财务理咨询般方法
财务理咨询基思路方法
财务理咨询财务财务理活动逻辑展开基思路综合反映企业财务状况济指标分析入手寻找薄弱环节深入分析影响指标资金业务素理素中找出影响素然根企业战略财务理求企业具备条件提出改革方案帮助企业实施改革方案见财务咨询步骤纳：根咨询求查报表设定标准找问题联系找原战略目标提改进方案步骤中企业现种财务报表统计报表进行核算数较方法财务咨询中计算帐面衡目发现问题分析原手段
财务理咨询分析模型
财务理咨询分析模型三部分组成
1战略性分析侧重企业外部环境展开目掌握情况：
(1)企业处行业特征
(2)企业特征
(3)企业事事战略营领域成功关键什发展速度资金利润率少建立战略优势需佳济规模少均投资额少
(4)企业事事战略营领域中成居战略位行业均先进水什
(5)企业筹资环境特征包括供求形势筹资条件行业融资机构般关系行业竞争者筹资力财政实力
(6)行业竞争者资金筹措运效果包括资金效益性资金流动性资金安全性
战略性分析务握企业般环境行业环境金融环境风险度成功关键素机遇威胁企业财务理体系提供筹资投资成理方面客观参标准
2执行性分析侧重企业财务系统展开目掌握情况：
(1)企业财务理体制现状
(2)企业资金流动运行功现状(效益性流动性安全性)
(3)企业筹资投资工作理现状
(4)企业成成理现状
(5)改进企业财务理现状条件
执行性分析务握企业财务系统特点成熟程度优势劣势资金理成理方面关键问题握改善财务系统功行素
3设计改善方案里述改善方案企业整财务系统提出综合改善方案
改善方案包括两部分：财务战略方针财务战术理体系
企业财务方针属企业整体战略部分明确问题：
(1)战略期企业资金流总功求什侧重点什
(2)战略营领域资金流功求什侧重点什
(3)企业筹资方针什筹资源筹资基条件改善筹资关系位势基策
(4)企业投资方针什战略投资重点强度速度投资效益低限投资风险高限
(5)企业成理重点营领域重点成项目重点产品致成目标
财务理体系解决问题：
(1)建立企业营领域复杂程度营金融风险度相适应财务理体制(包括组织机构规章制度等)
(2)关键问题入手强化资金筹措业务力计划控制力具体改进建议
(3)关键问题入手强化成理力具体改进建议
财务理咨询程序方法
财务咨询预备咨询阶段正式咨询阶段方案实施阶段需做工作采取方法
1预备咨询阶段该阶段务：
(1)进行初步战略性分析执行性分析财务报表入手分析反映资金流运行状况功状态类指标解财务工作基状况便判断关键问题确定财务咨询课题提供
(2)解财务员企业济财务状况财务理体制法财务咨询态度便正式咨询时采取相应办法争取客户理解支持合作
(3)解企业财务资料完备程度便正式咨询时充分利原资料补充缺少资料
(4)设计调查表调查表列举正式咨询前需解清楚问题客户员产品流通渠道协作厂家等基情况客户属行业状况特行业中竞争厂家营状况财政实力成水关企业济效益种指标情况类资金筹集占情况等调查表中应提出弄清问题办法中特关深入掌握企业外部情况途径
2正式咨询阶段正式咨询阶段工作根已确定课题深入调查企业财务课题范围存问题原提出改革措施形成咨询方案阶段调查应限狭义财务(会计业务)部门财务问题涉营分析利润计划等全面营问题
调查卓成效先设计出份较详细调查单列出调查方面方面问题调查程中根实际情况需加增减阶段确定问题需企业财务方面实际数种标准进行较标准行业均水国家规定水企业目标水究竟采种标准应根分析评价目决定改革方案(咨询报告)形成阶段结束标志方案形成程中需企业财务部门营理部门关员进行磋商听取意见时应咨询课题组交换意见咨询报告咨询组提出改革方案相协调
3方案实施阶段企业提出帮助实施求咨询员予帮助指导阶段企业财务部门员起分析落实改善财务状况措施障碍难点研究排障碍落实方案策特关需横协作落实措施财务部门作更指导企业高层领导支持落实改革方案
面列示日中企业厅财务咨询调查单供参考
日中企业厅财务咨询调查单
1会计组织帐簿组织事务处理：
(1)会计组织符合会计原理
(2)帐簿组织适合企业实际情况
(3)月做试算表时性适性
2资结构：
(1)资结构(相营资资入资例)合适
(2)资相入资否
(3)流动资产短期负债否
(4)销售额相应收货款否
(5)固定资产否超资长期负债总
(6)应收货款库存(原材料制品成品)固定资产投资状况否筹措资金济核算带良影响
3资运：
(1)应收货款总额限度库存量否确定合理资运否效率
(2)应收货款回收理做否适
(3)资金固定投资状况基础资运状况否问题
(4)固定资产投资否
(5)营资部运效率否恶化
(6)否求进行库存物资理
(7)安全性资运效率间关系问题
(8)材料制品成品周转时间否保持衡
4利润费收益理：
(1)达目标资金利润率(包括总资金利润率营资金利润率资金利润率)
(2)销售利润率保持般水(包括总利润率营业利润率)
(3)销售费年提高
(4)理费率否增长趋势理费销售费构成例否适
(5)实际预算作
(6)搞成核算
(7)否采标准成
(8)否采部门划分计算方式
5会计资料利：
(1)资金筹措表制作
(2)否掌握固定费变动费更重否解盈亏衡点否进行核算理
(3)进行财务分析
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财务理咨询基思路方法
财务理咨询财务财务理活动逻辑展开基思路综合反映企业财务状况济指标分析入手寻找薄弱环节深入分析影响指标资金业务素理素中找出影响素然根企业战略财务理求企业具备条件提出改革方案帮助企业实施改革方案见财务咨询步骤纳：根咨询求查报表设定标准找问题联系找原战略目标提改进方案步骤中企业现种财务报表统计报表进行核算数较方法财务咨询中计算帐面衡目发现问题分析原手段
财务理咨询分析模型
财务理咨询分析模型三部分组成
1战略性分析侧重企业外部环境展开目掌握情况：
(1)企业处行业特征
(2)企业特征
(3)企业事事战略营领域成功关键什发展速度资金利润率少建立战略优势需佳济规模少均投资额少
(4)企业事事战略营领域中成居战略位行业均先进水什
(5)企业筹资环境特征包括供求形势筹资条件行业融资机构般关系行业竞争者筹资力财政实力
(6)行业竞争者资金筹措运效果包括资金效益性资金流动性资金安全性
战略性分析务握企业般环境行业环境金融环境风险度成功关键素机遇威胁企业财务理体系提供筹资投资成理方面客观参标准
2执行性分析侧重企业财务系统展开目掌握情况：
(1)企业财务理体制现状
(2)企业资金流动运行功现状(效益性流动性安全性)
(3)企业筹资投资工作理现状
(4)企业成成理现状
(5)改进企业财务理现状条件
执行性分析务握企业财务系统特点成熟程度优势劣势资金理成理方面关键问题握改善财务系统功行素
3设计改善方案里述改善方案企业整财务系统提出综合改善方案
改善方案包括两部分：财务战略方针财务战术理体系
企业财务方针属企业整体战略部分明确问题：
(1)战略期企业资金流总功求什侧重点什
(2)战略营领域资金流功求什侧重点什
(3)企业筹资方针什筹资源筹资基条件改善筹资关系位势基策
(4)企业投资方针什战略投资重点强度速度投资效益低限投资风险高限
(5)企业成理重点营领域重点成项目重点产品致成目标
财务理体系解决问题：
(1)建立企业营领域复杂程度营金融风险度相适应财务理体制(包括组织机构规章制度等)
(2)关键问题入手强化资金筹措业务力计划控制力具体改进建议
(3)关键问题入手强化成理力具体改进建议
财务理咨询程序方法
财务咨询预备咨询阶段正式咨询阶段方案实施阶段需做工作采取方法
1预备咨询阶段该阶段务：
(1)进行初步战略性分析执行性分析财务报表入手分析反映资金流运行状况功状态类指标解财务工作基状况便判断关键问题确定财务咨询课题提供
(2)解财务员企业济财务状况财务理体制法财务咨询态度便正式咨询时采取相应办法争取客户理解支持合作
(3)解企业财务资料完备程度便正式咨询时充分利原资料补充缺少资料
(4)设计调查表调查表列举正式咨询前需解清楚问题客户员产品流通渠道协作厂家等基情况客户属行业状况特行业中竞争厂家营状况财政实力成水关企业济效益种指标情况类资金筹集占情况等调查表中应提出弄清问题办法中特关深入掌握企业外部情况途径
2正式咨询阶段正式咨询阶段工作根已确定课题深入调查企业财务课题范围存问题原提出改革措施形成咨询方案阶段调查应限狭义财务(会计业务)部门财务问题涉营分析利润计划等全面营问题
调查卓成效先设计出份较详细调查单列出调查方面方面问题调查程中根实际情况需加增减阶段确定问题需企业财务方面实际数种标准进行较标准行业均水国家规定水企业目标水究竟采种标准应根分析评价目决定改革方案(咨询报告)形成阶段结束标志方案形成程中需企业财务部门营理部门关员进行磋商听取意见时应咨询课题组交换意见咨询报告咨询组提出改革方案相协调
3方案实施阶段企业提出帮助实施求咨询员予帮助指导阶段企业财务部门员起分析落实改善财务状况措施障碍难点研究排障碍落实方案策特关需横协作落实措施财务部门作更指导企业高层领导支持落实改革方案
面列示日中企业厅财务咨询调查单供参考
日中企业厅财务咨询调查单
1会计组织帐簿组织事务处理：
(1)会计组织符合会计原理
(2)帐簿组织适合企业实际情况
(3)月做试算表时性适性
2资结构：
(1)资结构(相营资资入资例)合适
(2)资相入资否
(3)流动资产短期负债否
(4)销售额相应收货款否
(5)固定资产否超资长期负债总
(6)应收货款库存(原材料制品成品)固定资产投资状况否筹措资金济核算带良影响
3资运：
(1)应收货款总额限度库存量否确定合理资运否效率
(2)应收货款回收理做否适
(3)资金固定投资状况基础资运状况否问题
(4)固定资产投资否
(5)营资部运效率否恶化
(6)否求进行库存物资理
(7)安全性资运效率间关系问题
(8)材料制品成品周转时间否保持衡
4利润费收益理：
(1)达目标资金利润率(包括总资金利润率营资金利润率资金利润率)
(2)销售利润率保持般水(包括总利润率营业利润率)
(3)销售费年提高
(4)理费率否增长趋势理费销售费构成例否适
(5)实际预算作
(6)搞成核算
(7)否采标准成
(8)否采部门划分计算方式
5会计资料利：
(1)资金筹措表制作
(2)否掌握固定费变动费更重否解盈亏衡点否进行核算理
(3)进行财务分析
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