公司薪酬结构理制度
目
确保薪酬分配够充分体现部公性外部竞争性岗匹配性特制定制度
二薪酬构成
1薪酬构成工资+奖金+福利
2工资构成基工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资
3奖金年终奖+提成奖+奖励
4员工福利包括容：
（1）五险金：养老保险工伤保险医疗保险失业保险生育保险住房公积金
（2）午餐：
公司工作日期间员工提供午餐补发午餐补助目前暂行标准时天8元需调整行政部提交申请报总理审批
员工请假带薪休假享受午餐补助员工工作原法统餐次月初发放午餐补助
（3）车辆补助：部门理级员带私车班享受相关补助详见表：
职位
月车补（元）
月油补（元）
总理
2800
1200
副总
2000
1000
部门理
1000
800
副理
500
500
（4） 节日福利特殊补助
补助类型
象
标准
需证
补助方式
备注
婚假补助
员工
2000
结婚证
现金
1申请者需公司工作满年2夫妻双方公司员工发放份补助3该福利享受次
丧葬补助
直系亲属
2000
死亡证明
现金
申请者需正式员工
生育补助
员工配偶
2000
出生证明
现金
申请者需公司工作满年符合计划生育政策胞胎增加胎补助500元
三八节
女性职工
100
实物
中秋节
全体员工
500
实物
春节
全体员工
800
实物
抚恤金
全体员工
死亡证明
现金
国家关规定执行
童节
员工家属
100
户口
实物
员工子女12岁（包含）者
重阳节
员工家属
100
户口
实物
员工父母65岁（包含）者
（5）意外伤害保险：公司项目需工程部员特殊员购买意外伤害保险目前暂行标准250元年
（6）员工活动：年定期组织员工体检集体出游外出参加培训等活动
5工龄工资
工作满年第二年起年月50元逐年累计封顶工龄入职时间计算入职时间某月15号前第二年月开始发放入职时间某月15号第二年次月开始发放
6绩效工资计算方式
考核象
绩效工资（占月基工资重）
总理
40
副总理
30
部门理
部门副理
基层员工
20
7年终奖
（1）方案：年度奖金总额项目运营期间总收益10（提前预支）实发金额年度工作完成情况定
（2）方案二：年度没盈利年度员工工资总额2030作奖金金额实发金额年度工作完成情况定
8提成奖：项目盈利情况签订目标责书定
三薪酬结构
现根岗位重程度技术难度职者学历胜力等求公司岗位划分8薪级薪级划分10档级薪酬结构表包括董事长薪酬范围
四薪酬调整
1绩效考核成绩调整
（1）调整时间：年终考核1星期工资变动次月（然月）生效
（2）调整方式：行政部根年终考核结果统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行
（3）调整标准：调整档级原等级中调整档级详见表：
类
等级
年终绩效考核成绩计算方式
评定方式
奖励方式
绩效考核成绩
A
中高层领导年终考核成绩月均考核成绩*60+年终考核成绩*40
基层员工年终考核成绩月均考核成绩*80+年终考核成绩*20
年终评定A级年中三次评A
年中连续五月评定A级
薪酬档级升2级
B
年终评定A级
年中连续两月评定A级年终三次评定A
薪酬档级升1级
C
年终评定B级
连续三月B级
薪酬档级升1级
D
年终评定CD级
薪酬档级变
E
年终评定E级
年中三次评定E级
薪酬档级降1级
2职位职称变动调整
（1）调整范围：针升职降职调岗职称等变动试期转正需调整情况
（2）调整时间：调动通知职称证书颁布时间试期转正批准时间准工资变动次月（然月）生效
（3）调整方式：行政部根调动通知统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行员工获相关职称证书需动行政部备案登记总理审批报财务部执行
（4）调整标准：调整薪级调整档级根实际情况定详见薪酬结构表
3贡献度工作表现调整
（1）调整范围：针公司特殊贡献表现特突出员工
（2）调整时间：调整通知时间准工资变动次月（然月）生效
（3）调整方式：行政部根调整通知统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行
（4）调整标准：调整薪级档级根领导研究决定
4实际情况普遍调整
（1）调整范围：根济发展变化外部劳动力市场状况区行业情况等结合公司薪资现状调整薪资结构表
（2）调整时间：年7月份否调整根市场调查结果定
（3）调整方式：行政部根市场调查部调查提交调整方案根方案果需调整总理审核报财务部执行
（4）调整标准：新薪酬结构表定
五薪酬理机构
1薪酬工作领导组
（1）成员：总理副总总监理顾问
（2）职责：审查行政部提出薪酬调整方案薪酬变动申请存异议情况出处理意见做出终决策接受员工申诉决策出处理意见
2行政部职责
（1） 定期调查薪酬市场制定修改薪酬制度提出调整意见
（2） 搜集整理需调整薪酬相关信息报审批报财务部执行
（3）做员工福利奖金补助发放准备工作做保险集体旅游培训等员工活动准备组织工作
（4）核算考核分数进行汇总整理
（5）协助处理薪酬申诉具体工作
六说明
1试期员工工资占基工资80试期进行绩效考核享受绩效工资
2列款项须直接薪酬中扣员工异议：
（1）员工工资税
（2）应员工缴纳社会保险费
（3）公司订协议应工资中扣款项
（4）法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项（罚款）
（5）司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
3工资发放时间
（1）基工资工龄工资发放时间月15日遇节假日延第工作日
（2）基层中层员工绩效工资月基工资起发放总理副总绩效工资年终绩效考核成绩核定统发放
（3）年终奖发放时间年终绩效考核时间定般成绩核定星期发放
4年度调整薪酬员工原进行重复调整（普遍调整外）突较高标准执行
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目
确保薪酬分配够充分体现部公性外部竞争性岗匹配性特制定制度
二薪酬构成
1薪酬构成工资+奖金+福利
2工资构成基工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资
3奖金年终奖+提成奖+奖励
4员工福利包括容：
（1）五险金：养老保险工伤保险医疗保险失业保险生育保险住房公积金
（2）午餐：
公司工作日期间员工提供午餐补发午餐补助目前暂行标准时天8元需调整行政部提交申请报总理审批
员工请假带薪休假享受午餐补助员工工作原法统餐次月初发放午餐补助
（3）车辆补助：部门理级员带私车班享受相关补助详见表：
职位
月车补（元）
月油补（元）
总理
2800
1200
副总
2000
1000
部门理
1000
800
副理
500
500
（4） 节日福利特殊补助
补助类型
象
标准
需证
补助方式
备注
婚假补助
员工
2000
结婚证
现金
1申请者需公司工作满年2夫妻双方公司员工发放份补助3该福利享受次
丧葬补助
直系亲属
2000
死亡证明
现金
申请者需正式员工
生育补助
员工配偶
2000
出生证明
现金
申请者需公司工作满年符合计划生育政策胞胎增加胎补助500元
三八节
女性职工
100
实物
中秋节
全体员工
500
实物
春节
全体员工
800
实物
抚恤金
全体员工
死亡证明
现金
国家关规定执行
童节
员工家属
100
户口
实物
员工子女12岁（包含）者
重阳节
员工家属
100
户口
实物
员工父母65岁（包含）者
（5）意外伤害保险：公司项目需工程部员特殊员购买意外伤害保险目前暂行标准250元年
（6）员工活动：年定期组织员工体检集体出游外出参加培训等活动
5工龄工资
工作满年第二年起年月50元逐年累计封顶工龄入职时间计算入职时间某月15号前第二年月开始发放入职时间某月15号第二年次月开始发放
6绩效工资计算方式
考核象
绩效工资（占月基工资重）
总理
40
副总理
30
部门理
部门副理
基层员工
20
7年终奖
（1）方案：年度奖金总额项目运营期间总收益10（提前预支）实发金额年度工作完成情况定
（2）方案二：年度没盈利年度员工工资总额2030作奖金金额实发金额年度工作完成情况定
8提成奖：项目盈利情况签订目标责书定
三薪酬结构
现根岗位重程度技术难度职者学历胜力等求公司岗位划分8薪级薪级划分10档级薪酬结构表包括董事长薪酬范围
四薪酬调整
1绩效考核成绩调整
（1）调整时间：年终考核1星期工资变动次月（然月）生效
（2）调整方式：行政部根年终考核结果统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行
（3）调整标准：调整档级原等级中调整档级详见表：
类
等级
年终绩效考核成绩计算方式
评定方式
奖励方式
绩效考核成绩
A
中高层领导年终考核成绩月均考核成绩*60+年终考核成绩*40
基层员工年终考核成绩月均考核成绩*80+年终考核成绩*20
年终评定A级年中三次评A
年中连续五月评定A级
薪酬档级升2级
B
年终评定A级
年中连续两月评定A级年终三次评定A
薪酬档级升1级
C
年终评定B级
连续三月B级
薪酬档级升1级
D
年终评定CD级
薪酬档级变
E
年终评定E级
年中三次评定E级
薪酬档级降1级
2职位职称变动调整
（1）调整范围：针升职降职调岗职称等变动试期转正需调整情况
（2）调整时间：调动通知职称证书颁布时间试期转正批准时间准工资变动次月（然月）生效
（3）调整方式：行政部根调动通知统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行员工获相关职称证书需动行政部备案登记总理审批报财务部执行
（4）调整标准：调整薪级调整档级根实际情况定详见薪酬结构表
3贡献度工作表现调整
（1）调整范围：针公司特殊贡献表现特突出员工
（2）调整时间：调整通知时间准工资变动次月（然月）生效
（3）调整方式：行政部根调整通知统计需调整工资员名单总理审核报财务部执行
（4）调整标准：调整薪级档级根领导研究决定
4实际情况普遍调整
（1）调整范围：根济发展变化外部劳动力市场状况区行业情况等结合公司薪资现状调整薪资结构表
（2）调整时间：年7月份否调整根市场调查结果定
（3）调整方式：行政部根市场调查部调查提交调整方案根方案果需调整总理审核报财务部执行
（4）调整标准：新薪酬结构表定
五薪酬理机构
1薪酬工作领导组
（1）成员：总理副总总监理顾问
（2）职责：审查行政部提出薪酬调整方案薪酬变动申请存异议情况出处理意见做出终决策接受员工申诉决策出处理意见
2行政部职责
（1） 定期调查薪酬市场制定修改薪酬制度提出调整意见
（2） 搜集整理需调整薪酬相关信息报审批报财务部执行
（3）做员工福利奖金补助发放准备工作做保险集体旅游培训等员工活动准备组织工作
（4）核算考核分数进行汇总整理
（5）协助处理薪酬申诉具体工作
六说明
1试期员工工资占基工资80试期进行绩效考核享受绩效工资
2列款项须直接薪酬中扣员工异议：
（1）员工工资税
（2）应员工缴纳社会保险费
（3）公司订协议应工资中扣款项
（4）法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项（罚款）
（5）司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
3工资发放时间
（1）基工资工龄工资发放时间月15日遇节假日延第工作日
（2）基层中层员工绩效工资月基工资起发放总理副总绩效工资年终绩效考核成绩核定统发放
（3）年终奖发放时间年终绩效考核时间定般成绩核定星期发放
4年度调整薪酬员工原进行重复调整（普遍调整外）突较高标准执行
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