员培训方案方案
员培训方案方案4篇
员培训指肯定组织开展业务培育需采纳种方式员工进行目方案培育训练理活动公开课训等均常见员工培训企业培训形式面家细心整理容盼家喜爱
员培训方案方案1
新理员培训宗旨
1效应付种变化培育努力达成目标理态度
2理原效执行理务
3通参者相互沟通相互启发开阔视野便更效方式方法解决理问题
二新理员培训容
1理基础
2组织原理原
3属培育
4际关系
5领导力量
三新理员培训实施方法
1授课
2演练
3争
4话
四理员培训数准时间支配
新理员培训数12宜象新理员候选理员时间3天
五理员培训详细实施方法
1考察训练培训效果属工作现场状况考虑：训练培训结果属变化改进否预期达目标等
2训练培训特定属方案表：学关培育属基思路力量培育讨属案例位参者选择特定属设计六月训练培训方案
3特定环境领导形式：
(1)属工作现场状况考虑什状况采纳相应领导类型
(2)参者首先学
适应工作现场基事导力量然分组争中相互评价予记录
六理员培训方案力量训练
训练新理员制订指导属方案
七领导力量培训
新理员解指导属基想法尤适方法教授握现力量设定力量标准等
八指导方法进行理员培训
1学者意识指导属工作必性培育学动机
2参者学说写做解释重点
3参者亲操作实施订正偏差直握止
4确认参者否完全学会
九理员培训进行现场培训指导
现场培训实施重点利会议式授课方式首先参者发表法指导者补充足部分时制订现场培训角色训练实施表首先设定属状况然选择现场培训详细形式实施角色训练
十属交谈法培训
1选择轻松交谈点
2选择适时机
3事前收集交谈信息资料
4站属立场考虑问题
5说教方式批判性语气
6避开交谈容泄露出
员培训方案方案2
金淼衣服饰限公司销售新员工培训
组会议争重点
1 新员工培训需求调查表制作
2 确定培训容
培训目
1员工快解公司基状况
2员工熟识工作容工作重心
3员工工作中更提高工作效率
二设置培训容做成员工培训需求调查表
()公训练
1企业规章制度
2企业文化
3社交礼仪际沟通
4服务方式技巧训练
5服务语训练
(二)质量认证
1衣材质分析
2缝合质量分析
3衣PH值分析
(三)业务学问
1衣行业动态
2行业新服饰推广
3顾客纠纷处理方式技巧
4售服务
(四)员工提出特殊培训需求进行单独培训
三拟定培训方案
员工填写培训需求表确定培训容 员工填写点查表培训容定
公训练
1企业规章制度 课堂授课
2企业文化 课堂授课
3服务技巧训练 课堂授课 实践中演示
质量认证
1衣材质分析 课堂授课 实践中演示
2衣PH值分析 课堂授课 实践中演示
业务学问
1衣行业动态 课堂授课
2销售方面学问 课堂授课
3顾客纠纷处理方式技巧 课堂授课 实践中演示
4售服务 课堂授课 实践中演示
培训目标层次培训方案拟定中期培训方案
四召开员工动员会
目：更开展培训活动
五实施培训活动
()培训范畴部培训培训点公司
(二)力资源部组织培训时首先部门理发出培训通知部门理容支配相关员参
(三)力资源部专职员详细负责类培训申请`确认授课联系支配`课堂布置工具阅读材料通知评估培训期间项勤支持培训合签订等工作
(四)培训容确定老师配置
(五)培训求培训确定期周中期培训
六费预算
培训方案预算培训支出 课件费讲师费资料费等
七总结评估
()参加者评估
1培训容`培训者传授力量`培训方法`学环境
2难学问受训者否已学会应握学问技
(二)评估培训目标达成状况
1确定评估标准
2确定评估方法
3确定评估时间
(三)评估培训效果
1培训前评估
2培训前评估
通培训评估结果解受训者否已学会应握学问技 工作中弥补足
员工进行培训前较找出优缺点更投入工作学中
员培训方案方案3
第条 目
新员工公司新奇血液规范公司新员工入职培训理新员工够快熟识适应公司文化制度行规范解企业状况岗位状况快速胜新工作满意公司进展需造支高素养高效率高执行力团队公司激烈市场竞争中较强生命力竞争力量特制定方案
次条 培训象 公司新入职员工
第三条 培训目标
1新员工入职前公司历史进展状况相关政策企业文化等全方位解熟悉认公司事业企业文化坚决职业选择理解接受公司语言行规范树立统企业价值观念行模式
2新员工明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
3新员工解公司相关规章制度培育良工作心态职业素养胜岗位工作坚实基础
4加强新老员工间新员工新员工间沟通削减新员工初进公司时紧急心情新员工体会属感满意新员工进入新群体心理需
5提高新员工解决问题力量供应寻求关心方法
第四条 培训时间
第阶体段公司进行集中培训起始时间新员工入职第月军事训练35天规章制度基础理培训23天次阶段培训起始时间新员工入职天期1月第三阶段培训起始时间新员工入职天期3~6月第二阶段早晚坚持军事化训练
第五条 培训容
1企业进展历史现状
2军事训练培育听意识团队合作吃苦耐劳精神
3企业前业务详细工作流程
4企业组织机构部门职责
5企业营理念企业文化规章制度
6工作岗位介绍业务学问技技巧培训
培训容详细实施分三阶段进行第阶段公司集中组织培训次阶段车间组织培训第三阶段试期采纳师徒制带顶岗培训
第六条 培训实施
1新员工入职培训详细力资源部组织实施部门协作 2培训讲师 军训请武警部队教员培训理实操讲授公司理技术员线优秀操作员担
3班设定名兼职班名兼职军事教员早晚进行军事训练
4培训容
表1 培训容览表
5培训考核
培训事组织单位培训象进行综合考核评价理考试结果占综合评价结果20试期员工评价占综合评价80
集中培训进行理学问闭卷考试详细事部门组织实施
工作态度职业品德评价详细事部门单位进行评价单位评价(见试期员工评价表)
实际操作考核：事部门组织相关专业技术员单位领导组成评委组进行评价(见试期员工评价表)
综合评价结果工种批次培训倒数第名倒数第12名培训象淘汰
综合评价结果工种批次培训数第名倒数第12名培训象提前转正定级
第七条 培训理
公司力资源部负责统规划理集中培训力资源部负责考勤顶岗培训单位考勤班早晚班军事教官工作量绩效力资源部考核考核结果计算津贴津贴基准20元天计算
第八条 培训纪律
1培训期间行迟早退迟早退累计时间30～60分钟者旷工半天处超1时旷工1天处理情节严峻者记1次培训期间便请假特缘须部门领导审批相关证明交力资源部否旷工处旷工2天视动离职力资源部天必需做检查记录
2 进入培训场禁止吸烟吃东西行声喧哗
3 见司动招呼司听行面顶撞
4 培训时保持宁静手机调成静音状态行窃窃私语留意力集中
5 培训中事间相互谦友爱行发生争吵架拉邦结派切利团结事律禁止
6 培训期间必需爱惜公财物意损坏公财物者价赔偿外视状况惩罚
7 听理时作息
8培训时应仔细听课作笔记做培训关事 第九条 培训学员需态度 心学态度乐观 心转变态度着转变 态度转变惯着转变 惯转变性格着转变 性格转变生着转变 第十条 培训评价
次集中授课培训顶岗实培训力资源部组织学员培训效果进行评价(表2)顶岗操作培训力资源部组织单位学员师傅进行评价学员评价占评价总分30师傅培训津贴公司相关制度执行
培训结束力资源部学员成果评价结果进行统计出具书面培训评价结果报告呈力资源部领导公司领导做培训学员转正定级培训讲师津贴发放
第十条 培训讲师培训程中需留意事项
1确认新员工否清晰握工作性质责真正握业务学问
2新员工责心效率效意识重点加强培训
3训练新员工礼仪修养养成礼貌良惯
4新员工意识校生活企业生活差意识责
5培育新员工敬重学问敬重时间严厉 仔细工作态度
6留意培育新员工团队合作集体利益优先意识
第十二条 方案制订修改力资源部负责修改权终解释权力资源部全部
员培训方案方案4
方案目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增加决策力量战略开拓 力现代营理力量
2加强公司中层理员培训提高理者综合素养完善学问结构增加综合理力量创新力量执行力量
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增加科技研发技术创新技术改造力量
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增加严格履行岗位职责力量
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增加员工队伍整体文化素养
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原公司改革进展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式敏捷培训增加训练培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基接院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原20__年高员参营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少30天
三培训容方式
()公司领导高员
1国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规讨解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力量营理力量通参企业家高端坛峰会年会国外胜利企业参观学参国外闻名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参北清华省委校学历进修MBAEMBA学参高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业学问培训乐观鼓舞符合条件中层干部参高校(专科)函授考参MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参执业资格考试猎取执业资格证书
3强化项目理(建筑师)培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50重点提高政治素养理力量际沟通力量业务力量时开通环球职业训练线远程职业训练网员工供应学绿色通道求公司单位选拔具符合建筑师报考条件专业进展力量员工组织强化培训参建筑师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路握信息吸取阅历组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营状况鉴胜利阅历
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程训练培训基进行新工艺新材料质量理学问等专项培训培育创新力量提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进阅历开阔视野年方案支配两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新学问公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通方案培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
20__年连续新聘请员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必需达100试期结合绩效考核评定成果考核合格予辞退考核优秀者肯定表彰嘉奖
2转岗职工培训
连续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安生产团队精神择业观念公司进展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时时着公司扩建部业渠道增加准时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
公司方案新培育级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工员占技术员例达70方面连续普扩例工作重点培育高级技术员方案培育中级理员10初级理员20形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素养整体提高
4加快高技培育职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满意企业进展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位乐观制造条件鼓舞员工学参类组织培训实现进展企业培训需求相统理员专业力量理职业方拓展提高专业技术员专业力量相关专业理领域拓展提高施工作业员握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
做特种作业员安技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
建工程项目理部根三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特程操作员培训施工环境爱护职业健康安应急预案演练培训确保力资源满意施工生产求
施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消退隐患切实维护企业信誉
开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择35职业进行技武通专业武形式选拔培育年轻优秀高技
(五)开展学历训练
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录条件公司员工进行方案集中培训猎取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推举优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力量更公司服务
3调动员工学乐观性员工学考试供应良服务关心员工报名供应函授信息制定调整现岗职工学历进修嘉奖标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
()领导高度重视基层单位业务部门乐观参加协作制定切实效培训实施方案实行指导性指令性相结合方法坚持开发员工整体素养树立长远观念局观念乐观构建培训格局确保培训方案开班率达90全员培训率达35
(二)培训原形式根谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密协作培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合实行技演练技术武鉴定考试等敏捷样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
(三)加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长乐观整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设
(四)确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15足额提取职教费培训部门握财务部门监督中05缴公司统协调严禁培训费挪作
(五)确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工高校职业技术学校)培训中心级类培训状况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成果显著扎实效单位培训机构赐予表彰嘉奖培训方案落实位员工培训工作滞单位予通报批判三建立员工培训状况反馈制度坚持培训程考核状况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
(六)加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性乐观动深化现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训方案落实位
(七)公司办班培训员工外送培训严格根力资源理方法程序求组织落实实施
办部门(单位)做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性培训关心员工提高生存力量岗位竞争力量效途径努力提高员工学动性建设支高素养团队力资源部义容辞职责肯定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必需落实创建学型企业加快职业训练培训事业进展入手提升员工队伍政治技术整体素养构筑力资源核心竞争力提高员工参加企业市场竞争力量
企业改革进展日面着新时期赐予机遇挑战保持员工训练培训工作生气活力企业造出支力量强技术精素养高适应市场济进展员工队伍更发挥聪慧智企业进展进步做出更贡献
力资源作企业进展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留造企业核心竞争力培育关键培育源员工通断学培训断提升身职业素养学问技造支高绩效团队企业优秀卓越永久基业常青
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员培训方案方案4篇
员培训指肯定组织开展业务培育需采纳种方式员工进行目方案培育训练理活动公开课训等均常见员工培训企业培训形式面家细心整理容盼家喜爱
员培训方案方案1
新理员培训宗旨
1效应付种变化培育努力达成目标理态度
2理原效执行理务
3通参者相互沟通相互启发开阔视野便更效方式方法解决理问题
二新理员培训容
1理基础
2组织原理原
3属培育
4际关系
5领导力量
三新理员培训实施方法
1授课
2演练
3争
4话
四理员培训数准时间支配
新理员培训数12宜象新理员候选理员时间3天
五理员培训详细实施方法
1考察训练培训效果属工作现场状况考虑：训练培训结果属变化改进否预期达目标等
2训练培训特定属方案表：学关培育属基思路力量培育讨属案例位参者选择特定属设计六月训练培训方案
3特定环境领导形式：
(1)属工作现场状况考虑什状况采纳相应领导类型
(2)参者首先学
适应工作现场基事导力量然分组争中相互评价予记录
六理员培训方案力量训练
训练新理员制订指导属方案
七领导力量培训
新理员解指导属基想法尤适方法教授握现力量设定力量标准等
八指导方法进行理员培训
1学者意识指导属工作必性培育学动机
2参者学说写做解释重点
3参者亲操作实施订正偏差直握止
4确认参者否完全学会
九理员培训进行现场培训指导
现场培训实施重点利会议式授课方式首先参者发表法指导者补充足部分时制订现场培训角色训练实施表首先设定属状况然选择现场培训详细形式实施角色训练
十属交谈法培训
1选择轻松交谈点
2选择适时机
3事前收集交谈信息资料
4站属立场考虑问题
5说教方式批判性语气
6避开交谈容泄露出
员培训方案方案2
金淼衣服饰限公司销售新员工培训
组会议争重点
1 新员工培训需求调查表制作
2 确定培训容
培训目
1员工快解公司基状况
2员工熟识工作容工作重心
3员工工作中更提高工作效率
二设置培训容做成员工培训需求调查表
()公训练
1企业规章制度
2企业文化
3社交礼仪际沟通
4服务方式技巧训练
5服务语训练
(二)质量认证
1衣材质分析
2缝合质量分析
3衣PH值分析
(三)业务学问
1衣行业动态
2行业新服饰推广
3顾客纠纷处理方式技巧
4售服务
(四)员工提出特殊培训需求进行单独培训
三拟定培训方案
员工填写培训需求表确定培训容 员工填写点查表培训容定
公训练
1企业规章制度 课堂授课
2企业文化 课堂授课
3服务技巧训练 课堂授课 实践中演示
质量认证
1衣材质分析 课堂授课 实践中演示
2衣PH值分析 课堂授课 实践中演示
业务学问
1衣行业动态 课堂授课
2销售方面学问 课堂授课
3顾客纠纷处理方式技巧 课堂授课 实践中演示
4售服务 课堂授课 实践中演示
培训目标层次培训方案拟定中期培训方案
四召开员工动员会
目：更开展培训活动
五实施培训活动
()培训范畴部培训培训点公司
(二)力资源部组织培训时首先部门理发出培训通知部门理容支配相关员参
(三)力资源部专职员详细负责类培训申请`确认授课联系支配`课堂布置工具阅读材料通知评估培训期间项勤支持培训合签订等工作
(四)培训容确定老师配置
(五)培训求培训确定期周中期培训
六费预算
培训方案预算培训支出 课件费讲师费资料费等
七总结评估
()参加者评估
1培训容`培训者传授力量`培训方法`学环境
2难学问受训者否已学会应握学问技
(二)评估培训目标达成状况
1确定评估标准
2确定评估方法
3确定评估时间
(三)评估培训效果
1培训前评估
2培训前评估
通培训评估结果解受训者否已学会应握学问技 工作中弥补足
员工进行培训前较找出优缺点更投入工作学中
员培训方案方案3
第条 目
新员工公司新奇血液规范公司新员工入职培训理新员工够快熟识适应公司文化制度行规范解企业状况岗位状况快速胜新工作满意公司进展需造支高素养高效率高执行力团队公司激烈市场竞争中较强生命力竞争力量特制定方案
次条 培训象 公司新入职员工
第三条 培训目标
1新员工入职前公司历史进展状况相关政策企业文化等全方位解熟悉认公司事业企业文化坚决职业选择理解接受公司语言行规范树立统企业价值观念行模式
2新员工明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
3新员工解公司相关规章制度培育良工作心态职业素养胜岗位工作坚实基础
4加强新老员工间新员工新员工间沟通削减新员工初进公司时紧急心情新员工体会属感满意新员工进入新群体心理需
5提高新员工解决问题力量供应寻求关心方法
第四条 培训时间
第阶体段公司进行集中培训起始时间新员工入职第月军事训练35天规章制度基础理培训23天次阶段培训起始时间新员工入职天期1月第三阶段培训起始时间新员工入职天期3~6月第二阶段早晚坚持军事化训练
第五条 培训容
1企业进展历史现状
2军事训练培育听意识团队合作吃苦耐劳精神
3企业前业务详细工作流程
4企业组织机构部门职责
5企业营理念企业文化规章制度
6工作岗位介绍业务学问技技巧培训
培训容详细实施分三阶段进行第阶段公司集中组织培训次阶段车间组织培训第三阶段试期采纳师徒制带顶岗培训
第六条 培训实施
1新员工入职培训详细力资源部组织实施部门协作 2培训讲师 军训请武警部队教员培训理实操讲授公司理技术员线优秀操作员担
3班设定名兼职班名兼职军事教员早晚进行军事训练
4培训容
表1 培训容览表
5培训考核
培训事组织单位培训象进行综合考核评价理考试结果占综合评价结果20试期员工评价占综合评价80
集中培训进行理学问闭卷考试详细事部门组织实施
工作态度职业品德评价详细事部门单位进行评价单位评价(见试期员工评价表)
实际操作考核：事部门组织相关专业技术员单位领导组成评委组进行评价(见试期员工评价表)
综合评价结果工种批次培训倒数第名倒数第12名培训象淘汰
综合评价结果工种批次培训数第名倒数第12名培训象提前转正定级
第七条 培训理
公司力资源部负责统规划理集中培训力资源部负责考勤顶岗培训单位考勤班早晚班军事教官工作量绩效力资源部考核考核结果计算津贴津贴基准20元天计算
第八条 培训纪律
1培训期间行迟早退迟早退累计时间30～60分钟者旷工半天处超1时旷工1天处理情节严峻者记1次培训期间便请假特缘须部门领导审批相关证明交力资源部否旷工处旷工2天视动离职力资源部天必需做检查记录
2 进入培训场禁止吸烟吃东西行声喧哗
3 见司动招呼司听行面顶撞
4 培训时保持宁静手机调成静音状态行窃窃私语留意力集中
5 培训中事间相互谦友爱行发生争吵架拉邦结派切利团结事律禁止
6 培训期间必需爱惜公财物意损坏公财物者价赔偿外视状况惩罚
7 听理时作息
8培训时应仔细听课作笔记做培训关事 第九条 培训学员需态度 心学态度乐观 心转变态度着转变 态度转变惯着转变 惯转变性格着转变 性格转变生着转变 第十条 培训评价
次集中授课培训顶岗实培训力资源部组织学员培训效果进行评价(表2)顶岗操作培训力资源部组织单位学员师傅进行评价学员评价占评价总分30师傅培训津贴公司相关制度执行
培训结束力资源部学员成果评价结果进行统计出具书面培训评价结果报告呈力资源部领导公司领导做培训学员转正定级培训讲师津贴发放
第十条 培训讲师培训程中需留意事项
1确认新员工否清晰握工作性质责真正握业务学问
2新员工责心效率效意识重点加强培训
3训练新员工礼仪修养养成礼貌良惯
4新员工意识校生活企业生活差意识责
5培育新员工敬重学问敬重时间严厉 仔细工作态度
6留意培育新员工团队合作集体利益优先意识
第十二条 方案制订修改力资源部负责修改权终解释权力资源部全部
员培训方案方案4
方案目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增加决策力量战略开拓 力现代营理力量
2加强公司中层理员培训提高理者综合素养完善学问结构增加综合理力量创新力量执行力量
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增加科技研发技术创新技术改造力量
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增加严格履行岗位职责力量
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增加员工队伍整体文化素养
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原公司改革进展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式敏捷培训增加训练培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基接院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原20__年高员参营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少30天
三培训容方式
()公司领导高员
1国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规讨解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力量营理力量通参企业家高端坛峰会年会国外胜利企业参观学参国外闻名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参北清华省委校学历进修MBAEMBA学参高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业学问培训乐观鼓舞符合条件中层干部参高校(专科)函授考参MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参执业资格考试猎取执业资格证书
3强化项目理(建筑师)培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50重点提高政治素养理力量际沟通力量业务力量时开通环球职业训练线远程职业训练网员工供应学绿色通道求公司单位选拔具符合建筑师报考条件专业进展力量员工组织强化培训参建筑师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路握信息吸取阅历组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营状况鉴胜利阅历
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程训练培训基进行新工艺新材料质量理学问等专项培训培育创新力量提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进阅历开阔视野年方案支配两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新学问公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通方案培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
20__年连续新聘请员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必需达100试期结合绩效考核评定成果考核合格予辞退考核优秀者肯定表彰嘉奖
2转岗职工培训
连续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安生产团队精神择业观念公司进展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时时着公司扩建部业渠道增加准时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
公司方案新培育级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工员占技术员例达70方面连续普扩例工作重点培育高级技术员方案培育中级理员10初级理员20形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素养整体提高
4加快高技培育职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满意企业进展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位乐观制造条件鼓舞员工学参类组织培训实现进展企业培训需求相统理员专业力量理职业方拓展提高专业技术员专业力量相关专业理领域拓展提高施工作业员握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
做特种作业员安技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
建工程项目理部根三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特程操作员培训施工环境爱护职业健康安应急预案演练培训确保力资源满意施工生产求
施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消退隐患切实维护企业信誉
开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择35职业进行技武通专业武形式选拔培育年轻优秀高技
(五)开展学历训练
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录条件公司员工进行方案集中培训猎取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推举优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力量更公司服务
3调动员工学乐观性员工学考试供应良服务关心员工报名供应函授信息制定调整现岗职工学历进修嘉奖标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
()领导高度重视基层单位业务部门乐观参加协作制定切实效培训实施方案实行指导性指令性相结合方法坚持开发员工整体素养树立长远观念局观念乐观构建培训格局确保培训方案开班率达90全员培训率达35
(二)培训原形式根谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密协作培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合实行技演练技术武鉴定考试等敏捷样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
(三)加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长乐观整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设
(四)确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15足额提取职教费培训部门握财务部门监督中05缴公司统协调严禁培训费挪作
(五)确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工高校职业技术学校)培训中心级类培训状况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成果显著扎实效单位培训机构赐予表彰嘉奖培训方案落实位员工培训工作滞单位予通报批判三建立员工培训状况反馈制度坚持培训程考核状况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
(六)加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性乐观动深化现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训方案落实位
(七)公司办班培训员工外送培训严格根力资源理方法程序求组织落实实施
办部门(单位)做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性培训关心员工提高生存力量岗位竞争力量效途径努力提高员工学动性建设支高素养团队力资源部义容辞职责肯定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必需落实创建学型企业加快职业训练培训事业进展入手提升员工队伍政治技术整体素养构筑力资源核心竞争力提高员工参加企业市场竞争力量
企业改革进展日面着新时期赐予机遇挑战保持员工训练培训工作生气活力企业造出支力量强技术精素养高适应市场济进展员工队伍更发挥聪慧智企业进展进步做出更贡献
力资源作企业进展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留造企业核心竞争力培育关键培育源员工通断学培训断提升身职业素养学问技造支高绩效团队企业优秀卓越永久基业常青
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