理学基础形考务1 4参考答案
理学基础（专） 形考务 答案
单项选择（题2分30分）
1列选项中（ ）属理象d 组织资源组织活动
2事预立预废说（ ）重性b 计划
3常说理门艺术强调（ ）a 理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色b 精神领袖
5高层理者说掌握良（ ）重a 概念技
6泰罗科学理理中心问题（ ）a 提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准 d 效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）d 形成独特企业文化
9计划工作前提（ ）c 预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（ ）特征选择项：a 普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（ ）a 更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（ ）方案a 满意
13预测者够足够准确数资料时采（ ）取方法a 定量预测
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（ ）原d 权变性
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（ ）a 5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（ ）
正确答案：生产力 社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
正确答案：际关系角色 信息传递角色 决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（ ）正确答案：技术技 际技 概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（ ）
正确答案：宏观环境 产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（ ）
正确答案：社会济 企业中存着非正式组织 生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
正确答案：传统权力 理性合法权力 超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
正确答案：系统思考 改变心智模式 超越 建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（ ）
选择项项：
正确答案：产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
正确答案：制定计划 执行计划 检查计划执行情况
25根应广度计划分（ ）
正确答案：战略计划 作业计划
26组织营目标元化：（ ）
选择项项： 正确答案：高利润 提高市场占率 提高员工福利遇
27选项中（ ）属备选方案评价指标
正确答案：收益 成 期限 风险
28预测属性预测划分（ ）
正确答案：定性预测 定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
正确答案：重性 层次性 单性 变动性
30目标建立程中应该（ ）
正确答案：量化企业目标 目标控制五 目标期限应长期目标 期限适中
正确答案：量化企业目标 目标控制五 期限适中
三判断正误（题2分20分）
题目31
控制实质实践符合计划计划控制标准（ ）
选择项：
错
正确答案
题目32
处理层次理者履行理职（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目33
理职层次理者事具体工作涵完全相（ ）
选择项：
错
正确答案
题目34
泰罗科学理重视技术素重视社会素（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目35
彼·圣吉教授认事物法原行模式（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目36
现实中许中型组织量采非正式计划（ ）
选择项：
错
正确答案
题目37
定性预测定量预测需建立数学模型（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目38
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（ ）
选择项：
错
正确答案
题目39
著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目40
目标理强调成果目标理（ ）
选择项：
错
正确答案
四案例分析（20分）
题目41
文化位找新感觉
四川华诚XX集团限责公司(简称XX国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化XX公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代XX公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
XX公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制XX公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制XX坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
XX公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现XX公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
XX公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
XX公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具XX特色企业文化氛围
问题
1 XX公司样认识企业文化作 （6分）
2．XX公司企业文化建设做工作 （6分）
3．样认识企业文化质作 （8分）
1XX公司样认识企业文化作？ 答：①市场变化②市场竞争企业生存空间③职工心态变化④原理念制度文化足述四方面变化求XX公司创造新理念价值观作方式
2XX公司企业文化建设做工作？
答： ①机制转变（考核理提拔分配）促成新行方式②抓教育（树榜样抓
学）新理念提升③重视投入（财物组织职文化硬件等）
3样认识企业文化质作？
答：企业文化企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物
质文化三部分组成：
（1）企业精神企业精神企业文化核心呈观念形态
价值观理想信仰等
（2）制度文化企业文化中间层企业精神物质文化二
者联系起企业文化制度化规范化行准
（3）物质文化企业文化外围层呈物质形态产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰等企业文化外形象具体体现
企业文化功体现：企业文化企业员工思想行起着导作企业员工具凝聚激励作员工行具约束辐射作
反馈
参考答案：（答案点仅供参考）
1XX公司样认识企业文化作 （6分）
着济体制改革深化XX公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2XX公司企业文化建设做工作 （6分）
机制方面XX公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面XX公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作 （8分）
企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
理学基础（专） 形考务二 答案
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征 全局性
2战略规定发展方目标基措施利执行必须（ ）明确阶段务 编制具体行动计划
3组织发展战略形式言口乐公司采（ ）密集型发展战略
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（ ）发展战略 关联元化
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ） 程序化决策
6（ ）决策方法思维振法畅谈会法头脑风暴法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（ ）万元 1100
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元 险法选取优方案（ ）丙
9理学中组织静态方面含义（ ） 组织结构
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原责权利等
11组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目矩阵制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（ ）矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备（ ）原 量
14述职报告理员进行考评种方式属（ ）考评
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ） 职务轮换
选题
16战略词原意指指挥军队（ ）科学 艺术
17确定组织宗旨应避免（ ） 空泛 狭窄
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ） 该产业否具吸引力 公司否拥优势资源 该产业盈利力
19组织总体战略列种类型：（ ） 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ） 关联元化
c 复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间（ ）等方面定关联性
顾客基础 生产系统 销售渠道 产品核心技术
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
日常理决策 业务性决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ） 德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ） 函询 反馈
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动组织部门机构 职责规定 职位安排
26事业部制组织结构称作（ ） M型结构 产品部式结构 部门结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势（ ）分工非常细密 注重专业化理 保持集中统指挥特点
28组织需角度配备适应该（ ）知识
力 组织忠诚
29确定员需量应该考虑素：（ ）组织现规模岗位
理员流动率 组织发展需
30理员部提升机制具定优势：（ ）吸收外部
调动部成员工作积极性 保证选聘工作准确性 聘者迅速展开工作
判断题
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（X）
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样（√）
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（ 错
34决策者选择方案定优化（错 ）
35相决策群体决策效率较低（ ）
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（
37组织发展理层事普通员工关（错 ）
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（ ）
39贡献考评决定理员报酬（）
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（
准确决策盲目投资
XX陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑XX出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
XX陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
XX陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什 (8分)
2．案例中两家企业形成鲜明原什 (6分)
3．科学决策需注意问题 (6分)
1决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程包括：1诊断问题识问题2识目标3拟定选方案4评选方案5做出决定6实施方案7监督评估
中关键步骤诊断问题识机会
2案例中两家企业形成鲜明原什？
答：河南省XX陶瓷公司XX市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明双方决策者决策鲜明差异建筑卫生陶瓷厂决策者面厂房倒闭危险果断做出决策通进行事制度改革优化导产品理方法分厂进行股份制改造租赁承包等手段工厂免倒闭稳步发展时理者够头脑冷静分析诊断行情进行系列具针性市场考察证保证决策正确性保证建筑卫生陶瓷厂够成功运转
相XX陶瓷公司决策盲目轻率没问题机会进行认真诊断分析更味追赶市场潮流没市场进行考察分析证情况盲目扩生产规模公司亏损产销时决策者未根进行补救继续投入量资金扩规模终造成生产市场脱离恶性状况
案例中两家企业形成鲜明决策者质量坏企业造成直接影响
3科学决策需注意问题？
4答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
形考务三
单项选择题
1领导者权力源包括职位权力（ ）两方面 身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（ ）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（ ）转移法
4（ ）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需 需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（ ） 消极强化
6沟通深层次目( )激励影响行
7( ) 优点持久形核实 书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ） 位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成 选择性知觉
10控制种动态适时信息（ ）程反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（ ） 前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（ ）求行性
14基层理者常控制方法（ ）直接监督巡查
15（ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水运营
二项选择题
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）法定权力 奖励权力 处罚权力
17美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素级关系 职位权力 务结构
18领导者领导程中需具备种力：（ ） 行力 意志力 认知力 情感力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）消极防范措施 积极进取措施
20需层次理中列选项属安全需（ ） 生活基保障 年老时 避免身伤害失业保障
21双素理中（ ）体现保健素 改善工作环境条件职工提供适工资安全保障 职工监督接受
22强化理中强化类型（ ） 惩罚 消极强化 然消退 积极强化
23通沟通含义出沟通关键环节（ ）信息理解 信息传递
24沟通方式沟通划分（ ）等类型 口头沟通书面沟通 非语言方式沟通电子媒介沟通
25组织系统划分沟通方式分（ ） 正式沟通 非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（ ） 企业中层理员 企业高层理员 企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（ ）较高素质理者 适授权 属员积极参配合
28列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型 销售额 成总额 工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（ ） 时性济性原 目标明确原 控制关键点原
30般说作业系统控制围绕（ ）等问题展开质量 成 采购
三判断正误
3135：错错
3640：错错错错
四案例分析
班组做
前进通机器厂金属加工车间XX久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代拒绝吧失信民回谁听
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
2．实行民理应具备条件（6分）该工段具备条件 （4分）
参考答案：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性案老史实践成功忽略理者情景二关键素理者说工厂车间班组工素质需求层次成熟度相技术员理员说较低说适宜关物质利益（工资奖金福利等）等方面征求意见工作务相关事（定额等）应采取务式集中理利提高效率环境素企业性质决定生产连续性分工协作严密性求生产务方面实施统高效集中理决策
2．实行民理应具备条件（6分）该工段具备条件 （4分）
答：真正民应具备条件：
①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题③民讨集中决策机结合起④班组讨定额问题 老史提出求（先进水）势利导集中决策权
该工段目前完全具备老史应该：①重新召集班组组长开会讲原（先进定额水）讲求进行引导②员工讲清楚先进定额家收入遇等密切相关关系③目前定额合理加分析说明提高员工认识水
形考务四
名词解释（20分）
教材中找出十关键词加解释
答：
1．理：理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2．外部环境：民族文化传统社会政治制度济制度科学技术便成影响理活动外部环境
3．理职：理职责权限理职般职具体职分
4．决策：指实现某特定系统目标占信息验基础根客观条件提出种备选行动方案助科学理方法进行必计算分析判断中选择出满意方案作目前行动指南
5．协调：谐指企业切工作配合适便工作企业营活动利进行利企业取成功
6．组织效率：指组织活动达组织目标效性
7．霍桑试验：分四阶段：1）工厂明试验2）继电器装配试验3）谈话研究4）观察试验
8．行科学：广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然寒舍环境中千米科学狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科 组织行学：包括领导理组织变革组织发展理
9．企业造：企业造实施方法先进信息系统信息技术手段顾客中长期需目标通限度减少产品质量生产规模发生质变化
10理理丛林理学派历史源渊容相互影响相互联系形成盘根错节争相竞荣局面称理理丛林
二撰写篇短文（80分）
理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
参考答案1
答：
理学分总决策计划组织领导控制创新六篇篇特定目标旨计划作理学理基础许深体会
群体中起工作设计环境效完成务时理员务努力理解群体命目标实现目标方法果群体努力成效成员定明白期完成什计划工作职项职理职中基计划包括确定命目标完成命目标行动需指定决策种供选择方案中确定行动步骤计划制订分步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划制订步骤数需场合例许学生准备出国留学根计划步骤做准备首先需认识出国读书机会带机遇等然需设定方面目标选择国家读专业领域等
需假设否留学程中获奖学金否够外兼职工种情况需仔细衡选择方案学生申请学校利弊进行评价选择适合留学国家学校成功收入取通知书申请签证需开始指定衍生计划包括选择住处搬新址学校附找份工作然需切计划转换成预算包括学费生活费等等步骤计划体现
企业完善计划必定够帮助更快更效确定行动方达事半功倍效果例许著名品牌制定长远营销战略：口乐公司长远目标宗旨 致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标 ＡＴＴ：立志成全球受推崇具价值公司目标丰富顾客生活通提供新鲜效通信服务帮助顾客商业取更成功时提升股东价值综述学期理学带心体会会应实践中取收获
参考答案二
学理学知识更深刻意识企业团队成功需具备方面综合素质理学系统研究理活动基规律般方法科学学理学知识适应现代社会化生产需产生目：研究现条件通合理组织配置财物等素提高生产力水理学知识门综合性交叉学科知识源生活学程中应结合生活更理解知识
开始组成群体实现法完成目标理工作成协调体努力必少素类社会越越赖集体努力理员务愈发重作代学生认理学知识样息息相关理切组织根理工作适种规模组织盈利非盈利企事业单位制造业服务性行业学理学知识现学生会工作步入纷繁社会适应工作岗位非常重意义
学理学知识分计划组织员领导控制六篇篇特定目标旨计划作理学知识理基础许深体会
群体中起工作设计环境效完成务时理员务努力理解群体命目标实现目标方法群体努力成效成员定明白期完成什计划工作职项职理职中基计划包括确定命目标完成命目标行动需指定决策种供选择方案中确定行动步骤计划制订分步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划制订步骤数需场合例许学生准备出国留学根计划步骤做准备首先需认识出国读书机会带机遇等然需设定方面目标选择国家读专业领域等需假设否留学程中获奖学金否够外兼职工种情况需仔细衡选择方案学生申请学校利弊进行评价选择适合留学国家学校成功收入取通知书申请签证需开始指定衍生计划包括选择住处搬新址学校附找份工作然需切计划转换成预算包括学费生活费等等步骤计划体现
作计划种——战略指确定企业命企业长期基目标制定行动方案配置相应资源实现目标中理学thldlorgcn知识引进种非常实现代环境分析工具：swot矩阵swot矩阵应范围广强调重点企业组合矩阵swot矩阵种系统分析概念框架种分析利外界威胁机会组织部优势薄弱环节结合起swot矩阵中s代表优势w代表薄弱环节o代表机会t代表威胁通四种素间组合产生四种战略：sostwowt外swot矩阵分析开始接着分析前情况然集中时期分析未确定素
企业完善计划必定够帮助更快更效确定行动方达事半功倍效果例许著名品牌制定长远营销战略：口乐公司长远目标宗旨：致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标时代华纳：力求成受尊敬成功媒体公司——营范围成领导者优质卓着闻名世成功灵魂聚集优秀包括世界记者作家家创造性思考工作公司清醒规划长远目标营方目标明确调整相关战略
综述通学期学理学知识带启发会应实践工作中取更收获
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理学基础（专） 形考务 答案
单项选择（题2分30分）
1列选项中（ ）属理象d 组织资源组织活动
2事预立预废说（ ）重性b 计划
3常说理门艺术强调（ ）a 理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色b 精神领袖
5高层理者说掌握良（ ）重a 概念技
6泰罗科学理理中心问题（ ）a 提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准 d 效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）d 形成独特企业文化
9计划工作前提（ ）c 预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（ ）特征选择项：a 普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（ ）a 更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（ ）方案a 满意
13预测者够足够准确数资料时采（ ）取方法a 定量预测
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（ ）原d 权变性
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（ ）a 5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（ ）
正确答案：生产力 社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
正确答案：际关系角色 信息传递角色 决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（ ）正确答案：技术技 际技 概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（ ）
正确答案：宏观环境 产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（ ）
正确答案：社会济 企业中存着非正式组织 生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
正确答案：传统权力 理性合法权力 超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
正确答案：系统思考 改变心智模式 超越 建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（ ）
选择项项：
正确答案：产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
正确答案：制定计划 执行计划 检查计划执行情况
25根应广度计划分（ ）
正确答案：战略计划 作业计划
26组织营目标元化：（ ）
选择项项： 正确答案：高利润 提高市场占率 提高员工福利遇
27选项中（ ）属备选方案评价指标
正确答案：收益 成 期限 风险
28预测属性预测划分（ ）
正确答案：定性预测 定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
正确答案：重性 层次性 单性 变动性
30目标建立程中应该（ ）
正确答案：量化企业目标 目标控制五 目标期限应长期目标 期限适中
正确答案：量化企业目标 目标控制五 期限适中
三判断正误（题2分20分）
题目31
控制实质实践符合计划计划控制标准（ ）
选择项：
错
正确答案
题目32
处理层次理者履行理职（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目33
理职层次理者事具体工作涵完全相（ ）
选择项：
错
正确答案
题目34
泰罗科学理重视技术素重视社会素（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目35
彼·圣吉教授认事物法原行模式（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目36
现实中许中型组织量采非正式计划（ ）
选择项：
错
正确答案
题目37
定性预测定量预测需建立数学模型（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目38
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（ ）
选择项：
错
正确答案
题目39
著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（ ）
选择项：
错
正确答案错
题目40
目标理强调成果目标理（ ）
选择项：
错
正确答案
四案例分析（20分）
题目41
文化位找新感觉
四川华诚XX集团限责公司(简称XX国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化XX公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代XX公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
XX公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制XX公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制XX坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
XX公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现XX公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
XX公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
XX公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具XX特色企业文化氛围
问题
1 XX公司样认识企业文化作 （6分）
2．XX公司企业文化建设做工作 （6分）
3．样认识企业文化质作 （8分）
1XX公司样认识企业文化作？ 答：①市场变化②市场竞争企业生存空间③职工心态变化④原理念制度文化足述四方面变化求XX公司创造新理念价值观作方式
2XX公司企业文化建设做工作？
答： ①机制转变（考核理提拔分配）促成新行方式②抓教育（树榜样抓
学）新理念提升③重视投入（财物组织职文化硬件等）
3样认识企业文化质作？
答：企业文化企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物
质文化三部分组成：
（1）企业精神企业精神企业文化核心呈观念形态
价值观理想信仰等
（2）制度文化企业文化中间层企业精神物质文化二
者联系起企业文化制度化规范化行准
（3）物质文化企业文化外围层呈物质形态产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰等企业文化外形象具体体现
企业文化功体现：企业文化企业员工思想行起着导作企业员工具凝聚激励作员工行具约束辐射作
反馈
参考答案：（答案点仅供参考）
1XX公司样认识企业文化作 （6分）
着济体制改革深化XX公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2XX公司企业文化建设做工作 （6分）
机制方面XX公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面XX公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作 （8分）
企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
理学基础（专） 形考务二 答案
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征 全局性
2战略规定发展方目标基措施利执行必须（ ）明确阶段务 编制具体行动计划
3组织发展战略形式言口乐公司采（ ）密集型发展战略
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（ ）发展战略 关联元化
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ） 程序化决策
6（ ）决策方法思维振法畅谈会法头脑风暴法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（ ）万元 1100
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元 险法选取优方案（ ）丙
9理学中组织静态方面含义（ ） 组织结构
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原责权利等
11组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目矩阵制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（ ）矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备（ ）原 量
14述职报告理员进行考评种方式属（ ）考评
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ） 职务轮换
选题
16战略词原意指指挥军队（ ）科学 艺术
17确定组织宗旨应避免（ ） 空泛 狭窄
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ） 该产业否具吸引力 公司否拥优势资源 该产业盈利力
19组织总体战略列种类型：（ ） 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ） 关联元化
c 复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间（ ）等方面定关联性
顾客基础 生产系统 销售渠道 产品核心技术
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
日常理决策 业务性决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ） 德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ） 函询 反馈
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动组织部门机构 职责规定 职位安排
26事业部制组织结构称作（ ） M型结构 产品部式结构 部门结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势（ ）分工非常细密 注重专业化理 保持集中统指挥特点
28组织需角度配备适应该（ ）知识
力 组织忠诚
29确定员需量应该考虑素：（ ）组织现规模岗位
理员流动率 组织发展需
30理员部提升机制具定优势：（ ）吸收外部
调动部成员工作积极性 保证选聘工作准确性 聘者迅速展开工作
判断题
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（X）
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样（√）
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（ 错
34决策者选择方案定优化（错 ）
35相决策群体决策效率较低（ ）
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（
37组织发展理层事普通员工关（错 ）
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（ ）
39贡献考评决定理员报酬（）
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（
准确决策盲目投资
XX陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑XX出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
XX陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
XX陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什 (8分)
2．案例中两家企业形成鲜明原什 (6分)
3．科学决策需注意问题 (6分)
1决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程包括：1诊断问题识问题2识目标3拟定选方案4评选方案5做出决定6实施方案7监督评估
中关键步骤诊断问题识机会
2案例中两家企业形成鲜明原什？
答：河南省XX陶瓷公司XX市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明双方决策者决策鲜明差异建筑卫生陶瓷厂决策者面厂房倒闭危险果断做出决策通进行事制度改革优化导产品理方法分厂进行股份制改造租赁承包等手段工厂免倒闭稳步发展时理者够头脑冷静分析诊断行情进行系列具针性市场考察证保证决策正确性保证建筑卫生陶瓷厂够成功运转
相XX陶瓷公司决策盲目轻率没问题机会进行认真诊断分析更味追赶市场潮流没市场进行考察分析证情况盲目扩生产规模公司亏损产销时决策者未根进行补救继续投入量资金扩规模终造成生产市场脱离恶性状况
案例中两家企业形成鲜明决策者质量坏企业造成直接影响
3科学决策需注意问题？
4答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
形考务三
单项选择题
1领导者权力源包括职位权力（ ）两方面 身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（ ）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（ ）转移法
4（ ）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需 需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（ ） 消极强化
6沟通深层次目( )激励影响行
7( ) 优点持久形核实 书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ） 位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成 选择性知觉
10控制种动态适时信息（ ）程反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（ ） 前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（ ）求行性
14基层理者常控制方法（ ）直接监督巡查
15（ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水运营
二项选择题
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）法定权力 奖励权力 处罚权力
17美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素级关系 职位权力 务结构
18领导者领导程中需具备种力：（ ） 行力 意志力 认知力 情感力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）消极防范措施 积极进取措施
20需层次理中列选项属安全需（ ） 生活基保障 年老时 避免身伤害失业保障
21双素理中（ ）体现保健素 改善工作环境条件职工提供适工资安全保障 职工监督接受
22强化理中强化类型（ ） 惩罚 消极强化 然消退 积极强化
23通沟通含义出沟通关键环节（ ）信息理解 信息传递
24沟通方式沟通划分（ ）等类型 口头沟通书面沟通 非语言方式沟通电子媒介沟通
25组织系统划分沟通方式分（ ） 正式沟通 非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（ ） 企业中层理员 企业高层理员 企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（ ）较高素质理者 适授权 属员积极参配合
28列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型 销售额 成总额 工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（ ） 时性济性原 目标明确原 控制关键点原
30般说作业系统控制围绕（ ）等问题展开质量 成 采购
三判断正误
3135：错错
3640：错错错错
四案例分析
班组做
前进通机器厂金属加工车间XX久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代拒绝吧失信民回谁听
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
2．实行民理应具备条件（6分）该工段具备条件 （4分）
参考答案：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性案老史实践成功忽略理者情景二关键素理者说工厂车间班组工素质需求层次成熟度相技术员理员说较低说适宜关物质利益（工资奖金福利等）等方面征求意见工作务相关事（定额等）应采取务式集中理利提高效率环境素企业性质决定生产连续性分工协作严密性求生产务方面实施统高效集中理决策
2．实行民理应具备条件（6分）该工段具备条件 （4分）
答：真正民应具备条件：
①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题③民讨集中决策机结合起④班组讨定额问题 老史提出求（先进水）势利导集中决策权
该工段目前完全具备老史应该：①重新召集班组组长开会讲原（先进定额水）讲求进行引导②员工讲清楚先进定额家收入遇等密切相关关系③目前定额合理加分析说明提高员工认识水
形考务四
名词解释（20分）
教材中找出十关键词加解释
答：
1．理：理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2．外部环境：民族文化传统社会政治制度济制度科学技术便成影响理活动外部环境
3．理职：理职责权限理职般职具体职分
4．决策：指实现某特定系统目标占信息验基础根客观条件提出种备选行动方案助科学理方法进行必计算分析判断中选择出满意方案作目前行动指南
5．协调：谐指企业切工作配合适便工作企业营活动利进行利企业取成功
6．组织效率：指组织活动达组织目标效性
7．霍桑试验：分四阶段：1）工厂明试验2）继电器装配试验3）谈话研究4）观察试验
8．行科学：广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然寒舍环境中千米科学狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科 组织行学：包括领导理组织变革组织发展理
9．企业造：企业造实施方法先进信息系统信息技术手段顾客中长期需目标通限度减少产品质量生产规模发生质变化
10理理丛林理学派历史源渊容相互影响相互联系形成盘根错节争相竞荣局面称理理丛林
二撰写篇短文（80分）
理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
参考答案1
答：
理学分总决策计划组织领导控制创新六篇篇特定目标旨计划作理学理基础许深体会
群体中起工作设计环境效完成务时理员务努力理解群体命目标实现目标方法果群体努力成效成员定明白期完成什计划工作职项职理职中基计划包括确定命目标完成命目标行动需指定决策种供选择方案中确定行动步骤计划制订分步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划制订步骤数需场合例许学生准备出国留学根计划步骤做准备首先需认识出国读书机会带机遇等然需设定方面目标选择国家读专业领域等
需假设否留学程中获奖学金否够外兼职工种情况需仔细衡选择方案学生申请学校利弊进行评价选择适合留学国家学校成功收入取通知书申请签证需开始指定衍生计划包括选择住处搬新址学校附找份工作然需切计划转换成预算包括学费生活费等等步骤计划体现
企业完善计划必定够帮助更快更效确定行动方达事半功倍效果例许著名品牌制定长远营销战略：口乐公司长远目标宗旨 致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标 ＡＴＴ：立志成全球受推崇具价值公司目标丰富顾客生活通提供新鲜效通信服务帮助顾客商业取更成功时提升股东价值综述学期理学带心体会会应实践中取收获
参考答案二
学理学知识更深刻意识企业团队成功需具备方面综合素质理学系统研究理活动基规律般方法科学学理学知识适应现代社会化生产需产生目：研究现条件通合理组织配置财物等素提高生产力水理学知识门综合性交叉学科知识源生活学程中应结合生活更理解知识
开始组成群体实现法完成目标理工作成协调体努力必少素类社会越越赖集体努力理员务愈发重作代学生认理学知识样息息相关理切组织根理工作适种规模组织盈利非盈利企事业单位制造业服务性行业学理学知识现学生会工作步入纷繁社会适应工作岗位非常重意义
学理学知识分计划组织员领导控制六篇篇特定目标旨计划作理学知识理基础许深体会
群体中起工作设计环境效完成务时理员务努力理解群体命目标实现目标方法群体努力成效成员定明白期完成什计划工作职项职理职中基计划包括确定命目标完成命目标行动需指定决策种供选择方案中确定行动步骤计划制订分步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划制订步骤数需场合例许学生准备出国留学根计划步骤做准备首先需认识出国读书机会带机遇等然需设定方面目标选择国家读专业领域等需假设否留学程中获奖学金否够外兼职工种情况需仔细衡选择方案学生申请学校利弊进行评价选择适合留学国家学校成功收入取通知书申请签证需开始指定衍生计划包括选择住处搬新址学校附找份工作然需切计划转换成预算包括学费生活费等等步骤计划体现
作计划种——战略指确定企业命企业长期基目标制定行动方案配置相应资源实现目标中理学thldlorgcn知识引进种非常实现代环境分析工具：swot矩阵swot矩阵应范围广强调重点企业组合矩阵swot矩阵种系统分析概念框架种分析利外界威胁机会组织部优势薄弱环节结合起swot矩阵中s代表优势w代表薄弱环节o代表机会t代表威胁通四种素间组合产生四种战略：sostwowt外swot矩阵分析开始接着分析前情况然集中时期分析未确定素
企业完善计划必定够帮助更快更效确定行动方达事半功倍效果例许著名品牌制定长远营销战略：口乐公司长远目标宗旨：致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标时代华纳：力求成受尊敬成功媒体公司——营范围成领导者优质卓着闻名世成功灵魂聚集优秀包括世界记者作家家创造性思考工作公司清醒规划长远目标营方目标明确调整相关战略
综述通学期学理学知识带启发会应实践工作中取更收获
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