案例分析:领导素质自我个案分析与养成


    案例分析:领导素质案分析养成
    —2017级MBA 4班 ***
    谓领导素质指先天基础天学 实践锻炼形成领导工作中发挥作素总
    领导者素质力诸素组成机结构体系企业单位言领导者千挑万选具强竞争力选领导时学实践中长期锻炼学达定水素养领导者素质越高越做工作社会贡献越反考虑周细微企业运行会遇困难见领导者素质高低工作成效高低着十分直接关系
    职业生涯中2010年2014年中国科学院研究生院培训中心担项目理职14年直兰州农商银行济开发区支行担客户理职培养细致严谨工作作风项涉面广确定性素较工作长期工作中逐渐形成点特质:
    ●急切想知道盒子外面世界想出新性
    ●够理解非常复杂高度抽象概念
    ●杰出创造性解决问题技
    ●独立探险精神创造意识克服困难勇气
    ●够综合运量信息
    ●搜集需信息时理智奇心独特洞悉力
    ●压力情况逻辑分析事物
    ●学新知识信心动力
    ●客观性够客观分析处理问题感情事
    ●想法观点充满信心
    ●够握事物全局弄清行思想长远影响
    ●灵活适应新情况数量机应变力  
    分析特质发现然领导者部分潜质成合格领导者
    足处需实际工作中通断加强学提高素质树立良形象切实重视理等方面提高领导者素质
    :断加强学
    理提高根性提高加强队伍理建设提高理水优化思维方式提高素质力前提条件身足认工作生活中加强方面学努力培养领导素质:
    1.学理基础认真学马克思列宁义毛泽东思想邓理三代表重思想科学发展观马克思义立场观点方法真正学新情况解决新问题继续加强十八方针方针政策报告研究工作中加强贯彻落实增强贯彻执行政策贯彻执行政策力基础便更开展工作
    2断强化思想理念强化思想理念增强科学履职实效性二强化科学发展观思想理念增强科学履职针性科学发展观化科学思维方式科学发展求作工作出发点落脚点三强化法办事思想理念增强科学履职规范性牢固树立法制观念增强法律意识切工作必须法制轨道展开
    3.发展战略思维力谋全局足谋域谋长远足谋时着眼局优化思路善思考原中提具体问题善思考整体局部问题善思考前问题工作规律性系统行前瞻性思考研究想事议事谋事抓事成事全局利益根标准纳入全局整体考虑

    二:提高素质
    身修养提高素质力基础素质力究竟否提高身努力程度应该方面提高素质
    1.认识解素质结构解长处短处树立清晰明确概念没明确概念正确定位发展设定明确目标清醒认识解根身素质求实际工作需特点进行实际质量培训培训
    2.善探索优秀品质尤力天培养善提高素质力方式方法进行探索说明身积极健康精神进步动力意识素质力努力探索提高身素质力种途径必须断总结验素质力效提升
    3.善总结善发现实际活动中差距分析原时总结验教训未实践中吸引足够验改善方法
    4.善学学应学东西进入更高文化水更高精神境界唯途径种追求进步运实际中品质精神境界够继续改善学需付出艰辛短期容易做长期艰难追求提高点成荣点挫折气馁始终做觉学终身学
    5.善思考思考需冷静思考更需静需培养静心态身边成功士善思考果整天跑搞检查赶紧吃饭忙着迎送没时间思考良思维思维惯思维创新第步取竭量源没良思维会良行动更会创新性养成善思考良惯终身获益
    三:树立良形象
    领导者基层群众标杆作领导者需必须良形象群众做出表率时时处处起模范带头作
    1创新努力做分析形势新视野研究情况新见解布置工作新思路解决问题新办法争夕精神踏踏实实干事业
    2勤政做求真务实严谨细致雷厉风行已确定目标务必须坚决迅速折扣贯彻落实
    3律社会生活应时刻保持清醒头脑迷失正确方持续增强律意识克制灵魂深处私欲思想筑起拒腐防变防线始终保持身浩然正气
    4诚信诚信涵欺守诺践约仅基道德规范更种重社会政治资源诚信格体现立身处事准衡量品行优劣道德标准更行操守基素养起码道德良知持续增强诚信意识做事做堂堂正正做官坦坦荡荡

    四:切实重视理
    理活动中活跃素领导干部牢固树立理理念通树立科学观坚持正确方针激发家积极性动性动性员工思想精力集中组织事业成功价值实现
    1重视教育指导
    领导干部加强身思想作风身作说服教育属施加影响成属学榜样引导树立正确世界观生观价值观
    2顶尖实现流职业
    企业发展需企业成功关键领导干部树立科学业观念坚持正确业导领导注意事业准备业观念敢超努力寻找做留住强烈责心事业心强加强培养积极推荐力求做唯功德认识心种展览长选程中广泛听取委员意见严格制度程序办事认真落实民集中制努力选拔真正贤提供舞台展示通员正确选拔选拔突出领导独特爱观仅利调动属积极性树立领导者身形象发扬气氛会产生效果
    3加强系统建设
    加强教育引导时加强制度建设加强督导评估首先领导者应该动接受监督领导属监督实际结果助提高领导领导通建立合理结构科学配置严格程序效运行机制领导属部门部门职工工作员相互监督破隐性权力运作通建立评估体系成员进行品德力业绩方面综合评估完善奖惩制度做忠职守诚信敬业卓越者成加赞扬
    工作懈怠庸表现加惩罚样帮助正确方式遏制邪恶调动广组织成员积极性
    总成名合格领导者必须培养部外部力正确权力非权力素建立组织成员凝聚周围必加强学质量改进加强理树立良形象时注重严格求身作体现领导魅力影响力促进组织成员工作水提高努力实现企业目标



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