公司提质增效活动方案

公司提质增效活动方案
　　指导思想
　　公司提质增效活动题：提升精细化理开源节流稳步增效努力提升理进行全员全方位全流程理创新断优化营理体系流程开展关键业务环节工作审批流程精简优化完善公司项理制度切入点制定理成目标部门专业技术组工作载体细化分解提质增效指标务突出成效益原处理成安全成效益成效率成发展关系成费节约重点做开源节流提质增效工作加强提质增效宣传增强全员提质增效意识切实促进营效益实现提高
　　二目标
　　集团公司提质增效活动总体方案工作部署指导牢固树立精细化理意识查明工程理成费理控理等方面存问题苦练功着力解决影响公司效益问题时结合公司身发展状况建立长效理机制提高公司生产运营规范化标准化精细化理水提高运营效率降低生产成增加济效益实现提升理开源节流稳步增效目标
　　三组织机构
　　1成立工作组
　　组长：xxx
　　副组长：xxx
　　成员：xxxxxx
　　2工作职责
　　1) 组组长负责确定指导思想实施方案全面组织提质增效专项活动序开展审定工作组项重决策组织活动效果进行综合评估
　　2) 组副组长负责实施方案整体协调落实负责实施方案执行程中督导负责传达工作指令反馈实时工作动态负责协助组长做关工作
　　3) 组成员次专项活动部门第责负责组织部门组全体成员积极参活动中制定分解具体务指标落实措施反馈类工作建议意见
　　3工作容
　　公司提质增效具体实施部门应职部门生产单位行政事务部作牵头部门审核部门提质增效方案组织加强部门项活动组织领导周密安排狠抓落实力协提质增效项具体措施落实项工作中
　　2加宣传教育
　　通电脑互联网手机微信台宣传谈会等形式加宣传力度增强参全员意识
　　3督促检查
　　时解活动开展情况活动中暴露问题难点采取效措施予改正该项活动达预期目标
　　六目标分解落实
　　提质增效总体目标口理原责划分职部门进行分解落实 部门目标分解：
　　1行政事务部：
　　1) 进步修订完善优化公司服务车辆理制度办公设备采购理制度办公品购买发放理制度
　　2) 加强办公品理进行定额理部门根实际工作需预算总额范围分月报领办公品超出限额部门进行详细说明核实批准方领
　　3) 倡导节办公完面纸张统回收次班长时间离开座位时关闭电脑显示器班办公室时时关闭灯风扇空调等晚加班时开工作部分灯空调开空调定关闭门窗
　　4) 控制办公费招费杜绝浪费涉业务部门根实际情况做详细计划详细填写出差申请单业务招申请单获批部门严格申请单填报容权限执行
　　5) 加强信息化纸化办公推广全公司广泛开展纸办公提高审批效率压缩审批周期
　　6) 加强服务车辆运行成理维护成理车部门实详填写车辆申请单驾驶员做车辆里程油耗登记年度保养维护计划确保车辆长期处良状态延长车辆寿命
　　2市场开发部：
　　1) 修订完善优化投标工作相关理办法：投标文件制作标准编制流程投标文件审核检查
　　2) 通轮岗招聘扩充市场开发团队轮岗员工集团公司市场开发中心部选派求具备两年市场开发工作验通传帮带组织开展类系列外培训活动提高全员市场开发意识公关力业务水
　　3) 优强企业开展交流学等关活动鉴先进理模式市场营思路行业理关部门保持联系沟通增加项目信息获取渠道
　　4) 学项目理相关知识深入施工线积累验丰富专业知识储备

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档