41 捷虹集团组织管理纲要


    捷虹集团组织管理

     

     

     

    1总则

    1目的   本制度的目的,是建立和描述捷虹集团的组织模式和运做规范。包括明确集团的组织结构、管理模式;明确集团公司与各事业部的控制协调关系及事业部对各子公司的协作关系与方式;确定集团在人力行政管理、财务和监控体系以及营运信息管理方面的管理职能;以及集团的干部管理体制、绩效管理模式、激励机制等相关规定。以使集团内各成员企业及所有的组织能明确其组织责任、组织职能和在组织内的上下级关系,使其生产经营活动按照集团的总体要求运行。

    1本制度性质   本制度就其管理效力而言为组织基本制度,是集团组织管理的基本法则,是各事业部制定其具体管理制度的依据。各级组织应在遵守本制度的前提下,根据本制度的定义制定各自的实施细则或具体制度。

    2.集团整体组织构架

    21 集团基本性质 

    上海捷虹颜料化工集团有限公司是其投资的全资和控股企业所组成的企业集团。具有独立法人地位的企业组织。

    2.2 集团公司的核心职能   捷虹集团以资本、人事、组织等纽带,通过系统控制、协调、激励和约束机制管理所属事业部,根据产业领域的关联性和不同时期,在战略指导下,区分重点发展业务和积极培育业务及维持巩固业务,并以此产业结构及产品、技术、市场、顾客的集合性,及产业一体化的框架,构建事业部建制,优化资源配置。实现集团的整体化发展战略,集团依据产业发展战略制定各事业部经营目标。具体职能为:

    确立集团的产业结构及其产权主导地位;

    制定集团年度发展战略和中长期发展规划;

    选拔、监控、评估和酬劳事业部总经理及其它高级职员,并确保管理层的继任;

    审议和批准事业部战略计划及事业部的年度经营计划;

    审议和批准事业部的财务预算和财务监控,包括重大的资本配置和开支;

    审议和批准非经营业务的重要交易;


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