储运室2008年度理目标
目标指标
目标指标量化
目标分解执行层面
结果目标
1销售额目标
7．68亿元
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓单文员
2成目标
21劳务费控制：控制≤1000元吨范围
正副劳务助理
22返料理：月消化数量增加数量90
副原料仓
23物料理：成品原料备品备件包装物盘亏数量0
副材料仓原料仓
成品仓单文员
3质量目标
31储运责退货0吨
正副劳务助理成品仓
32装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
副劳务助理成品仓
4员工理目标
41员工留率：工留率90≥（月）职员留率≥95
劳务助理
42员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100
劳务助理
43员工收入提升：收入增长≥10
5劳动生产率
51均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
副劳务助理
52劳务班装卸车数量达标率PK竞赛
劳班
6装卸车速度
61装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
正副劳务助理
62装卸车速度劳务班PK竞赛
劳班
7数准确率
71系统数传递数准确率100
副材料仓原料仓
成品仓单文员
72数准确率仓员岗位PK竞赛
仓员
8进出货量目标
81进出货量目标55万吨
副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓
82线仓仓员进出货量指标PK竞赛
仓员
程指标
9月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
正副
10工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓单文员
·工作质量检查成品原料仓员岗位PK竞赛
成品仓原料仓
11安全检查零事
月500元事1次500元事
正副劳务助理仓员
12制度流程优化
月完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
13呆货理
目标消化（）完成率≥95
副仓
14客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
15学创新培训理
·合理化建议：3条月·PK评估
·训练计划达成率≥85
·副月训练辅导2时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
·创新评岗位创新PK竞赛
岗位
165S理环境卫生
检查次数达标率≥95
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
17时性工作
完成率100
单文员
第部分：储运室年度工作目标
类型
目标指标
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
1销售额目标
768亿元
财务室月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标*100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2劳务费控制
≤1000元吨
劳务工费统计表
劳务费部门杂工费)总出货量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
8
3质量目标
31储运责退货0吨
物流室月根质控室判断结果统计
属储运责退货实际吨数
月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
5
32装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
物流室月根质控室判断结果统计
完成率（实绩目标）目标×100+100
统结果目标考核方法计算
物流室
3
4员工理目标
41员工留率：工留率90≥（月）
职员留率≥95
事办月统计入职月工留率
事办月统计转正职员留率
留率1月流失数月初岗数×100
留率1流失数定编数×100
完成率 实绩目标×100
统结果目标考核方法计算
事办
10
42员工投诉处理反馈100
事办月收集员工投诉踪处理反馈情况分科室统计反馈
投诉处理反馈项数总投诉项数×100
项投诉未处理反馈扣项权重10
事办
4
43员工收入提升收入增长≥10
财务室月统计均收入
增长率（月均收入—年期均收入）年期均收入×100
统目标完成率计算
财务室
2
5劳动生产率
均装卸车数量达标率≥85
（均装车目标数量30吨
储运室装卸车日报表
实际均装车数量目标数量*100
实际均卸车数量目标数量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
6装卸车速度
装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
物流室月统计装卸车时间
超时限1次扣项收入5提前完成1次奖励项收入1
统目标完成率计算
物流室
8
7进出货量目标
55万吨年
SAP系统进货数量加出化数量（包括二次转运）
SAP系统进货 理加出货数量目标数量*100
统目标完成率计算
财务室
5
计
60
程
指标
8月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
事办踪统计
完成率重点性工作完成项数质询会确定重点性工作项数*100
统结果目标考核方法计算
事办
15
9工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）
·现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
检查记录次数考评
检查次数标准考评
公司科室检查记录次次扣项1分工作质量问题项
储运室
10
10安全检查零事
500元事1次500元事
事办报工伤准
事办报工伤准
发生工伤事1例扣2分
事办
15
11流程优化
月科室完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
月事办抽查统计
完成值目标值*100(量化估算)
制度流程发布数量
制度执行成熟度
流程制度优化公布超降1条奖扣2分
事办
10
12客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
接效投诉次数准
接效投诉次数准
接外客户效投诉1次扣1分零保底投诉加2分
物流室
15
13学创新培训理
·合理化建议：3条月·半月PK评估次
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导2时
受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事行政办月抽查统计
实际时条数—目标时条数
超降1时条数奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
15
145S理环境卫生
检查次数达标率≥95
事办科室定期定期5S理工作进行检查踪记录达标达标次数
达标达标记录次数考评
达标达标次奖扣1分
事办
5
计
40（85分）
储运室副年度工作目标
类型
目标指标
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
1销售额目标
7．68亿元
财务室月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标*100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2劳务费控制
≤1000元吨
劳务工费统计表
劳务费部门杂工费)总出货量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
4
3成理目标
31返料 理月消化数量增加数量90
返料消化统计报表
消化数量增加数量*100
统结果目标考核方法计算
财务室
6
32物料理成品原料备品备件包装物盘亏数量0
成品原料返料备品配件包装物亏损
（月未盘点数差异数）系统库存数*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
4数准确率
系统数传递数准确率100
数准确率达100单输入时印审核传递时成品发货数量品种客户准确100
（总单数错误单数）总单数
统结果目标考核方法计算
财务室
8
5质量目标
51储运责退货0吨
物流室月根质控室判断结果统计
属储运责退货实际吨数
月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
3
52装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
造成脏破包责属：①装货（劳务）②厂区外仓（储运）③非客户车船运输程火车卸货程（物流）④客户车船运输程站卸货（销售）
·脏破包率脏破包数量总数量×100
·完成率（实绩目标）目标×100+100
统目标完成率计算
物流室
3
6劳动生产率
均装卸车数量达标率≥85（均装车目标数量30吨
储运室装卸车日报表
实际均装车数量目标数量*100
实际均卸车数量目标数量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
7装卸车速度
装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
物流室月统计装卸车时间
超时限1次扣项收入5提前完成1次奖励项收入1
统目标完成率计算
物流室
8
8进出货量目标
55万吨年
SAP系统进货数量加出化数量（包括二次转运）
SAP系统进货 理加出货数量目标数量*100
统目标完成率计算
财务室
5
计
60
程
指标
8月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
事办踪统计
完成率重点性工作完成项数质询会确定重点性工作项数*100
统结果目标考核方法计算
储运室
15
9工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）
·现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
检查记录次数考评
检查次数标准考评
科室检查记录次次扣项1分工作质量问题项
储运室
15
10流程优化
月科室完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
月事办抽查统计
完成值目标值*100(量化估算)
制度流程发布数量
制度执行成熟度
流程制度优化公布超降1条奖扣2分
事办
15
11呆货理
目标消化（）完成率≥95
月呆货消化（）数量统计表
完成率实际消化（）数量目标消化（）数量*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
12客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
接效投诉次数准
接效投诉次数准
接外客户效投诉1次扣1分零保底投诉加2分
物流室
10
13学创新培训理
·合理化建议：3条月·半月PK评估次
·训练计划达成率≥85
·副月训练辅导2时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事行政办月抽查统计
实际时条数—目标时条数
超降1时条数奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10
145S理环境卫生
检查次数达标率≥95
事办科室定期定期5S理工作进行检查踪记录达标达标次数
达标达标记录次数考评
达标达标次奖扣1分
事行政办
5
计
40（85分）
第二部分：资源营
1部资源
11信息沟通资源
111物流室根月销售计划时提供日出货计划原辅料需求计划包装袋需求计划计划作搬运仓储
112采购部提供原料途信息物流室提供火车站信息发货信息
113生产室物料领需求计划信息
12网络SAP系统资源
121部网络邮件系统种信息时传递沟通提供保障
122 SAP系统运种库存信息成品发货信息原料信息时更新提供更便捷途径
13流程制度资源
131种流程操作提供种操作标准进行
132键全完善种规章制度操作流程进行提供保障
14仓库资源：充分利仓库空间灵活调配周转库存化
2外部资源
1公司领导工作指导培训科室合作
2总公司接口部门资料业务沟通指导
3公司层面种培训
3需求资源
31岗位编制新增配置仓员10名劳务助理1名劳务工60名
32仓库基础建设必需易理易进出货易防护省时省力库容化
33叉车皮带输送机等工具配套设施必需保障
第三部分：重点性工作措施
31业绩
311仓库规划合理充分利空间仓库间灵活周转变相加库容量库存化
312利装卸提速激励机制时兑现种奖罚调动班组工工作积极性日装卸总量均装卸量化
313利推荐线工制度发动老员工介绍新工入厂班长考核负责制全面做传帮代员工留率高
314仓员季度实行赛马末尾淘汰机制强化岗位责意识物料数准确率达100
315班长仓员现场检查监督位列入考核消安全隐患重工伤事0
316利生产淡季装卸车空隙员工进行企业文化理制度流程培训进行测试结果做晋级评级彻底转变思想观念达预期效果达培训时数
317创新工作日设想成衡量员工业绩进步强制愿成种日常行旬总结次
32战略
321年度营目标细化量化分解岗位责岗位职责明确考核方法量化薪酬挂钩
322发挥团队协作精神达资源享知识享实践中积累知识验团队成员掌握运工作中
323理标准化项工作标准项工作必须标准做做程中断加优化完善
324操作流程化岗位员工懂标准知道流程减少必浪费提高工作效率标准序系统精准运行
33品牌
331发挥团队进团队协作精神增强团队凝聚力团队成员团队荣誉感锻造团队品牌
3 3 208年营目标项工作务折扣找口想法设法百分百责百分百执行锻造团队执行力品牌
34质量
341严格执行<品控标准>明确奖罚时兑现位员工明确质量重性
342物料入库转运出库防护规定操作杜绝脏破包板结包等质量问题产品车出厂
35物流
3 5 1日进出货量进行目标分解抓影响装卸车速度异常点采取改进措施目标明确责
3 5 2速度服务质量推动物流链加速速度规模加货物周转量
3 5 3装卸车规定时限完成均装卸量化提高劳动生产率
3 5 4利<装卸提速激励机制>调动工积极性装卸总量班装卸量化
36训练
361员工定期进行企业文化营理念培训培养员工企业荣誉感增强企业凝聚力
362员工进行理制度操作规程培训制定作业标准理工作标准化
363员工进行业务流程培训优化完善流程操作流程化
第四部分：理架构
职员：15 工：166
储运室1
储运室副1
劳务助理1
单文员1
A线仓3
B线仓3
C线仓3
备品包装仓2
套袋工4
劳务A班20
劳务B班20
劳务C班20
劳务D班20
劳务E班20
劳务F班20
劳务G班20
劳务H班20
清洁工2
储运室职责
部门编号： 定 岗： 11 （）
直属领导： 总理 定 员：182（）
关键目标：
1． 贯彻实施公司方针目标
2． 组织实施完成部门理指标做评价方案实施
3． 组织部门员工进行职业道德职业技培训法律法规学
4． 组织原料成品备品配件包装物工程物资进出库理监督断提高服务质量保证
5． 进出货速度快捷准确客户满意高质量服务安全作业
6． 组织劳务工进行招聘留培训安排
7． 加强部门联系沟通协作序工作
职责：
1． 负责产品防护储存搬运安全作业
2． 做仓库科学效理做账物卡相符完善考核指标
3． 搬运成进行严格效控制
4． 负责原材料备品配件包装物工程物资进出监督理防止浪费保证合理贮存满足生产
5． 部门级员进行定期培训贯彻执行公司政策加强检查工作序开展完成项业务指标
6． 负责劳务工理调配
岗位说明书
岗位名称： 储运 定岗员： 1 （）
岗位编号： 直属级： 总理
部门： 储运室 属岗位：10（）
岗位目标：
1． 贯彻实施公司方针目标
2． 组织实施部门理指标方案实施
3． 健全完善部门岗位操作说明书操作规程
4． 组织部门员工职业道德职业技培训国家法律法规学
5． 实施原材料成品备品配件包装物工程物资进出库理监督
6． 快捷准确客户服务断提高服务水准
7． 组织劳务工进行招聘留培训安排
职责：
1． 负责公司原材料成品防护贮存搬运安全作业实施检查
2． 做仓库科学效理做账物相符数时准确完善考核指标
3． 部门属员考核理岗检查岗位设定
4． 负责原材料成品备品配件包装物工程物资理防止浪费利现仓库合理贮备提高利周转率满足生产
5． 负责部门员计划调整安全技培训执行公司政策制度保证部门工作序开展
6． 负责劳务工理调配
岗位求：
1学历
·专
2资历
·二年相关工作验公司工作年
3技
·定理验熟悉相关流程
4年龄
·二十五岁
5求
·服公司需长时间厂工作
第五部分：考核激励
51员工报酬结构：
511 岗位总报酬 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金
512 标准工资层级设定技工普通职员850元月职员1500元月中层职员2000元月
513 标准工资生活福利列入考核范围
514 季度（年度）绩效提成（奖金）岗位职务力设定参数值月绩效考核结果预发
515 生活福利标准公司制度执行
备注
1拓展制造实体运营体系规定符合条件员工享受专项奖金分配
2专项奖金发放分三部分第部分月发放30月工资起发放第二部分季度发放30季度首月发放工资日时发放季度专项奖金第三部分年度发放40年月份母公司发放部分发放前离职员工均享受
52结果目标程指标考核原
521 结果目标考核单项指标奖扣倍封顶零保底目标考核总额目标设定额正负30封顶保底
522 程指标考核采85分制单项加2分封顶零保底总额90分封顶75分保底分分值程提成÷85
523 部门高负责程考核分数分均分数分程考核分数分属均分数
53销售额毛利专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：
指标
项目
销售毛利专项奖金目标
备注
完成率
≤45
45＜X≤70
＞70
奖项1倍封顶
分
0
完成1项4
超1奖项1
54结果目标考核计算方法：
541 增长型目标完成率计算方法：完成率 完成实绩 目标 × 100（销售毛利进出货量占供应商资金原材料降等目标）
542 控制型目标完成率计算方法：完成率 (目标 — 完成实绩) 目标 × 100 + 100（吨肥制造成资金周转天数中转流转成等目标）
指标
项目
结果目标
备注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项1
543 结果目标采完成率计算科学客观反映指标完成情况应采超降目标少？奖扣项百分？（创新条数合理化条数培训时数等目标）
5．5 程指标考核计算方法：年度工作目标中已叙述清楚
56岗位总权重例分配表
岗位
考核构成
结果目标总权重
程指标总权重
储运
60
40
储运副
60
40
劳务助理
50
50
单文员
50
50
材料仓员
50
50
原料仓员
50
50
成品仓员
50
50
57岗位KPI权重表
岗 位
指 标
副
劳务助理
单文员
材料仓员
原料仓员
成品仓员
结果目标
1销售额目标
10
10
10
10
10
10
10
2劳务费控制
8
4
10
3返料理
6
5
4物料理
8
20
20
15
10
5数准确率
8
20
15
15
15
6储运责退货0吨
5
3
2
5
7装运卸货脏破包控制
3
3
2
5
8员工留率
10
6
9员工投诉处理反馈
4
10员工收入提升
2
11装卸车速度
8
8
10
12劳动生产率
5
5
5
13进出货量目标
5
5
5
5
5
5
计
60
60
50
50
50
50
50
14月质询会确定3项重点性工作
15
15
15工作质量检查
10
15
15
25
15
15
15
16安全检查零事
15
15
10
10
10
17流程优化
10
15
15
15
10
10
10
18呆货理
15
15
15
15
19客户投诉
15
10
15
15
15
15
15
20学创新培训理
15
10
15
10
10
10
10
215S理环境卫生
5
5
10
10
10
10
10
22时性工作
10
计
40（85分）
40（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
第六部分 质询制度
61目
建立5天10天月质询制度市场导围绕子公司关键指标岗位KPI实施情况时发现问题总结验制定改进措施通改进行动踪改进方案落实行动实现持续改进通制度化法制化台逐步创造员工公司目标实现承诺工作氛围终公司预定目标实现
62质询周期容
质询会类型
计划时间
质询层面
会议目标
持责部门
会议求
旬质询会
月11日21日
科室层面
10天目标理状况落实情况进行质询
科室持科室
公司分领导参加求填写两表格会第二天反馈分领导事办
5天质询会
月6日16日26日
班组层面
5天理方面存问题计划目标实现情况检讨
科室车间负责持科室车间
科室参加求填写两质询表做旬质询部门存档备查
63应表格
目标完成情况质询表格
科室： 月份：
量化目标
完成实绩
原
改进措施
预期目标
权重
配分
完成结果考评
部门评
领导
年度目标分解
1
2
3
4
月重点工作
1
2
3
4
领导阅批：
理工作质询表
部门： 年 月
类
容
月三红灯改进
说明
班组层面5天质询：质询会填写表交部门存档
科室层面质询：质询会第二天质询情况填写表反馈回质询室分领导
绿灯：科室月较月相改进提高三项工作必须量化数指标
黄灯：科室月尚需完善改进三项工作
红灯：科室月未公司制度执行未承诺实现三项工作
附表：岗位月度绩效考核表
储运室岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：总理 考核期：2008年 份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
8
财务室
3储运责退货0吨
5
物流室
4装运卸货脏破包控制
3
物流室
5员工理：
51员工留率
52员工投诉处理反馈
53员工收入提升
10
4
2
事办
6装卸车速度
8
物流室
7劳动生产率
5
财务室
8进出货量目标
5
财务室
计
60
程
指标
9月质询会确定3项重点性工作
15
事办
10工作质量检查
10
储运室
11安全检查零事
15
事办
12流程优化
10
事办
12客户投诉
15
物流室
14学创新培训理
15
事办
155S理环境卫生
5
事办
计
40（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
储运室副岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
4
财务室
3成理
31返料理
32物料理
6
8
财务室
4数准确率
8
财务室
5质量理
51退货目标
52装运卸货脏破包控制
3
3
财务室
物流室
6装卸车速度
8
物流室
7劳动生产率
5
财务室
8进出货量目标
5
财务室
计
60
程
指标
9月质询会确定3项重点性工作
15
10工作质量检查
15
储运室
11流程优化
15
事办
12呆货理
15
财务室
13客户投诉
10
物流室
14学创新培训理
10
事办
155S理环境卫生
5
事行政办
计
40（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
劳务助理岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
10
财务室
3质量理
31储运责退货0吨
32装运卸货脏破包控制
2
2
物流室
4员工留率
6
事办
5装卸车车速度
10
物流室
6劳动生产率
5
财务室
7进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
8工作质量检查
15
储运室
9安全检查零事
15
事办
事办
10流程优化
15
事办
事办
11客户投诉
15
物流室
12学创新培训理
15
事办
事办
135S理环境卫生
10
事办
事办
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2物料理（A办公品规定求发放B劳保品规定求发放）
20
储运室
3数准确率单印审核准确率
20
财务室
计
50
程
指标
4工作质量检查
25
储运室
5流程优化
15
储运室
6客户投诉
15
储运室
7学创新培训理
10
储运室
85S理环境卫生
10
储运室
9时性工作
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
材料仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2物料理
20
财务室
3数准确率
15
财务室
4进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
5工作质量检查
15
储运室
6安全检查零事
10
储运室
7流程优化
10
储运室
8呆货理
15
储运室
9客户投诉
15
储运室
10学创新培训理
10
储运室
115S理环境卫生
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
原料仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2返料理
5
财务室
3物料理
15
财务室
4数准确率
15
财务室
5进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
6工作质量检查
15
储运室
7安全检查零事
10
储运室
8流程优化
10
储运室
9呆货理
15
储运室
10客户投诉
15
储运室
11学创新培训理
10
储运室
125S理环境卫生
10
储运室
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
成品仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1 销售额目标
10
财务室
2物料理
10
财务室
3数准确率
15
财务室
4储运责退货0吨
5
物流室
5装运卸货脏破包控制
5
财务质控物流室
6进出货目标
5
财务室
计
50
程
指标
7工作质量检查
15
储运室
8安全检查事零
10
储运室
9流程优化
10
储运室
10呆货理
15
储运室
11客户投诉
15
储运室
12学创新培训理
10
储运室
135S理环境卫生
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
附表二：销售毛利进出货量目标分解表（单位：销售毛利：万元进出货量：吨）
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
合计
例
573
498
1055
995
963
885
1014
1071
871
755
674
646
10000
销售
439713
382702
810350
763816
739737
679901
778511
822154
668888
580000
517728
496498
76800
毛利
48368
42097
89139
84020
81371
74789
85636
90437
73578
63800
56950
54615
844800
进出货量
31515
27390
58025
54725
52965
48675
55770
58905
47905
41525
37070
35530
550000
附件：徐州储运室季度方案调整结果：
部 门
徐州储运室
时 间
5月13日
点
参会员
时间问题未安集中排检讨张总黄总电子批复调整
检讨项目
修改前
修改
1销售毛利专项奖金
务二6085
务二4570
2退货控制目标
退货率≤008完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项1
储运责退货0吨月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
3均装卸车数量达标率
≥95务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥85务二7090超1奖项1奖1倍封顶
注：述调整2008年4月1日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
储运室2008年度理目标
目标指标
目标指标量化
目标分解执行层面
结果目标
1销售额目标
7．68亿元
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓单文员
2成目标
21劳务费控制：控制≤1000元吨范围
正副劳务助理
22返料理：月消化数量增加数量90
副原料仓
23物料理：成品原料备品备件包装物盘亏数量0
副材料仓原料仓
成品仓单文员
3质量目标
31储运责退货0吨
正副劳务助理成品仓
32装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
副劳务助理成品仓
4员工理目标
41员工留率：工留率90≥（月）职员留率≥95
劳务助理
42员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100
劳务助理
43员工收入提升：收入增长≥10
5劳动生产率
51均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
副劳务助理
52劳务班装卸车数量达标率PK竞赛
劳班
6装卸车速度
61装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
正副劳务助理
62装卸车速度劳务班PK竞赛
劳班
7数准确率
71系统数传递数准确率100
副材料仓原料仓
成品仓单文员
72数准确率仓员岗位PK竞赛
仓员
8进出货量目标
81进出货量目标55万吨
副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓
82线仓仓员进出货量指标PK竞赛
仓员
程指标
9月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
正副
10工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓单文员
·工作质量检查成品原料仓员岗位PK竞赛
成品仓原料仓
11安全检查零事
月500元事1次500元事
正副劳务助理仓员
12制度流程优化
月完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
13呆货理
目标消化（）完成率≥95
副仓
14客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
15学创新培训理
·合理化建议：3条月·PK评估
·训练计划达成率≥85
·副月训练辅导2时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
·创新评岗位创新PK竞赛
岗位
165S理环境卫生
检查次数达标率≥95
正副劳务助理成品仓原料仓备品配件仓员单文员
17时性工作
完成率100
单文员
第部分：储运室年度工作目标
类型
目标指标
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
1销售额目标
768亿元
财务室月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标*100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2劳务费控制
≤1000元吨
劳务工费统计表
劳务费部门杂工费)总出货量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
8
3质量目标
31储运责退货0吨
物流室月根质控室判断结果统计
属储运责退货实际吨数
月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
5
32装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
物流室月根质控室判断结果统计
完成率（实绩目标）目标×100+100
统结果目标考核方法计算
物流室
3
4员工理目标
41员工留率：工留率90≥（月）
职员留率≥95
事办月统计入职月工留率
事办月统计转正职员留率
留率1月流失数月初岗数×100
留率1流失数定编数×100
完成率 实绩目标×100
统结果目标考核方法计算
事办
10
42员工投诉处理反馈100
事办月收集员工投诉踪处理反馈情况分科室统计反馈
投诉处理反馈项数总投诉项数×100
项投诉未处理反馈扣项权重10
事办
4
43员工收入提升收入增长≥10
财务室月统计均收入
增长率（月均收入—年期均收入）年期均收入×100
统目标完成率计算
财务室
2
5劳动生产率
均装卸车数量达标率≥85
（均装车目标数量30吨
储运室装卸车日报表
实际均装车数量目标数量*100
实际均卸车数量目标数量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
6装卸车速度
装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
物流室月统计装卸车时间
超时限1次扣项收入5提前完成1次奖励项收入1
统目标完成率计算
物流室
8
7进出货量目标
55万吨年
SAP系统进货数量加出化数量（包括二次转运）
SAP系统进货 理加出货数量目标数量*100
统目标完成率计算
财务室
5
计
60
程
指标
8月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
事办踪统计
完成率重点性工作完成项数质询会确定重点性工作项数*100
统结果目标考核方法计算
事办
15
9工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）
·现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
检查记录次数考评
检查次数标准考评
公司科室检查记录次次扣项1分工作质量问题项
储运室
10
10安全检查零事
500元事1次500元事
事办报工伤准
事办报工伤准
发生工伤事1例扣2分
事办
15
11流程优化
月科室完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
月事办抽查统计
完成值目标值*100(量化估算)
制度流程发布数量
制度执行成熟度
流程制度优化公布超降1条奖扣2分
事办
10
12客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
接效投诉次数准
接效投诉次数准
接外客户效投诉1次扣1分零保底投诉加2分
物流室
15
13学创新培训理
·合理化建议：3条月·半月PK评估次
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导2时
受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事行政办月抽查统计
实际时条数—目标时条数
超降1时条数奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
15
145S理环境卫生
检查次数达标率≥95
事办科室定期定期5S理工作进行检查踪记录达标达标次数
达标达标记录次数考评
达标达标次奖扣1分
事办
5
计
40（85分）
储运室副年度工作目标
类型
目标指标
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
1销售额目标
7．68亿元
财务室月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标*100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2劳务费控制
≤1000元吨
劳务工费统计表
劳务费部门杂工费)总出货量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
4
3成理目标
31返料 理月消化数量增加数量90
返料消化统计报表
消化数量增加数量*100
统结果目标考核方法计算
财务室
6
32物料理成品原料备品备件包装物盘亏数量0
成品原料返料备品配件包装物亏损
（月未盘点数差异数）系统库存数*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
4数准确率
系统数传递数准确率100
数准确率达100单输入时印审核传递时成品发货数量品种客户准确100
（总单数错误单数）总单数
统结果目标考核方法计算
财务室
8
5质量目标
51储运责退货0吨
物流室月根质控室判断结果统计
属储运责退货实际吨数
月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
3
52装运卸货脏破包控制：脏破包率均≤01
造成脏破包责属：①装货（劳务）②厂区外仓（储运）③非客户车船运输程火车卸货程（物流）④客户车船运输程站卸货（销售）
·脏破包率脏破包数量总数量×100
·完成率（实绩目标）目标×100+100
统目标完成率计算
物流室
3
6劳动生产率
均装卸车数量达标率≥85（均装车目标数量30吨
储运室装卸车日报表
实际均装车数量目标数量*100
实际均卸车数量目标数量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
7装卸车速度
装卸货10吨20分钟完成20吨30~40分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）2时完成
物流室月统计装卸车时间
超时限1次扣项收入5提前完成1次奖励项收入1
统目标完成率计算
物流室
8
8进出货量目标
55万吨年
SAP系统进货数量加出化数量（包括二次转运）
SAP系统进货 理加出货数量目标数量*100
统目标完成率计算
财务室
5
计
60
程
指标
8月质询会确定3项重点性工作
完成率≥95
事办踪统计
完成率重点性工作完成项数质询会确定重点性工作项数*100
统结果目标考核方法计算
储运室
15
9工作质量检查
·合理规范利空间物料码放转运装卸防护求运作单帐表清晰整洁数准确规范（合格率100）
·现场干净整洁车脏包破包脱膜包结块现象（达标率100）
检查记录次数考评
检查次数标准考评
科室检查记录次次扣项1分工作质量问题项
储运室
15
10流程优化
月科室完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
月事办抽查统计
完成值目标值*100(量化估算)
制度流程发布数量
制度执行成熟度
流程制度优化公布超降1条奖扣2分
事办
15
11呆货理
目标消化（）完成率≥95
月呆货消化（）数量统计表
完成率实际消化（）数量目标消化（）数量*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
12客户投诉
≤2次月（）≤1次月（仓）
接效投诉次数准
接效投诉次数准
接外客户效投诉1次扣1分零保底投诉加2分
物流室
10
13学创新培训理
·合理化建议：3条月·半月PK评估次
·训练计划达成率≥85
·副月训练辅导2时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事行政办月抽查统计
实际时条数—目标时条数
超降1时条数奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10
145S理环境卫生
检查次数达标率≥95
事办科室定期定期5S理工作进行检查踪记录达标达标次数
达标达标记录次数考评
达标达标次奖扣1分
事行政办
5
计
40（85分）
第二部分：资源营
1部资源
11信息沟通资源
111物流室根月销售计划时提供日出货计划原辅料需求计划包装袋需求计划计划作搬运仓储
112采购部提供原料途信息物流室提供火车站信息发货信息
113生产室物料领需求计划信息
12网络SAP系统资源
121部网络邮件系统种信息时传递沟通提供保障
122 SAP系统运种库存信息成品发货信息原料信息时更新提供更便捷途径
13流程制度资源
131种流程操作提供种操作标准进行
132键全完善种规章制度操作流程进行提供保障
14仓库资源：充分利仓库空间灵活调配周转库存化
2外部资源
1公司领导工作指导培训科室合作
2总公司接口部门资料业务沟通指导
3公司层面种培训
3需求资源
31岗位编制新增配置仓员10名劳务助理1名劳务工60名
32仓库基础建设必需易理易进出货易防护省时省力库容化
33叉车皮带输送机等工具配套设施必需保障
第三部分：重点性工作措施
31业绩
311仓库规划合理充分利空间仓库间灵活周转变相加库容量库存化
312利装卸提速激励机制时兑现种奖罚调动班组工工作积极性日装卸总量均装卸量化
313利推荐线工制度发动老员工介绍新工入厂班长考核负责制全面做传帮代员工留率高
314仓员季度实行赛马末尾淘汰机制强化岗位责意识物料数准确率达100
315班长仓员现场检查监督位列入考核消安全隐患重工伤事0
316利生产淡季装卸车空隙员工进行企业文化理制度流程培训进行测试结果做晋级评级彻底转变思想观念达预期效果达培训时数
317创新工作日设想成衡量员工业绩进步强制愿成种日常行旬总结次
32战略
321年度营目标细化量化分解岗位责岗位职责明确考核方法量化薪酬挂钩
322发挥团队协作精神达资源享知识享实践中积累知识验团队成员掌握运工作中
323理标准化项工作标准项工作必须标准做做程中断加优化完善
324操作流程化岗位员工懂标准知道流程减少必浪费提高工作效率标准序系统精准运行
33品牌
331发挥团队进团队协作精神增强团队凝聚力团队成员团队荣誉感锻造团队品牌
3 3 208年营目标项工作务折扣找口想法设法百分百责百分百执行锻造团队执行力品牌
34质量
341严格执行<品控标准>明确奖罚时兑现位员工明确质量重性
342物料入库转运出库防护规定操作杜绝脏破包板结包等质量问题产品车出厂
35物流
3 5 1日进出货量进行目标分解抓影响装卸车速度异常点采取改进措施目标明确责
3 5 2速度服务质量推动物流链加速速度规模加货物周转量
3 5 3装卸车规定时限完成均装卸量化提高劳动生产率
3 5 4利<装卸提速激励机制>调动工积极性装卸总量班装卸量化
36训练
361员工定期进行企业文化营理念培训培养员工企业荣誉感增强企业凝聚力
362员工进行理制度操作规程培训制定作业标准理工作标准化
363员工进行业务流程培训优化完善流程操作流程化
第四部分：理架构
职员：15 工：166
储运室1
储运室副1
劳务助理1
单文员1
A线仓3
B线仓3
C线仓3
备品包装仓2
套袋工4
劳务A班20
劳务B班20
劳务C班20
劳务D班20
劳务E班20
劳务F班20
劳务G班20
劳务H班20
清洁工2
储运室职责
部门编号： 定 岗： 11 （）
直属领导： 总理 定 员：182（）
关键目标：
1． 贯彻实施公司方针目标
2． 组织实施完成部门理指标做评价方案实施
3． 组织部门员工进行职业道德职业技培训法律法规学
4． 组织原料成品备品配件包装物工程物资进出库理监督断提高服务质量保证
5． 进出货速度快捷准确客户满意高质量服务安全作业
6． 组织劳务工进行招聘留培训安排
7． 加强部门联系沟通协作序工作
职责：
1． 负责产品防护储存搬运安全作业
2． 做仓库科学效理做账物卡相符完善考核指标
3． 搬运成进行严格效控制
4． 负责原材料备品配件包装物工程物资进出监督理防止浪费保证合理贮存满足生产
5． 部门级员进行定期培训贯彻执行公司政策加强检查工作序开展完成项业务指标
6． 负责劳务工理调配
岗位说明书
岗位名称： 储运 定岗员： 1 （）
岗位编号： 直属级： 总理
部门： 储运室 属岗位：10（）
岗位目标：
1． 贯彻实施公司方针目标
2． 组织实施部门理指标方案实施
3． 健全完善部门岗位操作说明书操作规程
4． 组织部门员工职业道德职业技培训国家法律法规学
5． 实施原材料成品备品配件包装物工程物资进出库理监督
6． 快捷准确客户服务断提高服务水准
7． 组织劳务工进行招聘留培训安排
职责：
1． 负责公司原材料成品防护贮存搬运安全作业实施检查
2． 做仓库科学效理做账物相符数时准确完善考核指标
3． 部门属员考核理岗检查岗位设定
4． 负责原材料成品备品配件包装物工程物资理防止浪费利现仓库合理贮备提高利周转率满足生产
5． 负责部门员计划调整安全技培训执行公司政策制度保证部门工作序开展
6． 负责劳务工理调配
岗位求：
1学历
·专
2资历
·二年相关工作验公司工作年
3技
·定理验熟悉相关流程
4年龄
·二十五岁
5求
·服公司需长时间厂工作
第五部分：考核激励
51员工报酬结构：
511 岗位总报酬 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金
512 标准工资层级设定技工普通职员850元月职员1500元月中层职员2000元月
513 标准工资生活福利列入考核范围
514 季度（年度）绩效提成（奖金）岗位职务力设定参数值月绩效考核结果预发
515 生活福利标准公司制度执行
备注
1拓展制造实体运营体系规定符合条件员工享受专项奖金分配
2专项奖金发放分三部分第部分月发放30月工资起发放第二部分季度发放30季度首月发放工资日时发放季度专项奖金第三部分年度发放40年月份母公司发放部分发放前离职员工均享受
52结果目标程指标考核原
521 结果目标考核单项指标奖扣倍封顶零保底目标考核总额目标设定额正负30封顶保底
522 程指标考核采85分制单项加2分封顶零保底总额90分封顶75分保底分分值程提成÷85
523 部门高负责程考核分数分均分数分程考核分数分属均分数
53销售额毛利专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：
指标
项目
销售毛利专项奖金目标
备注
完成率
≤45
45＜X≤70
＞70
奖项1倍封顶
分
0
完成1项4
超1奖项1
54结果目标考核计算方法：
541 增长型目标完成率计算方法：完成率 完成实绩 目标 × 100（销售毛利进出货量占供应商资金原材料降等目标）
542 控制型目标完成率计算方法：完成率 (目标 — 完成实绩) 目标 × 100 + 100（吨肥制造成资金周转天数中转流转成等目标）
指标
项目
结果目标
备注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项1
543 结果目标采完成率计算科学客观反映指标完成情况应采超降目标少？奖扣项百分？（创新条数合理化条数培训时数等目标）
5．5 程指标考核计算方法：年度工作目标中已叙述清楚
56岗位总权重例分配表
岗位
考核构成
结果目标总权重
程指标总权重
储运
60
40
储运副
60
40
劳务助理
50
50
单文员
50
50
材料仓员
50
50
原料仓员
50
50
成品仓员
50
50
57岗位KPI权重表
岗 位
指 标
副
劳务助理
单文员
材料仓员
原料仓员
成品仓员
结果目标
1销售额目标
10
10
10
10
10
10
10
2劳务费控制
8
4
10
3返料理
6
5
4物料理
8
20
20
15
10
5数准确率
8
20
15
15
15
6储运责退货0吨
5
3
2
5
7装运卸货脏破包控制
3
3
2
5
8员工留率
10
6
9员工投诉处理反馈
4
10员工收入提升
2
11装卸车速度
8
8
10
12劳动生产率
5
5
5
13进出货量目标
5
5
5
5
5
5
计
60
60
50
50
50
50
50
14月质询会确定3项重点性工作
15
15
15工作质量检查
10
15
15
25
15
15
15
16安全检查零事
15
15
10
10
10
17流程优化
10
15
15
15
10
10
10
18呆货理
15
15
15
15
19客户投诉
15
10
15
15
15
15
15
20学创新培训理
15
10
15
10
10
10
10
215S理环境卫生
5
5
10
10
10
10
10
22时性工作
10
计
40（85分）
40（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
50（85分）
第六部分 质询制度
61目
建立5天10天月质询制度市场导围绕子公司关键指标岗位KPI实施情况时发现问题总结验制定改进措施通改进行动踪改进方案落实行动实现持续改进通制度化法制化台逐步创造员工公司目标实现承诺工作氛围终公司预定目标实现
62质询周期容
质询会类型
计划时间
质询层面
会议目标
持责部门
会议求
旬质询会
月11日21日
科室层面
10天目标理状况落实情况进行质询
科室持科室
公司分领导参加求填写两表格会第二天反馈分领导事办
5天质询会
月6日16日26日
班组层面
5天理方面存问题计划目标实现情况检讨
科室车间负责持科室车间
科室参加求填写两质询表做旬质询部门存档备查
63应表格
目标完成情况质询表格
科室： 月份：
量化目标
完成实绩
原
改进措施
预期目标
权重
配分
完成结果考评
部门评
领导
年度目标分解
1
2
3
4
月重点工作
1
2
3
4
领导阅批：
理工作质询表
部门： 年 月
类
容
月三红灯改进
说明
班组层面5天质询：质询会填写表交部门存档
科室层面质询：质询会第二天质询情况填写表反馈回质询室分领导
绿灯：科室月较月相改进提高三项工作必须量化数指标
黄灯：科室月尚需完善改进三项工作
红灯：科室月未公司制度执行未承诺实现三项工作
附表：岗位月度绩效考核表
储运室岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：总理 考核期：2008年 份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
8
财务室
3储运责退货0吨
5
物流室
4装运卸货脏破包控制
3
物流室
5员工理：
51员工留率
52员工投诉处理反馈
53员工收入提升
10
4
2
事办
6装卸车速度
8
物流室
7劳动生产率
5
财务室
8进出货量目标
5
财务室
计
60
程
指标
9月质询会确定3项重点性工作
15
事办
10工作质量检查
10
储运室
11安全检查零事
15
事办
12流程优化
10
事办
12客户投诉
15
物流室
14学创新培训理
15
事办
155S理环境卫生
5
事办
计
40（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
储运室副岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
4
财务室
3成理
31返料理
32物料理
6
8
财务室
4数准确率
8
财务室
5质量理
51退货目标
52装运卸货脏破包控制
3
3
财务室
物流室
6装卸车速度
8
物流室
7劳动生产率
5
财务室
8进出货量目标
5
财务室
计
60
程
指标
9月质询会确定3项重点性工作
15
10工作质量检查
15
储运室
11流程优化
15
事办
12呆货理
15
财务室
13客户投诉
10
物流室
14学创新培训理
10
事办
155S理环境卫生
5
事行政办
计
40（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
劳务助理岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2劳务费控制
10
财务室
3质量理
31储运责退货0吨
32装运卸货脏破包控制
2
2
物流室
4员工留率
6
事办
5装卸车车速度
10
物流室
6劳动生产率
5
财务室
7进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
8工作质量检查
15
储运室
9安全检查零事
15
事办
事办
10流程优化
15
事办
事办
11客户投诉
15
物流室
12学创新培训理
15
事办
事办
135S理环境卫生
10
事办
事办
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2物料理（A办公品规定求发放B劳保品规定求发放）
20
储运室
3数准确率单印审核准确率
20
财务室
计
50
程
指标
4工作质量检查
25
储运室
5流程优化
15
储运室
6客户投诉
15
储运室
7学创新培训理
10
储运室
85S理环境卫生
10
储运室
9时性工作
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
材料仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2物料理
20
财务室
3数准确率
15
财务室
4进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
5工作质量检查
15
储运室
6安全检查零事
10
储运室
7流程优化
10
储运室
8呆货理
15
储运室
9客户投诉
15
储运室
10学创新培训理
10
储运室
115S理环境卫生
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
原料仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标
10
财务室
2返料理
5
财务室
3物料理
15
财务室
4数准确率
15
财务室
5进出货量目标
5
财务室
计
50
程
指标
6工作质量检查
15
储运室
7安全检查零事
10
储运室
8流程优化
10
储运室
9呆货理
15
储运室
10客户投诉
15
储运室
11学创新培训理
10
储运室
125S理环境卫生
10
储运室
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
成品仓员岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：部门 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1 销售额目标
10
财务室
2物料理
10
财务室
3数准确率
15
财务室
4储运责退货0吨
5
物流室
5装运卸货脏破包控制
5
财务质控物流室
6进出货目标
5
财务室
计
50
程
指标
7工作质量检查
15
储运室
8安全检查事零
10
储运室
9流程优化
10
储运室
10呆货理
15
储运室
11客户投诉
15
储运室
12学创新培训理
10
储运室
135S理环境卫生
10
储运室
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
附表二：销售毛利进出货量目标分解表（单位：销售毛利：万元进出货量：吨）
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
合计
例
573
498
1055
995
963
885
1014
1071
871
755
674
646
10000
销售
439713
382702
810350
763816
739737
679901
778511
822154
668888
580000
517728
496498
76800
毛利
48368
42097
89139
84020
81371
74789
85636
90437
73578
63800
56950
54615
844800
进出货量
31515
27390
58025
54725
52965
48675
55770
58905
47905
41525
37070
35530
550000
附件：徐州储运室季度方案调整结果：
部 门
徐州储运室
时 间
5月13日
点
参会员
时间问题未安集中排检讨张总黄总电子批复调整
检讨项目
修改前
修改
1销售毛利专项奖金
务二6085
务二4570
2退货控制目标
退货率≤008完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项1
储运责退货0吨月储运责退货项基数超1吨扣项5扣零保底
3均装卸车数量达标率
≥95务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥85务二7090超1奖项1奖1倍封顶
注：述调整2008年4月1日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
