2018年度“提质增效”劳动竞赛实施方案

*金星〔2018〕 号
2018年度提质增效劳动竞赛实施方案

2018年公司调整发展结构提升发展质量关键年公司制定确保实现销售收入25亿元确保实现利润500万元营目标充分调动全体员工积极性动性创造性提高发展质量效益中心强化部理效控制营风险确保实现全年项奋斗目标公司研究决定全公司范围开展劳动竞赛活动现关事项通知：
指导思想
完成全年项营目标务根抓生产营线劳动竞赛活动载体充分调动全体员工工作积极性动性创造性全公司范围形成奋勇争先争做贡献争做先锋浓厚竞赛氛围实现公司年度项战略目标奠定坚实基础
二组织领导
活动领导组
组 长：
副组长：
成 员：

设办公室办公室设群工作部
三竞赛时间
2018年3月1日2018年12月31日
四 竞赛容
竞赛公司全员参项活动单位名员工完成全年项务目标结合目标理责书岗位工作实际进行竞赛
1单位间目标理责书完成情况进行竞赛理创新亮点效益执行力
2员工间分类开展劳动竞赛：（1）线员工间开展安全质量产量现场创新节降耗重点劳动竞赛（2）职单位理员间开展作风业务服务效综合素质重点劳动竞赛（3）销售单位业务员间开展新签回款发货服务信息建档重点劳动竞赛
五评表彰
1单位评选：劳动竞赛活动部门目标责考核工作相结合双月考核中综合分高单位领导组考评批准颁发劳动竞赛先进单位流动红旗奖励1000元优先推选公司2018年度先进单位
2班组评选：劳动竞赛中涌现出先进班组先进单位部考评推荐候选班组候选（见附表）领导组考评批准双月评1先进班组6先进先进班组奖励500元先进奖励200元优先推选公司2018年度先进班组先进
3劳动竞赛办公室劳动竞赛活动进展情况时劳动竞赛阶段性结果予结报公司公司根劳动竞赛促进生产营成果情况予全体员工劳动竞赛500—1000元阶段性奖励
六保障措施
1确保公司安全目标质量目标营目标等项目标全面实现车间动加班情况公司领导实行值班制（具体值班时间综合部根实际情况安排）
2活动开展期间安全质量技术生产物流等车间紧密相关部门加强生产程生产现场督导检查做车间现场生产相关部门班确保安全质量时做隐患时整改工艺技术问题时解决
3活动开展期间综合财务群力资源等部门做服务保障工作做车间现场生产勤保障值班确保满足公司生产营员工工作需
4活动开展期间工会做关爱职工相关工作
5活动开展期间倡议公司私家车班路捎带事风出行
七活动求
1单位高度重视召开动员会层层动员利宣传栏黑板报班前会等种形式力宣传造势营造学赶帮超浓厚竞赛氛围
2单位制定针性实效性操作性活动方案竞赛细单位负责亲抓结合单位具体工作工作务进行分解制定实施细进度目标分解落实严格单位劳动竞赛实施细进行公公开公正考评真正公司条战线发挥先锋模范作具代表性先进班组推荐出单位部评选充分做留痕工作备查
3群工作部力发挥舆引导作积极广泛宣传活动中涌现出先进物事迹时提炼固化工作验工作方法推广先进验做法力弘扬崇尚先进学先进精神


2018年3月1日
附表1：
劳动竞赛推荐表
单位推荐
先进班组（1）

先进（1名）



推荐单位：
日期： 年 月 日


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