xx公司治理结构与集团化管理
- 1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业卫星课程
- 2. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 3. 资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并 转型君安班底可思系统国有企业集团 研究与服务政治型 书记技术型 厂长合资型 厂长君创团队投资银行 （金融化资本流动）增量 资本流动存量 资本并购资本运作形式管理咨询 （产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容前言
- 4. 横向 经济 联合期 入世 产业 整合 对接期 二板 上市 风险 投资期 转型 过渡期 重组 热潮市场 收缩 联盟期 经济 过热期 上市 热潮全面 收缩期 产权 热潮 最 先 的 摩托 车公 司 最 好 的 日化 工厂 联盟 最 先 的 机场 股份 公司 最 广 的 产权 交易 所运 筹 最 大 的 汽车 集团 最 强 的 电缆 企业 联盟 最 多 的 酒业 上市 运作 最 难 的 上市 公司 资本 运作 最 全 的 二板 公司 延伸 服务 最 佳 的 国际 资本 运作 最 乱 的 重组 资产 清理 最 快 的 重组 上市 公司 群 最 热 的 二板 公司 资产 重组 最 奇 的 全球 一体 化重 组 我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例 （86—87） （87—88） （88—91） （91—94） （94—95）（95—99） （99—01）（01—02）（02— ） 全市场化购并时期 半市场化购并时期 半行政化购并时期行政性 公司 改造期 中国 资本 跨国 输出期 最 早 的 行政 性 公司 转型最终 发展 成气 候的 行政 局 改造最 混乱 的 国家 跨国 投资 最 封闭 国家 的 跨国 整合 前言
- 5. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 6. 领导危机个人化 （组织创始阶段）职能化 （组织形成阶段）功能化 （组织规范阶段）矩阵化 （组织交错阶段）信息化 （组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X 理论 科学化 管理Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制产权学派交易费用理论提出大公司危机 金融创新杠杆收购提出股东革命控股化 （组织扩张期）决策危机第三次浪潮提出企业消亡论 流程再造理论揭示大公司变革 解决大公司跨国并购成熟企业五次转型的历史中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。一、企业组织的演化过程与基本结构
- 7. 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气 壳牌公司IBM公司领导能力风险 （四个评价层次）产品经营风险 （八个控制节点）运营协同风险 （十个协同领域）资本运营风险 （四类十二种风险控制）服务能力风险复杂小规模 大规模简单资源配置风险一、企业组织的演化过程与基本结构创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理）
- 8. 复杂化 矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化 简单化 小公司 大公司我国企业组织化过程的两极提升 我国企业的两极变革正规化升级现代化升级一、企业组织的演化过程与基本结构
- 9. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 10. 创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理）单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）领导能力风险 （四个评价层次）产品经营风险 （八个控制节点）运营协同风险 （十个协同领域）资本运营风险 （四类十二种风险控制）复杂小规模 大规模简单资源配置风险某纺织企业某饮料企业某制药企业某金融公司某软件企业二、大型公司的管控方式与风险控制
- 11. 决策能力风险领导者的四种能力控制能力风险经营能力风险管理能力风险权力集中度信息收集力决策方法论控制广度（精力）控制深度（技能）控制强度（人性）商业资源把握商业机遇把握商业技巧把握人才聚合方式管理技术水平文化渗透能力个人化组织的领导能力风险二、大型公司的管控方式与风险控制
- 12. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 13. 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。基 本 特 征第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击 第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动 第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换 第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换 第五资浪潮 市场开放 产业整合与跨国资本融合 5三、企业集团的扩张方向与组织变革
- 14. 战略确定交易结构接近目标确认 目标价值评估审慎调查谈判博弈第一步第二步第三步战略是企业发展的出发点战略第五步骤 购并定价技术手段 企业评估与单项定价第四步骤 购并定量技术手段 企业调研与互动机制第三步骤 购并定性技术手段 性质转化与途径定位第二步骤 购并定员技术手段 对象优选与进入方式第一步骤 购并定向技术手段 战略研究与购并定向第十步骤 购并定力技术手段 企业运营与管理升级第九步骤 购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合第八步骤 购并定案技术手段 价格谈判与完成交易第六步骤 购并定路技术手段 制定计划与确定方案第七步骤 购并定能技术手段 资本运营与购并融资收购兼并的服务流程三、企业集团的扩张方向与组织变革
- 15. 资本市场引导人力资源状况财务预算能力产品市场营销组织结构变革企业信息建设战略定位文化融合收购兼并三、企业集团的扩张方向与组织变革
- 16. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 17. 和君创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法中西医适用对象不同中西医 学理基础不同中西医人才结构不同中西医调理方式不同中西医诊断技术不同中西医治疗支点不同中西医 药物结构不同中西医药物来源不同西医 因病 治人 中医 因人 治病西医 器官 论 中医 系统 论 西医 专业 医生 中医 全科 医生西医 杀菌 开刀 中医 自身 调理西医 专业 设备 诊断 中医 综合 经验 诊断西医 单点 治疗 中医 立体 治疗西医 稳定 性 用药 中医 对症 变化 下药西医 化学 单体 治病 中医 复合 药物 治病四、和君创业的互动服务与咨询特点
- 18. 和君同行 共创伟业联系人: 李继泉 地 址：北京朝阳区慧忠路五号 远大中心 B座十层 邮 编：100101 电 话：010—84891090转511 13910876443 传 真：010—84891055
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