目:
1. 确保覆盖员全面掌握新覆盖模式
2. 激发覆盖员工作热情持久力
3. 培训分销商理分销商理组织开展覆盖员培训技
原:
1. 保留覆盖员参加培训
2. 分销商理领导组织整培训会议
3. 宝洁分销商运作客户区域理协助分销商理组织培训会议准备培训资料
时间表:
容 培训者 时间
1.分销商运作前景展 分销商理宝洁运作理 10分
2.分销商覆盖组织建立覆盖员职责 分销商理 30分
3.分销商覆盖员工作表现考评 分销商理 20分
4.休息 10分
5.覆盖员新工资奖金福利系统 分销商理事部门 40分
6.覆盖员工作素质纪律求 分销商理事部门 10分
7.休息 10分
8.覆盖员日常工作报表 分销商理宝洁运作理 60分
9.覆盖表现踪检查 分销商理宝洁运作理 20分
10.问答 分销商理宝洁运作理 30分
总计 4时
流程:
1. 协助分销商建立新覆盖组织
2. 协助分销商建立新工资奖金福利系统确立覆盖员工作素质纪律求
3. 协助分销商准备培训资料
4. 确定培训时间点
5. 必传授分销商理培训技巧
6. 正式培训前安排培训演练
7. 培训中强化分销商理作
8. 培训时回顾培训效果确定步行动计划
支持文件:DSR运作手册第9页部分
锦囊:
培训周期
1 阐释
2 示范
3 尝试
4 修正
P132
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