**集团股权优化方案
目 录
**集团股权优化参考方案 2
总述 2
方案(中高层直接出资收购股份) 4
方案二（新设子公司出资收购股份） 7
方案三（属分公司进行改制） 10
方案四（中高层出资增资扩股） 13
方案五（引入战略投资者增资扩股） 15
方案六（新做蛋糕奖配股份） 17
**集团股权优化参考方案
总述
**项目组分析认集团股权结构方面存四问题：
问题集团目前股权结构分散利公司营决策长远发展
问题二2001年集团民营化改制时集团贡献者中层干部配股奖励例低股权贡献价值体现十分足
问题三股东股份均集团层面股东单位营业绩关系股权难起针单位激励约束作公司级营理员动力足
问题四公司期股预留少集团未奖励骨干员工吸引外部关键缺乏足够股份储备
进行股权结构优化集团必须做选择建立现代企业制度必然趋势提高企业活力企业竞争力必然求
股权优化目标分逐步解决述四问题核心目标逐步实现股权集中股权决定影响企业发展力量——直接带领企业前进关注企业长久发展核心中高层员集中称理层收购
集团2001年改制股权结构已基分配定型现回头重新分配股权现实股权结构调整问题十分敏感股权优化出路目前股东转股权者通增资扩股增加中高层持股例实现时设置股权激励机制中高层通企业增效良工作业绩进步获股权奖励
股权优化工作方面提早考虑提前设计实施太急噪根企业营理情况发展根企业变革进展根更新全体员工观念发展选择合适时机稳妥实施企业变革必须积极力快速推动早促进股权优化时机
股权优化集团增资扩股增资扩股两种情况实施种情况均方案供选择：
进行增资扩股情况两条途径三种方案
1条途径目前股东（出资）手中收购股份条途径两种方案第种方案中高层直接出资收购第二种方案新设具独立法位子公司收购股份进实施股权优化
2条途径属分公司进行改制分公司分逐步设立成子公司员工拥集团股权转换子公司进实施股权优化方案三
二增资扩股情况两条途径两种方案
1条途径中高层出资增资扩股增加持股例方案四
2条途径通结合市目标引入战略投资者实现增资扩股程中助战略投资者实施股权优化方案五
果换种思维理层股权通述蛋糕外新做块蛋糕实现例公司发展战略相结合新设立房产公司房产公司理层预留期权甚直接奖配股权方案六实际述方案三包含定程度做蛋糕思维
分述六方案进行描述
方案
(中高层直接出资收购股份)
思路：
中高层直接出资目前股东手中收购股份
资金源：
收购资金源方面筹集方面公司款者担保贷款然三五年逐年款
款额度：
1集团领导：正职100万副职总助20万
2中层领导：正职10万副职6万
款根公司财力三年分步实施
收购目标：
收购中高层具表决权股中达控股考虑身份置换股中收购出现金收购应转换具表决权普通股果够收购1000万元身份置换股达中高层控股
操作办法：
集团办公室组织操作首先愿意购买股份中高层办理完款手续交纳筹集资金购股资金统代然集团办公室组织目前股东手中定序收购股份年年底收购股份积累相规模集团办公室中高层交纳购股资金少例购股份分配位购股中高层手中
购股序：
1股类型首先购买身份置换出资股份然考虑类型股份身份置换股数量完全达收购目标需规模2001年集团改制已通企业改制股权设置出资办法（修改稿）规定应该身份置换出资进行等值回购集团办公室规定快组织收购
2股东类型首先购买果愿出售股份优先序：
（1） 已离开集团工作股东
（2） 离退休股东
（3） 部退养股东
（4） 非y市区工作工岗位股东
（5） y市区工作工岗位股东
（6） 非y市区工作普通员工岗位股东
（7） y市区工作普通员工岗位股东
（8） 非y市区工作基层干部岗位股东
（9） y市区工作基层干部岗位股东
（10） 集团总部工作职部门处员股东
（11） 非y市区工作中层干部岗位股东
（12） y市区工作中层干部岗位股东
（13） 集团高层领导岗位股东
3果愿出售股份数量达年收购目标先序强行收购：
（1） 已离开集团工作股东
（2） 离退休股东
（3） 部退养股东
（4） 集团高层领导岗位股东
（5） y市区工作中层干部岗位股东
（6） 非y市区工作中层干部岗位股东
（7） 集团总部工作职部门处员股东
（8） y市区工作基层干部岗位股东
（9） 非y市区工作基层干部岗位股东
（10） y市区工作普通员工岗位股东
（11） 非y市区工作普通员工岗位股东
（12） y市区工作工岗位股东
（13） 非y市区工作工岗位股东
4外种简单快速办法年收购目标额身份置换出资股东手中等例收购
方案优点：
1够定程度较解决问题问题二
2操作较简洁方便
3年改制时已通身份置换出资回购条款作较理直气壮获股东认相容易
4收购成功实现中高层控股
方案缺点：
1收购资金源问题定难度筹资难度较果款公司资金压力果担保贷款果需贷款员较操作繁杂理难度较
2然面值收购已十分优厚条件需出资相数量中高层太情愿接受
3法解决问题三四
方案二
（新设子公司出资收购股份）
方案前提：
根集团发展战略求快进入房产业设立房产公司成功设立全资子公司控股子公司情况实施方案特全资子公司方便操作
思路：
集团通房产公司董事会形成决议目前股东手中收购部分股份年度逐年售回获集团股份奖励中高层骨干员工
股份源：
房产公司集团目前股东手中收购购股序参方案
收购目标：
收购1500万元身份置换股适收购定规模类型股份
收购价格：
身份置换股利方案中提规定采取等值收购方式类型股份采取溢价收购方式高票面价格150价格收购应该接受具体溢价幅度会受售股价格影响建议集团结合实际操作情况进行研究
鼓励股东转股份方面采取述溢价收购方式方面建议连续三年采取低分红政策（分红率超2）甚分红采取较高考核挂钩奖金政策（千万搞级奖金刀切否会员工视分红）
操作办法：
视房产公司资金实力收购三年完成争取三年身份置换出资性质股份全部收购完毕年收购额度均分配
发出收购通知三月愿转股份股东集团办公室报名截止日果转股份数未达年收购目标报名者办理股份转手续果超年收购目标前面确定收购序收购达年收购目标止报名转年未成功出售者优先转年度收购额度里实现转
股份：
房产公司购股份房产公司董事会事先决议求年须股份转获集团股份奖励中高层骨干员工时应预留定数额期股预留期股合计需达500万元
房产公司高收购价68（银行利率稍高）价格转述股份
股份奖励机制：
公司设立股份奖励机制公司中高层房产公司受股份资金源23源超额完成利润计划获股份奖金（超利奖外发现金）13必须出现金愿出现金取消年股份奖励
1属单位营班子股份奖金：
（1） 承包营合中规定超利奖外超利部分税10予营班子股份奖金年该单位股份奖金限超30万元
（2） 单位正职股份奖金基系数1副职06计算股份奖金时须考核结果结合单位正职股份奖金终系数1考核分单位副职股份奖金系数06考核分
（3） 年正职股份奖金限超10万元副职股份奖金限超6万元
2集团总部中高层股份奖金：
（1） 集团总部集团决策指挥中心中高层数约20左右建议集团税利润10予总部中高层股份奖金年集团总部股份奖金限超300万元
（2） 针集团股权结构中存问题二建议集团董事长总理股份奖金基系数5副董事长副总理总理助理15部门正职1部门副职董事会秘书06计算股份奖金时须考核结果结合某岗位股份奖金终系数该岗位股份奖金基系数考核分
（3） 年董事长总理股份奖金限超50万元副董事长副总理总理助理股份奖金限超15万元部门正职股份奖金限超10万元部门副职（包括董事会秘书）股份奖金限超6万元
3奖金发放现金作基金加交付现金房产公司购买公司股份奖励
方案二优点：
1够定程度较解决问题问题二问题四
2提供股权收购台——房产公司
3需集团提供款贷款担保财务更易处理
4收购成功实现中高层控股
方案二缺点：
1房产公司否利成立定未知数设立房产公司需数月时间方案法立实施
2会房产公司带定现金压力
3股权激励机制否股东认尚明确
4法解决问题三
方案三
（属分公司进行改制）
方案前提：
集团认股权结构中问题三观点意逐步属分公司改制成控股子公司属单位关员工接受拥集团股权落实营单位实现
思路：
通选取属营单位作试点逐步推行属营单位改制分公司改制成控股子公司属单位员工拥集团股权落实营单位实现进实现股权优化
试点单位选取：
三种方式：
方式1集团发出倡议鼓励属单位动提出申请作股权改制试点单位侯选然集团研究申请者中选择两家单位进行试点
方式2辅业单位中选取试点单位生产营影响初步建议辅业试点单位考虑印刷厂华丽宾馆
方式3效益较业单位中选取试点单位试点单位接受性较初步建议业试点单位考虑崇左市总站宾阳县总站
试点办法：
1首先需试点单位进行清产核资进研究确定资产划入拟设立子公司集团行处置进确定拟设立子公司注册资（股份数量）
2组织试点单位员工拥集团股份置换拟设立子公司股换股时予定股份奖励：
（1） 试点单位中层领导1：4奖配子公司股份例原1股愿意置换奖配4股
（2） 试点单位般员工1：1奖配子公司股份例原1股愿意置换奖配1股
（3） 愿股份置换子公司般员工暂置换时奖配子公司股份
（4） 试点单位中层领导必须股份置换子公司
（5） 愿意拥集团股份出售集团办公室登记收购购回暂作期股
（6） 试点单位置换回集团股份暂作期股
（7） 期股未出售股份激励
3股份置换奖配准备工作完成集团组织试点单位设立子公司必须确保控股
关问题：
试点单位改设子公司进行股份置换工作中试点单位负责会提出资产想希集团行安置部分员工条件集团应予研究协商确实合理集团够承担部分考虑相应处理办法接受分合理法承担条件作奖配子公司股份相应条件子公司应承担相应义务原试点单位资产试点单位员工应改制子公司承担安置
试点推广：
试点单位改设成子公司股份置换取定成功验集团属分公司改制继续推广年改制批属单位争取三五年基完成属单位改制
股份激励：
第二批属单位改制起实施股份激励机制置换回股份结合业绩表现逐年奖励总部中高层具体激励办法参方案二中股份奖励机制
方案三优点：
1股权优化较彻底够较解决问题问题二问题三问题四
2改制成功逐步实现总部中高层集团控股（理层控股）
3利集团未投资控股型企业发展
方案三缺点：
1方案需属公司进行详细清产核资等工作种需处理问题较周期较长
2方案获属单位意难度较特困难单位置换担心收益减少愿意置换
3法改制会相属企业员工认集团会引发较矛盾
4分公司改制成子公司集团属企业控制会减弱利统调控
5分公司改制成子公司独立法独立纳税公司间法实现盈补亏集团纳税总额较升
6集团项营理工作没完全理单位间配合够协调默契改制会出现战现象否提高集团综合竞争力较未知数
7方案集团远期战略目标吻合符合中期发展战略求法保证战略统规划战略实施盘棋求
方案四
（中高层出资增资扩股）
思路：
集团中高层现金出资集团进行增资扩股进增加中高层股份例实现控股
资金源：
中高层行筹资结合集团担保贷款（某子公司担保贷款）
扩股规模：
1000万2000万股
扩股价格：
优惠价格扩股元股
申购额度：
1集团领导：正职200万副职总助40万
2中层领导：正职20万副职12万
款额度：
述扩股额度80中高层提供贷款担保
操作办法：
集团办公室组织中高层愿报名申购愿购买弃权半年申购期结束未申购额度动失效财务部门组织提供担保独立法单位落实担保贷款资金位办理增资扩股相关手续
方案四优点：
1够定程度解决问题问题二
2操作简便
3需中高层出资购买获股东认较容易
4提高中高层持股例果申购量达定规模实现中高层控股
方案四缺点：
1需中高层出资购买然价格优惠中高层接受方案
2中高层资金压力较
3果需贷款员较贷款操作繁杂理难度较
4法解决问题三四
方案五
（引入战略投资者增资扩股）
方案前提：
集团意引入战略投资者增资扩股
思路：
集团结合五年市目标引入战略投资者实现增资扩股程中助战略投资者实现增加中高层持股数
战略投资者类型：
选择证券公司投资公司国跨区域交通运输公司选择证券公司更助市操作选择投资公司更助增加中高层持股选择国跨区域交通运输公司更助战略形成联盟
扩股规模：
2000万3000万股
扩股价格：
股净资产三分二左右优惠价格扩股投资方须1000万股偿作期股提供集团奖配中高层理员具体价格投资方谈判确定
奖配额度：
参方案中款额度进行奖配
方案五优点：
1够较解决问题二问题四定程度解决问题
2够市目标结合增资扩股更容易获目前股东意
3外部力量介入股权优化更突破集团部障碍
方案五缺点：
1优惠价格扩股集团部会异议
2求投资者1000万股作期股定难度
3选战略投资者关重否会较风险
4法解决问题三
方案六
（新做蛋糕奖配股份）
方案前提：
集团理层赞股权集团层面实现某子公司实现
思路：
果前述五方案均难实现换种思维集团理层股权通集团块蛋糕外新做块蛋糕实现例公司发展战略相结合新设立房产公司房产公司理层预留期权甚直接奖配股权
操作办法：
集团快设立绝控股投资方参股房产子公司集团理层进入房产公司董事会房产公司董事会营班子预留期权甚房产公司部分股份直接奖配房产公司董事会成员营班子成员预留奖配额度：
1董事长：300万
2董事：50万
3房产公司总理：50万
4房产公司副总理：20万
方案六优点：
1较解决集团高层激励问题
2避开基定型集团股权结构问题跳开原束缚
3涉员少操作简便
方案六缺点：
1基没解决集团股权结构中四问题
2方案需较保密性
3果直接奖配部难获认
采取述方案者方案综合运少项工作先行操作起未股权进步优化较基础：
1现金出资未出齐员工统期限（例年九月底）期出齐资金未出齐部分额度动失效
2快实施现金出资等值回购身份置换出资工作终年公司市时消灭掉身份置换股
3快组织愿意转股份股东手中收购股份
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**集团股权优化方案
目 录
**集团股权优化参考方案 2
总述 2
方案(中高层直接出资收购股份) 4
方案二（新设子公司出资收购股份） 7
方案三（属分公司进行改制） 10
方案四（中高层出资增资扩股） 13
方案五（引入战略投资者增资扩股） 15
方案六（新做蛋糕奖配股份） 17
**集团股权优化参考方案
总述
**项目组分析认集团股权结构方面存四问题：
问题集团目前股权结构分散利公司营决策长远发展
问题二2001年集团民营化改制时集团贡献者中层干部配股奖励例低股权贡献价值体现十分足
问题三股东股份均集团层面股东单位营业绩关系股权难起针单位激励约束作公司级营理员动力足
问题四公司期股预留少集团未奖励骨干员工吸引外部关键缺乏足够股份储备
进行股权结构优化集团必须做选择建立现代企业制度必然趋势提高企业活力企业竞争力必然求
股权优化目标分逐步解决述四问题核心目标逐步实现股权集中股权决定影响企业发展力量——直接带领企业前进关注企业长久发展核心中高层员集中称理层收购
集团2001年改制股权结构已基分配定型现回头重新分配股权现实股权结构调整问题十分敏感股权优化出路目前股东转股权者通增资扩股增加中高层持股例实现时设置股权激励机制中高层通企业增效良工作业绩进步获股权奖励
股权优化工作方面提早考虑提前设计实施太急噪根企业营理情况发展根企业变革进展根更新全体员工观念发展选择合适时机稳妥实施企业变革必须积极力快速推动早促进股权优化时机
股权优化集团增资扩股增资扩股两种情况实施种情况均方案供选择：
进行增资扩股情况两条途径三种方案
1条途径目前股东（出资）手中收购股份条途径两种方案第种方案中高层直接出资收购第二种方案新设具独立法位子公司收购股份进实施股权优化
2条途径属分公司进行改制分公司分逐步设立成子公司员工拥集团股权转换子公司进实施股权优化方案三
二增资扩股情况两条途径两种方案
1条途径中高层出资增资扩股增加持股例方案四
2条途径通结合市目标引入战略投资者实现增资扩股程中助战略投资者实施股权优化方案五
果换种思维理层股权通述蛋糕外新做块蛋糕实现例公司发展战略相结合新设立房产公司房产公司理层预留期权甚直接奖配股权方案六实际述方案三包含定程度做蛋糕思维
分述六方案进行描述
方案
(中高层直接出资收购股份)
思路：
中高层直接出资目前股东手中收购股份
资金源：
收购资金源方面筹集方面公司款者担保贷款然三五年逐年款
款额度：
1集团领导：正职100万副职总助20万
2中层领导：正职10万副职6万
款根公司财力三年分步实施
收购目标：
收购中高层具表决权股中达控股考虑身份置换股中收购出现金收购应转换具表决权普通股果够收购1000万元身份置换股达中高层控股
操作办法：
集团办公室组织操作首先愿意购买股份中高层办理完款手续交纳筹集资金购股资金统代然集团办公室组织目前股东手中定序收购股份年年底收购股份积累相规模集团办公室中高层交纳购股资金少例购股份分配位购股中高层手中
购股序：
1股类型首先购买身份置换出资股份然考虑类型股份身份置换股数量完全达收购目标需规模2001年集团改制已通企业改制股权设置出资办法（修改稿）规定应该身份置换出资进行等值回购集团办公室规定快组织收购
2股东类型首先购买果愿出售股份优先序：
（1） 已离开集团工作股东
（2） 离退休股东
（3） 部退养股东
（4） 非y市区工作工岗位股东
（5） y市区工作工岗位股东
（6） 非y市区工作普通员工岗位股东
（7） y市区工作普通员工岗位股东
（8） 非y市区工作基层干部岗位股东
（9） y市区工作基层干部岗位股东
（10） 集团总部工作职部门处员股东
（11） 非y市区工作中层干部岗位股东
（12） y市区工作中层干部岗位股东
（13） 集团高层领导岗位股东
3果愿出售股份数量达年收购目标先序强行收购：
（1） 已离开集团工作股东
（2） 离退休股东
（3） 部退养股东
（4） 集团高层领导岗位股东
（5） y市区工作中层干部岗位股东
（6） 非y市区工作中层干部岗位股东
（7） 集团总部工作职部门处员股东
（8） y市区工作基层干部岗位股东
（9） 非y市区工作基层干部岗位股东
（10） y市区工作普通员工岗位股东
（11） 非y市区工作普通员工岗位股东
（12） y市区工作工岗位股东
（13） 非y市区工作工岗位股东
4外种简单快速办法年收购目标额身份置换出资股东手中等例收购
方案优点：
1够定程度较解决问题问题二
2操作较简洁方便
3年改制时已通身份置换出资回购条款作较理直气壮获股东认相容易
4收购成功实现中高层控股
方案缺点：
1收购资金源问题定难度筹资难度较果款公司资金压力果担保贷款果需贷款员较操作繁杂理难度较
2然面值收购已十分优厚条件需出资相数量中高层太情愿接受
3法解决问题三四
方案二
（新设子公司出资收购股份）
方案前提：
根集团发展战略求快进入房产业设立房产公司成功设立全资子公司控股子公司情况实施方案特全资子公司方便操作
思路：
集团通房产公司董事会形成决议目前股东手中收购部分股份年度逐年售回获集团股份奖励中高层骨干员工
股份源：
房产公司集团目前股东手中收购购股序参方案
收购目标：
收购1500万元身份置换股适收购定规模类型股份
收购价格：
身份置换股利方案中提规定采取等值收购方式类型股份采取溢价收购方式高票面价格150价格收购应该接受具体溢价幅度会受售股价格影响建议集团结合实际操作情况进行研究
鼓励股东转股份方面采取述溢价收购方式方面建议连续三年采取低分红政策（分红率超2）甚分红采取较高考核挂钩奖金政策（千万搞级奖金刀切否会员工视分红）
操作办法：
视房产公司资金实力收购三年完成争取三年身份置换出资性质股份全部收购完毕年收购额度均分配
发出收购通知三月愿转股份股东集团办公室报名截止日果转股份数未达年收购目标报名者办理股份转手续果超年收购目标前面确定收购序收购达年收购目标止报名转年未成功出售者优先转年度收购额度里实现转
股份：
房产公司购股份房产公司董事会事先决议求年须股份转获集团股份奖励中高层骨干员工时应预留定数额期股预留期股合计需达500万元
房产公司高收购价68（银行利率稍高）价格转述股份
股份奖励机制：
公司设立股份奖励机制公司中高层房产公司受股份资金源23源超额完成利润计划获股份奖金（超利奖外发现金）13必须出现金愿出现金取消年股份奖励
1属单位营班子股份奖金：
（1） 承包营合中规定超利奖外超利部分税10予营班子股份奖金年该单位股份奖金限超30万元
（2） 单位正职股份奖金基系数1副职06计算股份奖金时须考核结果结合单位正职股份奖金终系数1考核分单位副职股份奖金系数06考核分
（3） 年正职股份奖金限超10万元副职股份奖金限超6万元
2集团总部中高层股份奖金：
（1） 集团总部集团决策指挥中心中高层数约20左右建议集团税利润10予总部中高层股份奖金年集团总部股份奖金限超300万元
（2） 针集团股权结构中存问题二建议集团董事长总理股份奖金基系数5副董事长副总理总理助理15部门正职1部门副职董事会秘书06计算股份奖金时须考核结果结合某岗位股份奖金终系数该岗位股份奖金基系数考核分
（3） 年董事长总理股份奖金限超50万元副董事长副总理总理助理股份奖金限超15万元部门正职股份奖金限超10万元部门副职（包括董事会秘书）股份奖金限超6万元
3奖金发放现金作基金加交付现金房产公司购买公司股份奖励
方案二优点：
1够定程度较解决问题问题二问题四
2提供股权收购台——房产公司
3需集团提供款贷款担保财务更易处理
4收购成功实现中高层控股
方案二缺点：
1房产公司否利成立定未知数设立房产公司需数月时间方案法立实施
2会房产公司带定现金压力
3股权激励机制否股东认尚明确
4法解决问题三
方案三
（属分公司进行改制）
方案前提：
集团认股权结构中问题三观点意逐步属分公司改制成控股子公司属单位关员工接受拥集团股权落实营单位实现
思路：
通选取属营单位作试点逐步推行属营单位改制分公司改制成控股子公司属单位员工拥集团股权落实营单位实现进实现股权优化
试点单位选取：
三种方式：
方式1集团发出倡议鼓励属单位动提出申请作股权改制试点单位侯选然集团研究申请者中选择两家单位进行试点
方式2辅业单位中选取试点单位生产营影响初步建议辅业试点单位考虑印刷厂华丽宾馆
方式3效益较业单位中选取试点单位试点单位接受性较初步建议业试点单位考虑崇左市总站宾阳县总站
试点办法：
1首先需试点单位进行清产核资进研究确定资产划入拟设立子公司集团行处置进确定拟设立子公司注册资（股份数量）
2组织试点单位员工拥集团股份置换拟设立子公司股换股时予定股份奖励：
（1） 试点单位中层领导1：4奖配子公司股份例原1股愿意置换奖配4股
（2） 试点单位般员工1：1奖配子公司股份例原1股愿意置换奖配1股
（3） 愿股份置换子公司般员工暂置换时奖配子公司股份
（4） 试点单位中层领导必须股份置换子公司
（5） 愿意拥集团股份出售集团办公室登记收购购回暂作期股
（6） 试点单位置换回集团股份暂作期股
（7） 期股未出售股份激励
3股份置换奖配准备工作完成集团组织试点单位设立子公司必须确保控股
关问题：
试点单位改设子公司进行股份置换工作中试点单位负责会提出资产想希集团行安置部分员工条件集团应予研究协商确实合理集团够承担部分考虑相应处理办法接受分合理法承担条件作奖配子公司股份相应条件子公司应承担相应义务原试点单位资产试点单位员工应改制子公司承担安置
试点推广：
试点单位改设成子公司股份置换取定成功验集团属分公司改制继续推广年改制批属单位争取三五年基完成属单位改制
股份激励：
第二批属单位改制起实施股份激励机制置换回股份结合业绩表现逐年奖励总部中高层具体激励办法参方案二中股份奖励机制
方案三优点：
1股权优化较彻底够较解决问题问题二问题三问题四
2改制成功逐步实现总部中高层集团控股（理层控股）
3利集团未投资控股型企业发展
方案三缺点：
1方案需属公司进行详细清产核资等工作种需处理问题较周期较长
2方案获属单位意难度较特困难单位置换担心收益减少愿意置换
3法改制会相属企业员工认集团会引发较矛盾
4分公司改制成子公司集团属企业控制会减弱利统调控
5分公司改制成子公司独立法独立纳税公司间法实现盈补亏集团纳税总额较升
6集团项营理工作没完全理单位间配合够协调默契改制会出现战现象否提高集团综合竞争力较未知数
7方案集团远期战略目标吻合符合中期发展战略求法保证战略统规划战略实施盘棋求
方案四
（中高层出资增资扩股）
思路：
集团中高层现金出资集团进行增资扩股进增加中高层股份例实现控股
资金源：
中高层行筹资结合集团担保贷款（某子公司担保贷款）
扩股规模：
1000万2000万股
扩股价格：
优惠价格扩股元股
申购额度：
1集团领导：正职200万副职总助40万
2中层领导：正职20万副职12万
款额度：
述扩股额度80中高层提供贷款担保
操作办法：
集团办公室组织中高层愿报名申购愿购买弃权半年申购期结束未申购额度动失效财务部门组织提供担保独立法单位落实担保贷款资金位办理增资扩股相关手续
方案四优点：
1够定程度解决问题问题二
2操作简便
3需中高层出资购买获股东认较容易
4提高中高层持股例果申购量达定规模实现中高层控股
方案四缺点：
1需中高层出资购买然价格优惠中高层接受方案
2中高层资金压力较
3果需贷款员较贷款操作繁杂理难度较
4法解决问题三四
方案五
（引入战略投资者增资扩股）
方案前提：
集团意引入战略投资者增资扩股
思路：
集团结合五年市目标引入战略投资者实现增资扩股程中助战略投资者实现增加中高层持股数
战略投资者类型：
选择证券公司投资公司国跨区域交通运输公司选择证券公司更助市操作选择投资公司更助增加中高层持股选择国跨区域交通运输公司更助战略形成联盟
扩股规模：
2000万3000万股
扩股价格：
股净资产三分二左右优惠价格扩股投资方须1000万股偿作期股提供集团奖配中高层理员具体价格投资方谈判确定
奖配额度：
参方案中款额度进行奖配
方案五优点：
1够较解决问题二问题四定程度解决问题
2够市目标结合增资扩股更容易获目前股东意
3外部力量介入股权优化更突破集团部障碍
方案五缺点：
1优惠价格扩股集团部会异议
2求投资者1000万股作期股定难度
3选战略投资者关重否会较风险
4法解决问题三
方案六
（新做蛋糕奖配股份）
方案前提：
集团理层赞股权集团层面实现某子公司实现
思路：
果前述五方案均难实现换种思维集团理层股权通集团块蛋糕外新做块蛋糕实现例公司发展战略相结合新设立房产公司房产公司理层预留期权甚直接奖配股权
操作办法：
集团快设立绝控股投资方参股房产子公司集团理层进入房产公司董事会房产公司董事会营班子预留期权甚房产公司部分股份直接奖配房产公司董事会成员营班子成员预留奖配额度：
1董事长：300万
2董事：50万
3房产公司总理：50万
4房产公司副总理：20万
方案六优点：
1较解决集团高层激励问题
2避开基定型集团股权结构问题跳开原束缚
3涉员少操作简便
方案六缺点：
1基没解决集团股权结构中四问题
2方案需较保密性
3果直接奖配部难获认
采取述方案者方案综合运少项工作先行操作起未股权进步优化较基础：
1现金出资未出齐员工统期限（例年九月底）期出齐资金未出齐部分额度动失效
2快实施现金出资等值回购身份置换出资工作终年公司市时消灭掉身份置换股
3快组织愿意转股份股东手中收购股份
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