院质量考核工作启动较早2007年开始实施着质量考核工作断深入考核指标体系断健全目前包含8级考核指标实行月考核绩效分配体系挂钩
存足
然8考核指标指标面二级考核指标没参考核二级考核指标30考核指标考核工作量:
导致量力资源浪费月考核统计应导致职部门精力放考核职科室推进工作时动动质量考核挂钩床科室应付考核月做量文案应付考核科室护理类检查六七
二考核结果没发挥作考核工作频繁导致科室精力心放考核程疏忽考核结果分析没坚持问题导发现问题解决问题出现月考核老问题然
三考核导性没发挥八级指标30二级考核指标二级指标中核心制度执行等关键指标结果指标度权重低法发挥考核导性
四考核科学性商榷考核指标月时出结果特学科指标技术发展指标指标患者满意度等需月考核
二 建议意见
科学谋划医院质量考核体系目标理考核体系找出两者间区联系找出性性指标质量考核代目标理考核
二质量理考核体系突出引导性质量考核体系
采关键指标法减少级指标优化二级指标重点指标权重增加突出考核引导性指挥棒作
三综合目标理考核体系突出履约性目前医院尚未建立起真正意义综合目标理考核体系然建立年度期目标理书目标设定科学性法确定严格考核兑现步结合学科三年发展计划六年发展规划科学制定目标理考核体系制定考核细实行半年年期考核考核结果应年终次性绩效发放科护士长期理等真正发挥目标理考核学科建设培养干部聘作
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