物资配送中心开展精细化理工作汇报—工作汇报
2007年元月物资配送中心认真集团公司关认真学贯彻集团公司2007年工作会议精神通知物资公司关学贯彻物资公司总理物资公司工作会作工作报告通知求广员工中积极深入开展学贯彻工作会议精神活动针集团公司领导物资公司领导分报告中提出加强精细化理具体求工作中强化精细化理做出具体部署现物资配送中心开展精细化理工作汇报：
强化员工精细化理理念提高员工责意识风险意识
精细化理企业发展程中种深层次求企业文化重组成部分集团公司开展精细化理推进年活动表明集团公司注重营决策强化部精细化理观念进步转变精细化首先种理念种认真态度种精益求精文化精细化理企业文化建设紧密结合起努力营造追求精细文化氛围培养员工精细理思维惯入手通学讨讲座牌板办公动化系统等种载体采取走出请进等方式全体员工力宣传实施精细化理必性重意义家真正理解掌握精细化理涵宗旨核心灵魂注重宣传精细化理工作中涌现出先进典型宣传精细化理工作中探索出做法验实施精细化理营造浓厚舆氛围通加强宣传教育培养员工工作责意识风险意识广明确作服务行业服务精细化理济理方式获取效益达企业持续发展目理方式名员工认识精心种态度服务理步骤精心精细程工作环节精细精品工作业绩做项工作应该精品员工服务程中做心服务真心服务时似简单容易事情心精心做牢固树立起认真做事情做心做事情做思想观念位员工树立起没更理理念胆探索切合部门岗位实际精细化理方式方法名员工养成精细工作作风精细化成员工日常工作惯
二实践出发找准工作切入点
精细化理具体求结合物资公司战略理工作分四步骤组织实施精细化理工作：
第认真分析研究集团公司物资公司工作会议精神结合物资公司战略理具体工作标准求组织科室全体员工结合部门员工工作实际认真总结工作中足客观分析工作现状战略考核具体求阶段工作进行逐条逐项进行诊断认真查找阶段工作中环节存足问题特工作方式方法工作效率工作精细化程度认真里合理里入手原找准工作中切入点工作环节存问题优化工作环节入手制度方面问题完善制度入手员工操作技问题提高员工操作技入手责问题明晰责入手进步完善战略考核容时相应制定出针性强操作性强改进措施
第二逐步实施整改结合阶段工作针查找出问题进行认真整改时整改程中结合战略绩效考核具体标准针项工作逐步服务理工作扩展延伸单点面线面优化整工作流程项工作逐步做完整规范精益求精基础针配送中心战略理考核细进步合理划分岗位工作职清晰界定项工作职责权限杜绝岗位职责权限交叉重叠杜绝工作中推诿扯皮现象合理划分工作职基础根部门工作职责权限进步优化部门员工岗位理程序断提高战略理工作精细化程度提高部门员工工作效办事效率实现员工工作快节奏高效率时根战略理考核中针岗位具体求分制定完善具体工作标准进步完善操作规程责落实部门岗位工种落实道工序项作业动作建立科学合理切实行战略评价体系战略理考核机制
第三断整合提炼整改工作中认真总结评估战略绩效考核工作实施效果客观评价实施精细化理成败失推进精细化理工作中行效做法验制度形式固定结合部门实际进行全力推广执行程中存种问题时进行分析时纠偏实现理水效提升基础着眼提高理整体运作效率时加整合提炼终形成套完整精细化理制度
第四持续加强改进针改进执行程中出现新问题进步实施分析完善总结提高做循环递进螺旋升终形成持续改进断创新工作机制保证精细化理工作取效果
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2007年元月物资配送中心认真集团公司关认真学贯彻集团公司2007年工作会议精神通知物资公司关学贯彻物资公司总理物资公司工作会作工作报告通知求广员工中积极深入开展学贯彻工作会议精神活动针集团公司领导物资公司领导分报告中提出加强精细化理具体求工作中强化精细化理做出具体部署现物资配送中心开展精细化理工作汇报：
强化员工精细化理理念提高员工责意识风险意识
精细化理企业发展程中种深层次求企业文化重组成部分集团公司开展精细化理推进年活动表明集团公司注重营决策强化部精细化理观念进步转变精细化首先种理念种认真态度种精益求精文化精细化理企业文化建设紧密结合起努力营造追求精细文化氛围培养员工精细理思维惯入手通学讨讲座牌板办公动化系统等种载体采取走出请进等方式全体员工力宣传实施精细化理必性重意义家真正理解掌握精细化理涵宗旨核心灵魂注重宣传精细化理工作中涌现出先进典型宣传精细化理工作中探索出做法验实施精细化理营造浓厚舆氛围通加强宣传教育培养员工工作责意识风险意识广明确作服务行业服务精细化理济理方式获取效益达企业持续发展目理方式名员工认识精心种态度服务理步骤精心精细程工作环节精细精品工作业绩做项工作应该精品员工服务程中做心服务真心服务时似简单容易事情心精心做牢固树立起认真做事情做心做事情做思想观念位员工树立起没更理理念胆探索切合部门岗位实际精细化理方式方法名员工养成精细工作作风精细化成员工日常工作惯
二实践出发找准工作切入点
精细化理具体求结合物资公司战略理工作分四步骤组织实施精细化理工作：
第认真分析研究集团公司物资公司工作会议精神结合物资公司战略理具体工作标准求组织科室全体员工结合部门员工工作实际认真总结工作中足客观分析工作现状战略考核具体求阶段工作进行逐条逐项进行诊断认真查找阶段工作中环节存足问题特工作方式方法工作效率工作精细化程度认真里合理里入手原找准工作中切入点工作环节存问题优化工作环节入手制度方面问题完善制度入手员工操作技问题提高员工操作技入手责问题明晰责入手进步完善战略考核容时相应制定出针性强操作性强改进措施
第二逐步实施整改结合阶段工作针查找出问题进行认真整改时整改程中结合战略绩效考核具体标准针项工作逐步服务理工作扩展延伸单点面线面优化整工作流程项工作逐步做完整规范精益求精基础针配送中心战略理考核细进步合理划分岗位工作职清晰界定项工作职责权限杜绝岗位职责权限交叉重叠杜绝工作中推诿扯皮现象合理划分工作职基础根部门工作职责权限进步优化部门员工岗位理程序断提高战略理工作精细化程度提高部门员工工作效办事效率实现员工工作快节奏高效率时根战略理考核中针岗位具体求分制定完善具体工作标准进步完善操作规程责落实部门岗位工种落实道工序项作业动作建立科学合理切实行战略评价体系战略理考核机制
第三断整合提炼整改工作中认真总结评估战略绩效考核工作实施效果客观评价实施精细化理成败失推进精细化理工作中行效做法验制度形式固定结合部门实际进行全力推广执行程中存种问题时进行分析时纠偏实现理水效提升基础着眼提高理整体运作效率时加整合提炼终形成套完整精细化理制度
第四持续加强改进针改进执行程中出现新问题进步实施分析完善总结提高做循环递进螺旋升终形成持续改进断创新工作机制保证精细化理工作取效果
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