某国企业精细理降增效验交流汇报材料
尊敬xx书记xx总位领导：
家面代表公司汇报精细理降增效工作开展情况妥处请批评指正
企业前面客观形势分析
前新冠肺炎疫情全球蔓延影响终端消费市场低迷需求旺国际油价幅跌高价库存低价市场压力凸显两素叠加公司营业务造成较严重影响：方面集团公司部部分业单位项投资支出计划幅减少炼化销售企业储罐清洗计划推迟部分取消方面集团公司部公开招标成新常态市场竞争非常激烈市场份额幅降低
二公司采取工作思路
认真贯彻落实级公司2020年工作会议精神精益理抓手坚决贯彻执行切成皆降理念理创新效益推动业务全流程项目全程体系化精益理开源节流降增效工作机衔接优化增效降增效营增效推动济效益整体提升
公司结合身特点先编制发2020年全成费考核方案2020年干部绩效考核方案通严控成费营指标分解压中层干部奖金先浮动兑现发挥挖潜创效动性等理手段倒逼理升级逐步实现精益理降增效目运行2020年成费考核方案2020年干部绩效考核方案短短数月里公司理水进步提升广干部员工节约意识家企情怀进步增强成控制成果进步巩固中层理员挖潜创效动性性进步提高
三工作举措取实际成效
公司项理工作紧密围绕级公司发年度生产营指标进行市场先导断加市场开发工作力度取实质性成效降增效核心全素控制项成理部门出台具体考核细工成设备租赁差旅费办公品招费邮递费均实现效控制取阶段性成果具体：
1加强项目前期策划前想做做想传统思维已适应企业发展通策划规划项目实施全程路径时程中断修正优化项目实施少走弯路真正实现工效提升
2首先做实合交底合交底投标书编制员技术商务合谈判员针工程概况技术难点分析成构成分析合谈判情况合风险防范措施合索赔点等容相关职部门项目部进行交底交底完成时招标文件补遗图纸投标文件承诺招投标成分析工程量清单单价分析表单价构成分析说明合意书指定分包（）中标通知书合正副等相关资料移交合部工程理部项目理部实现前期沟通部门效接确保项目实施
3次时组织项目前期策划确保项目施工生产序推进项目部进场立组织部门开展商讨前期策划项工作包括市场资源项目周边情况等信息收集施工方案物资供应方案装备组织方案资金计划风险控制措施等企业工程理部牵头组织前期策划
4者精心组织市场调查准确测算项目成项目部进场公司相关部门指导时组织市场调查准确测算项目成时分包招议标前通市场调查周边类似项目解分包单价类似项目分包单价精心测算分包项目价格源头控制项目成
5时针前建设工程企业现金流紧张现状尤加强资金策划实现现金流衡项目推进提供资金保障重点加资金计划审核力度规范编制周期严格审核控制项付款业务强化资金计划执行刚性求项目部项目额次性支付资金进行拆分分批进行支付通控制资金支付节奏控制资金流出速度延长资金支付时间重视施工组织设计技术方案优化注重新技术新材料新工艺开发应切合实际施工方案技术转化生产力企业效益建筑业效益身提升值挖掘方
6方案落实关键众原目前技术施工方案交底质量参差齐尤第三级技术交底容二级交底雷停留理层面施工指导性容欠缺工种混淆交底针性实现技术方案交底标准化重点解决第三级施工技术交底工序施工技术交底标准化施工技术交底书作项目部编写施工技术交底指导性文件应直接作项目部施工技术交底书项目部应根工程实际情况进行调整修改补充完善施工作业具备切实行指导性作
7合理调配生产素实现工料机资金高效配置员配置材料采购控制机械设备调配功夫合理配置施工期间员控制材料采购成确保工程质量前提减少材料浪费合理调配机械设备限度提高机械设备利率济手段完成项目实施
8加强材料控制确保工程质量前提合理材料控制浪费建立材料动态核销理机制时监控材料材料动态核销基础库存理针建筑工程材料理特点必须强化物资现场二级库理时加强材料核销部门协项目工程合约等部门密切配合确保核销质量材料核销数规范性时性准确性保证材料核销工作基础核销数准确症药持续提升材料消耗理水
9强化区域协努力降低材料采购成企业项目分布点线长企业总部层面理材料集中采购外加强项目行采购材料理项目间加强企业部项目间横联系条件项目部采购材料时区域项目联合招标提高集约效益二采方式选择区域优质供应商确保材料供应提高采购效率降低采购成三企业总部定期发布区域材料价格信息加强信息享四通开展区域项目间交流活动开拓沟通渠道提高沟通力度通办法规范材料采购行提升材料集中度降低材料采购成
10加强现场设备理项目部设备理部门合约部门应该严准入关进入现场设备法定资料齐全效设备操作员符合国家相关规定够满足现场施工需健全类设备机具台账加强日常巡查检查类安全保护装置完效杜绝设备带病作业型特种设备建立机档认真做设备运转日志维修保养记录生产务完成时办理退场手续交接手续
11强化质量安全工期理强化安全红线意识HSE专项策划推广认真组织安全交底严守底线责履职加强项目部安全生产红线意识安全交底必须项目总工程师组织领导技术员导安监部协交底容针性强作业员具指导性
12完善企业部定额严格控制企业部定额理企业理标准化项重容定额水高低企业理水直接体现
13合理利市场实现素采购效益化通招标价等方式实现分包材料采购装备租赁效益化特前市场环境材料错峰避峰采购降增效重环节
14加强错峰避峰采购伴市场济发展材料价格波动成常态错峰避峰采购成效降低采购成重手段年企业通集中采购交易台实现集约化采购模式采购规模效应逐步显现采信息价定价机制采购错峰避峰意识强未效取谷避峰效应企业函开发效益增长点
15切实落实成分析会制度动态监控项目成时调整求项目季度组织次项目济活动分析例会企业成分析会求项目发生工料机核销发生现场费费分析项目已发生成预计未成工程实施程中成调整控制方面进行全面测算梳理发现盈亏原提出步控措施分析会容时反馈时季成进行调整通成分析针发现问题制定相应策努力控制成
16严格分包方准入理确保履约充分利企业交易链中分包商信息优先选合格分包商分包商资源够专业分包广开渠道积极吸收引进新分包商资源增强分包商队伍活力试分包商证齐全情况通提交业绩证明带领联系面沟通审查业绩信誉严试分包商入门关长期合作良协作队伍继续积极引导配合协作队伍申领获取相应证做合规营定期交易链中分包单商五证进行更新维护协助工部分包商进行分包商程评价完工评价确保分包商合格合规性
17加强合理控制合风险针分包单位现场负责力常更换现象项目部进行分包招议标时标书中明确分包单位现场负责应具备求更换时应承担相应处罚等时重点审核分包单位招议标文件分包单位资质设备员方面重点审核关招标工程量清单必须项目特征说明
18分包合签订项目合员时相关部门交底分包合实施程中求分包单位规定例提交履约保证金部分分包单位提交履约保证金时困难长期合作企业债权分包单位求采债权抵押形式前期投入较分包单位采第次计量时扣取形式收取履约保证金严格执行企业分包结算理规定规范分包结算
19注重完工理重视项目完工工料机退场理二重视分供方结算理三重视业结算工作建筑工程项目特点项目实现程中变更索赔避免重视程资料积累圆满实现项目变更索赔确保项目效益重环节四重视项目工程款回收理资金成时回收种效益
20努力控制非生产性支出目前项目间接费支出逐步增长趋势企业济效益产生定影响合理控制间接费降低非生产性支出注重建筑业理方法信息技术尤BIM技术互联网新技术（SNSWiki等）应提高工作效率
21建立全面绩效理体系绩效理目解决企业发展中规模速度质量效益间关系强化战略执行控协外关系促进考核单财务数模式战略模式济增加值模式升级适应战略发展需项目执行绩效考核通考核激励项目降增效应关键绩效指标法（KPI）建立提升企业赢利力导定量定性相结合激励约束相匹配绩效理体系满足适应企业控理实现企业效运行进构建济增加值（EVA）导战略性全面绩效理体系
效益企业永恒题建筑业长期处低理水相说挖潜方正企业获效益提升契机希相信聚精会神认真做实实降增效实现企业品质发展
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尊敬xx书记xx总位领导：
家面代表公司汇报精细理降增效工作开展情况妥处请批评指正
企业前面客观形势分析
前新冠肺炎疫情全球蔓延影响终端消费市场低迷需求旺国际油价幅跌高价库存低价市场压力凸显两素叠加公司营业务造成较严重影响：方面集团公司部部分业单位项投资支出计划幅减少炼化销售企业储罐清洗计划推迟部分取消方面集团公司部公开招标成新常态市场竞争非常激烈市场份额幅降低
二公司采取工作思路
认真贯彻落实级公司2020年工作会议精神精益理抓手坚决贯彻执行切成皆降理念理创新效益推动业务全流程项目全程体系化精益理开源节流降增效工作机衔接优化增效降增效营增效推动济效益整体提升
公司结合身特点先编制发2020年全成费考核方案2020年干部绩效考核方案通严控成费营指标分解压中层干部奖金先浮动兑现发挥挖潜创效动性等理手段倒逼理升级逐步实现精益理降增效目运行2020年成费考核方案2020年干部绩效考核方案短短数月里公司理水进步提升广干部员工节约意识家企情怀进步增强成控制成果进步巩固中层理员挖潜创效动性性进步提高
三工作举措取实际成效
公司项理工作紧密围绕级公司发年度生产营指标进行市场先导断加市场开发工作力度取实质性成效降增效核心全素控制项成理部门出台具体考核细工成设备租赁差旅费办公品招费邮递费均实现效控制取阶段性成果具体：
1加强项目前期策划前想做做想传统思维已适应企业发展通策划规划项目实施全程路径时程中断修正优化项目实施少走弯路真正实现工效提升
2首先做实合交底合交底投标书编制员技术商务合谈判员针工程概况技术难点分析成构成分析合谈判情况合风险防范措施合索赔点等容相关职部门项目部进行交底交底完成时招标文件补遗图纸投标文件承诺招投标成分析工程量清单单价分析表单价构成分析说明合意书指定分包（）中标通知书合正副等相关资料移交合部工程理部项目理部实现前期沟通部门效接确保项目实施
3次时组织项目前期策划确保项目施工生产序推进项目部进场立组织部门开展商讨前期策划项工作包括市场资源项目周边情况等信息收集施工方案物资供应方案装备组织方案资金计划风险控制措施等企业工程理部牵头组织前期策划
4者精心组织市场调查准确测算项目成项目部进场公司相关部门指导时组织市场调查准确测算项目成时分包招议标前通市场调查周边类似项目解分包单价类似项目分包单价精心测算分包项目价格源头控制项目成
5时针前建设工程企业现金流紧张现状尤加强资金策划实现现金流衡项目推进提供资金保障重点加资金计划审核力度规范编制周期严格审核控制项付款业务强化资金计划执行刚性求项目部项目额次性支付资金进行拆分分批进行支付通控制资金支付节奏控制资金流出速度延长资金支付时间重视施工组织设计技术方案优化注重新技术新材料新工艺开发应切合实际施工方案技术转化生产力企业效益建筑业效益身提升值挖掘方
6方案落实关键众原目前技术施工方案交底质量参差齐尤第三级技术交底容二级交底雷停留理层面施工指导性容欠缺工种混淆交底针性实现技术方案交底标准化重点解决第三级施工技术交底工序施工技术交底标准化施工技术交底书作项目部编写施工技术交底指导性文件应直接作项目部施工技术交底书项目部应根工程实际情况进行调整修改补充完善施工作业具备切实行指导性作
7合理调配生产素实现工料机资金高效配置员配置材料采购控制机械设备调配功夫合理配置施工期间员控制材料采购成确保工程质量前提减少材料浪费合理调配机械设备限度提高机械设备利率济手段完成项目实施
8加强材料控制确保工程质量前提合理材料控制浪费建立材料动态核销理机制时监控材料材料动态核销基础库存理针建筑工程材料理特点必须强化物资现场二级库理时加强材料核销部门协项目工程合约等部门密切配合确保核销质量材料核销数规范性时性准确性保证材料核销工作基础核销数准确症药持续提升材料消耗理水
9强化区域协努力降低材料采购成企业项目分布点线长企业总部层面理材料集中采购外加强项目行采购材料理项目间加强企业部项目间横联系条件项目部采购材料时区域项目联合招标提高集约效益二采方式选择区域优质供应商确保材料供应提高采购效率降低采购成三企业总部定期发布区域材料价格信息加强信息享四通开展区域项目间交流活动开拓沟通渠道提高沟通力度通办法规范材料采购行提升材料集中度降低材料采购成
10加强现场设备理项目部设备理部门合约部门应该严准入关进入现场设备法定资料齐全效设备操作员符合国家相关规定够满足现场施工需健全类设备机具台账加强日常巡查检查类安全保护装置完效杜绝设备带病作业型特种设备建立机档认真做设备运转日志维修保养记录生产务完成时办理退场手续交接手续
11强化质量安全工期理强化安全红线意识HSE专项策划推广认真组织安全交底严守底线责履职加强项目部安全生产红线意识安全交底必须项目总工程师组织领导技术员导安监部协交底容针性强作业员具指导性
12完善企业部定额严格控制企业部定额理企业理标准化项重容定额水高低企业理水直接体现
13合理利市场实现素采购效益化通招标价等方式实现分包材料采购装备租赁效益化特前市场环境材料错峰避峰采购降增效重环节
14加强错峰避峰采购伴市场济发展材料价格波动成常态错峰避峰采购成效降低采购成重手段年企业通集中采购交易台实现集约化采购模式采购规模效应逐步显现采信息价定价机制采购错峰避峰意识强未效取谷避峰效应企业函开发效益增长点
15切实落实成分析会制度动态监控项目成时调整求项目季度组织次项目济活动分析例会企业成分析会求项目发生工料机核销发生现场费费分析项目已发生成预计未成工程实施程中成调整控制方面进行全面测算梳理发现盈亏原提出步控措施分析会容时反馈时季成进行调整通成分析针发现问题制定相应策努力控制成
16严格分包方准入理确保履约充分利企业交易链中分包商信息优先选合格分包商分包商资源够专业分包广开渠道积极吸收引进新分包商资源增强分包商队伍活力试分包商证齐全情况通提交业绩证明带领联系面沟通审查业绩信誉严试分包商入门关长期合作良协作队伍继续积极引导配合协作队伍申领获取相应证做合规营定期交易链中分包单商五证进行更新维护协助工部分包商进行分包商程评价完工评价确保分包商合格合规性
17加强合理控制合风险针分包单位现场负责力常更换现象项目部进行分包招议标时标书中明确分包单位现场负责应具备求更换时应承担相应处罚等时重点审核分包单位招议标文件分包单位资质设备员方面重点审核关招标工程量清单必须项目特征说明
18分包合签订项目合员时相关部门交底分包合实施程中求分包单位规定例提交履约保证金部分分包单位提交履约保证金时困难长期合作企业债权分包单位求采债权抵押形式前期投入较分包单位采第次计量时扣取形式收取履约保证金严格执行企业分包结算理规定规范分包结算
19注重完工理重视项目完工工料机退场理二重视分供方结算理三重视业结算工作建筑工程项目特点项目实现程中变更索赔避免重视程资料积累圆满实现项目变更索赔确保项目效益重环节四重视项目工程款回收理资金成时回收种效益
20努力控制非生产性支出目前项目间接费支出逐步增长趋势企业济效益产生定影响合理控制间接费降低非生产性支出注重建筑业理方法信息技术尤BIM技术互联网新技术（SNSWiki等）应提高工作效率
21建立全面绩效理体系绩效理目解决企业发展中规模速度质量效益间关系强化战略执行控协外关系促进考核单财务数模式战略模式济增加值模式升级适应战略发展需项目执行绩效考核通考核激励项目降增效应关键绩效指标法（KPI）建立提升企业赢利力导定量定性相结合激励约束相匹配绩效理体系满足适应企业控理实现企业效运行进构建济增加值（EVA）导战略性全面绩效理体系
效益企业永恒题建筑业长期处低理水相说挖潜方正企业获效益提升契机希相信聚精会神认真做实实降增效实现企业品质发展
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