第章 计划理制度
目：
1科学预测基础公司发展方发展规模发展速度提供制定公司长远规划通期计划组织实施
2根市场需求公司力编制公司年度月度计划生产营活动项工作公司统计划协调进行
3充分挖掘合理利公司切力物力财务时间数量空间合理配合断改善公司项技术济指标取佳济效果
4通计划工作表格化工具化量化推动公司项理工作规范化程序化步骤化公司高效序运作
二适范围
公司部门计划工作事务均适规定
三责
1生产计划部负责制度制定修改废止起草工作
2总理负责制度制定修改废止核准
四生效日期
制度总理批准日起生效执行
五正文
()计划理基原
1公司项计划公司理工作基组成部分公司生产营活动计划达级部门必须发动职员采取切实效措施保证计划实现
2统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假
3生产计划部公司综合计划理部门负责公司综合计划检查监控协调评估考核
4编制长期计划必须遵循原：
(1)长期计划（三年业务计划）确定公司未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现容必须考虑方面：
●企业产品发展方
●企业生产发展规模
●企业技术发展水技术改造方
●企业技术济指标达水
●企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
●职工教育培训力发展计划
●源原材料节约
(2)编制公司长期计划：
●济发展需
●市场需
●公司生产技术条件
●国外科学技术新成发展趋势
●技术改进引进改善理提高员工技术水提供潜力
4年度计划
(1)年度计划公司全体职员计划年度行动纲领安排月度计划重公司生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
(2)年度计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作副总负责领导业务口部（室）什业务编什计划原组织编制种专业计划
(3)年度计划编制：
●集团部门达指令指导性计划
●公司总理提出年度方针目标
●产品订货合市场预测资料
●长远发展规划
●前期预计完成数字公司历史统计资料
●种技术济定额
(4)编制计划需资料部（室）车间相互提供单位拒绝
5作业计划
(1)作业计划部门达成年度工作目标生产营活动序进行制订具体实施计划分月度计划周计划日计划
(2)作业计划部门组织编制实施
(3)作业计划编制：
●公司部门达指令指导性计划
●口部门实际工作状况
●产品订货合市场预测资料
●年度综合计划
●前期预计完成数字公司历史期统计资料
●审定种技术济定额
(二)计划编制职划分
根公司生产营求分解专业计划口单位：
(1)财务预算计划
财务预算计划财务部组织编制负责编制实施检查评估考核全程理
(2)销售计划促销计划
销售部口理
(3)市场开发计划新产品市计划
市场部口理
(4)生产计划
生产计划部口理
(5)物资需求计划
包括：原辅料需求计划生产计划部口理
备品备件需求计划设备部口理
杂品需求计划仓储部口理
办公品需求计划总办口理
促销品需求计划销售综合部口理
(6)采购计划
采购部口理
(7)物资储备计划
仓储部口理
(8)设备维修计划
设备部口理
(9)培训计划力发展计划
力资源部口理
(10)品质控制计划
品控部口理
(11)新产品开发新技术推广计划
技术部口理
(12)源理控制计划
源环保部口理
(三)计划实施
1计划前期控制
(1)计划规定项务通定计划指标表示计划指标公司计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映公司生产营活动必须适设置种指标建立健全公司指标体系完善促进计划理工作
(2)计划指标应均先进水（集团目标）确定般应高期实际达水努力实现
(3)计划指标实行分级口理公司级指标(总指标)公司生产计划部负责汇总衡报达部（室）车间负责口理工段级指标(分指标)工段长首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工作员理
(4)计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路线进行反馈
(5)公司级指标设置须级求厂理工作需指标口部门商定
(6)必须年11月底正式达次年工作年度营综合计划
2计划实施控制
(1)计划组织实施程中出现问题应时处理影响生产营项理活动正常进行首原
(2)接口中出现问题相关专业部门动协调解决
(3)果专业部门协调未果应时请示分领导
(4)公司种例会制度协调解决接口问题效途径
(四)计划调整
维护计划严肃性公司计划级机关公司领导批准达必须严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职员完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
1公司级计划指标调整执行单位提出书面申请送口部（室）签署意见生产计划部审核报副总审批呈总理签批属集团公司达计划指标报级机关审批未批准前原计划执行
2调整年度计划指标应提前季度申请调整月度计划指标应提前十天申请
3调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
4调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
(五)计划评估考核
1种专业计划应设置相应检查评估控制考核体系
2级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
3检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
4年度计划应月单位定期进行检查评估考核出现问题级部门时提出控制措施考核意见年底进行全面考核
5月度计划应周单位进行评估结适时监控月底进行考核
6计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
（六）计划体系完善
计划运行程中出现问题果长期性系统问题请示领导需组织相关制度理手册进行修改完善
（七）计划编制流程图
（八）计划控制流程图
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目：
1科学预测基础公司发展方发展规模发展速度提供制定公司长远规划通期计划组织实施
2根市场需求公司力编制公司年度月度计划生产营活动项工作公司统计划协调进行
3充分挖掘合理利公司切力物力财务时间数量空间合理配合断改善公司项技术济指标取佳济效果
4通计划工作表格化工具化量化推动公司项理工作规范化程序化步骤化公司高效序运作
二适范围
公司部门计划工作事务均适规定
三责
1生产计划部负责制度制定修改废止起草工作
2总理负责制度制定修改废止核准
四生效日期
制度总理批准日起生效执行
五正文
()计划理基原
1公司项计划公司理工作基组成部分公司生产营活动计划达级部门必须发动职员采取切实效措施保证计划实现
2统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假
3生产计划部公司综合计划理部门负责公司综合计划检查监控协调评估考核
4编制长期计划必须遵循原：
(1)长期计划（三年业务计划）确定公司未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现容必须考虑方面：
●企业产品发展方
●企业生产发展规模
●企业技术发展水技术改造方
●企业技术济指标达水
●企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
●职工教育培训力发展计划
●源原材料节约
(2)编制公司长期计划：
●济发展需
●市场需
●公司生产技术条件
●国外科学技术新成发展趋势
●技术改进引进改善理提高员工技术水提供潜力
4年度计划
(1)年度计划公司全体职员计划年度行动纲领安排月度计划重公司生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
(2)年度计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作副总负责领导业务口部（室）什业务编什计划原组织编制种专业计划
(3)年度计划编制：
●集团部门达指令指导性计划
●公司总理提出年度方针目标
●产品订货合市场预测资料
●长远发展规划
●前期预计完成数字公司历史统计资料
●种技术济定额
(4)编制计划需资料部（室）车间相互提供单位拒绝
5作业计划
(1)作业计划部门达成年度工作目标生产营活动序进行制订具体实施计划分月度计划周计划日计划
(2)作业计划部门组织编制实施
(3)作业计划编制：
●公司部门达指令指导性计划
●口部门实际工作状况
●产品订货合市场预测资料
●年度综合计划
●前期预计完成数字公司历史期统计资料
●审定种技术济定额
(二)计划编制职划分
根公司生产营求分解专业计划口单位：
(1)财务预算计划
财务预算计划财务部组织编制负责编制实施检查评估考核全程理
(2)销售计划促销计划
销售部口理
(3)市场开发计划新产品市计划
市场部口理
(4)生产计划
生产计划部口理
(5)物资需求计划
包括：原辅料需求计划生产计划部口理
备品备件需求计划设备部口理
杂品需求计划仓储部口理
办公品需求计划总办口理
促销品需求计划销售综合部口理
(6)采购计划
采购部口理
(7)物资储备计划
仓储部口理
(8)设备维修计划
设备部口理
(9)培训计划力发展计划
力资源部口理
(10)品质控制计划
品控部口理
(11)新产品开发新技术推广计划
技术部口理
(12)源理控制计划
源环保部口理
(三)计划实施
1计划前期控制
(1)计划规定项务通定计划指标表示计划指标公司计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映公司生产营活动必须适设置种指标建立健全公司指标体系完善促进计划理工作
(2)计划指标应均先进水（集团目标）确定般应高期实际达水努力实现
(3)计划指标实行分级口理公司级指标(总指标)公司生产计划部负责汇总衡报达部（室）车间负责口理工段级指标(分指标)工段长首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工作员理
(4)计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路线进行反馈
(5)公司级指标设置须级求厂理工作需指标口部门商定
(6)必须年11月底正式达次年工作年度营综合计划
2计划实施控制
(1)计划组织实施程中出现问题应时处理影响生产营项理活动正常进行首原
(2)接口中出现问题相关专业部门动协调解决
(3)果专业部门协调未果应时请示分领导
(4)公司种例会制度协调解决接口问题效途径
(四)计划调整
维护计划严肃性公司计划级机关公司领导批准达必须严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职员完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
1公司级计划指标调整执行单位提出书面申请送口部（室）签署意见生产计划部审核报副总审批呈总理签批属集团公司达计划指标报级机关审批未批准前原计划执行
2调整年度计划指标应提前季度申请调整月度计划指标应提前十天申请
3调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
4调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
(五)计划评估考核
1种专业计划应设置相应检查评估控制考核体系
2级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
3检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
4年度计划应月单位定期进行检查评估考核出现问题级部门时提出控制措施考核意见年底进行全面考核
5月度计划应周单位进行评估结适时监控月底进行考核
6计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
（六）计划体系完善
计划运行程中出现问题果长期性系统问题请示领导需组织相关制度理手册进行修改完善
（七）计划编制流程图
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