧、随和的个性、很强的言语表达能力、进取心、理解力和勤奋。并且,人们发现高一高领导者(即在结构和关怀方面均高)与人们对好领导具有哪些因素的归因相一致。当组织中的绩效极端低或极端高时,人们倾向于把它们归顺于领导。
2.领袖魅力理论。豪斯提出魅力型领导者的三项因素;极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。有人发现有四种共同的能力:有令人折服的远见和目标意识;能清晰地表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。还有人发现,魅力型领导人具有如下特点:他们有一个希望达到的理想目标;为此目标能够全身心地投入和奉献;反传统;非常固执而自信;是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士(如下表所示)。
198. (四)社会——文化变量
社会——文化变量主要体现在文化传统、社会心理、意识形态、个人价值取向等几个方面。在不同文化中的决策活动和领导方式是否不同?从一个国家到另外一个国家的过程中到底会发生哪些变化?这是领导学要研究的一个重要问题:即不同文化中的领导(leadership in different culture)。也就是说,领导理论提出那些领导方式对于跨文化(cross-culture)是否适用呢?所以斯道戈迪尔说,我们必须思考独特的或一般的领导活动与特定环境之间的关系,在这种特定背景下的领导要求对于一般的文化制度进行检验和考察。但是,“民族或国家边界”确实在领导者的晋升速度方面制造了一些差别。同样,领导者对目标和冒险偏好、实用主义、人际交往能力、有效的智能、情感坚定性以及领导风格等方面的态度也与他们的晋升速度有一定的相关程度。研究表明,领导方式的跨文化差别确实存在。