二季度精细化管理工作总结

二季度精细化理工作总结
集团公司正确领导煤矿认真贯彻落实关2019年精细化理工作指导意见全面构建部模拟市场化运作体系断深入推进精细化理工作目前矿精细化理工作正集团公司规划稳步序推进
三季度矿精细化理方面开展工作：
部市场化建设
部市场化实际运作中矿天煜**[2019]46号**煤业2019年部市场化理办法作制度保障巩固原部市场基础继续夯实基础理工作稳步推进市场正常运作
1完善价格体系
根集团公司矿达生产务工资水测算出吨煤单价进尺单价定额工作范围：
（1）吨煤单价272元定额工作范围包括：割煤清理工作面浮煤处理块矸石抵车移支架机尾5m工采煤煤壁注水开链扳机转载机破碎机油泵更换裁齿出口维护工作面前方50m巷道清理
（2）进尺单价1092元定额工作范围包括：眼支护包括架棚锚网锚喷砌础清理巷道钉时道挖水沟10m 装运煤岩运料10m第部绞车链板机开车
2完善结算体系
体市场账户设立部结算中心负责市场核算理
3营分析会
月时召开营分析会考核办通报考核数认真分析考核单位存问题提出改进措施方案
三精细化标准班组班队长队伍建设
1完善制度认真考核根季度集团公司考核问题补充完善班组建设规章制度考评标准工作条例考核办法制度约束规范细化量化班组工作班组建设工作做章查制度规范保障促进班组建设工作安全健康持续发展10月初科区班组进行考核考核结果根天煜**[2019]47号2019年精细化标准班组班组长理办法予严格奖罚
三季度精细化标准班组达标率超50分前三名：掘进队王元新班机运部保运队通防部监控队进行表彰
进步完善手指口述七字诀走动式理等安全确认标准加强安全技培训规范员工行
二季度矿领导力支持科室紧密配合圆满完成期培训班次培训选煤矿安全生产建设安全生产法律法规班组现场安全理等教材通学班队长取较成绩促进安全工作长效发展
3简优化程标准岗位操作标准组织学恒源矿图读懂作业规程验
47月初科区班队长进行考核选拔出优秀班队长三名进行表彰
四流程理
1煤质理流程学鉴祁东矿煤质理验结合矿实际构建全流程全环节全员参煤质理责体系制定煤质日清日结考核办法
2设备理流程优化现设备理体系摸清底数明确理职责完善理制度更加合理理设备限度发挥设备效
3修旧利废流程优化工作流程充分调动职工积极性严关口真正修旧利废工作做实做2019年19月份修旧利废产值计 元
五持续改进
二季度收科技创新成果10项评委评审综3项成果受表彰标方面部门学优秀标案例鉴验找出关键成果素提升标工作整体水



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