家族企业股权结构优化思考建议
股权结构问题家族企业核心容易产生纷争问题年家族企业部股权纷争断公开媒体披露案例廖创兴企业九牧王真功夫远东皮革新鸿基产土豆网谢瑞麟天健集团等没见诸报端案例更计数文针家族企业股权结构优化议题分析股权结构合理引发诸弊端解决方案提出点思考
中国改革开放走三十年1980年代草根阶层创业走天企业家普遍面三问题：
第企业规模逐步发展壮已成区域济中坚力量行业领军企业家族化台日益效整合种资资源效破家族企业做瓶颈？
第二市规划问题股权结构设计？家族创业成员安置？
第三接班问题未事业交谁？
股权结构述三问题核心牵发动全身中国济魅力快跑步前进迅猛发展第代民营企业家等条件具备创业决心干边干边想股权结构问题拍合疏筹划笔者年观察家族企业股权结构呈现特点：
第数量较常见均分式股权股份均分配5050333333
第二结构股份家族成员占外部股份少
第三意识担忧坊间议等负面影响股权结构趋长期变引入外部股东排斥意识推动股权结构变化存阻力
第四家族辈分差异长幼序股东股份股权享权力完全等
股权结构合理引发诸问题
基述特征家族企业股权结构合理公司治理规范存诸问题：
股权结构设计属顶层设计问题企业否市企业家法回避重问题
二实际控制突出IPO发审政策直接突股权相关发审政策：发行三年营业务董事高级理员没发生重变化实际控制没发生变更发行股权清晰控股股东受控股股东实际控制支配股东持发行股份存重权属纠纷股权中必须代持特殊利益安排
三实际控制突出家族企业领军物明确清晰种似实际没格局种缺头组织状态企业战略规划购重组重营决策高级物色市规划等问题需头思考
四时存头导致企业决策效率低部运营效率高反映企业发展三表现：
第业绩增长乏力长期止步前业绩增速低行业增速者低GDP增长
第二头指挥耗严重第三组织氛围较差员工普遍没激情缺乏创新幸福指数高
五股权问题没妥善解决企业接班问题解决家族子弟定位清晰成长速度缓慢
六股权集中家族成员手中企业家面社会动员整合资资源意识手段较薄弱果薪酬体系绩效理体系完善难造支战斗力队伍具体三表现：
第难吸引见识实操验事业识高手加盟
第二家族成员外部职业理配合畅第三员流失率较高队伍没沉淀
股权结构合理负面影响基覆盖企业战略组织业绩成长队伍等方面重问题企业家股权结构问题抓住时机快解决续发展道路争取轻装阵快速奔跑
家族企业股权结构优化点思考
股权结构优化系统工程兼顾天时利三素达成识创造未关键资产盘点交易模式手续办理居次总体股权结构优化遵循战略先行市值导结构优化动态理原
具体讲七点思考：
重新制订公司战略未35年战略规划历史问题决策问题达成识
创业20余年家族企业董事会家族成员企业发展思路理方法高评价等方面难保持致股权结构变革程中历史遗留问题通常会搅动起
常见历史遗留问题包括：
1家族股东创业20余年中股权投入收益公性问题
2家族股东子弟家族企业功劳错
3家族企业母公司子公司公司复杂股权关系
4历史理层股权赠予
5企业家族分相互混淆边界清家务事恩怨掺杂企业营事务中等等
果战略高度分析述问题难探讨出结果算结果未必正确外部咨询公司重新审视制定公司战略股权结构优化首问题战略制定程问题达成识：
第公司战略什？市规划设计？
第二业务结构安排？业务竞争策略制定？
第三职战略什？研产供销力资源财务理职培育完善？
第四战略落项资源配置行动计划实施？
外董事会应列问题反复磋商寻找优答案：
第适合领导家族企业实现战略目标领军物谁？果未5年第务市谁堪优先考虑股东选董事长选
第二制定家族企业接班计划计划包括接班筛选系列指标接班候选象赛马计划接班培养方案三部分
第三设计股东盈利模式家族企业长达20年创业程中没建立定期分红机制常常投入没回报房子车子等生活必需品外项开支公司款没定期收益导致两问题：
1缺乏分红机制家族子弟没外出创业基金留家族企业供职利年轻锻炼接班计划造成复杂局面
2缺乏分红机制家族股东股权结构调整存高预期利解决历史包袱问题股改前应设计行股东盈利模式年创业基交代
第四家族董事会界定外界释放股权范围外界股权包括战略投资者高团队
二快速成长标准做市值终极导
股权结构优化必性价值证监会IPO发审政策等硬性规定外营绩效量化标准通俗讲股权结构优化两导：企业成长性发生质改变二利做市值
股权结构优化方推动企业快速成长体现财务指标规模迅速放盈利力提高君 2倍速法行业2倍速GDP增速公司2倍速该行业增速股权结构角度项验：
第董事会席位必57席宜减少董事会层面相互制衡快速成长负面拉动作
第二股东意志通董事会清晰传达营层顶层设计控体系层面保障造快公司
方二未做市值做市值导原始股东会稀释股权转股权优化股东背景等问题展未达成识
三股权结构优化战略思维产业思维资思维动态理思想
前实体济正体现出趋势：传统产业普遍受困建筑装饰农业等产业保持景气新信息技术移动互联网火荼电子商务应快消品走工业品样形势传统产业需新信息技术等方力量提振实现二次腾飞企业家设计股权结构时突破狭隘家族观念更体现出种战略思维产业思维资思维想象果家传统制造业拟市公司股东名单里腾讯果智慧股东名单里出现彭博资讯资市场会？市值理限想空间
实际操作中建议：
第战略规划程中步思考股权结构优化利外部股东背景构建幅战略图设计行商业模式
第二市前市股权结构应该动态理程引入外部股东股权减持变现股权质押融资股权激励等动作踩产业周期资市场周期节拍
四动研究熟悉寻找引入外部战略投资者外部投资者参公司治理
方面三条建议：
第公司部成立专业部门国际国两市场动研究产业游跨行业潜外部战略投资者做动话知知彼构建生态
第二引进外部股东外部投资者通董事会参公司治理家族企业普遍财务体系治理结构等环节透明规范外部股东定话语权实现增量带动存量新鲜血液涤荡陈旧风气坚持改善两年财务体系理理念治理结构争取实现脱胎换骨改变
第三董事会席位董事会设战略委员会席位设计关重家族企业先咨询界金融界聘请独立董事做起更进步游产业政府机构聘请位专家顾问充实董事会设战略委员会席位独立董事外部顾问家族董事理念思路相互激荡少走弯路
五启动市规划作35年企业战略首问题股东选择接班选择纳入战略统筹考虑
民营企业未五年战略市企业家市条路左右摇摆迟疑决马河样付出笔时间成笔者认终市否启动市规划投资者供应商客户游企业员工公开承诺承诺阳光化家族化公众化市刺程中企业头带领员工逢山开山遇水搭桥前理难题轻易攻克市规划传递种做事业家分享信心笔者观察家族企业否市规划高层心态差异
六组织设计造台型企业作企业家动员全社会资知识台
民营企业家完成做生意做组织转变挑战生意高手业务高手转变组织高手家族企业二次腾飞定组织发力业务组织设计笔者公司农业工业建筑工程领域客户设计台型企业种台型企业践行两理念：
第公司做成公司公司做成家公司
第二股东基层员工享受企业做做强改革成果认企业家族企业受困常见弊病更应该造台型企业作家族头动员全社会资知识台
七股权激励等手段分配模式进行创新汇聚批产业精英理高手组建企业部中央校造支董事会携手前行队伍
前实体济外趋势分配模式断创新创新导汇聚产业精英做做强企业笔者长期踪建筑装饰园林景观9家市公司两结果：
第实行股权激励公司未实行股权激励公司销售额净利润增速快
第二家公司实行股权激励销售额净利润增速没实行股权激励期间高
股权结构优化程中企业家队伍规划系统思考验两点建议：
第高层核心中层实行股权激励吸引锁定批业界精英君行赴前程
第二企业家牵头创建企业部中央校造支勇锋敢担值托付企业未动队
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股权结构问题家族企业核心容易产生纷争问题年家族企业部股权纷争断公开媒体披露案例廖创兴企业九牧王真功夫远东皮革新鸿基产土豆网谢瑞麟天健集团等没见诸报端案例更计数文针家族企业股权结构优化议题分析股权结构合理引发诸弊端解决方案提出点思考
中国改革开放走三十年1980年代草根阶层创业走天企业家普遍面三问题：
第企业规模逐步发展壮已成区域济中坚力量行业领军企业家族化台日益效整合种资资源效破家族企业做瓶颈？
第二市规划问题股权结构设计？家族创业成员安置？
第三接班问题未事业交谁？
股权结构述三问题核心牵发动全身中国济魅力快跑步前进迅猛发展第代民营企业家等条件具备创业决心干边干边想股权结构问题拍合疏筹划笔者年观察家族企业股权结构呈现特点：
第数量较常见均分式股权股份均分配5050333333
第二结构股份家族成员占外部股份少
第三意识担忧坊间议等负面影响股权结构趋长期变引入外部股东排斥意识推动股权结构变化存阻力
第四家族辈分差异长幼序股东股份股权享权力完全等
股权结构合理引发诸问题
基述特征家族企业股权结构合理公司治理规范存诸问题：
股权结构设计属顶层设计问题企业否市企业家法回避重问题
二实际控制突出IPO发审政策直接突股权相关发审政策：发行三年营业务董事高级理员没发生重变化实际控制没发生变更发行股权清晰控股股东受控股股东实际控制支配股东持发行股份存重权属纠纷股权中必须代持特殊利益安排
三实际控制突出家族企业领军物明确清晰种似实际没格局种缺头组织状态企业战略规划购重组重营决策高级物色市规划等问题需头思考
四时存头导致企业决策效率低部运营效率高反映企业发展三表现：
第业绩增长乏力长期止步前业绩增速低行业增速者低GDP增长
第二头指挥耗严重第三组织氛围较差员工普遍没激情缺乏创新幸福指数高
五股权问题没妥善解决企业接班问题解决家族子弟定位清晰成长速度缓慢
六股权集中家族成员手中企业家面社会动员整合资资源意识手段较薄弱果薪酬体系绩效理体系完善难造支战斗力队伍具体三表现：
第难吸引见识实操验事业识高手加盟
第二家族成员外部职业理配合畅第三员流失率较高队伍没沉淀
股权结构合理负面影响基覆盖企业战略组织业绩成长队伍等方面重问题企业家股权结构问题抓住时机快解决续发展道路争取轻装阵快速奔跑
家族企业股权结构优化点思考
股权结构优化系统工程兼顾天时利三素达成识创造未关键资产盘点交易模式手续办理居次总体股权结构优化遵循战略先行市值导结构优化动态理原
具体讲七点思考：
重新制订公司战略未35年战略规划历史问题决策问题达成识
创业20余年家族企业董事会家族成员企业发展思路理方法高评价等方面难保持致股权结构变革程中历史遗留问题通常会搅动起
常见历史遗留问题包括：
1家族股东创业20余年中股权投入收益公性问题
2家族股东子弟家族企业功劳错
3家族企业母公司子公司公司复杂股权关系
4历史理层股权赠予
5企业家族分相互混淆边界清家务事恩怨掺杂企业营事务中等等
果战略高度分析述问题难探讨出结果算结果未必正确外部咨询公司重新审视制定公司战略股权结构优化首问题战略制定程问题达成识：
第公司战略什？市规划设计？
第二业务结构安排？业务竞争策略制定？
第三职战略什？研产供销力资源财务理职培育完善？
第四战略落项资源配置行动计划实施？
外董事会应列问题反复磋商寻找优答案：
第适合领导家族企业实现战略目标领军物谁？果未5年第务市谁堪优先考虑股东选董事长选
第二制定家族企业接班计划计划包括接班筛选系列指标接班候选象赛马计划接班培养方案三部分
第三设计股东盈利模式家族企业长达20年创业程中没建立定期分红机制常常投入没回报房子车子等生活必需品外项开支公司款没定期收益导致两问题：
1缺乏分红机制家族子弟没外出创业基金留家族企业供职利年轻锻炼接班计划造成复杂局面
2缺乏分红机制家族股东股权结构调整存高预期利解决历史包袱问题股改前应设计行股东盈利模式年创业基交代
第四家族董事会界定外界释放股权范围外界股权包括战略投资者高团队
二快速成长标准做市值终极导
股权结构优化必性价值证监会IPO发审政策等硬性规定外营绩效量化标准通俗讲股权结构优化两导：企业成长性发生质改变二利做市值
股权结构优化方推动企业快速成长体现财务指标规模迅速放盈利力提高君 2倍速法行业2倍速GDP增速公司2倍速该行业增速股权结构角度项验：
第董事会席位必57席宜减少董事会层面相互制衡快速成长负面拉动作
第二股东意志通董事会清晰传达营层顶层设计控体系层面保障造快公司
方二未做市值做市值导原始股东会稀释股权转股权优化股东背景等问题展未达成识
三股权结构优化战略思维产业思维资思维动态理思想
前实体济正体现出趋势：传统产业普遍受困建筑装饰农业等产业保持景气新信息技术移动互联网火荼电子商务应快消品走工业品样形势传统产业需新信息技术等方力量提振实现二次腾飞企业家设计股权结构时突破狭隘家族观念更体现出种战略思维产业思维资思维想象果家传统制造业拟市公司股东名单里腾讯果智慧股东名单里出现彭博资讯资市场会？市值理限想空间
实际操作中建议：
第战略规划程中步思考股权结构优化利外部股东背景构建幅战略图设计行商业模式
第二市前市股权结构应该动态理程引入外部股东股权减持变现股权质押融资股权激励等动作踩产业周期资市场周期节拍
四动研究熟悉寻找引入外部战略投资者外部投资者参公司治理
方面三条建议：
第公司部成立专业部门国际国两市场动研究产业游跨行业潜外部战略投资者做动话知知彼构建生态
第二引进外部股东外部投资者通董事会参公司治理家族企业普遍财务体系治理结构等环节透明规范外部股东定话语权实现增量带动存量新鲜血液涤荡陈旧风气坚持改善两年财务体系理理念治理结构争取实现脱胎换骨改变
第三董事会席位董事会设战略委员会席位设计关重家族企业先咨询界金融界聘请独立董事做起更进步游产业政府机构聘请位专家顾问充实董事会设战略委员会席位独立董事外部顾问家族董事理念思路相互激荡少走弯路
五启动市规划作35年企业战略首问题股东选择接班选择纳入战略统筹考虑
民营企业未五年战略市企业家市条路左右摇摆迟疑决马河样付出笔时间成笔者认终市否启动市规划投资者供应商客户游企业员工公开承诺承诺阳光化家族化公众化市刺程中企业头带领员工逢山开山遇水搭桥前理难题轻易攻克市规划传递种做事业家分享信心笔者观察家族企业否市规划高层心态差异
六组织设计造台型企业作企业家动员全社会资知识台
民营企业家完成做生意做组织转变挑战生意高手业务高手转变组织高手家族企业二次腾飞定组织发力业务组织设计笔者公司农业工业建筑工程领域客户设计台型企业种台型企业践行两理念：
第公司做成公司公司做成家公司
第二股东基层员工享受企业做做强改革成果认企业家族企业受困常见弊病更应该造台型企业作家族头动员全社会资知识台
七股权激励等手段分配模式进行创新汇聚批产业精英理高手组建企业部中央校造支董事会携手前行队伍
前实体济外趋势分配模式断创新创新导汇聚产业精英做做强企业笔者长期踪建筑装饰园林景观9家市公司两结果：
第实行股权激励公司未实行股权激励公司销售额净利润增速快
第二家公司实行股权激励销售额净利润增速没实行股权激励期间高
股权结构优化程中企业家队伍规划系统思考验两点建议：
第高层核心中层实行股权激励吸引锁定批业界精英君行赴前程
第二企业家牵头创建企业部中央校造支勇锋敢担值托付企业未动队
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